요약: 기업은 미시경제학의 주체이며, 재무회계의 궁극적인 목표는 이윤과 기업가치를 극대화하는 것이다. 이러한 관점에서 볼 때, 기업 회계에서는 일반 원칙이 규범적인 역할을 하는 반면, "비용-이익 원칙"도 따라야 합니다. 원가회계정보에 구체적으로 적용되는 원가편익원칙은 회계부서가 제공하는 원가회계정보로 인해 발생하는 편익이 이 정보를 제공하는 과정에서 발생하는 총비용을 초과해야 함을 의미한다. 그 속성상 비용편익원칙은 회계원칙의 개정원칙이어야 한다.
키워드: 원가 회계; 비용 효율성
1 원가 회계 정보의 원가 구성
원가 회계 정보는 회계사가 생산하는 "산물"이자 가치와 사용가치의 통일성. 기업 회계 표준 및 기업 회계 시스템에 따라 회계사는 종이, 펜, 주판, 컴퓨터 및 기타 노동 수단을 사용하여 기업의 생산 과정에서 노동 소비 대상에 대해 조치를 취하고 원가 회계 정보를 생성하며 동시에 통과합니다. 원가회계정보를 경영관리자, 투자자, 채권자, 세무당국 등 정보이용자에게 제공합니다. 따라서 원가회계정보에도 원가문제가 있습니다. 원가회계 정보 비용에는 구체적으로 다음이 포함됩니다.
첫째, 원가회계 정보 처리 및 제공 비용입니다. 기업의 경제 사업 발생부터 원가 회계 정보 형성까지 일련의 데이터 수집, 요약, 확인, 측정, 기록 및 보고 프로세스를 거쳐야 하므로 일정량의 인력과 물적 자원이 필연적으로 소모됩니다. . 회계정보를 수집하고 처리하는 데 드는 비용에는 회계담당자의 급여, 필요한 사무용품, 컴퓨터 하드웨어 및 금융소프트웨어, 회계수수료 등이 포함됩니다. 특히 더 복잡하거나 더 높은 정확성이 요구되는 일부 비용 정보를 제공하는 경우 이를 처리하고 제공하는 데 드는 비용이 매우 높습니다. 명세서를 외부자에게 제공하는 경우 명세서에는 원가회계정보도 포함되어 있으므로 재무보고서에 대한 감사수수료도 일정비율로 원가회계정보에 포함되어야 합니다. 원가 회계 정보 처리 및 제공 원가의 특징 중 하나는 측정 가능성입니다.
둘째, 원가회계정보 전송 비용이다. 원가회계 정보는 회계사에 의해 "생산"된 후 정보 수요자에게 도달하기 전에 정보 전송 과정을 거쳐야 합니다. 외부 공개를 위한 재무 보고서의 비용 정보는 수동 전달 또는 재무 소프트웨어 전송을 통해 재무 보고서 작성자에게 전달되며, 이 과정에서 인건비 또는 소프트웨어 상각 비용이 발생합니다.
셋째, 소송비용이다. 구체적으로는 막대한 소송비용, 소송비용, 변호사 비용 등을 말합니다.
넷째, 경쟁비용과 협상상의 불이익이다. 외부에 공개된 보고서에 포함된 과도한 원가 회계 정보는 경쟁업체가 회사의 영업 비밀을 알아내고 회사에 불리한 조치를 취하게 하여 회사의 미래 현금 흐름 창출 능력을 약화시키고 회사를 경쟁적 불이익에 놓이게 합니다. 판매자가 회사 제품의 가격을 알고 있으면 협상 과정에서 가격이 낮아져 회사가 협상에서 불리해질 수 있다.
