국유 기업의 자본 운영 전략에 대해 생각할 때, 더 중시하고, 관리 제도를 개선하고, 감독 관리를 강화하고, 인재 양성을 제고하고, 국유 기업의 지속적이고 건강한 발전을 실현할 필요가 있다. 국유 기업의 자본 운영 문장 정리해 드리겠습니다. 자, 이제 한 번 보시죠.
첫째, 경제변화를 배경으로 국유기업 자본운영의 중요성 (1) 국유기업 규모 확대, 경쟁 우위 증가
자본 운영은 시장 규칙의 요구 사항과 결합하여 기업이 보유한 다양한 사회 자원 및 생산 요소를 최적화하고 효과적인 운영을 실현하여 부가가치를 극대화해야 합니다. 자본 운영을 통해 국유 기업의 절대 규모와 상대 규모를 늘리고, 국유 기업의 자본 통제력을 증가시켜 기업이 비용과 가격을 더 잘 통제할 수 있도록 하여 국유 기업의 경쟁력을 높이고 위험 관리 능력을 높일 수 있다.
(b) 국유 기업이 새로운 산업과 새로운 시장에 진입하는 비용을 줄입니다.
공기업이 새로운 업종에 진입하거나 새로운 시장에 진출하려고 할 때, 특히 경제변화의 맥락에서 공기업은 합리적인 자본 운영, 투자, 인수, 합병이 필요하다. 공기업이 직면한 장애를 줄이고 부정적인 영향을 최소화하여 공기업의 지속적이고 건강한 발전을 촉진할 수 있다.
(c) 국유 기업의 운영 메커니즘 전환 촉진
경제변화의 큰 배경에서 공기업 자본 운영은 재산권 관계를 분명히 하고 부가가치를 보존하는 책임을 분명히 맡을 것이다. 마지막으로, 국유 기업의 경제 메커니즘의 전환을 촉진하고, 관리 과학, 권력과 책임이 명확한 현대 기업 제도를 형성하며, 국유 기업의 지속적이고 건강한 발전을 촉진한다.
둘째, 경제변화를 배경으로 국유기업 자본운영의 문제점 (1) 국유기업 관련 관리부는 자본운영에 대한 인식과 중시가 부족하다.
경제변화의 맥락에서 국유기업 관련 관리자들은 자본운영지식이 부족하고, 여전히 과거의 자본운영 형식에 따라 자본운영을 하고 있으며, 경제전환 이후 국유기업의 발전에 효과적으로 대응할 수 없고, 자본운영의 효과에 영향을 미친다. 한편 경영자는 자본 운영을 할 때 자신의 경험에 따라 자본 운영을 하는 경우가 많아 효과적인 이론 지식과 현황과의 결합이 부족해 국유기업의 자본 운영 효과가 떨어지는 경우가 많다. 이와 함께 관련 경영진은 자본 운영과 공기업 발전을 결합하지 않아 기업 자본 운영의 효과가 좋지 않다.
(b) 기업 자본 운영 시스템이 완벽하지 못하다
이 단계에서 중국의 사회경제 변화는 끊임없이 추진되고, 경제체제는 끊임없이 심화되고 보완된다. 경제변화의 큰 배경에서 국유기업은 다각적인 위험에 직면해 효과적인 자본 운영 체계를 구축해야 한다. 그러나 실제 자본 운영 과정에서 기업은 효과적인 자본 운영 체계가 부족하고 시장 경쟁에서 융자 위험과 투자 위험에 직면해 국유기업 경영에 심각한 위험 요소를 가져왔다. 주식을 발행할 때 규모가 작아 국민 경제 발전의 객관적인 요구에 부합되지 않는다. 자본 운영 체계가 불완전하여 국유 기업의 각 과정의 순조로운 전개에 영향을 미친다. 동시에 자본 감사에는 많은 위반 및 정보에 대한 허위 오류와 같은 많은 결함이 있습니다. 맹목적으로 수용, 인수, 확장하는 경우도 있어 기업에 좋은 경제적 이득을 가져다 줄 뿐만 아니라 기업에 부정적인 효과까지 가져올 수 있다.
(c) 재무 직원의 전문성과 질이 높지 않다.
