중소기업 원가 관리 특징에 적합한 시스템을 구축하려면 기존 원가 관리 조직을 보완하고 발전시키는 것부터 시작하여 중소기업 원가 관리 통계를 분석하고 고려하는 기초 위에서 과학적으로 설계해야 합니다. 따라서 비용 절감과 비용 관리 강화만이 중소기업 이익의 기초이며, 좋은 통제만이 기업 경제의 발전과 발전을 촉진할 수 있다. 비용 절감은 기업 기술 및 관리 수준을 종합적으로 반영한 것으로, 시장 수요에 적응하고 경제의 양성으로 나아가는 관건이다.
둘째, 중소기업 원가 관리 시스템의 원가 정보
비용 정보는 기업 경영 의사 결정의 필요성입니다. 비용 정보를 과학적으로 합리적으로 사용하려면 보다 우수하고 시기 적절하며 충분한 비용 정보를 얻어야 합니다. 중소기업의 현행 원가 관리 제도는 종종 원가 관리 정보 공개가 시기적절하고 불충분하게 되는 경우가 많다.
셋째, 중소기업 원가 관리 조직 시스템의 설계 아이디어
중소기업의 원가 관리는 주로 세 가지 목표를 충족해야 합니다. 1 제품 원가 또는 기간 원가를 분석하여 재무제표를 작성합니다. (2) 관리자에게 프로젝트 통제에 관한 비용 정보를 제공한다. (3) 제품 부서 또는 관리자에게 제품 비용 및 기타 관련 정보를 추정합니다. 기존의 원가 관리는 재무제표의 규정에 따라 원가를 순조롭게 분배하여 이러한 목표를 달성할 수 있다. 그러나 외부 수요를 충족시키고 프로그램 통제를 촉진하는 데 도움이 되는 비용 정보를 제공하는 것은 어렵습니다. 따라서 예상 제품 비용이 비현실적이고 비용 정보가 왜곡될 수 있습니다. 계획 통제 및 제품 원가 계산 시스템은 원가 분배에서 매우 다른 역할을 합니다. 중소기업 원가 관리 시스템 설계에서는 원가 관리 프로세스를 명확히 하고, 원가 관리의 회계 분석 및 목표 설계 정의를 통해 기업 자체의 특성에 적합한 조직 관리 시스템을 올바르게 개발해야 합니다.
넷째, 중소기업 원가 관리 시스템 개선
중소기업 원가 관리 조직 체계의 개혁과 혁신은 중소기업이 반드시 올바르게 대하고 속물로 추진해야 하는 문제이다. 기업은 더 나은 발전과 이익을 얻을 수 있다.