샌드 테이블 시뮬레이션 교육이란 무엇입니까?
샌드 테이블 시뮬레이션 교육 (샌드 테이블 교육, 샌드 테이블 프로모션이라고도 함) 은 연수생을 시뮬레이션 경쟁 산업으로 끌어들이는 것으로, 연수생은 여러 시뮬레이션 회사를 그룹으로 구성합니다. 그들은 시각화 샌드 테이블 교구를 중심으로 3 ~ 4 년 동안 모의 기업의 성패 과정에서 실전 연습을 통해 기업의 경영관리와 시장 경쟁을 시뮬레이션하고 전략 관리 능력을 높이며 경영 결정의 참뜻을 체득했다. 학생들은 매년 경영이 끝난 후, 실사를 통해 그해 회사의 실적을 총결하고, 의사결정성패를 반성하고, 전략적 득실을 분석하고, 관리 사고를 빗질하고, 자신의 오해를 폭로하고, 여러 차례 조정 개선을 연습하며, 종합관리의 자질을 효과적으로 향상시켰다.
샌드 테이블 시뮬레이션 교육 작업
모래판 모의훈련은 실전 모의연습을 통해 체험식 학습을 완성한다. 10 년 탐구를 선택할 수도 있고, 이틀 체험을 선택할 수도 있습니다! 샌드 테이블 시뮬레이션 교육의 가장 큰 특징은' 참여식 학습' 으로' 선인식' 을 강조하고 학생을 중심으로 실제 운영 및 관리 수준을 높이는 것을 목표로 한다.
교육 과정에서는 6 명의 학생마다 사장, 재무 관리자, 영업 관리자, 인사 관리자, 생산 관리자, R&D 관리자 (과정 역할 설정에 따라 다름) 로 회사를 설립합니다. * * * 4 ~ 6 개의 서로 경쟁하는 모의회사를 설립하여 3 ~ 4 회 연속 경영 활동에 종사하다. 이틀간 진행되는 모의 훈련에서 학생들은 기업 관리에서 자주 발생하는 각종 전형적인 문제를 체험하게 된다. 그들은 동료들과 함께 기회를 찾고, 문제를 분석하고, 결정을 내리고, 구현을 조직해야 한다.
시뮬레이션 운영은 어려운 과제로 가득 차 있으며, 각 회사의 경영진은 시장 정보를 기준으로 회사의 시장 포지셔닝 및 경쟁 전략을 결정합니다. 각 회사가 선택한 경쟁 전략과 운영 능력이 다르기 때문에 경쟁 태세가 변화하고 있어 결국 먼지가 떨어지고 손익이 뚜렷하다.
샌드 테이블 시뮬레이션 교육의 장점
샌드테이블 모의훈련은 독특한 상호 작용, 재미, 경기성 특징을 가지고 있어 학생들의 학습 흥미를 극대화시켜 연수생들이 훈련 과정에서 매우 흥분되는 상태에 있게 하고, 듣기, 말하기, 학습, 수행, 수정 등 일련의 학습 수단을 최대한 활용하고, 동원할 수 있는 모든 감각 기능을 열어 배운 지식에 대한 깊은 기억을 형성하고, 실제 업무에서 신속하게 실천하고 운용할 수 있다 샌드 테이블 시뮬레이션 훈련에서 학생들은 더 이상 무미건조한 개념과 이론이 아니라 매우 귀중한 실천 경험과 깊은 이해와 깨달음을 얻었다.
ERP 샌드박스 시뮬레이션이란 무엇입니까?
