첫째, 당내 인센티브를 보완하여' 사람마다 상류를 다투고, 사람마다 선봉이 된다' 는 좋은 국면을 조성하는 것이다.
기층당 조직과 당원은 어떻게 발전의 영광을 더 잘 반영할 수 있습니까? 어떻게 당원의 모범적인 솔선 역할을 더 잘 할 수 있을까? 당내 인센티브를 확립하고 보완하기 위해서는 간부 모범 메커니즘, 정치적 인센티브 메커니즘, 친환경 서비스 메커니즘, 권리 보장 메커니즘을 구축하는 데 힘쓰고 당원의 활력을 끊임없이 자극해야 한다.
첫째, 간부의 모범 메커니즘을 확립하고, 시범 역할을 발휘하며, 간부의 사명감을 증강시킨다
속담에 "마을은 마을을 보고, 가구는 가구를 보고, 사원은 간부를 본다", "간부가 앞장서고, 노동자들은 의욕이 있다" 는 말이 있다. 사실도 마찬가지다. 어떤 일을 하든 간부의 주도적 역할은 당원을 격려하는 것이다. 따라서 당내 인센티브를 확립하려면 간부의 모범적 메커니즘을 확립하고 그들의 모범적 역할을 충분히 발휘해야 한다. 첫째, 각급 간부, 특히 당원 지도 간부는 정치적 자질을 제고하고, 이상과 신념을 확고히 하고, 올바른 세계관, 인생관, 가치관을 확립하고, 일의 책임감과 책임감을 강화하고, 직무에 충실하고, 근정책임을 다하며, 선쟁 우우, 근면 학습의 표율을 만들어 직공 이익의 대표가 되어야 한다. 둘째, 정확한 성과관을 확고히 세우고, 사업의 개척과 혁신의 능력을 지속적으로 향상시키고, 복잡한 상황과 문제의 시험을 견디며, 전반적 이익, 장기적 이익, 대중의 이익에 초점을 맞추고, 당원과 직원들을 단결하여 각 과제와 업무 목표를 전면적으로 완성하는 것이다. 셋째, 대중과 밀접하게 연락하고, 대중의 정서를 살피고, 대중의 질고에 관심을 갖고, 진실과 실무를 견지하고, 열심히 일하며, 군중 속에서 위신이 높다. 넷째, 당풍염정 건설의 각종 규정을 엄격히 집행하고, 규율을 준수하고, 청렴결백하며, 당원과 직공에서 좋은 이미지를 세우는 것이다. 다섯째, 당내 인센티브 메커니즘의 수립, 개선, 실천을 지도부와 간부의 성과와 연결시키는 것이다. 지도부와 지도 간부를 심사할 때, 각급 당 조직이 지도부의 주도 하에' 사람마다 상류를 다투고, 사람마다 선봉이 되는' 좋은 국면을 형성하고, 일정한 임무와 지표로 지도부와 지도 간부를 상벌하여 당내 인센티브 메커니즘의 양성 운영을 위해 좋은 환경을 조성해야 한다.
두 번째는 정치적 인센티브를 확립하고 취지의식을 강화하고 당원의 사업심을 강화하는 것이다.
우선 학습과 훈련부터 시작하여 당원의 자질을 높이다. 각급당 조직은 양성반, 지식경쟁 등을 조직함으로써 당원을 조직하여 17 대 정신, 당 헌법, 과학발전관, 당의 기본 지식을 배워야 한다. "3 회 1 과", "당원 활동일" 등 당원 학습 제도를 견지하고 보완하여 당원이 시기적절하고 장기적이고 빈번하며 효과적인 교육을 받을 수 있도록 보장하고 당원의 당성 의식, 이상과 신념, 취지의식을 강화하다. 둘째, 당원의 서비스 의식을 강화하는 것부터 시작하여 당원들 사이에서 국민을 섬기는' 양방향 약속' 활동을 전개하는 것이다. 기층당원을 조직하여 관할당 조직과 직공에게' 양방향' 약속을 하고, 벽에 약속하고, 수시로 당 조직과 직공의 감독을 받아들이고, 당원의 서비스 의식을 강화하고,' 일이 있으면 당원을 찾는 것' 의 짙은 분위기를 조성할 것이다. 셋째, 당원의 선진성을 유지하는 관점에서' 신분, 표창, 선봉' 과' 무직 당원 정직 책임' 활동을 전개하는 것이다. 당원들이 신분을 충분히 밝히고, 직책을 정확히 이행하고, 실업자 당원들 사이에서 자기교육, 자기관리, 자기개선의 효과적인 메커니즘을 확립하고, 실업자 당원들이 선봉과 모범적 역할을 더 잘 발휘하고, 세 명의 대표를 실천하고, 사명감을 증강시킬 수 있도록 하다. 넷째, 당원의 정치적 각오를 강화하는 것부터 시작하여' 삼훈 양추' 공사를 실시한다. 삼훈 양추' 는 당원을 생산기술 능수로 키우고, 당원은 생산기술 능수로 키우고, 당원은 구대장과 기업관리원으로 양성하는 것이다. 당원 생산 기술 전문가를 반장과 공구 (작업장) 간부로 추천하고, 우수 기업 중층 관리 간부 당원을 기업 의사결정층으로 추천하여 당원의 진취의식을 강화하다.
