(1) 슈퍼 7 일 훈련소
[ 슈퍼 7 일 훈련소]
* 핵심 서비스: 팀 동기 유발
* 대상: 엔터프라이즈 프리미엄 엘리트
* 클래식 학습 캠프:-칭하이 [챔피언의 길]
-간쑤 [변화의 여행]
-서부 쓰촨성 고전적인 사례 분석-한 자동차 회사 28 ~ 212 년 전국 판매 엘리트 훈련소
(1) 프로그램 배경 < P > 이 자동차 회사는 중국에서 빠르게 성장하고 기업 판매 엘리트도 빠르게 성장하며 판매 엘리트 시스템 교육이 필요하다.
(2) 프로그램 프로세스: 이 자동차 회사는 1 년에 한 번 엘리트 훈련소 프로그램을 판매하며, 전체 프로세스는 다음과 같습니다. < P > 프로젝트 초기 기간: 프로젝트 관계자의 다양한 조사 인터뷰 (참가자, 제조업체, 관리자, 잠재적 질문 인터뷰 등)
프로젝트 개시 기간: 프로젝트 핵심 안내 팀, 프로젝트 계획 설계, 프로젝트 커뮤니케이션 회의, 프로젝트 프로그램 조정 등
프로젝트 구현 기간: 평가, 샌드 테이블 시뮬레이션, 주제 교육, 체험 학습, 주제 워크샵, 행동 계획 등 < 모든 수준의 만족도 피드백, 당면 과제 및 장애, 행동 계획 < P > 지속적인 후속 조치: 통계 분석 및 프로젝트 요약 보고서를 기반으로 후속 프로그램 개발 및 멘토링
(3) 고객 수익 < P > 본 프로그램 서비스는 28 년부터 212 년까지 이 자동차 회사가 전국 판매 순위 6 ~ 7 위에서 전국 3 위로 올라간 뛰어난 실적에 기여했다.
(4) 슈퍼훈련 캠프 프로그램 시행
27 년 엘리트 홍콩 마카오 훈련 캠프 판매
28 전국 판매 엘리트 올스타 시즌 간쑤 훈련 캠프 (전체 21 일)
29 전국 판매 엘리트 행복 생활 운남 훈련 캠프 (21 일)
29 남서구 영업 관리자 훈련소
29 전국 판매 엘리트 심동력 쓰촨 훈련소 (21 일)
21 전국 판매 엘리트 챔피언도로 청해훈련소 (21 일), 전국 애프터엘리트 훈련소
211 년 전국 애프터엘리트' 심심 탐구'-서비스 마케팅 구이저우 훈련소
211 년 전국 판매 엘리트 정서관리' 조명 여행' 신강 훈련소
212 년 전국 판매 엘리트 훈련소' 전심서비스 여행' 구이저우 < P > 주로 국제 참여 유도 기술 사용,
감상 탐문, 시각화 전략, 세계 카페, 오픈 공간 회의, 미래 탐구, 빠른 학습법, 군책 군력, 행동학습 등
* 핵심 서비스: 다양한 과제 요구 사항에 따라 팀 안내 * * * 시스템 문제 해결 조치 솔루션 * 기업 내 고위 경영진 문제 해결 * 클래식 서비스 방향:
-전략 기획 워크숍
-기업 문화 워크샵
-연간 경영 목표 달성
-리더십 워크샵
-혁신 워크샵
-변화 워크샵 < POLYCOM 기업문화/아신학원 연간 경영/차이나 모바일 혁신관리/중국텔레콤 리더십 변화/범고객 리더십 * * * 식영/서성채널 침몰 * * * 식영/선샤인 1 년 경영 * * * 식영/동풍 닛산 마케팅 * * * 식영
프로젝트 구현: 첫 번째 * * * 지식 캠프-21 년 4 월 (중국 회사) 를 연 고위 팀 * * * 지식 승리
두 번째 * * * 지식 캠프-211 년 4 월 (중국 회사 제 2 차 팀 * * * 지식캠프는 역사의 기적의 벽을 중점적으로 탐구하고, 승리의 목표 달성을 방해하는 진정한 장애물과 도전을 발굴하며, 211 년 중점 행동 절차를 마련하였다. 제 3 차 팀 * * * 지식캠프 워크샵, 다양한 참여식 안내 기술을 통해 이 회사 (중국) 가 장기 전략에 따라 서비스할 새로운 기업 문화를 탐구했다.
고객 수익: 이 회사 (중국 사업부) 가 글로벌 회사에서 빠르게 승진하는 데 중요한 기여를 했습니다.