ERP 모의샌드보드는 선진적인 현대기업 관리 및 관리 기술을 대표하도록 설계되었습니까? ERP (Enterprise Resource Program System) 는 역할 경험을 위한 실험 플랫폼입니다. ERP 모의사반 교구는 주로 6 개의 사반, 6 개의 경품 모의기업을 대표한다. 시뮬레이션 모래판은 마케팅 및 계획 센터, 생산 센터, 물류 센터, 재무 센터 등 제조 기업의 기능 부서에 따라 기능 센터로 나뉩니다. 각 기능 센터는 전략 계획, 자금 조달, 마케팅, 제품 R&D, 생산 조직, 자재 조달, 장비 투자 및 개조, 재무 회계 및 관리 등 기업 운영의 모든 핵심 부분을 다룹니다. , 기업이 운영하는 내부 및 외부 환경을 일련의 규칙으로 추상화합니다. 학생들은 서로 경쟁하는 6 개의 시뮬레이션 기업을 구성합니다. 각각 5 입니까? 학생들의 참여를 통한 6 년간의 운영-> 샌드 테이블 캐리어->; 시뮬레이션 관리-> 대항훈련? & gt 강사 리뷰-> 학생 인식 등 일련의 실험 고리, 그 이론과 실천의 결합, 역할 연기와 직무 체험을 결합한 디자인 아이디어, 학생들이 시장 분석, 전략 수립, 마케팅 계획, 조직 생산, 재무 관리 등 일련의 활동에서 과학적 관리법을 이해하고, 팀워크를 배양하고, 관리 능력을 전면적으로 향상시킬 수 있도록 한다. 동시에 기업 자원 관리 과정에 대한 실무 경험도 있다.
ITMC 엔터프라이즈 관리 전자 샌드 테이블 관리 전략
요약: ]ITMC 기업관리전자모래판 대회는 전국적인 경쟁으로 실용성, 재미, 형평성으로 고등 전문 학교의 관심과 참여를 끌고 있다. 어떻게 하면 전자모래판을 잘 관리하여 좋은 관리 효과를 얻을 수 있습니까? 논문은 먼저 샌드 테이블의 표면을 간략하게 소개합니다. 다음으로 샌드 테이블 운영에 대한 전반적인 아이디어를 분석하고 샌드 테이블 운영에 대한 지분의 중요성을 강조했습니다. 둘째, 제품 R&D, 생산 라인 거래, 광고 및 시장 확장의 세 가지 측면에서 구체적인 경영 전략을 논술하였다. 마지막으로 결론을 내리다. 샌드 테이블 운영자에게 좋은 참고의의가 있다.
[키워드] itmc; 샌드 테이블 전략
강원화, 남녕직업기술학원 경영대학원 강사, 경제사, 광서남닝, 530008; 장군영, 남녕직업기술학원 경영대학원 강사, 광서남녕, 530008.
ITMC 기업관리전자모래판은 중교창상 (베이징) 기술유한공사가 개발한 게임 대립 교육용 소프트웨어로 학생들의 의사결정능력, 문제 해결 능력, 팀워크 정신, 혁신적 사고력 향상에 큰 역할을 한다. 2008 년부터 20 10 년까지 이 소프트웨어를 바탕으로 교육부 고직대학 공상관리전문교육지도위원회는 이미 3 회 전국 대학생 공상관리사반 모의대회를 성공적으로 개최했다. 그 중 20 10 년 전국 총 600 여 개 참가기구가 우리나라 고직교육공상관리학과 규모가 가장 큰 전공이다. 따라서 이 문서에서는 ITMC 엔터프라이즈 샌드 테이블의 관리 전략에 대해 살펴보고, 참가 기관과 그 팀에 대해 어느 정도 참고할 수 있기를 희망합니다.
첫째, ITMC 엔터프라이즈 관리 전자 샌드 테이블 소개
ITMC 기업의 전자모래판 관리는 매우 대립적이다. 각 팀은 각각 사장, 재무이사, 마케팅 이사, 운영이사 역할을 하는 4 명의 학생으로 구성되어 6543 억 8 천만 자산을 보유한 가상 생산업체의 운영을 시뮬레이션한다. 시장 분석, 의사 결정, 생산 경영, 재무 회계 등에서. 이 회사는 치열한 경쟁에서 부단히 발전하여 결국 성공을 거두었다.
전자모래판의 초기 접시를 보면, 주로 다음과 같은 부분이 포함되어 있다.
(1) 제품 및 원자재
P 1, P2, P3, P4 등 네 가지 유형의 제품이 포함되어 있습니다. P 1 에서 P4 까지 제품의 업그레이드를 나타냅니다. 여기서 P 1 은 가장 로우엔드 제품이고 P4 는 새로운 제품입니다. P 1 제품은 이미 초기에 생산되어 R&D 가 필요하지 않습니다. 기업이 신제품을 생산하려면 제품 R&D 를 진행하고 R&D 비용을 지불하고 R&D 가 완료된 후 생산에 투입해야 한다.
