2. 무엇이 간단하지 않습니까? 매일 간단한 일을 잘 할 수 있다는 것은 쉽지 않다. 쉽지 않은 것은 무엇입니까? 이것은 공인된 매우 쉬운 일이다. 매우 진지하게 하는 것은 쉽지 않다.
3. 권력이 크고, 권한이 적으면, 기업은 쇠락한다. 권위가 앞서고 권력이 있어야 기업이 번창할 수 있다.
사람들은 생활에 대처하느라 바빴고, 그들의 금전 문제를 어떻게 해결할 것인지에 대해 생각할 시간이 없었다. (존 F. 케네디, 돈명언) 대부분의 사람들은 1 시간을 들여 어떻게 부자가 되어야 하는지, 왜 절대 하지 않는지 생각조차 하지 않는다.
5, 근원에서 시작할 수 없는 경우에, 기업 관리에 대해서 이야기 하는 아무 사용도 없다. 관리에는 비결이 없고, 단지 네가 노력하든 안 하든, 모든 것을 합리화하려고 노력하느냐에 달려 있다. 기업관리의 이념은 완벽에서 끝나는 미주알고주알 캐묻는 것이다.
6. 한 기업이 이러한 자질을 갖추어야 한다고 생각합니다. 특히 중국 시장, 즉 시인의 상상력, 과학자의 예민함, 철학자의 두뇌와 전략가의 기교가 있습니다.
7. 기업이 불황일 때 문제는 직원이 아니라 사장의 관리 방법이 부적절하다는 것이다.
8. 부는 고양이의 꼬리이다. 네가 용감하게 앞으로 나아가기만 하면, 부는 조용히 올 것이다.
9. 기업은 결국 인간이고, 경영은 결국 차용이라고 한다.
10, 효과적인 관리자는 고용을 잘한다.
1 1. 망설임은 물론 잘못된 일을 할 가능성을 피할 수 있지만 성공의 기회도 잃는다.
12. 세계 100 개당 파산한 대기업 중 85% 는 기업 관리자의 부주의한 결정으로 인한 것이다.
13, 수익성있는 기업은 파산 할 수 있지만 현금을 보유한 기업은 결코 파산하지 않을 것입니다.
14, 장사는 선이익 후 이익, 선원가 후 원가 계산이라는 관점을 고수해야 한다. 보내는 법을 배우는 것이 아니라 놓아주는 법을 배웁니다. 상인의 최고 경지는 내려놓고 주는 것은 자선이다.
15, 기업의 상황은 매우 복잡하며, 장사의 부러진 팔의 용기와 결심이 있어야 한다. 이런 포기는 그에게 많은 스트레스와 부담감을 줄이고, 그를 더욱 강하게 하고, 더 나은 발전 기회를 찾게 하기 때문이다.
16. 앞으로 선진국에서 생산된 제품의 가치는 생산직 근로자의 노동과 자본화물의 극히 일부에 불과하지만, 주로 사상과 혁신에서 비롯된다.
17, 기업의 격차는 바로 인간의 차이다.
18, 기업 발전은 늑대 무리를 양성하는 것이다. 늑대는 세 가지 특징을 가지고 있습니다: 첫째, 후각이 예민합니다. 둘째, 불요불굴하고 사심없는 헌신의 공격 정신; 셋째, 집단 투쟁 의식.
19. 기업의 가장 큰 자산은 인간이다.
20. 욕심내지 마세요. 완전히 중요합니다. 강력한 상대나 본보기를 만났을 때, 당신이 해야 할 일은 도전하는 것이 아니라 그것을 보충하는 것이다. (존 F. 케네디, 도전명언)
2 1. 일본인이라도 지금은 모방 수입을 넘어 다른 사람의 기술을 채택하는 단계를 넘어 스스로 진정한 기술 혁신을 하는 법을 배워야 한다.
22. 장사를 하는 것은 탑을 수리하는 것과 같다. 벽돌을 쌓고 기초를 다지는 것을 잊어버린다면, 이 탑은 언젠가 무너질 것이다.
혁신은 기업가의 주요 특징이어야합니다. 기업가는 투기자도 아니고, 돈을 벌어 저축만 하는 수전노도 아니다. 과감한 혁신, 모험, 개척에 능한 창조형 인재여야 한다.
24. 상업의 본질은 불공평하다. 이윤은 가장 큰 불공정이다. 진정한 정의는 이윤이 없어야 한다.
