팀 관리 PPT 는 어떻게 합니까? 기업의 경우, 팀의 성취를 위해 팀 관리도 기업 발전에 영향을 미치는 중요한 요소이지만, 어떻게 하면 관련 팀 관리를 잘 할 수 있을까? 팀 관리에 대한 PPT 는 어떻게 합니까?
팀 관리 방법 PPT 제작 1 팀 관리 PPT 시나리오 5 가지 기술
1, 팀 조직 구조 이해
기업 팀 구축 PPT 에 대해서는 당연히 팀 조직 구조에 대해 어느 정도 이해해야 한다. 팀 건설을 충분히 이해해야만 팀의 적응 발전을 더 잘 보장할 수 있다.
2, 팀 인센티브 콘텐츠 제작
좋은 PPT 제작 방안에는 팀의 격렬한 정책의 내용이 포함되어야 한다. 그래야 선전할 때 팀원의 적극성을 보장할 수 있다.
3. 팀 커뮤니케이션 메커니즘 구축
팀 건설 과정에서 팀 소통 메커니즘의 설립도 매우 중요하다. 소통 메커니즘의 완벽을 보장해야만 팀의 능력을 더 잘 발휘할 수 있다.
4, 팀 갈등 해결
우수한 팀 건설 계획에는 당연히 팀 충돌 해결 방안이 포함되어야 하며, 팀을 더 잘 관리하고 팀의 응집력을 강화할 것을 요구한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 팀, 팀, 팀, 팀, 팀, 팀, 팀, 팀)
5. 팀 실행 계획
팀 건설 과정에서도 실행 계획의 안배가 있어야 한다. 과학적으로 실시 방안을 마련해야 팀의 생산성을 더욱 높일 수 있다.
우수한 팀 구축 방안은 기업의 관리 스타일을 더욱 잘 보장하는 동시에 팀의 능력을 극대화하고 팀 건설의 최대 역할을 충분히 발휘할 수 있도록 해야 한다. 따라서 더 나은 팀 스타일 방안을 확보하여 기업의 팀 건설을 더 잘 도울 수 있도록 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
팀 관리 PPT 2 팀 관리에 대한 7 가지 아이디어를 잘 수행하는 방법
작은 회사는 사장에 의지하고, 대기업은 팀에 의지하고, 슈퍼마켓은 싱크 탱크에 의지한다. 회사가 더 커질 수 있는지 여부는 팀이 충분히 강한지에 달려 있다.
현재의 상업 거물들을 살펴보면, 어느 것이 레전드 팀이 지탱하지 않는 마윈' 팔로한', 사옥주의' 사검객', 샤오미의 팔로한은 일찌감치 팀 이야기의 좋은 이야기였다. 마윈 조기 창업의 50 만 개 창업 자금은 모두 팀원이 출자한 것이다. 사옥주팀은 20 개월 동안 월급을 받지 못했는데, 현재 그 멤버들은 모두 CEO 급으로 몸값이 수억에 달한다. 이 팀들의 뒷받침이 없다면, 어떻게 오늘의 알리가 있을 수 있겠는가? 어떻게 거인 인터넷이 오늘 있을 수 있어!
회사가 크고 강해지려면 핵심 팀을 만들어야 한다! 현재 팀이 다음 7 가지 기능을 달성했습니까? 그렇지 않다면 이 방향으로 노력하세요!
1, 명확한 방향
개인 목표는 목표이고 팀 목표는 방향입니다. 훌륭한 팀은 반드시 명확한 방향을 가질 것이며, 반드시 회사의 발전을 돕고 팀의 모든 구성원의 승인을 받을 것이다. 방향은 목표만큼 크지 말고 반드시 멀리 정해야 한다. 그렇지 않으면 중도에 포기하고 잘못된 길로 빠질 가능성이 높다.