R 1, R2, R3, R4 의 네 가지 원료가 있습니다 (각 원료는 1M ① 가 필요합니다). 각 제품의 원료 구성을 보면 다음과 같은 관계가 있다:1p1=1r1; P2 = r1R2; P3 = 2r2 R3; P4=2R4 R2 R3 입니다. 원료 구성으로 보면 제품 생산 원가가 다르고 P 1 최저, P4 가 가장 높다.
기초 생산 완제품 창고에는 4 개의 P 1 제품과 4 개의 R 1 원료가 있습니다.
(2) 공장 및 장비
총 3 개의 작업장, 즉 공정 현장 A, 공정 현장 B, 공정 현장 C ... 여기서 A 공정 현장은 자체 공정 현장이며 4 개의 생산 라인을 설치할 수 있습니다. 처음에는 3 개의 수동선, 1 반자동선이 있습니다. B 공장에는 3 개의 생산 라인을 설치할 수 있고, C 공장에는 1 개의 생산 라인을 설치할 수 있으며, B 공정 현장과 C 공정 현장은 모두 임대나 구매가 필요합니다 (필요한 경우). 공장 조건은 표 1 에 나와 있습니다.
생산 라인에는 인공선, 반자동선, 완전 자동선, 유연성 있는 선의 네 가지가 있습니다.
각 생산 라인마다 한 번에 하나의 제품만 온라인 상태일 수 있습니다. 제품이 온라인 상태이므로 가공비를 지불해야 한다. 생산 라인마다 생산 효율은 다르지만 지급해야 할 처리 비용도 다릅니다 (표 2 참조).
(3) 자금 조달
융자 방식에는 단기 대출, 장기 대출, 민간 융자 및 할인이 포함됩니다. 융자 비용으로 볼 때 단기 대출은 가장 낮지만 기한은 짧다. 1 연간 원금 이자, 이자는 5% 로 계산됩니다. 장기 대출 기간은 6 년이며, 매년 이자를 대출액의 10% 로 지급한다. 민간 융자 기간 1 년 이자 15%. 장기 대출의 시작은 4000 만, 4 년차와 5 년차는 각각 2000 만 원이 만기된다. 또한 자금이 절실히 필요하고 만기가 되지 않은 외상 매출금이 있을 때 할인할 수 있다. 할인당 700 만 파운드의 자금을 할인할 때마다 그들은 600 만 파운드만 받을 수 있다 .. 게다가 1M 을 할인비로 하기 때문에 비교하면 할인하는 것이 가장 비싼 융자 방식이다.
(d) 제품 연구 개발, 시장 개발 및 인증
P2, P3, P4 등의 신제품을 생산하려면 먼저 제품을 개발해야 하며, R&D 가 완료된 후에만 생산에 들어갈 수 있습니다. 제품 개발에는 6 분기가 필요하며 분기당 1 회만 개발할 수 있습니다. P3 과 P4 의 총 R&D 비용은 각각 600 만 파운드, 12 만 파운드, 18 만 파운드입니다.
다른 시장에서 제품을 판매하려면 반드시 시장을 개발해야 하고, 현지 시장은 개발할 필요가 없다. 지역, 국내, 아시아, 국제시장은 모두 시장 개척이 필요하며, 시장 개척에 필요한 시간은 다르다. 지역 시장은 1 년, 국내 시장은 2 년, 아시아 시장은 3 년, 국제시장은 4 년이 필요하다.
또한 일부 주문은 ISO9000 및 ISO 14000 인증 여부와 같은 기업의 자격을 요구합니다. 이러한 인증을 받아야 해당 조건의 주문을 받을 수 있다. 2M 투자 ISO9000 인증은 2 년이 걸립니다. ISO 14000 인증은 4 년 동안 4 백만 달러를 투자했습니다.
둘째, ITMC 엔터프라이즈 관리 샌드 테이블 관리 전반적인 아이디어
현재 ITMC 엔터프라이즈 관리 샌드 테이블 경기의 운영 성적은 운영 6 년차 종료 후 시스템 점수에 의해 결정되며, 시스템은 다음 공식에 따라 점수를 계산합니다.
