기업의 관점에서 볼 때, 기업 정보화는 정보기술과 선진적인 관리사상과 방법을 종합적으로 적용하여 기업의 전반적인 관리 수준을 높이는 과정이며, 정보경제시대 기업의 경쟁력 제고의 중요한 수단이다. 기업 정보화는 기술 도구의 응용일 뿐만 아니라 근본적인 조직 변화이기도 하다. 정보기술의 응용은 조직의 목표, 구조, 형식 및 습관을 근본적으로 변화시켰다. 정보기술은 이미 기업의 조직 구조에 영향을 미치는 중요한 요소가 되었다고 할 수 있다.
사실, 정보 자원과 조직 구조의 관계는 세 가지 측면에서 이해할 수 있다. 우선, 사회의 정보화는 기업의 조직 구조에 큰 도전을 제기하였다. 둘째, 기업의 정보화 과정은 조직 변화에 전례 없는 기회를 제공하고, 조직 운영의 효율성을 높이며, 조직의 경쟁력을 높일 것이다. 다시 한 번, 조직 구조는 기업 정보화의 요구에 적응하고, 도전을 적극적으로 맞이하고, 제때에 기회를 잡아야 한다.
정보 개발 활용 및 의사 결정 지원 기능은 기업의 조직 구조를 평탄하게 합니다.
정보기술의 발전은 기업 조직의 재설계, 업무의 재분배, 직권의 재분배를 촉진하여 기업의 관리 수준을 더욱 높였다. 전통적인 기업 조직 구조는 평평한 분권화 관리 구조로 전환되고 있으며, 그 특징은 다음과 같습니다.
통신 시스템이 개선됨에 따라 상하 명령 전송 시스템의 중간 경영진은 더 이상 중요하지 않습니다. 분업에는 전문화되지 않은 분업의 추세가 있고, 기업 각 부문의 기능이 융합되어 교차한다.
컴퓨터의 광범위한 적용으로 기업 상하 간, 부서 간, 외부 환경과의 정보 교류가 편리해지고 환경 변화에 따라 언제든지 통일되고 신속한 전반적인 행동과 대응 전략을 만들 수 있다.
3. 정보 네트워크 기반 정보 교환 및 공유는 기업 조직 구조의 유연성과 효율성을 향상시킵니다.
조직의 다양한 활동은 물류, 자금 흐름, 거래 흐름 및 정보 흐름의 흐름으로 나타납니다. 정보 흐름은 이러한 흐름의 흐름을 수반하며, 이는 다른 흐름의 표현과 설명이자 다른 흐름의 작동을 파악, 지휘 및 제어하는 소프트 자원입니다.
정보는 관리에서 매우 중요한 자원입니다. 관리의 성패는 효과적인 의사 결정을 내릴 수 있는지 여부에 달려 있으며, 의사 결정의 정확성은 정보의 품질과 양에 따라 달라집니다. 일정한 관리 방법과 수단은 사회 생산력이 일정 수준으로 발전한 산물이다. 현대 사회의 특징은 분업이 점점 가늘어지고, 각종 문제에 영향을 미치는 요소가 점점 복잡해지고, 형세와 의사결정에 대한 반응이 점점 더 빠르고 시기적절하며, 관리 효율성과 생산 경영 효율성은 정보 시스템의 개선에 점점 더 의존하고 있다는 점이다. 따라서 정보에 대한 수요는 양적으로 크게 증가할 뿐만 아니라 품질적으로도 정확성, 정확성, 적시성을 요구한다.
5. 정보기술이 조직 구조에 미치는 영향은 조직의 소프트 요소에도 반영됩니다.
이전 섹션에서 언급했듯이 정보기술은 기업의' 에너지기' 이지만 조직 변화의 최종 결정력 (일부 프로세스 최적화는 정보 기술도 필요 없음) 이 아니라 무기가 전쟁에서 작용하는 것과 같다. 조직이 장애를 극복할 수 있는지 여부는 정보 기술에 의해 조직 구조 (직원 및 역할), 성과 평가, 조직 문화 (가치 및 신념) 와 같은 내부 요소를 동시에 변경할 수 있는지 여부에 따라 달라집니다. 간단한 자동화로는 프로세스에 큰 영향을 미치지 않습니다. 결국, 조직의 목표는 일정한 조직 관계를 가진 직원들이 동일한 가치와 인센티브 메커니즘에 의해 달성되는 것이다. 직원들의 협력 형식, 조정 메커니즘 및 조직 문화 분위기는 프로세스 성과를 보장합니다.