25. 자신이 정말 관심 있는 일을 한다. 너는 그 위에 많은 시간을 보낼 것이므로 반드시 흥미를 가져야 한다. 그렇지 않으면, 만약 네가 여기에 시간을 보내고 싶지 않다면, 너는 성공하지 못할 것이다.
26. 기업관리는 이전에는 소통이었고, 지금은 소통이고, 미래는 파나소닉과의 운 좋은 소통이다.
최고의 모델은 종종 가장 간단한 것입니다.
28, 팀, 전략, 팀이 있습니다.
29. 좋은 일은 종종 분명하게 말할 수 없고, 분명히 말하는 것은 종종 좋은 일이 아니다.
한 회사의 빠른 발전은 좋은 인재, 특히 총명한 인재를 모집하는 데 달려 있다.
3 1, 정확한 결정은 모두의 지혜에서 나온다.
32. 현대 기업 관리의 중대한 책임은 기업 목표와 개인 목표의 일관성을 찾는 데 있다. 그것들이 일치할수록 관리 효과가 좋아진다.
33. 사람을 쓰는 것은 어떻게 사람의 결점을 줄이는 것이 아니라, 어떻게 사람의 장점을 발휘할 것인가이다.
34. 기업의 출구는 제품 업그레이드에 있다.
35. 관리자의 임무는 사람을 알고 임무를 잘 수행하는 것이며, 기업에 균형잡히고 밀접한 업무 조직을 제공하는 것이다.
36. 이른바 기업관리란 일련의 밀접한 관련 문제를 해결하는 것이므로 체계적으로 해결해야 한다. 그렇지 않으면 손실을 초래할 수 있다.
37. 중소기업은 마음이 크고 대기업은 세부 사항을 말해야 한다.
38. 이 세상에 좋은 생각은 없고 착실한 결과밖에 없다.
39. 창조가 창조보다 앞서다.
40. 만약 한 사람의 수입이 너보다 10 배 높고, 근무시간도 너보다 많지 않다면, 그는 분명히 너와 매우 다른 일을 했을 것이다.
4 1, 창업은 가장 적합한 사람을 찾아야 한다. 반드시 가장 성공한 사람은 아니다!
42. 전략 수립을 가장 꺼리는 것은 모든 것을 포괄하는 것이다. 우리는 반드시 중요한 돌파구를 기억해야 한다. 모든 자원에 돌파구가 있어야만 승리할 수 있다.
기다리는 방법에는 두 가지가 있다. 하나는 아무것도 비우지 않는 것이고, 다른 하나는 기다리는 동안 사업을 앞으로 밀는 것이다.
44. 몇 번이고 투자합니다. 너의 이윤을 유휴 상태로 두지 말아라. 너는 계속 너의 이윤에 투자해야 한다. 다른 업무나 자신이 통제하는 업무에 투자하는 것이 가장 좋다. 이렇게 하면 돈을 벌고 자신의 부를 몇 배로 늘릴 수 있다.
45, 무엇이 간단하지 않습니까? 매일 간단한 일을 잘 할 수 있다는 것은 쉽지 않다. 쉽지 않은 것은 무엇입니까? 우리 모두 알고 있듯이, 이것은 쉽습니다. 매우 진지하게 하는 것은 쉽지 않다.
46. 세상에서 가장 값진 것은 인심이다. 다른 사람의 마음을 얻으려면 자신의 마음을 교환해야 한다.
47. 기업의 관리는 한 가지 관점에서 보아서는 안 되며, 모든 각도에서 분석하고 관찰해야 한다.
주주 구조 또한 생산성입니다.
49. 빠르게 성장하는 기업에서 지도자는 좀 더 패기가 있어야 한다.
50. 의견이 다를 때까지 어떠한 결정도 하지 마세요.
5 1, 기억하세요, 관계는 특히 믿을 수 없고, 관계로 장사를 하면 안 되고, 작은 영리로 장사를 하면 안 됩니다.
52. 내가 가장 걱정하는 것은 한 회사가 바이두처럼 검색 엔진에 집중하는 것이지 다른 것은 아니라는 것이다.
53. 나는 지금 리옌훙 처럼 독립 발전을 견지하는 것이 옳다고 생각한다.
54. 책을 많이 읽으면 다른 사람에게 말하지 마세요. 다른 사람에게 그들이 계속 너를 시험할 것이라고 말해라.
