정보기술은 기업이 과학적 방법으로 관리 정보를 수집, 저장, 처리 및 처리하고 의사결정을 보조하는 총칭이며, 컴퓨터 기술은 정보기술의 주요이자 없어서는 안 될 수단이다. 건축 관리 정보화의 추진에 있어서, 컴퓨터 기술의 사용 여부만은 아니다. 우리는 또한 그것을 어떻게 사용하는지 해결해야 한다. 기업 각 부서에서 컴퓨터를 사용한다면 기업과 기업, 기업과 정부 간의 정보 교류에는 종이 매체가 필요하다. 정보기술을 충분히 활용하고 정보화를 실현했다고 말할 수 없다. 동시에 현대 컴퓨터 시공 관리를 이용하면 대량의 정보를 빠르고 효과적이며 자동적이며 체계적으로 저장, 수정, 검색 및 처리할 수 있습니다. 또한 시공 과정에서 다양한 자연과 인적 요인으로 인한 시공 진도, 품질, 비용을 추적할 수 있습니다. 컴퓨터 기술의 응용은 정보 기술의 응용 수준을 반영하고, 정보 기술의 응용은 시공 관리 수준을 높였다. 1, 국내 시공 관리 정보화 응용 현황 현재 대형 시공 프로젝트 관리는 컴퓨터와 도구 소프트웨어를 많이 채택하여 생산성을 높였다. 사무 자동화 시스템, 입찰 시스템 (수량 계산, 입찰 견적, 입찰 편성, 시공 방안 설계, 프로젝트 진행 네트워크 편성), 프로젝트 관리 시스템 (프로젝트 원가, 품질, 진행 관리, 일일 정보 관리) 등 정보기술의 보급 응용은 건설기업의 전반적인 이미지뿐 아니라 생산성, 기술 수준, 안전 수준도 향상시킴으로써 기업의 전반적인 경쟁력을 높인다. 기업의 생산 비용과 업무 강도도 낮췄다. 공사의 품질이 보장되다. 하지만 ... 일반적으로. 현재 건설기업 정보화 응용의 전반적인 수준은 낮고, 뚜렷한 한계와 부족이 있다. 주로 다음과 같은 측면에서 나타납니다: (1) 적용 범위가 좁고 주로 입찰, 시공 조직 설계 등과 같은 프로젝트 건설 초기 단계에 초점을 맞추고 있으며, 시공 과정에서 진행, 품질, 비용 관리에 대한 적용이 적습니다. 프로젝트 건설 관리는 여전히 경영진의 경험과 처리 능력에 주로 의존하고 있습니다. 이것은 매우 비과학적입니다. (2) 주요 응용 프로그램은 독립 실행형 응용 프로그램이며, 독립 실행형 작업은 컴퓨터 연산 속도가 빠른 이점만 활용합니다. 네트워크가 형성되지 않았고, 정보 공유와 자동 전송이 이루어지지 않았다. 비효율적입니다. (3) 기업은 인터넷의 편리함을 충분히 활용하지 못하고 온라인 물자 조달, 입찰, 프로젝트 관리, 정보 교류, 정보 공개 등을 실현하지 못했다. 그리고 전자 상거래는 실제로 발전하지 못했습니다. (4) 정부 웹 사이트든 상업 웹 사이트든, 대부분 정보 게시가 주를 이루고, 도구 네트워크 소프트웨어와 정보 상호 작용이 부족하다. (5) 소프트웨어 개발 과제, 전반적인 계획 부족, 개발 자금 부족, 저수준 중복 개발. 2. 정보 기술 응용 분야에서 외국 동료의 성공적인 경험. 외국 건설업체들은 정보기술을 일찍 적용해 성공적인 경험이 많아 참고할 만하다. 예를 들어, 일본은 최근 몇 년 동안 건설 프로젝트의 전체 라이프 사이클 정보화, 즉 CALS/EC 를 적극적으로 추진해 왔습니다. 건설 프로젝트의 전체 수명 주기에 대한 모든 정보가 전자화되는 것이 특징이다. 인터넷을 사용하여 정보 제출 및 수신 모든 전자 정보는 이용과 재사용을 위해 데이터베이스에 저장되어 비용 절감, 품질 향상, 효율성 향상, 건설업의 경쟁력 강화 등의 이점을 제공합니다. 