첫째, 감사 관리 소개:
감사 주체 관리는 주로 기관 설정, 직무 설정, 책임 설계, 인력 선발, 교육 및 심사와 같은 감사 기관 및 감사인의 관리입니다.
감사업무관리는 주로 계획관리, 품질관리, 정보관리 등 현대관리수단을 이용해 감사업무활동과 감사주체가 반영한 감사관계를 계획, 조직, 지휘, 조정 및 통제하는 것을 말한다. 감사 관리에는 주로 예측 및 계획 관리, 조직 및 인력 관리, 실행 및 품질 관리, 감사 정보 관리 등이 포함됩니다.
둘. 감사 관리 목적:
감사관리는 우리나라 감사업무의 규범화, 제도화, 법제화 과정을 가속화하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 감사기관의 독립, 권위, 공정한 이미지를 확립하는 데도 도움이 된다. 특히 감사 관리를 강화하면 감사 위험을 줄이거나 회피하고, 감사 업무의 질을 보장하고, 감사 업무의 효율성을 높이고, 감사 자원을 효율적으로 활용할 수 있습니다.
감사 관리의 요점:
1, 가격 검토
본 부서, 본 부서의 구매 및 판매 과정에서 가격 행위에 대한 컨설팅, 감사 및 모니터링, 진위성, 합법성 및 유효성 확인, 감사 의견 및 제안, 공개, 공정, 공정한 가격 결정 서비스를 제공합니다. 여기에는 구매 가격 감사, 판매 가격 감사, 원가 가격 감사, 원가 감사 및 투자 가격 감사가 포함됩니다.
2, 경제 계약 감사
합자투자, 기술 도입, 자원 개발, 설비 주문, 생산 협력, 공사 건설 등에 대량의 경제 계약이 있다. 경제계약의 서명, 이행 및 결과를 감사함으로써 기업의 권익에 영향을 미치는 각종 문제를 제때에 발견할 수 있다.
계약서에 서명하기 전에 계약이 실현 가능하고 합리적인지 심사하면 무효 경제계약의 체결을 제지하여 기업에 경제적 손실을 초래하지 않도록 할 수 있다.
3. 내부 통제 감사
내부 감사에 대한 내부 통제에 대한 평가는 주로 건전성, 합리성 및 유효성을 검사하여' 맹점' 을 찾는 것이다. 규정 준수 테스트 및 실질적인 테스트를 통해 조직에 대한 책임 구분, 승인 및 회계 관리를 수행합니다.
주요 비즈니스 관리 링크, 물리적 통제 절차 및 운영 단위 관리를 점검하고, 업무 관리 질서가 규범적이고 엄격하며 유효한지, 각 통제 지점이 다른 부서와 개인에 의해 완료되었는지, "독점" 이 있는지 평가합니다.
관리 권한이 민주적, 과학적, 상호 제약인지 여부, 통제불능점과 허점을 찾아내 폐단과 문제점을 제기함으로써 기업 관리를 강화하고 경제적 효과를 높인다.
4, 관리 프로세스 감사
계획, 조직, 의사 결정 및 통제 관리 기능을 갖춘 관리 감사입니다. 내부 감사는 기업 생산 조직, 프로세스, 기술 개조, 투자 결정, 업무 경영, 노동 인사 관리의 경제성, 효율성 및 수익성에 대한 평가를 통해 기업 생산 경영의 전 과정을 관리한다.
내부 감사기관은 기업 내부 관리 강화의 필요성에 따라 기업 관리의 각 부분에 대한 감독과 서비스를 유연하게 전개해야 한다.