천부적인 재능이 무엇인지 알고 싶으면 먼저 자신에게 물어보세요. 당신은 천부적인 재능이 있습니까? 만약 네가 인재가 아니라면, 너는 영원히 인재를 모집할 수 없다. 왜냐하면 너의 머리는 아직 인재가 무엇인지 명확하게 이해하지 못했기 때문이다.
우리는 종종 인재를 기술 분야에 정의하지만, 한 기업의 인재는 절대 기술 분야에 국한되지 않는다. 기업의 모든 직위에 인재가 있어야 이 기업이 진정으로 인재가 있는 기업으로 간주 될 수 있다.
청소 기계 재능이 있습니까? 많은 사람들이 그렇지 않다고 생각할지 모르지만, 내 눈에는 그가 있다.
Gree 를 방문한 후, 모든 사람들은 Gree 의 관리가 매우 강력하다고 말할 것입니다. 회사 전체를 백만 평방 미터 찍었습니다. 담배 꽁초, 먼지 한 알도 발견하지 못했습니다.
이때 너는 이 청소기가 인재라고 생각하니? 당연하지!
우리는 칭화대 학교 박사후 과정을 모집했습니다. 당시 전국에 이 전공을 졸업한 박사후 과정이 두 명밖에 없었다. 이 사람이 나에게 무엇을 가져왔습니까?
우리는 그에게 네가 기술을 이해한다고 말했고, 원가에서 우리에게 연구개발을 할 수 있다고 말했다. 우리는 재료에 손실이 있기 때문에 그가 온 후에 돌파구가 있기를 바란다.
결국 그는 꿀벌이라는 에어컨을 만들었는데, 쓸 때 켜져 있는지 꺼져 있는지 모르겠다. 이것은 밀공감료의 사고방식에 따라 한 것이다. 비록 우리를 위해 40 원 안팎의 원가를 줄였지만, 우리는 40 위안의 원가가 오히려 줄어들지 않을 것이라고 생각한다.
그래서 나는 이런 인재에 동의하지 않는다.
우리는 보통 어떤 직위든 직원의 학력이 높을수록 좋다는 오해가 있다. 사실 대부분의 사람들은 자신의 재능을 가지고 있는데, 관건은 어떻게 사용하는가이다.
직무에 따라 서로 다른 직원이 필요하며, 사람마다 없어서는 안 될 인재가 될 수 있다.
나를 예로 들다. 처음 글리에 들어갔을 때 에어컨을 파는 경험은 없었지만, 고생하는 정신은 있고, 시장을 파고드는 의욕이 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 한동안 단련을 한 후에, 나는 아주 빨리 시장을 열었다. 반면에, 만약 내가 기술이나 금융 업무에 종사한다면, 나는 결코 오늘의 성과를 얻지 못할 것이다, 비록 내가 너무 나쁘게 하지는 않을 것이다.
모든 사람은 인재이다. 관건은 기업이 그의 재능을 충분히 발휘할 수 있는 일자리를 제공할 수 있는지 여부다.
그리고 나는 한 사람이 지도자가 될 수 있는지, 스펙으로 판단할 수 없다고 생각한다. 이 사람이 도전정신, 근면정신, 헌신정신이 있는지 봐야 한다. 만약 있다면, 나는 너에게 기회를 주고, 너에게 플랫폼을 줄 것이다. 그가 기업에 가져온 관리 정신이자 그가 기업에 부여한 핵심 이념이다.