셋째, 녹색 서비스 메커니즘을 확립하고, 당원을 존중하고, 당원의 소속감을 강화한다.
첫째, "당원 녹색 서비스 채널" 을 엽니 다. 각 광산 (공장) 에 당원 서비스 센터를 설립하고, 각 광산 (공장) 당 총지팀 구성원과 조직부 책임자가 번갈아 당직을 서며, 당원이 제기한 어려운 문제와' 번뇌',' 까다로운 문제' 를 풀고, 당원의 속마음을 열고 일처리를 개통하여 직통차를 한다. 두 번째는 구대 (작업장) 당 지부에' 심실' 을 설립하는 것이다. 당 지부 서기는 마음을 털어놓는 사람으로, 당원이 잘 할 때 격려를 해주고, 당원이 뒤처질 때 격려를 해주고, 당원이 잘못을 저질렀을 때 격려를 해준다. 당원의 서비스 메커니즘을 보기 위해 풀뿌리 당 조직을 효과적으로 강조한다. 셋째, "당원 평가 표창 메커니즘" 을 수립한다. 기층당 지부는 한 달에 한 번 당원대회를 열고, 각 당원의 당월의 성과를 평론하고, 선진당원을 칭찬하고,' 낙후' 당원을 채찍질하며, 주관적인 능동성을 발휘해 낙후된 곤경에서 벗어나도록 격려했다. 동시에, 매년' 칠일일' 에서, 잘 표현된 당원에 대한 평가 표창을 실시하여 당원의 명예감을 높인다. 넷째,' 유동당원 서비스 센터' 를 설립한다. 유동당 지부를 유대로 유동 당원 가운데' 유동당원 서비스 센터' 를 설립하여 유동당원에 대한 교육 관리와 서비스를 강화하여 유동당원이 진정으로' 집' 의 따뜻함을 느낄 수 있게 하다.
넷째, 권리 보호 메커니즘을 수립하고 당원의' 4 권' 을 시행하며 당원의 책임감을 강화한다.
첫째, 당내 중대 사건 통보 제도를 실시하여 당원의 알 권리를 보장한다. 지부를 기준으로 매달 열리는 당원 대회 회의에서 기업, 집단, 대중의 절실한 이익과 관련된 중대한 문제를 통보하여 각 당원이 중대한 문제에 대한 충분한 알 권리를 누릴 수 있도록 하였다. 두 번째는 당원 중에서' 제 1 의제' 를 실시하여 당원의 표현권을 보장하는 것이다. 직원 대중의 관심에 대한 중대한 문제와 열점 난점 문제는 의견을 듣고 결정을 내릴 때' 선당 내후 당외' 의 원칙을 따라야 한다. 우선 당대회와 당원대회에서 건설적인 의견을 논의하고 제시한 뒤 기업당위원회와 행정이 대중의 의견을 충분히 구하는 기초 위에서 결정을 내리고 당원의 우선 표현권을 효과적으로 보장했다. 셋째, 민주 정치 제도를 발전시켜 당원의 참여권을 보장한다. 각 광산 (공장) 은 매월 1 일을 당원' 민주의사일' 로 고정시켜 당원들이 민주의사과정에 참여하게 하고, 기층당원들이 기업관리에 참여하는 자각성과 적극성을 높인다. 넷째, 당무 공개 제도를 실시하여 당원의 감독권을 보장하다. 기업무공개, 광무공개, 공장무공개, 구무공개를 추진하면서 회사, 광산 (공장), 구대 (작업장) 당 조직의 당무공개제도를 더욱 건전하게 세우고 당내민주감독 채널을 넓혀 당원들이 더 많은 감독권을 누릴 수 있도록 했다.
