작업 분석은 계획, 설계, 분석, 결과 및 적용 지침의 다섯 가지 측면을 포함하는 작업에 대한 종합적인 평가 프로세스입니다.
1, 계획:
(1) 작업 목적 및 결과 적용 범위를 결정하고, 명확하게 분석된 데이터는 무엇을 하고, 어떤 관리 문제를 해결하는 데 사용됩니다. 본직설명서의 주요 조항에 존재하는 불명확하고 모호한 문제를 제기하거나 새 직위설명서에 해결해야 할 주요 문제를 제기하다.
(2) 분석할 정보의 내용과 방법, 예산 분석의 시간, 비용 및 인력을 파악합니다.
(3) 작업 분석 팀을 구성하여 작업 및 권한을 할당합니다. (실무 그룹은 일반적으로 업무 분석가, 재직자, 주관 등이 참가한다. ) 을 참조하십시오
2. 설계:
(1) 분석 대상을 명확하게 분석하고 분석 샘플을 선택하여 분석 샘플의 대표성과 전형성을 보장합니다.
(2) 분석 방법 및 인력을 선택합니다. 개인의 선택은 주로 경험, 전문 지식, 성격 품질에 의해 결정된다.
(3) 시간 계획을 잘 세우고 분석 기준을 수립한다.
(4) 정보 출처를 선택합니다. (노동자, 이사, 고객, 분석가, 사전, 문헌 편집)
3. 얻은 정보를 분석, 수집, 분석 및 종합합니다. 여기에는 네 가지 측면이 포함됩니다.
(1) 작업 이름 분석: 작업 특성 분석 및 요약, 이름 선택 및 표현
(2) 업무 규범 분석: 업무 임무, 직무 책임, 업무 관계, 업무 강도 분석
(3) 작업 환경 분석: 물리적 환경, 안전 환경 및 사회 환경 분석 포함
(4) 근무 조건 분석: 필요한 지식, 경험, 기술 및 심리적 자질 분석.
구체적인 작업은 다음과 같습니다. 획득한 다양한 정보를 신중하게 검토하고 정리합니다. 업무 및 직원과 관련된 다양한 핵심 요소를 창의적으로 분석하고 발견합니다. 업무 분석에 필요한 재료와 요소를 총결하다.
4. 결과:
작업 분석 결과를 표현하는 다섯 가지 형식이 있습니다.
(1) 작업 환경, 작업 요소 및 구조적 관계를 주로 설명하는 직책 설명
(2) 직책 설명, 주로 직책 또는 직무에 대한 책임 및 임무
(3) 직무 규범은 주로 직무 또는 직위의 작업 방식, 내용 및 범위를 설명하며, 작업 방법과 도구, 장비, 직위 간의 업무 관계를 포함하지만 반드시 직무, 권한 및 자격 요건은 포함하지 않는다.
(4) 자격 설명, 주로 직위 또는 직위 자격에 대한 설명
(5) 직책 설명, 주로 직책 또는 직무 역할, 권한 및 자격에 대한 종합적인 설명입니다.
5. 사용:
직책 분석을 통해 직책을 다양한 범주와 등급으로 분류하여 인적 자원 관리 업무의 기초와 근거를 제공합니다. 6, 응용 원칙.