방향은 반드시 실현될 수 있는 것은 아니지만, 팀의 모든 구성원이 같은 길을 걷게 할 수 있고, 올바른 길이다. 얼마나 멀리 갈 수 있는지는 팀의 능력에 달려 있다. 방향이 있으면 팀이 어디를 가리킬 수 있고 머리 없는 파리처럼 여기저기 뛰어다니지 않을 것이다.
2. 신속한 행동
우수한 팀은 반드시 집행력이 빠른 팀이어야 한다. 인터넷 시대는 많은 기회를 제공했지만, 이러한 기회는 잠시 지나갔다. 그들은 나뭇가지로 날아올라 봉황이 될 기회를 잡았지만 망망한 상해에서 길을 잃고 무수한' 신생아' 에 의해 심연으로 밀려났다. 창업회사는 특히 그렇다.
2 1 세기, 많은 팀이 집행력이 빨라 시대의 명맥을 사로잡아 놀라움을 자아냈다. 방울, * * * * 자전거, 짧은 동영상 등을 즐기는 것은 모두 시대 발전에 대한 통찰이다. 이 팀은 곧 비즈니스를 구현 및 확장하고 업계 리더가 되기 시작했습니다. 통찰력은 대부분의 팀이 가지고 있지만 빠른 실행을 통해 기회를 잡을 수 있는지 여부가 눈에 띄는 관건이다.
3, 늑대로 가득 차있다.
늑대는 최근 몇 년 동안 자주 언급되는 뜨거운 단어이다. 늑대성 직원은 기업의 중류주가 될 수 있고, 늑대성 팀은 기업이 상전에서 패하지 않는 곳에 설 수 있도록 할 수 있다. 늑대팀은 탐욕, 장애, 야성, 폭력입니다.
늑대팀은 일과 사업에 대해' 탐욕' 하고 끝없는 전투와 탐구를 원한다.
늑대팀은 일의 난점에 대해 무자비하게 하나씩 소멸하고, 한 명도 빠뜨리지 말아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
늑대성 팀도 반드시' 야생' 이어야 하고, 시장에서 싸우고, 더 큰 사업을 개척하고, 회사의 발전에 대해 모든 것을 돌보지 않는 투쟁 정신을 갖고 있어야 한다.
늑대성 팀이 업무 역경에 처했을 때, 그들의' 폭력' 이 드러나고, 일의 모든 어려움을 난폭하게 대하며, 무자비하다!
4. 머리가 있고 눈이 있어요.
가슴이란 여러 가지 어려움에 직면할 때 태연자약하게, 업무 압력에 직면할 때 좋은 마음가짐을 유지하고 팀 내부의 갈등을 잘 해결할 수 있다는 것이다. 이 모든 것은 이 팀이 "천하를 품고, 큰 성과를 거두기 때문" 이기 때문이다.
소위' 큰일을 이루는 자는 사소한 일에 구애되지 않는다' 는 것은 큰일을 할 수 있는 팀의 마음속에서 회사의 발전에 비해 다른 모든 것이 충분하지 않다.
그들은 회사를 자신의 사업으로 생각하고 직원 사고에서 사장 사유로 바꿀 것이다. 그들은 현재의 일을 잘 할 뿐만 아니라 미래를 내다보고 회사 발전을 위한 계획을 세울 것이다. 사실, 그들의 생각은 팀의 비전을 결정할 수 있고, 비전은 회사의 미래를 결정할 수 있다.
5. 공부를 잘한다
우수한 팀은 반드시 배울 수 있는 팀이고, 공부하기를 좋아하는 팀이다.
그들은 선배의 업무 경험에서 배운다.
그들은 고객과 협상할 때 의사소통 기술을 배웁니다.
그들은 곤경에서 문제를 분석하고 해결하는 법을 배웠다.
더 중요한 것은, 그들은 여가 시간을 최대한 활용하여 직장에서 사용할 수 있는 모든 지식을 배울 것이다.