각 그룹 점수 = 지분? (총점 1/100)
총점은 다음 점수의 합계로 구성됩니다.
선진 시장: 지역 10 점, 국내 15 점, 아시아 20 점, 국제 25 점.
완전한 ISO 인증: ISO9000 플러스 10, ISO65438 플러스 04000 플러스 15.
현재 생산 라인이 있습니다: 수동 5 분/조각, 반자동 10 분/조각, 완전 자동 플렉시블 라인 15 분/조각.
현재 자주재산권을 소유하고 있는 공장: A 공장 플러스 15 점, B 공장 플러스 10 점, C 공장 플러스 5 점.
제품 개발 완료: P2 플러스 5 점, P3 플러스 10 점, P4 플러스 15 점.
고리대금을 빌려주지 않고 20 점을 할인하지 않는다.
점수부여 규칙에서 볼 수 있듯이 점수에 영향을 미치는 가장 중요한 요소는 지분이며, 매년 지분도 기업이 얻을 수 있는 융자액에 직접적인 영향을 미치므로 경영의 안정성과 위험성에 영향을 미친다. 따라서 샌드 테이블 관리의 전반적인 아이디어는 어떻게 권익을 높일 것인가를 출발점으로 삼아야 한다.
어떻게 권익을 높일 수 있습니까? 한편으로는 수입을 파악해야 한다. 반면에, 우리는 비용을 통제해야 한다.
ITMC 엔터프라이즈 샌드 테이블에서 수익을 늘리는 가장 중요한 것은 주문 및 판매 상품을 얻는 것입니다. 예를 들어, 가격이 8M 인 P2 주문을 받으면 이 물품은 권익 8-3=5M (여기서 3M 은 원자재 비용과 생산비) 을 증가시킬 수 있다.
경영 과정에서 권익을 줄이는 항목은 일반적으로 다음과 같은 범주를 포함한다.
(1) 광고비.
(2) 제품 r&d 비용.
(3) 관리비 (연간 400 만 관리비가 필요함).
(4) 시장 개발 및 인증비.
(5) 감가 상각.
(6) 대출이자 및 할인비.
생산 라인이 팔렸습니다 (생산 라인의 잔존가액이 얼마인지, 얼마나 팔 수 있는지 보세요). 첫해에 핸드라인을 하나 샀는데 잔존가액은 2M 으로 1M 만 팔고 권익 감소 1) 입니다.
기타 (예: 생산 라인 변경, 위약금 지불 등) 는 모두 자신의 권익을 떨어뜨릴 것이다.
따라서 ITMC 가 샌드 테이블 운영을 관리하는 전반적인 아이디어는 권익을 높이는 것이다. 두 가지 측면에서, 첫째, 더 많은 더 나은 주문을 받는 것입니다. 반면에 비용을 통제해야 한다.
셋째, ITMC 기업 관리 샌드 테이블 운영 특정 전략
어떻게 지속적으로 안정적으로 좋은 기업을 경영하고 좋은 효과를 얻을 수 있습니까? 필자는 다음과 같은 구체적인 경영 전략을 제시했다.
(a) P 1P2P3 조합 전략의 경로를 따라 P2P 를 위주로 한다.
생산 P 1P2P3 조합은 경쟁 경쟁에서 가장 일반적인 비즈니스 전략입니다. 기본 아이디어는 매년 제품 수요와 가격의 변화에 따라 생산 전략을 조정하여 가능한 한 많은 좋은 주문을 얻어 생존하고 발전시키는 것이다. 구체적인 전략은 다음과 같습니다.
1. 제품 개발 전략. P2 는 1 년 1 분기에 개발되었습니다 (2 년 2 분기에 생산 가능). 3 년 4 분기 개발 P3, 5 년 1 6 분기 생산. P4 의 R&D 는 발전 상황에 달려 있다. 돈을 절약하고 권익을 지키기 위해 P4 의 연구개발도 포기할 수 있다.
