경영 원칙 (시험지 및 답변)
첫째, 객관식 질문 (소소한 문제당 3 점, *** 18 점)
1. 관리의 핵심은 (d)
A. 의사 결정 B. 리더십 C. 인센티브 D. 대인 관계 처리
호손 실험의 결론은 (b)
A. 경제인 B. 사회인 C. 자기 실현인 D. 복잡한 사람
고전 경영 이론 단계의 대표 이론은 (a)
A. 과학관리이론 B. 행정조직이론 C. 행동과학이론 D. 권변 이론
4. 선형 조직 구조는 일반적으로 (b)
A. 기능별 전문 관리가 필요한 소규모 조직 B. 기능별 전문 관리가 필요하지 않은 소규모 조직 C. 기능별 전문 관리가 필요한 중견조직 D. 기능별 전문 관리가 필요한 대규모 조직
2 요소 이론의 2 요소는 (d)
A. 사람 및 물질적 요인 B. 정보 및 환경 C. 자연적 및 사회적 요인 D. 의료 요소 및 인센티브 요소
6. 전문화 관리 수준은 높지만, 부서 간 조화성이 좋지 않아, 여러 장의 리더십 현상이 존재한다. 이것은 어떤 조직 구조의 특징입니까? (둘)
A. 선형 시스템 B. 기능 시스템 C. 선형 기능 시스템 D. 사업부 시스템 e. 매트릭스 시스템
둘째, 옳고 그름 문제 (각 소소한 질문 2 점, * * * 20 점)
1. 권변 이론은 자기 실현의 가정에 기반을 두고 있다. (×)
수요 수준은 인센티브 이론의 기본 이론입니다. (√)
3. 결정의 최종 선택은 일반적으로 만족스러운 방안일 뿐 최적의 방안이 아니다. (√)
4. 관리 범위는 한 관리자가 직접 지휘하는 부하 인원입니다. 관리 범위는 효과적인 관리와 맞아야 한다. (√)
5. 충돌은 조직에 해롭다. 충돌 관리는 가능한 충돌을 줄이거나 없애는 것이다.
6. 관리학의 효익 원칙은 관리가 최소한의 투입과 소비로 최대의 효과를 얻기 위해 노력해야 한다는 것이다. (√)
7. 최소 후회값 결정법의 후회값은 기회 손실 값입니다. (√)
8. 공정이론은 한 사람의 공평감이 그의 매 번 투입과 보답이 같은지 여부에 달려 있다고 생각한다. (×)
9. 높은 어경 문화의 사람들은 솔직하고 직접적인 교류 (×) 를 선호한다.
10.' 당근 막대기' 는 테일러의 관리신조다. (√)
셋째, 객관식 질문 (각 문제 5 점, ***30 점)
1. 관리의 이중성은 관리 (AD) 를 의미합니다.
A. 자연속성 B. 예술성 C. 과학성 D. 사회속성 e. 실용성
관리의 주요 기능은 (ABEF) 입니다
A. 계획 B. 조직 C. 지휘 D. 조정 e. 지도자 F. 통제
관리의 주요 기술은 다음과 같습니다 (ACD)
A. 대인 관계 B. 진단 C. 개념 D. 기술
4. 전자 회의 의사 결정 방법의 주요 장점은 (ACD)
A. 정직 B. 고급 C. 익명 D. 효율성
목표 관리의 특징은 다음과 같습니다 (ACD)
A. 목표 집중 B. 엄격한 감독 C. 자기 참여 D. 자기 통제
통제 작업의 기본 내용은 다음과 같습니다 (ABC)
A. 통제 기준 결정 B. 업무 성과 측정 C. 업무 편차 수정
넷째, 간단한 답변 (각 질문 16 점, ***32 점)
1. 현대관리이론의 발전 추세는 무엇입니까?
A: 현대 경영 이론의 발전 추세는 다음과 같이 간략하게 설명됩니다.
(1), 전략 관리는 새로운 발전 단계에 접어들었다.
(2) 인본주의 경영 사상은 매우 풍부한 발전을 이루었다.
(3) 조직 변화는 혁명적이다.
(4) 경영 정보화는 기업과 사회가 공동으로 추구하는 목표가 되었다.
(5) 지식 관리는 새로운 시대 관리의 초점이 될 것이다.
휴머니즘의 원리를 이해하는 방법? 어떻게 사람 중심의 관리를 실현할 수 있습니까?
A: 관리는 사회 활동으로서 사람 중심적입니다. 사람은 관리에서 가장 활발한 요소이다. 사람은 관리의 주체이자 관리의 대상이다. 사람의 적극성과 창조성을 충분히 발휘하는 것은 현대 관리 활동의 성공을 보장하는 것이다. 따라서 모든 관리 업무는 사람의 적극성을 동원하고 사람의 일을 잘 하는 것을 전제로 해야 한다. 이것이 바로 지금 관리하는 휴머니즘 원칙이다.
사람은 관리의 중심이고, 사람은 관리의 목적이다. 민주관리는' 사람 중심' 관리를 실현하는 가장 좋은 방법이며, 그것은 민주집중제의 형태로 나타난다. 구체적인 방법은 선민주주의, 후집권이다.
(1) 직원들이 일반 채널을 통해 해당 부서의 관리 활동에 대한 합리화 제안을 하고 조직 결정에 참여할 수 있는 조건을 만듭니다.
(2) 직원을 관리에 참여시킨다.
(3) 직원 감독 및 관리 기관 및 절차 기관. 그것은 지도자의 역할을 발휘하고 관리 근로자의 적극적인 참여와 결합될 수 있다.
사람 중심의 원칙을 고수하는 것은 현대 관리를 잘 하는 기초이자 전제이다. 인본 관리 원칙을 실시할 때, 에너지급 원칙, 동기 원칙, 행동 원칙을 견지해야 한다.