학습을 통해 그들은 수시로 머리의 충실함을 유지하고, 머리의 정신을 맑게 하고, 넓은 시야를 얻을 수 있다. 끊임없이 공부하는 팀이 가장 무섭다. 왜냐하면 그들은 자신도 모르는 사이에 적을 멀리 뒤처지게 할 것이기 때문이다. (존 F. 케네디, 공부명언)
6. 단결하다
만약 한 무리의 사람들이 묘기를 가지고 있으면서도 끊임없이 마찰하고, 서로 싫어하고, 서로 양보하지 않는다면, 훌륭한 팀을 구성할 수 있습니까? 내부 갈등이 아직 해결되지 않아 회사가 먼저 파산할까 봐 걱정된다! 큰일을 할 수 있는 팀 내부에는 마찰과 다툼이 있을 수 있지만 업무, 업무, 회사 발전 때문에 한 가지 결과를 얻은 후에도 계속 협력해야 한다.
사람을 잘못 보아도 일과 사생활을 질서 정연하게 분리하고 함께 노력하며 회사의 미래를 위해 노력한다.
7. 내면의 충성
국가에 충실하고 큰일을 할 수 있는 군인 대열은 바로 군인 엘리트, 특수부대, 지도자에 대한 절대적인 충성이다. 무슨 일이 있어도 항상 지도자에게 충성한다.
지도자가 절정에 이르면, 그들은 충성할 것이다. 왜냐하면 이 때의 충성은 그들에게 부의 지위를 가져다 줄 것이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
지도자가 슬럼프에 처해 있다 해도 충성할 것이다. 이때 충성은 자신의 양심이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
팀을 키우려면 모든 지도자가 큰 노력을 기울여야 한다. 훌륭한 팀은 지도자의 심장이다. 결국 양성된 팀이 약간의 이유로 배신을 당하면 팀 능력이 아무리 강해도 최종선이 없어 큰일을 이룰 수 없다.
어떻게 팀 관리 PPT 3 팀 관리를 잘 할 수 있는 7 가지 방법으로 팀이 "믿을 수 있도록" 할 수 있습니다!
1. 회의 후에 임무를 똑똑히 써라.
이것은 당신이 모든 임무 프로젝트에 익숙해질 뿐만 아니라 팀을 위한 표준을 마련하는 강력한 조치이기도 합니다. 임무를 쓰고, 임무를 명확히 하면 팀의 모든 사람이 어떻게 하는지 알 수 있다. 가능하면 열거 방법을 사용하십시오. 예를 들어, "요약하자면, 저는 1...2...3 ..." 이라는 세 가지 임무가 있습니다. 그리고 당신의 노트에 표시를 합니다.
팀원들이 당신이 기록 책임자와 완료 시간을 끊임없이 총결하는 것을 보면, 그들이 어떻게 짧은 시간 안에 이해력을 빠르게 향상시키고 당신의 행동을 모방하기 시작했는지를 알게 될 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 게다가, 이것은 너로 하여금 팀으로 돌아가서 각자의 임무의 진척 상황을 점검하는 것을 더 쉽게 할 수 있게 할 것이다. 또한 회의에서 약속한 약속을 어떻게 이행했는지 그들에게 알려 줄 수 있습니다. 그러면 여러분 사이의 소통이 증진될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언)
가능한 한 많은 팀과 의사 소통하고 정기적으로 피드백하십시오.
이것은 매우 좋은 자율적인 방식이며, 동시에 회사 내에서 제때에 임무를 완수하는 것이 매우 중요하다는 점을 강조해야 한다. 아마 이렇게 될 겁니다. "간단히 업데이트해 드리겠습니다. 저는 오늘 프로젝트 1 및 프로젝트 2 를 완성했고, 금요일까지는 프로젝트 3 을 완성할 것입니다. "
이렇게 하면 임무가 완성되지 않았더라도 상황을 헷갈리게 하지 않고 추측하게 한다. 팀에 돌아와서 말했다. "이 문제는 아직 해결되지 않았지만, 나는 아직 잊지 않았다. 나는 적극적으로 해결책을 찾고 있다." 네가 책임지는 행동은 다시 한 번 팀 전체에 모범을 보일 것이다.