2. 생산 라인 거래 전략. 1 의 첫해, 1 분기와 2 분기에 각각 두 개의 수동선을 팔았고, 2 분기에는 두 개의 자동P2 라인을 구입했습니다. 4 분기 판매 1 수동선 (반자동 예약 가능). 이듬해 1 분기, 나는 1 부품 자동 생산 P2 를 샀다. 4 년차 공장 B 확장, 완전 자동 P3 제품 3 대 구입 (5 년차 1 분기 생산 가능, 제품 R&D 연결). 5 년째 C 공장을 증축하여 1 조 완전 자동 또는 유연성 라인 생산 P3 을 구입했습니다.
생산 라인의 매매에 관해서는, 전기에는 자금의 영향을 받았고, 후기감가상각은 너무 빨리 확장해서는 안 된다. 예를 들어, 첫해에 완전 자동차 세 대를 사면, 각 완전 자동차의 구매 가격은 16m 이고, * * * 48M 이 필요하면, 더 많은 돈을 빌려서 더 무거운 이자 부담을 부담해야 한다. 또한 규칙에 따라 3 년차에 라인당 5m 감가 상각, * * * 15M 감가 상각비도 15M 의 자기자본을 줄입니다. 따라서 초기에는 과도하게 확장해서는 안 된다.
3. 광고 전략. 광고 전략은 가장 유연하고 중요한 전략이며, 어떻게 가장 큰 광고 효과를 발휘할 것인가가 상업 성공의 관건이다. 대량의 광고비를 투입할 수도 있지만 이상적인 주문을 받지 못해 권익이 급속히 하락하고 경영이 어려워질 수 있다. 필자의 견해는 P 1 제품에 너무 많은 광고를 해서는 안 된다는 것이다. 실제 경영난은 주로 3 년과 4 년차에 있다. 따라서 이 기간 동안의 권익 유지는 매우 중요하다. P 1 의 주문량이 비교적 커서 처음 3 년 동안 팔기만 하면 되므로 P 1 의 광고비는 최대한 낮출 수 있습니다. 3 년차에 P2 제품의 가격이 높고 주문이 매우 제한적이었다. 광고를 넣어도 반드시 주문을 뺏을 수 있는 것은 아니다. 그래서 3 년째 P2 를 뺏는 것이 중점이므로 광고를 늘릴 수 있다. 예를 들어, 현지 시장에 약 900 만 달러를 투자하는 것은 정상입니다. 4 년 후, P2P3 의 광고비는 경기에 따라 더 많이 결정될 것이다. 도산이 많으면 광고비를 줄일 수 있다.
또 광고를 할 때 광고비를 각 시장에 균등하게 분배하는 것도 적절하지 않다. 예를 들어, 세 시장이 각각 6,6,6 과 * * * 18m 을 투자한다고 해서 반드시 좋은 주문을 받을 수 있는 것은 아니다. 9, 2, 7 을 던지면 더 좋은 결과를 얻을 수 있습니다.
4. 시장 개발 및 ISO 인증. 시장을 개척하지 않는 것은 일부 시장을 잃으면 기업이 발전하기 어렵다는 것을 의미한다. 따라서 시장 개발이 필요하다. 그러나 전기적인 권익을 지키기 위해서는 시장 발전의 시기를 유연하게 파악할 수 있다. 또 규칙에 따르면 은행의 대출액은 전년도 지분의 2 배에서 대출액을 뺀 것으로 나타났다. 대출액은 20 의 정수배에 불과했다. 따라서 지분은 10 의 정수 배로 유지하는 것이 가장 좋다. 예를 들어 10 이하의 지분은 대출할 수 없고, 10 ~ 19 는 20M, 20 ~ 29 는 40M 등을 대출할 수 있다. 그래서 10 의 권익을 지키기 위해 어떤 시장의 발전을 포기해야 할 때가 있다. 예를 들어, 현재의 지분은 32 이며, 30 의 지분을 유지하기 위해서는 두 개의 시장만 개발할 수 있다.
또한 ISO 인증은 가산점뿐만 아니라 일부 주문에도 이 인증이 있어야 자격이 있기 때문에 ISO 인증도 필요합니다. 마찬가지로, 비용을 합리적으로 분배하고 권익을 보호하기 위해 ISO9000 인증은 이듬해로 미룰 수 있다.