둘째, 당내 배려 메커니즘을 보완하고, 사람 중심적이며, 당내 화합 국면의 형성을 촉진한다.
후진타오 총서기는 "과학 발전관의 최우선 과제는 발전이고, 핵심은 사람 중심적" 이라고 지적했다. 어떻게 사람 중심의 요구에 따라 당원에 더욱 관심을 갖고 당원의 당 조직에 대한 정체성, 귀속감, 명예감을 자극하는 것은 당내 화합을 촉진하는 중요한 기초이다. 따라서 당내 인센티브를 확립하고 보완하는 기초 위에서 당내 배려 메커니즘을 보완하고 사상적, 업무적, 생활적 관심으로 당원을 사랑해야 한다.
첫째, 사상적 배려
1. 당내 담화제도를 확립하고, 당 조직과 당원, 당원, 당원 간의 담화 활동을 광범위하게 전개하고, 당원의 사상과 업무 상황을 파악하고, 사상정치 업무를 연계, 교류, 활동에 통합한다. 대화는' 대면 대화' 와' 일대일 대화' 를 주요 방법으로 한다. 당원은 일 년에 적어도 두 번은 서로 이야기를 나누며, 당원은 분기별로 적어도 한 번은 당원과 이야기를 나눈다. 기층당 지부는 당원의' 6 가지 필수' 를 견지해야 한다. 즉, 근무변동이 있을 때, 표창을 받거나 처벌을 받을 때, 어려움이나 좌절을 만났을 때, 갈등과 의견 차이가 있을 때, 군중이 좋지 않을 때, 은퇴할 때. 교심을 통해 우리는 이해를 강화하고, 사상을 소통하고, 단결을 증진시킬 수 있다.
방문 시스템을 수립하고 개선하십시오. 각급당 조직은 정기적으로 당원의 집에 사람을 파견하여 당원의 어려움과 사상 동태를 이해하고, 당원이 존재하는 실제 어려움과 사상 문제를 해결하도록 도와야 한다. "5 필수 방문" 제도 수립, 즉 당원들이 병에 걸려 입원할 때 반드시 방문한다. 사상이 변동할 때는 반드시 방문해야 한다. 직장 생활에 중대한 어려움이 있을 때는 반드시 방문해야 한다. 승진, 강등 또는 해고시 방문해야합니다. 당원은 공연히 당비를 내지 않지만, 그는 조직생활을 참관할 것이다.
3, 특별 그룹 당원의 정기적 인 위문 제도를 수립하고 개선한다. 매년' 7 월 1 일' 기간과 설 전후 각 부서는 당원, 구병당원, 생활난당원을 집중적으로 방문한다. 당원, 가정생활이 어려운 실직 근로자는 해당 당 조직이 일 년에 한 번 이상 방문한다. 방문 중에는 당원에게 당의 방침 정책을 선전하고, 기업 개혁 발전 상황을 소개하고, 그들의 의견과 건의를 진지하게 들어야 한다.
둘째, 업무 관리
1, 건전한 교육 관리 체계를 세우다. 당원들이 이론, 정책, 업무 기술 훈련을 자주 받을 수 있도록' 삼회 1 과' 와 특집 훈련 제도를 진지하게 시행한다. 각급당 조직은 한 달에 두 번 이상 당원을 조직하여 이론 학습과 업무 기능 훈련을 실시하고, 당원의 직업 특성에 따라 관련 훈련 내용을 적절히 늘려 당원의 학습 적극성을 동원하고 당원이 선봉의 모범적 역할을 발휘할 수 있는 능력을 높인다.
2. 표창 보상 조치를 실시하다. 당원의 업무 실적을 전면적으로 파악하고, 선구적인 경쟁 조건과 환경을 조성하고, 당원 선봉의 모범적 역할을 충분히 발휘할 수 있도록 하여, 업무 수준과 실효가 눈에 띄게 높아졌다.
은퇴 한 직원 파티 지부 건설을 강화하십시오. 정년퇴직 직공 당 지부의 조직 설정을 보완하고, 업무 책임을 이행하고, 활동 내용을 풍부하게하고, 활동 방식을 혁신하다. 자발적으로 노당원의 건강에 관심을 갖고, 정기적으로 노당원 신체검사를 조직하고, 건강 서류를 작성하다.