3.' 가상약속' 이 신뢰도를 떨어뜨리지 않도록 분명히 약속했다.
"허황된 약속" 즉 다른 사람들이 네가 했다고 생각하지만 실제로는 네가 하지 않은 약속을 조심하라. (존 F. 케네디, 노력명언) 지도자로서, 너는 효과적인 소통을 통해 회의에서 나타날 수 있는 허무맹랑한 약속을 분명히 하고 표율을 해야 한다. 할 수 있는 일이라면 약속해라. 만약 할 수 없다면, 가능한 한 빨리 해명해야 한다.
시간을 지키는 것은 약속을 지키는 것을 의미합니다. 항상 시간 관념이 있어야 합니다.
아무것도 아닌 것처럼 보이지만 실제로는 매우 중요합니다. 시간을 잘 지키는 이 간단한 행동은 팀원들이 당신의 약속을 성실히 이행하고 세부 사항을 중시하는 관념을 형성하게 할 것이다. (조지 버나드 쇼, 시간명언)
이것은 회사의 책임성을 개선하는 효과적인 방법 중 하나이며, 또한 큰 성과를 거둘 것이다. 너무 많은 회사들이 등급제도를 사용하여 고위 경영진에 대한 존중을 나타내지만, 당신의 시간은 다른 직원이나 고객의 시간보다 더 중요하지 않습니다.
게다가, 시간을 지키는 것은 다른 사람에게 전혀 다르다. 너는 회의부터 시작할 수 있다. 회의는 지각한 구성원을 기다리는 것이 아니라 제시간에 거행해야 한다. 만약 누군가가 6 분 늦었다면, 들어와서 회의가 이미 시작되었다는 것을 알게 되면, 회의 후에 그에게 지각한 이유를 물어보면, 그는 곧 정시의 중요성을 깨닫게 될 것이다.
5. 명성은 단거리 경주가 아니라 마라톤이다
단 3 분 동안 지속되면 책임제 완성에 대한 열정을 잊어버리고 결국 대나무 바구니로 물장구를 치게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 책임명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 책임명언) 책임제를 보완하는 것은 회사 문화의 중요한 구성 요소 중 하나이다. 만약 너의 팀이 지속가능한 발전을 원한다면, 반드시 견지해야 한다.
잘못을 인정하는 것은 팀을 성공으로 이끄는 것만큼 중요하다.
사람이 성현이 아니면 누가 잘못이 없겠는가, 그래서 일을 망칠 수밖에 없다. 그렇지 않으면 반성하는 것이 무슨 의미가 있는가?
자신이 이루지 못한 임무를 인정하는 것은 팀을 구성하는 데 매우 중요하다. 핑계를 대요? 아니면 은폐? 아니면 당당한 자책인가? 모두 아닙니다. 네가 너의 팀에 말해야 할 것은 승패가 병가의 상례라는 것이다.
만약 당신이 잘못을 저질렀다면, 공개적으로 책임을 지고, 경험과 교훈을 공유하고, 더 나은 해결책을 실천한다.
7. 임무 인수인계가 불완전할 경우 책임성의 실패율이 높다.
제품이 완성되면 다음 책임자에게 배정해야 한다. 이 과정을 임무 이관이라고 한다.
팀의 리더로서 각 임무 인수인계에 소유자와 책임 대상, 책임 시간, 제품 기준 및 책임 규정이 명확하게 규정되어 있는지 확인해야 합니다.
이러한 7 가지 시간 테스트를 거친 방법과 적정하고 지속적인 스트레스는 팀의 형성과 회사의 지속 가능한 성장을 실현하는 데 큰 영향을 미칠 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시간명언)