기업 스타일에는 두 가지 주요 특징이 있습니다.
1. 기업 스타일에는 개인화된 특성이 있습니다. 모든 기업에는 고유한 특성이 있습니다. 이러한 특성의 형성은 기업 관리자의 스타일로 인해 발생할 수 있습니다. 기업 관리자의 요구 사항이 부하 직원의 요구 사항과 일치하는 경우 부하 직원은 기업의 요구 사항을 따라야 합니다. 직원의 업무 스타일은 스스로를 요구합니다. 기업 관리자가 부하 직원에게 솔선수범하고 영향력을 행사할 수 있다면 부하 직원은 회사 관리자를 모방하고 회사 관리자의 의지에 따라 자신의 행동을 규제해야 합니다.
모든 비즈니스 관리자는 모든 자연인과 마찬가지로 자신만의 성격과 행동 특성을 갖고 있기 때문입니다. 따라서 부하 직원에 대한 요구 사항과 영향력은 당연히 고유한 성격과 행동 특성을 가지며 이는 회사의 스타일에 영향을 미칩니다.
2. 기업 스타일에는 역사적 특성이 있습니다. 기업 스타일의 형성은 주로 회사 자체의 특성에 달려 있지만, 회사의 발전 과정에서 발생한 사건에 의해 영향을 받을 수도 있어 회사가 교훈에서 벗어나 업무 스타일을 반전시킬 수 있습니다. 예를 들어 Wanbao 그룹은 역사상 Wanbao 위기를 겪었고 이는 Wanbao 제품의 시장 개발에 대한 저항을 불러일으켰고 Wanbao는 큰 충격을 받았습니다. 그 결과 Wanbao는 "품질은 기업의 생명"이라는 슬로건을 내놓았습니다. 사고가 발생한 날을 '만바오 품질의 날'로 지정하여 전사적으로 일관된 품질의식을 형성하였습니다.