다섯째, 경영과 성과평가에 따른 기회비용이다. 관리 목적(내부용)의 비용 데이터는 외부 재무 보고서의 비용 데이터와 다릅니다. 전자는 일반적으로 인정되는 회계 원칙에 따라 계산할 필요가 없습니다. 관리자는 자신의 의도에 따라 비용을 완전히 자유롭게 해석할 수 있습니다. . 비용 정보를 해석하는 결정은 주관적이고 자의적이기 때문에 이를 한 가지 방식으로 해석하고 다른 방식의 해석을 포기하면 관리에 기회비용이 발생합니다. 성과평가에 사용되는 원가회계정보는 발생원가와 예산원가를 비교하여 계획원가, 이익, 현금흐름 및 기타 재무목표와 차이가 나는 이유를 파악함으로써 관리자가 조치를 취하고 변경 또는 조정하도록 유도하는 것입니다. 행동 목표와 계획. 수립된 원가계획이 부정확하거나 회계처리 과정에서 원가배분방식에 의해 영향을 받을 경우 관리자의 편향된 평가로 이어져 열정에 영향을 미치고 성과평가에 기회비용을 발생시킬 수 있다.
여섯째, 기타 비용.
정보화시대의 원가회계정보원가에는 원가정보시스템 개발비, 시스템 사용자 교육비, 시스템 유지관리비, 신규 시스템 공포 후 회계담당자 교육비 등도 포함된다.
2 원가회계정보의 편익구성
본 글에서 언급하는 원가회계정보는 신뢰성이 있고, 편견이 없고, 가식적이지 않고, 의사결정에 도움이 되는 정보이다. 이익에 비해 비용이 너무 높은 경우, 비용 회계 정보의 주요 이점은 다음과 같습니다.
첫째, 비용을 줄입니다. 어떤 정해진 조건에서든 비용 변화로 인해 이익 변화에 영향을 미치는 다른 요소가 변하지 않는 한 항상 비용 절감이 최우선입니다. 원가절감은 두 가지 방법으로 달성할 수 있다. 첫째, 확립된 경제규모, 기술여건, 품질기준 하에서 소비감소, 노동생산성 제고, 경영의 합리적 조직화 등의 조치를 통해 원가를 절감할 수 있다. 일반적으로 이러한 의미에서 비용 절감은 일일 비용 관리의 일부입니다. 두 번째는 비용발생의 기본조건을 바꾸는 것이다. 비용 발생의 기본 조건은 기업이 사용할 수 있는 경제적 자원의 성격과 이들 간의 관계입니다. 이러한 자원에는 노동 재료의 기술적 성능, 노동 대상의 품질 표준, 근로자의 품질 및 기술, 제품의 기술 표준, 제품 프로세스의 복잡성, 기업 규모, 기업의 조직 구조, 기업의 노동 기능 분업, 기업 관리 시스템, 기업 문화, 기업 외부 협력 관계 및 기타 여러 측면. 이러한 요소들의 성격과 상호관계는 비용발생의 기본조건을 구성하며, 비용에 영향을 미치는 뿌리깊은 요소이다. 특정 조건에서 비용이 해당 조건에서 허용되는 한도까지 감소되면 비용을 추가로 절감하려는 노력은 거의 효과가 없을 수 있습니다. 예를 들어, 제품 원가 중 재료비 측면에서 보면, 주어진 기술 및 재료 조건 하에서 생산된 제품 단위당 재료 소비에 대한 최소 기준이 있습니다. 실제 소비량이 이 기준에 가까워지면 재료비를 더 낮추기 위한 더 이상의 노력이 어려울 것입니다. . 확립된 조건은 최소 비용 절감을 제한하므로 새로운 기술 장비, 새로운 프로세스, 새로운 제품 설계, 새로운 재료 등의 사용 등 비용 발생의 기본 조건을 변경해야만 비용에 영향을 미치는 구조적 요인을 변경할 수 있습니다. 기존에는 절감하기 어려웠던 비용을 새로운 기준으로 더욱 절감할 수 있도록 개선이 이루어졌습니다. 위의 두 가지 비용 절감 방법은 비용 정보 획득을 전제로 합니다.