55. 혁신은 기업의 영혼이며, 기업의 지속적인 발전을 보장하는 것이다!
지도자로서 부하 직원의 단점을 알 필요는 없지만, 그들의 장점을 알 수는 없다.
57. 여성이 모험정신이 부족해 남성처럼 증권투기나 광업기업 등을 좋아하지 않기 때문인 것 같다. 여성은 우울할 때만 성활동에 흥미를 느낀다.
58. 미래에 진정으로 우수한 기업은 모든 업종의 사람들이 전심전력으로 투자하고 지속적으로 공부할 수 있도록 노력할 수 있는 조직이 될 것입니다.
59. 기업은 똑똑한 사장에게 의지할 수 없다. 높은 나무 밑에는 풀 한 포기 자라지 않는다. 기업은 경영자의 재능에 의해 결정된다.
60, 실현 불가능한 개념에서 빙빙 돌지 마라. 한 가지 방법이 통하지 않는 것을 발견하면 바로 포기하세요. 세상에는 수많은 방법이 있는데, 실행 불가능한 방법에 시간을 낭비하는 것은 돌이킬 수 없는 손실이다.
6 1, 몽소는 계획한 것이 아니라 착실하게 만든 제품, 서비스, 시스템입니다.
62. 영리한 회계를 고용하다. 처음에는 네가 스스로 장부를 기재하지만, 네가 회계가 아니라면, 너는 여전히 똑똑한 회계를 고용할 것이다. 이것은 너의 성패를 결정할 수 있다. 그는 너의 돈을 가치가 있다.
63. 10% 이익이 합리적이고 1 1% 이익이 가능하다면 9% 만 받습니다.
64. 자신에게 뒷길을 남기는 것은 최선을 다하지 말라고 권하는 것과 같다.
65. 세상에 석양 기업은 없고 낙후된 기업만 있다.
66. 성공적인 의사 결정은 정보의 90% 와 10% 의 직관을 더한 것과 같습니다.
67. 사람은 좀 집중해야 한다. 사람이 한평생 걸어간다면 더 많은 도전에 직면할 것이다. 네가 매일 변하면 나는 너를 두려워할 것이다.
68. 돈을 버는 모델일수록 모델이 없다.
69. 가정이 기업을 위해 봉사해야 기업과 가정이 공존할 수 있다. 기업의 경영이 서비스가정을 원칙으로 한다면 기업과 가정은 모두 이중으로 지는 것이다.
70. 벤처투자를 찾을 때 반드시 벤처투자와 함께 위험을 감수해야 한다. 벤처투자를 더 쉽게 받을 수 있다.
7 1, 제품 품질에 대해서는 100 또는 0 파나소닉의 행운의 도움입니다.
72, 매일 1%, 70 일 근무 수준을 두 배로 늘릴 수 있다고 주장한다.
73. 기업의 관리는 한 가지 관점에서 보아서는 안 되며, 모든 각도에서 분석하고 관찰해야 한다.
74, 프로젝트, 아이디어가 독특하지 않으면 다른 사람을 끌어들이기 어렵다.
75. 교묘한 아이디어에 기반한 혁신이 대거 있다. 성공 비율이 상대적으로 낮더라도 새로운 산업을 개척하고, 새로운 일자리를 제공하고, 경제에 새로운 활동을 추가하는 중요한 원천이 된다.
76. 지출을 최소화하되 품질을 희생하지 마십시오. 그렇지 않으면, 당신은 만성 상태에 있을 것이고, 돈을 벌 기회는 크지 않을 것이다.
77. 큰 성공은 팀에 달려 있고, 작은 성공은 개인에 달려 있다.
78. 회사를 설립할 때, 너는 그것을 값어치 있게 파는 것을 고려해야 한다. 처음에 팔고 싶다면 잘못된 길로 빠질 수 있다.
79. 자신이 감당할 수 없는 위험을 무릅쓰지 마라. 만약 네가 0 만 원을 잃으면 감당할 수 있다면 계속할 수 있지만, 만약 네가 5 만 원을 감당할 수 없다면, 일단 실패하면 너는 끝장이다.
80. 기업은 사람이다.
8 1, 록펠러는 내가 옷을 벗고 황량한 사막에 놓아도 대상만 지나가면 다시 백만장자가 될 것이라고 말했다.