(b) P 1P3 조합 전략 노선을 걷다.
이 전략의 기본 사상은 대중 노선을 이용하지 않고 처음부터 P3 을 하고 선입견을 위주로 하면 좋은 발전이 있을 수 있다는 것이다. 그러나, 이런 전략은 어느 정도 위험이 있다. 즉, 이듬해와 3 년차 P3 주문 수가 상대적으로 적다는 것이다. 몇몇 경쟁자들이 동시에 이런 전략을 채택한다면, P3 의 경쟁은 매우 치열할 것이고, P2 를 생산하는 기업은 잘 발전할 것이다.
1. 제품 개발 전략. P3 은 첫 해 1 분기에 개발되었습니다 (P2 와 P4 는 권익을 보호하기 위해 발전하지 않아야 함). 만약 처음 3 년 동안 잘 발전한다면, P4 를 발전시킬 수 있고, 5 년차, 6 년차에 P4 제품을 생산할 수 있고, 위험을 분산시킬 수 있다.
2. 생산 라인 거래 전략. 첫해에는 1 및 2 분기 수동 라인을 팔았고, 2 분기에는 2 개의 자동 P3 라인을 구입했습니다. 1 년 4 분기에 수공선을 팔다. 이듬해 1 분기, 나는 1 블록 P3 자동 생산을 샀다. 2 년차와 3 년차가 잘 발전한다면, 3 년차에 C 공장을 증축해 완전 자동 P3 생산 라인을 구입할 수 있다. 경쟁 상황에 따라 P4 생산을 고려하고, 4 년차나 5 년차에 B 작업장 P4 생산을 확대한다. P4 가 생산되지 않으면 B 공장을 확장할 때 완전 자동 (또는 유연성 있는 선) 생산 P 1 을 구입하는 것을 고려해 볼 수 있습니다. .....
3. 광고 전략. 마찬가지로, P 1 제품도 너무 많은 광고를 투입하지 마십시오. 예를 들어, 첫 해에 현지 시장은 3 개 이하의 광고비만 투입합니다. 이듬해 현지 시장 투입 2 또는 1 (지역 시장은 포기할 수 있음); 3 년차 배치 1M 지역, 지역, 국내 광고. 이듬해, P3 제품은 4M 이하의 광고를 게재했습니다. 동시에 몇 명의 경쟁자가 있다면, 후기에 광고 투입을 늘릴 것이다. 또한 광고는 각 시장의 주문량과 가격을 고려해야 한다.
4. 시장 개발 및 ISO 인증. P3 만 생산할 위험이 비교적 크기 때문에 일반적으로 각 시장 (지역, 국내, 아시아, 국제) 을 개발해야 합니다. 그러나 P3 주문은 6 년이 되어야 국제시장에서 얻을 수 있다는 점을 감안하면 1 년 후 국제시장 개발을 시작하여 권익을 보호할 수 있다. 마찬가지로 ISO9000 인증은 이듬해에만 시작할 수 있습니다.
(c) P 1P4 조합 전략 노선을 걷다.
이 전략의 기본 사상은 의외로 선제공격이다. 초기는 매우 보수적이었고 후기는 매우 강했다. 표면적으로 보면 생산 P4 의 위험은 매우 크다. 왜냐하면 P4 는 4 년째가 되어야 시장 수요가 있고 생산 비용이 높기 때문이다. 하지만 사실 P4 의 제작은 치열한 경쟁을 피하고 예상치 못한 결과를 얻는 경우가 많다. P4 제작의 가장 큰 장점은 경쟁이 적고 광고비를 절약하고 후기 시장 가격이 높다는 것이다. P4 를 만드는 작업은 비교적 간단합니다. 몇 가지 요점만 파악하면 됩니다.
1. 제품 개발 전략. P4 제품은 4 년차 지역 시장에 수요가 있기 때문에 P4 의 R&D 가 너무 이르면 안 된다. 그렇지 않으면 R&D 비용이 높기 때문에 권익에 큰 영향을 미칠 수밖에 없다. 2 년 4 분기에 R&D 를 시작했고, 4 년 1 분기에 생산을 시작하는 것이 적당하다. 게다가, 초기 기간에는 제품 개발이 필요하지 않았기 때문에, 자금이 매우 절약되었다. 소량의 은행 대출이 필요하지 않거나 필요합니다.