둘째, 기업 이익을 증대시킵니다. 비용을 줄이면 회사의 이익이 늘어날 수 있지만, 어떤 경우에는 다른 경쟁 우위를 얻기 위해 비용을 늘리는 것이 더 전략적입니다. 비용 변화가 다른 관련 요소의 변화와 상호 연관될 때, 비용 절감과 생산 및 운영 요구 사이의 균형을 어떻게 맞추는지는 비용 관리에서 피할 수 없는 어려운 선택입니다. 단순히 비용을 기준으로 삼는 것은 오해를 불러일으킬 수 있습니다. 비용의 변화는 다양한 요소와 연관되는 경우가 많습니다. 비용 관리는 비용 자체에만 집중할 수 없으며, 비용, 품질, 가격, 판매량 및 기타 요소 간의 상호 관계를 활용하여 기업의 품질 유지, 가격 조정 및 시장점유율 확대와 같은 비용의 필요성은 기업이 이익을 극대화할 수 있게 해준다.
셋째, 기업 전략을 지원한다. 기업의 개발 과정에서는 많은 전략적 조치가 취해지는 경우가 많으며 이러한 전략적 조치에는 일반적으로 비용 정보의 조정이 필요합니다. 비용 리더십 전략을 채택하는 기업은 비용 관리 강화를 통해 비용을 절감해야 합니다. 전략의 선택과 실행은 기업의 근본적인 이익입니다. 비용 관리는 다양한 전략을 실행하기 위해 기업의 전략적 선택에 적극적으로 협력하여 경쟁 우위를 확보해야 합니다. . 기업의 전략이 허용하는 범위 내에서, 기업은 기업 전략을 실행하는 과정에서 비용 최소화를 지향합니다.
또한, 자원 제약 하에서 비용 정보를 이용하여 자원 활용 효율을 높이고, 제한된 경제적 자원을 사용하여 더 많은 제품을 생산하고 더 많은 가치를 창출함으로써 절약과 생산량 증대라는 목적을 달성하는 것이기도 합니다. 원가회계정보의 중요한 적용.
이 원칙은 병목 현상에 처한 기업에도 참고 가치가 있습니다. 기업의 약한 연결이 기업 비용을 제한하는 중요한 요소가 될 때 병목 자원의 활용 효율성을 향상시키는 것은 비용 관리가 집중해야 할 문제 중 하나가 됩니다.
기업은 비용의 보상적 특성을 활용하여 제한된 자원이나 병목 자원을 절약하고 다른 영역의 비용을 증가시켜 제한된 자원의 한계 이익을 극대화함으로써 기업의 생산량을 향상시킬 수 있습니다.
위의 분석을 바탕으로 다음과 같은 결론을 내릴 수 있다.
첫째, 사회적 경제의 발달로 기업의 경영환경은 점점 더 복잡해지고 있으며, 기업의 외부 정보 수요자이든, 기업 경영진이든, 원가회계정보에 대한 수요는 날로 증가하고 있습니다. 외부 정보는 기업의 발전 가능성을 평가하고 회사의 가치를 평가하기 위해 더 많은 비용 정보를 필요로 합니다. 경영진은 의사 결정을 내리고 각 부서의 성과를 평가하기 위해 비용 정보를 사용해야 합니다. 과학과 기술의 발전, 관리방법의 혁신, 회계원칙의 발전으로 회계직원은 보다 구체적이고 포괄적인 원가회계정보를 제공하는 것이 가능해졌습니다. 원가회계정보에 대한 수요가 증가하고 공급능력도 강화되는 상황에서 회계사는 자신이 제공하는 고품질의 원가회계정보의 양과 양에 있어서 비용-편익원칙을 준수해야 한다.
둘째, 원가회계정보의 비용과 편익은 대부분 측정하기 어렵습니다. 위에서 언급한 바와 같이 원가회계정보의 비용과 편익은 구체적인 데이터로 표현하기 어렵습니다. 원가회계정보를 제공할 콘텐츠를 선택할 때, 특정 환경에 따라 원가회계정보가 창출할 수 있는 비용과 편익을 전문적으로 판단하고, 비용과 편익을 절충하여 "적절한" 금액에 도달할 수 있습니다. 원가회계정보.
셋째, 원가회계정보는 역동적이고 상대적인 개념이다. 원가회계정보의 처리 및 제공에 관한 한, 정보기술의 도입으로 회계정보의 처리가 전통적인 수동회계에 비해 편리해지고 비용도 크게 절감됩니다.