셋. 생활 관리
가난한 당원은 특별한 집단이다. 기업의 직원으로서 기업과 조직의 사랑을 받아야 합니다. 당원으로서 그들도 조직과 동지의 관심과 따뜻함을 받아야 한다. 특히 기업 개혁, 발전, 안정에 청춘과 땀을 쏟았고, 지금은 어려움에 처한 당원들에게 더욱 열정적으로 도와 기업 개혁과 발전의 성과를 진정으로 누릴 수 있도록 도와야 한다.
셋째, 당내 지원 메커니즘을 보완하고' 당내 온기 공사' 를 실시하여 당내 전체의 공조를 촉진한다.
신라의 경우 기업 개편과 주관객관적 조건의 영향으로 일부 당원들은 여전히 빈곤 상태에 처해 당원의 선봉과 모범적 역할을 제약하고 있다. 따라서 사상문제 해결과 실제 문제 해결의 결합을 견지해야 하며, 당원의 정신적 위문과 격려를 중시해야 하며, 당원의 물질적 지원과 도움을 주어 조직의 따뜻함을 느끼게 해야 한다.
1.' 세 가지 행동' 을 전개하여 당내 원조 플랫폼을 구축하다. 첫째, 기업 당위원회와 각 광산 총지당원의 기본 정보 데이터베이스를 구축하는 것이다. 당원의 기본 상황, 가정 상황, 소득 상황, 어려운 상황 및 원인, 선봉 모범 역할 등 상세한 등록, 동적 관리 실시. 동시에, 어려운 당원 정기 보고 제도를 세우고, 어려운 당원 도움 통계표를 발급한다. 각 기층당 조직은 반년마다 상급당 조직부에 기본 정보를 단계적으로 제출하여 당원 상황을 기록하고 당원은 평소에 연락이 있다. 두 번째는 기업에 빈곤 구제 기금을 설립하는 것이다. "부유당원은 기부를 조금 하고, 당비는 조금 남겨두고, 기업보조금은 조금" 삼위일체 방법, 주로 자녀 진학, 가족 병 입원 등 당원들이 절실히 필요로 하는 경제적 어려움을 해결하는 데 쓰인다. 분산, 산발적, 임의적 위문 정상화, 규범화; 셋째, 당원과 자녀의 고용 지원 메커니즘을 수립한다. 실직한 당원 자녀에 대해서는 기능 훈련을 통해 취업을 배정하고, 경제원을 확대하고, 난관을 극복한다.
4 개의 시스템을 구축하고 지원 메커니즘을 개선하십시오. 첫째, 50 년 이상 특수 (빈곤) 어려운 당원의 월 보상 제도를 수립한다. 각각 적절한 임금 기준을 정해 조직의 배려와 따뜻함을 느끼게 한다. 둘째, 당원들 사이에 쌍조 지원 제도를 수립하는 것이다. 2 1 15' 프로젝트를 실시하다. 즉, 기업의 주요 당정 지도 간부들은 각각 2 명의 빈곤당원을 돕고, 나머지 지도 간부들은 각각 1 빈곤당원 가구들을 돕는다. 정부 부서장은 가난한 당원 1 여가를 돕는다. 각 부대당 지부 서기는 당원 중 5 명의 빈곤 시범가구에 특별한 관심을 기울이고 있다. 셋째, 당원의 최소 생활 보장 제도를 수립한다. 저보험 목표 포함 조건을 충족하는 특 (빈민) 졸당원에 대해서는 검토, 검토, 확인, 공시 후 저보험 목표를 포함한다. 넷째, 방문 위문 제도를 수립한다. 가뭄, 화재, 돌발 사건 등으로 특수한 어려움을 겪고 있는 당원들이 제때에 위문을 방문하고, 매년' 칠일',' 설' 등 주요 명절을 이용하여 당 조직의 이름으로 당원 중 어려운 가정을 정기적으로 방문한다.
후진타오 동지는 당의 17 대 보고서에서 마르크스주의 여당의 건설 목표가' 당을 공립하고, 집권을 국민으로, 진실과 실무를 추구하고, 개혁 혁신, 고된 분투, 청렴봉공, 활력, 단결과 조화' 라고 지적했다. 당내 조화는 조화로운 사회를 건설하는 중요한 부분이다. 당내 격려, 배려 및 도움 메커니즘을 수립하고 개선하는 것은 내부 인센티브와 외부 도움의 결합, 정신적 격려와 물질적 격려의 결합, 반복적인 도움과 집중성 도움의 결합의 기본 원칙을 고수하는 것입니다
(저자 단위: 풍성광무국 신라회사 당위)