VegasTech 는 라스베가스에 설립된 기술 초창기 회사를 통칭하며 실리콘 밸리와 경쟁할 수 있는 충분한 실력을 갖추고 있다. 예를 들어 한 회사: Tracky, VegasTech 창업군의 일원으로, 최근 마이크 타이슨 이전에 사회협력 분야를 주로 다루고 있습니까? 숙취? 빌라는 4 명이 넘는 사람들이 참석하고, 무료 음식과 술을 마시며, 많은 현지 기업가들이 이 모임에 참석했다. < P > 하지만 다른 신생 회사와는 달리 Tracky 는 벤처회사에 한 푼도 쓰지 않고 모든 것이 스폰서 지원을 받고 있다. 경험 많은 VegasTech 기업가들은 자원의 중요성을 이해하고, 자원을 가진 사람들을 모아 필요할 때 서로 돕는다. < P > 하지만 라스베이거스의 신생 기업들은 아직도 배워야 할 것이 많습니까? 특히 기업 창업자, 창업자, 자금 등 창업 생태 환경으로 성장하는 방법. 성공한 선배들로부터 VegasTech 는 좋은 창업 생태 환경을 형성하는 방법을 배울 수 있다. < P > 다음은 이미 성공을 거둔 신생 회사의 5 가지 경험입니다.
1, 중복 투자, 근접원칙 사용. < P > VegasTech 창업단지 및 기타 성장하고 있는 창업 생태계의 경우 지속적인 합병 및 인수 (M& A) 이렇게 하면 투자 자금을 다른 회사를 통해 재분배할 수 있다. 예를 들어 Tony Hsieh 는 아마존과 같은 외지 자금이 현지 회사에 투자하는 것을 원하지 않았기 때문에 Zappos 를 14 억 달러에 인수했고, 많은 기업 창업자들도 현지 투자에 자금을 사용하기로 했다. 하지만 현재로서는 라스베가스가 대규모 테크놀로지 회사를 보유하지 않았기 때문에 이 단계에서 현지. 인수 융자권을 합병하다. < P > 새로운 창업권에 대한 건의는 창업회사가 인수되면 기업이 갑자기 규모가 큰 자금을 받게 되면 기업 고위층은 이 자금을 활용해 현지에서 재투자하여 현지 창업자원을 보장해야 한다는 것이다.
2, 신생 기업은 채용 도구입니다.
실리콘 밸리의 또 다른 특징은 인재 인수인데, 일명? 인수식 채용? 회사 제품이나 회사 서비스 때문이 아니라 회사의 인재를 마음에 들어 회사 전체를 인수하는 행위다. 대부분의 인수 채용 기업은 일반적으로 5 년 이상 설립되지 않습니다. 전통적인 개념에서 5 년은 한 회사에게는 매우 짧은 성장시간인 것 같지만, 갱신 속도는 월별로 계산되지만 미달인 기술 산업으로 실리콘 밸리는 일반적으로 5 년 시간이 길다고 생각합니다. (윌리엄 셰익스피어, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘)
3, 언론 보도 및 과학 기술 활동은 매우 유용합니다. < P > 4SQ 데이 (4 월 16 일) 와 소셜미디어의 날 (7 월 3 일) 과 같은 행사에 참여함으로써 기술 창업 전체로서 베가스는 브랜드 효과를 확대하기 시작했다. 현지 언론도 방송과 인터넷 홍보를 포함한 VegasTech 에 대한 노출도를 높였다.
언론 보도를 통해 홍보하면 자금과 인재를 유치하는 데 도움이 된다. 예를 들어, 라스베가스에서 열린 CES, NAB 와 같은 과학 기술 행사에는 수천 명의 과학기술자, 미디어, 그리고 수많은 포춘 5 대 기업이 몰렸다.
4, 수익성이 사용자보다 낫다. < P > Instagram 과 Foursquare 가 시가가 높은 실리콘 밸리와 같은 기업은 수익 모델이 아니라 대규모 사용자 기반을 보유하고 있기 때문입니다. 실리콘 밸리의 경우 사용자 증가는 투자자가 거액의 돈을 들여 이 회사들을 인수하는 것과 같은 큰 폭탄과 같다. VegasTe 창업군 중 이들 기업이 대규모 사용자 기반을 갖도록 독려하지 않는다는 뜻은 아니지만, Vegas 창업군 내 기업에는 적합하지 않다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) < P > 라스베가스 기업의 이익 증가는 일반적으로 5 만 달러에서 15 만 달러 사이이며, 수익성을 제외한 기업들은 투자를 유치할 수 있는 선택의 폭이 많지 않다는 것을 알게 됩니다. 사용자 규모는 이들 기업에게 좋은 선택이 아닙니다. 결론적으로 실리콘 밸리가 아닌 창업회사는 창업 초기에 실질적인 수익 모델을 개발하지 않고 사용자 규모만 추구하면 살아남기 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘)
5, 기업 생존의 관건은 인수할 만한 이윤을 창출하는 것이다. < P > VegasTech 는 기술 번영과 불황의 교체 주기를 형성하지 않았기 때문에, 이들 기업에게는 창의에서 사용자 군체 축적에 이르는 전체 단계가 그다지 매력적이지 않을까요? 쉬운 돈? 이 회사들이 이윤을 창출하고 이윤을 얻을 수 없는 한 투자를 진행하다. 기업 생존의 관건은 겉치레를 추구하는 것이 아니라 실질적으로 이윤을 창출해야 한다. 이윤이 기업 생존의 유일한 보장이기 때문이다. (물론 가끔 예외가 있다) < P > 실리콘 밸리 이외의 창업기업에게는 이윤이 생존의 근본이다. 온상에 누워 있는 창업 회사들과는 달리, VegasTech 의 경험 많은 기업가들은 생존 전쟁에서 여러 해 동안 연마해 왔으며, 자금 조달 환경이 매우 열악한 환경에서 성장하고 있습니다. 자금 지원이 없는 사막에서 살아남을 수 있다고 상상할 수 있습니다. 일단 이 회사들이 충분한 자금을 확보하면 그들의 발전은 불가사의할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 돈명언) 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다