서유럽 (독일, 프랑스 등) 에서는 주로 일반 표준 개발, 일반 데이터 인프라 개발, 건축업무에 종사하는 사람들이 전자통신을 할 수 있도록 하는 것이 주요 응용이다. 인터넷 및 컴퓨터 기술을 사용하여 엔지니어링 프로젝트 정보를 효과적으로 수집하고 교환합니다. 전자 수단을 사용하여 엔지니어링 도면, 데이터 및 도면 검토를 관리합니다. 디지털 카메라 기술을 이용하여 현장 시공 상황을 제때에 동적으로 관리하다. 공사 현장 인력 관리에는' 영주권 인증' 이 채택된다 (영주권에는 직원 기본 정보, 취업, 스킬 등의 정보가 포함됨). 3. 시공관리정보기술 응용수준을 높이는 사고 (1) 기업은 시공관리정보화의 특징에 따라 전략계획을 세우고 효과적으로 실시해야 한다. 건설부는 건설 분야 정보화를 현재의 중요한 업무로 꼽았다. 정보화 수단으로 건설 분야의 일을 추진하는 것은 패션이나 포인트가 아니라 절박하고 시급한 문제이다. 특히 공사 품질 관리의 정보화 건설을 강화해야 한다. 정보기술로 건설업을 개조하는 것이 대세의 추세임을 알 수 있다. 건설기업 정보화 수준의 핵심은 주로 시공관리 과정에서 정보기술의 적용 수준에 반영된다. 기업은 시공관리의 실제 상황과 결합해 전략 계획을 세우고, 현대정보기술을 최대한 활용하고, 각종 시공관리정보시스템을 점진적으로 구축하고, PDCA 순환과정으로 통제해야 한다. 현재 송변 전 회사는 정보화 개요 계획을 세우고' 인력, 하드웨어, 소프트웨어, 관리 지속적 개선' 에 따라 정보화 관리를 추진하고 있다. (2) LAN 및 인터넷 기반 정보 공유 플랫폼 및 온라인 오피스 시스템은 시공 관리의 전 과정에 널리 사용됩니다. 첫째, 건설업체 경영진은 정보기술을 최대한 활용함으로써 시공 관리 전 과정에서 LAN 및 인터넷 기반 정보 공유 플랫폼과 온라인 오피스 시스템을 광범위하게 적용함으로써 정보 전달의 실수를 최소화할 수 있다. 셋째, 정보 기술을 이용하여 인터넷 기반 프로젝트 정보 관리 시스템을 개발하고, 데이터베이스와 네트워크의 연결을 구축하고, 인터넷에서 가상 조직의 개념을 구축하고, 수직적으로 변화하는 정보 교류 방식을 병행하는 방식으로 효율성과 정확성을 높이고, 정보 자원 공유를 실현하고, 의사 소통 협력을 향상시키고, 의사 결정의 과학성과 적시성을 높여 시공 과정의 정보화 관리를 실현한다. 예를 들어, 프로젝트 관리자는 하루 중 언제 어디서나 가상 작업 회의를 열 수 있습니다. 프로젝트 팀 구성원은 언제 어디서나 관련 엔지니어와 정보를 교환하고, 시공 품질을 검토하고, 도면과 문서에 서명할 수 있습니다. 시공 현장 관리자는 PDA 를 통해 시공 품질 검사 정보를 회사 본사에 직접 액세스하여 평가할 수 있습니다. 준공 검수 단계에서 품질 기록에 따라 각종 준공 자료를 자동으로 생성합니다. 현재 우리 회사는 정보 공유 플랫폼과 온라인 오피스 시스템을 통해 시공 관리 프로세스의 평평한 관리를 기본적으로 실현하고 있습니다. (3) 컴퓨터 지원 건설 프로젝트 관리 소프트웨어의 응용 수준을 크게 높이다. 현재 건설관리의 3 대 통제 과정 (진도, 품질, 비용) 관련 소프트웨어의 응용을 대대적으로 추진해야 한다. 