2. 생산 라인 거래 전략. 첫해에는 매매 생산 라인을 필요로 하지 않고, 원래의 세 개의 인공선과 1 반자동선 생산 P 1 제품을 유지한다. 2 년 3 분기 판매 1 수동선, 4 분기 판매 1 수동선 및 1 반자동 선, 3 년차 판매 1 수동선, 동시에 a 공장
3. 광고 전략. 처음 3 년 동안 P 1 제품만 광고했습니다. P 1 상대 주문이 많아 처음 3 년 동안 매진할 수 있어 광고비를 절약할 수 있습니다. 3 년차 P 1 제품이 품절되면 4 년부터는 P4 광고만 있으면 됩니다. 만약 경쟁이 없다면, 우리는 각 시장에 1M 의 광고비만 투자하면 된다. 4. 시장 개발 및 ISO 인증. P4 제품 시장 수요의 특성에 따르면 ISO 인증은 5 년차까지 필요하지 않으므로 ISO9000 은 3 년차부터 인증을 시작할 수 있습니다. 국제시장에서 P4 제품은 6 년간의 경영기간 동안 수요가 없다. 그래서 국제시장 개발을 포기하고, 비용을 절약하고, 권익을 보호할 수 있다.
일반적으로 P4 항로는 4 년째 저곡에 처해 있으며, 5 년째는 수요와 가격이 오르면서 힘을 내기 시작했다. 경쟁이 적으면 경영 6 년째는 비약적으로 끝나 상위권에 오르곤 한다. 후기에 가입한 경우에도 생산능력이 제한되어 경쟁력이 없어 진입자 자체에도 매우 불리한 영향을 미친다.
또한 다양한 포트폴리오 전략의 적용에서 원자재 구매에도 주의를 기울여 생산에 영향을 미치는 원자재 부족이 발생하지 않도록 해야 하며, 규칙을 최대한 활용하여 구매 수량을 결정하고 결제 기간을 합리적으로 분배해야 합니다.
넷. 결론
ITMC 의 샌드 테이블 운영에는 다양한 경영 전략이 있으며, 다양한 전략의 적용은 동적 게임 환경에서 이루어지므로 최적의 고정 발전 모델은 없습니다. 위에서 논의한 발전 전략은 샌드 테이블 운영자에게 몇 가지 계발적인 제안만 제공할 수 있다.
저자는 위의 비즈니스 전략을 다음과 같이 요약합니다.
1. 선행 기간은 비교적 보수적이어야지 크게 확장해서는 안 된다. 첫째, 이전 기간의 과도한 구매 생산 라인으로 인해 3 년째부터 감가 상각이 시작되면서 대량의 감가 상각비가 권익을 크게 낮출 수 있다. 둘째, 전기에 대량의 생산 라인을 구입하는 데 비용이 너무 많이 들므로 반드시 은행 대출을 늘려야 한다. 권익이 떨어지면 대출금을 상환할 능력이 없으면 파산으로 이어질 수 있다. 다시 한 번, 너무 많은 생산 라인을 사면 생산능력이 과잉되어 (제품이 팔리지 않음) 자금을 점유하여 경영난을 초래할 수 있다.
2. 그해 1 분기에 후기 생산 라인을 구매하면 이듬해에 감가 상각 없이 생산 라인을 설치할 수 있습니다. 그래서 5 년차 1 분기에 소프트라인을 구매할 수 있어 6 년차에 감가 상각은 언급하지 않습니다.
3. 사후 제품 개발은 4 분기에 시작하여 생산 라인 구매와 연계할 수 있도록 고려할 수 있습니다. P3 이 3 년 4 분기 개발이고 P3 이 1 4 분기 생산인 경우 제품 개발이 완료되고 생산 라인이 설치되면 즉시 생산에 들어갈 수 있습니다.
제가 제공해 드릴 itmc 엔터프라이즈 관리 샌드백입니다. 도움이 되었으면 합니다.
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