중국 시장경제가 끊임없이 발전함에 따라 국유기업도 끊임없는 발전을 이루었다. 동시에 기업은 대량의 재무 관리 인력이 필요하기 때문에 자질과 전문 기술이 낮은 재무 인력이 공기업에 등장할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 이와 함께 경제체제 개혁이 심화되고 변화함에 따라 재무지배인에 대한 자질 요구도 끊임없이 높아지고 있어 현 단계에서 국유기업의 재무지배인이 자본 운영을 효과적으로 할 수 없게 됐다. 자본 운영을 할 때 재무 관리자의 전문성이 높지 않아 자본 운영의 미비로 이어질 수밖에 없다. 직원의 직업 윤리에도 영향을 받습니다. 재무 관리자들은 좋은 직업윤리와 가치 판단력이 부족하고, 자신의 이익에 따른 자본 운영을 하며, 자본 운영에서 사기와 직업윤리 위반이 수시로 발생한다. 국유 기업의 발전에 영향을 미칠 수밖에 없다. 국유 기업 경영 메커니즘의 전환과 경제적 사회적 이익의 실현을 촉진할 수 없다.
셋째, 경제변화를 배경으로 국유기업 자본운영에 대한 조치와 전략사고 (1) 국유기업 자본운영에 대한 인식과 중시를 강화한다.
자본 운영에서 국유 기업의 지도자는 자본 운영의 중요성을 인식하고 국유 기업의 자본 운영이 기업의 발전과 결합될 수 있도록 해야 한다. 자본 운영의 중요성과 역할을 강조하다. 지도자는 앞장서서 자본 운영을 기업의 전략적 목표에 가입시켜 자본 운영의 역할을 충분히 발휘해야 한다.
(b) 건전한 자본 운영 및 관리 시스템 구축
경제변화의 큰 배경 아래 국유기업도 경제변화가 진행됨에 따라 국유기업의 자본운영에 대한 요구가 점차 높아지고 있다. 따라서, 우리는 완벽 한 자본 운영 관리 시스템을 확립 해야 합니다, 효과적으로 금융 인력의 다양 한 나쁜 행동을 표준화, 결국 효율적이고 포괄적인 자본 운영을 실현, 국유 기업의 자본 운영에 완벽 한 자본 운영 관리 시스템을 구현 하 여 자본 운영의 다양 한 조치와 수단의 효과적인 구현과 발전을 촉진 합니다. 기업의 자본 운영 체계를 구축함으로써 기업의 발전에 충분한 자금 지원을 제공할 수 있다. 혁신적인 관리 기술과 수단을 지속적으로 개선하고 국유 기업의 실제 상황과 결합하여 합리적인 조치를 마련하여 국유 기업의 자본 운영의 효과를 촉진하다. 동시에 기업 재고 상황을 엄격히 통제하고, 맹목적인 인수, 합병 및 확장을 줄이고, 자본 운영에 존재하는 위험 요소를 줄이고, 국유 기업의 지속적이고 건강한 발전을 촉진한다.
(c) 기업 자본 운영 감독 강화
감독 제도는 국유 기업의 자본 운영을 보장하는 중요한 보증이다. 관련 직원에 대한 감독 관리를 강화해야 한다. 과학적이고 효과적인 규제 메커니즘은 자본 운영자의 행동을 효과적으로 규범화하고 자본 운영의 효과를 높일 수 있다. 전문 자본 운영 감독 부서를 설립하고 합리적인 책임 체계를 수립하여 자본 운영에 문제가 생기면 책임자를 처음으로 찾을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자본 운영, 자본 운영, 자본 운영, 자본 운영, 자본 운영, 자본 운영, 자본 운영) 감독 메커니즘을 개선하는 과정에서 관련 자금 정보가 필요한 부서에 처음으로 도착할 수 있도록 좋은 자신감 피드백 메커니즘을 구축해야 합니다. 직업도덕이 좋고, 근무조건이 좋고, 성실하게 책임지는 직원은 기업 전체의 적극성을 촉진하기 위해 적절한 장려를 해야 한다.
(d) 인재 양성을 강화하고 자본 운영 능력을 향상시킨다.
경제변화의 맥락에서 국유기업의 자본운영은 자본운영자의 자질과 전문성에 대한 요구가 갈수록 높아지고 있다. 이를 위해서는 국유기업이 인재 양성을 강화하고, 선진 인재 양성 메커니즘을 통해 자본운영자의 전문기술, 업무능력, 직업윤리를 늘리고, 국유기업의 자본운영능력을 촉진하고, 결국 국유기업의 지속적이고 건강한 발전을 촉진해야 한다.
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