예를 들어, 진행 관리 측면에서 네트워크 계획 기술은 핵심 작업, 기동 시간, 상호 제약의 특성을 나타낼 수 있으며, 네트워크 진행 관리 소프트웨어를 사용하여 시공 일정에 따라 진행 상황을 적시에 제어하고, 자원을 조정하고, 시간을 최적화하여 시공 현장의 변화하는 상황에 적응할 수 있습니다. 현재 이러한 소프트웨어는 비교적 성숙합니다. 품질 관리 방면에서 엔지니어링 품질 관리는 시공 관리의 중요한 구성 요소로서 정보량이 많고 종합적이며 기술적 난이도가 높은 특징을 가지고 있다. 수작업에 비해 품질 관리 소프트웨어를 사용하는 것이 뛰어난 장점이 있다. 처리 시간이 짧아 결과의 신뢰성이 높다. 품질 관리 소프트웨어 시스템은 다양한 품질 평가 보고서 생성, 다양한 품질 평가 곡선 그리기, 다양한 측정 데이터를 기준으로 일부 프로젝트의 엔지니어링 품질 등급을 평가하는 등 시공 프로세스의 모든 단계에서 품질 관리 및 평가에 사용할 수 있습니다. 품질 관리자가 엔지니어링 품질을 동적으로 제어할 수 있도록 신뢰할 수 있는 물질 보장을 제공합니다. 그러나 기업의 가장 시급한 목표에 직접적인 영향을 미치는 것은 비용 통제다. 다가올 건설업 실업 개편도 비용 통제와 대출 능력과 크게 관련될 것이다. 따라서 비용 통제 방면에서 건설 프로젝트 원가 관리 정보 시스템을 구축하고 적용하는 것은 필연적이다. 송변 전 회사는 현재 초기 단계에 있다. (4) 건설 프로젝트 관리 정보화 건설은 업무 프로세스 리엔지니어링이 필요하다. 관리 정보화는 시스템 공학으로, 새로운 관리 이념, 관리 방법 및 관리 모델의 도입으로 모든 직원의 작업 방식에 큰 영향을 미치고 사람들의 사고방식을 변화시킬 것입니다. 따라서 관리 정보화의 추진은 차근차근 진행될 수 있을 뿐, 단번에 이룰 수는 없다. 정보화 건설을 관리하려면 끊임없이 혁신 정신으로 기업의 업무 프로세스를 재창조해야 하며, 기업과 직원들이 점차 정보화 관리의 충격에 적응할 수 있도록 해야 한다. 건설 기업의 기존 비즈니스 프로세스는 세분화되어 있으며, 각 세그먼트는 전체 시스템의 글로벌 최적화가 아닌 단일 작업 및 작업에 초점을 맞추고 있습니다. 관리 혼란, 업무 프로세스 반복이 비효율적인 문제가 많다. 관리 정보 시스템 구축에서 컴퓨터 시스템을 사용하여 기존의 수동 관리 시스템을 시뮬레이션하고 기존 비즈니스 시스템을 디지털화하는 것은 기업의 경쟁력을 근본적으로 향상시킬 수 없습니다. BPR 은 정보 기술의 특성에 따라 수작업 모드에서 형성된 비즈니스 프로세스를 근본적으로 재고하고 설계하여 기존의 사고 방식, 관리 방법 및 조직을 혁신하고 기존 비즈니스 프로세스를 통합해야 합니다. BPR 은 기업 프로젝트의 효율성을 높이는 중요한 방법이며, 기업이 경영 혁신을 실현할 수 없는 단계이며, 심오한 관리 기반 변화이며, 경영 혁신의 과정이다. 이런' 환골탈태' 개혁만이 기업의 프로젝트 관리를 곤경에서 완전히 벗어나 다시 태어날 수 있다. 관리 정보 시스템은 선진적인 관리 사상을 반영하고 있으며, BPR 은 시종일관 관리 정보 시스템의 정수이다. 관리 정보 시스템은 BPR 구현 프로세스의 수단으로 볼 수 있습니다. 양자가 서로 보완하여 하나가 없어서는 안 된다.
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