첫 번째 부분: 회사 개요. 이 문서에서는 이 회사의 발전 역사, 현재의 조직 구조 프레임워크, 기업 지배 구조, 비즈니스 구성 및 주요 경제 지표 분석에 대해 설명합니다.
두 번째 부분: 환경 분석. 이 문서에서는 PEST, meso (업계 5 력 분석) 및 micro (제품 시장 경쟁 보스턴 분석) 의 세 가지 환경 수준을 중점적으로 다룹니다. SWOT 분석은 기회와 위협을 찾아내고 전략 개발 및 구현을 위한 객관적인 근거를 제공하는 데 사용됩니다.
세 번째 부분: 회사의 전략적 지도 사상과 목표 포지셔닝. 회사 고위층과의 충분한 소통을 바탕으로 회사의 비전, 사명, 전략적 지도 사상에 대한 그들의 초보적인 견해를 이해하다.
네 번째 부분: 회사 전략 프로그램의 선택. 규모가 큰 회사에서 전략 계획 방안을 쓰는 것은 회사의 전반적인 발전 전략과 사업부의 구체적 전략이 모두 있어야 한다.
다섯 번째 부분: 회사 전략의 실행 계획. 전략 유형을 선택한 후 회사의 실제 상황에 따라 회사 발전을 촉진하는 관점에서 사전 대비적인 구체적인 구현 방안을 제시해야 한다.
여섯 번째 부분: 안전 조치. 전략 계획의 실행 가능성을 높이는 관점에서 전략 컨설턴트는 실행 가능한 안전 조치 및 회사 경영진의 주의를 끌 수 있는 사항을 제공해야 합니다.
첫째, 전략적 환경 분석
(a) 기업 현황 분석
1, 기업 프로필
2, 개발 성과 (최근 3 년)
3. 개발의 주요 문제점
(2) 외부 환경 분석
1, 국가 거시 환경 분석
2, 산업 환경 분석
업계 발전 전망 분석, 지역 시장 분석, 주요 경쟁 업체 분석 등을 포함합니다.
(c) 기업의 스톰 분석
기업이 직면한 내외부 환경과 결합해 기업이 직면한 경쟁 우위, 열세, 기회 및 위협을 분석했다.
둘째, 전반적인 개발 아이디어
셋째, 기업 개발 목표
(a) 전반적인 개발 목표
(b) 사업 개발 목표
1, 목표 비즈니스 포지셔닝 및 목표
2, 지역 시장 개발 목표
(3) 주요 경제 지표
(d) 자격 건설 목표
(e) 인재 건설 목표
(6) 기술 품질 목표
(7) 브랜드 구축 목표?
셋. 주요 임무 및 조치
다음을 포함하지만 이에 국한되지는 않습니다.
(a) 시장 배치 및 개발
팀 빌딩
(3) 모델 혁신 (운영 또는 관리)
(4) 내부 관리 (생산 관리, 경영 관리, 재무 관리, 품질 관리, 위험 관리 등) 개선 및 개선 ) 을 참조하십시오
(e) 기업 문화 건설
(6) 기술 진보와 혁신 (사업 개발 포함)