작업 요약 통지 1 프로젝트 부서: XXX 프로젝트 부서 진행자: XXX 제출 날짜: 20xx 년 6 월 30 일.
첫째, 건설중인 프로젝트 개요:
공사명: XXX 금수가든 A5-22#, 23#, 26#, 27#, 3 1#, 32# 주택과 A5-30# 지하차고, 주차장 공사에 위치하고 있습니다. * * * 총 8 개 공사로 시공현장 상황과 시공기계 배치에 따라 7 개 시공구역으로 나뉜다. 23 번 빌딩 북탑 크레인, 총 배전, 배전 및 철근 가공구역, 목공 작업구역, 관틀 보관구; 27# 층 북탑 크레인, 총 배전, 배전 및 목공 구역, 보강 철근 가공 구역, 폐기물 템플릿 저장 구역; 32 번 건물 남탑 크레인, 총 배전, 배전 및 철근 가공 구역; 32# 건물 북쪽 보강 구역, 템플릿 폐기물 구역; 3 1# 루북 총 배전, 배전 및 철근 가공 구역 26# 층 북쪽 타워 크레인, 총 배전, 배전실, 철근 가공 구역, 목공 구역, 템플릿 저장 구역 및 철근 저장 구역; 22 번 건물 남탑 크레인, 배전, 목공 가공 구역, 폐기물 보관구 총 건축 면적 79924㎡, 18 층, 구조 형태는 프레임 전단 구조입니다.
본 공사 계약에 따르면 착공일은 20xx 65438+2 월 20 일 (기초공사 시작부터), 준공일은 20xx 1, 총 공사 기간은 약 526 달력 일입니다.
둘. 20xx 상반기 작업 검토
(a) 생산액 완료: 상반기 건설총생산액 44365438+ 만원, 그 중:/,본 프로젝트의 누적 생산액 9400 만원 (착공 이후).
(2), 비용 및 엔지니어링 비용 회수:
1. 상반기 (6 월) 현재 누적 공사 비용은 76 1.5 만원, 여기서 재료 475 1 만원, 노무 (노무백 포함) 입니다.
2. 올해 상반기 프로젝트부는 인민폐/만원을 환불해 회사 재무부가 대행한다. 올해 상반기까지 이 프로젝트는 이미 총 금액을 인민폐/만원으로 회수했다.
(iii) 계약 관리:
1. 프로젝트 관리자는 계약 시작, 배포 및 아카이브 관리를 담당합니다.
하도급, 전문 하도급, 노동 패키지 서명: 22 부.
프로젝트 부서 계약 분류 보관: 건설 계약 1 부, 하도급 계약 2 1 부, 내부 계약 1 부.
(d), 기술 품질 관리:
65438+
2.QC 성과 창출: 프로젝트 관리자가 발기한 목표 기술자가 정성껏 편성한' 구성 요소 철근 보호 층의 합격률 향상' 은 회사 기술부의 승인을 받았다.
3, 품질 관리 혁신: 끊임없는 혁신, 선진 기술 보급, 선진
체험하다. 공사 과정에서 프로젝트부는 전담 기술자를 파견하여 단일 공사를 담당하고, 반장은 방법을 익히고, 반전 교부, 반후 검사, 진지하게 총결산할 것이다. 프로젝트부는 위에서 아래로 각 부분을 정성껏 관리하여 노동자들이 진정으로 공사의 질을 중시하고 시공 과정에서 좋은 경험을 찾아 보급할 수 있도록 하였다. 검사 과정에서 마스터 프로세스 (세부 사항당 하나의 프로세스점) 는 불합격 지점과 일을 발견하고 제때에 기록하며 시정통지서 시한 정류를 발행한다. 정돈이 불완전하거나 적절하지 않은 경우, 정비가 완료될 때까지 휴업을 명령하고, 벌금이 부과되어 시공품질의 중요성을 알리고, 공사의 질을 보장하도록 명령한다.
4. 상급 주관 부서, 감독 부서 품질 검사: (1) 기본 슬롯 발굴 검수 (2) 기본 수용; (3) 철근 공학 시료의 수용; (4) 구조 수용; (5) 석조 후 2 차 구조의 수용; (6) 징계 수용; (7) 석고 템플릿 수용; 모두 감리 단위, 상급 주관 부서, 지사기술부의 1 회 검수, 합격률 100% 를 통해 호평을 받아 시 품질 검사 부서의 검수 기준에 도달했다.
5. 품질 숨겨진 위험 조사 및 정류 이행 (자체 검사 및 회사급 검사): (1) 프로젝트부는 공사 검사에서 발견된 문제에 대해 제때에 시정 통지를 내리고 기한을 정류하며, 노무는 현장의 실제 정류 상황에 따라 답한다. (2) 본사와 지사는 검사에서 발견된 품질 위험에 대한 시정 통지를 보내고, 프로젝트부는 정돈 및 시정 답변을 제출하여 관련 부서에 현장 검사 정류를 통지한다. 제때에 정돈하고, 제때에 회답하여 시공 현장에 실시하다.
(5), 안보 및 문명 관리:
1. 프로젝트 안전 생산 목표: 사상자 없음.
2, 안전한 생산을 보장하기 위해, 프로젝트 부서는 다음과 같은 조치를 취했다:
(1) 안전문명자금투자사업부는 안전교육경고판 제작, 건설도로경화, 화장실, 샤워, 대문, 보호막, 임시전기시설, 위생실, 경비실 건설 설치 등 약 65438 만원을 투입했다 전임 보안 요원은 모든 일을 책임지고, 안보는 사소한 일이 없다. 만약 어떤 안전위험을 발견한다면, 우리는 어떤 안전위험도 허용하지 않도록 면밀히 주시해야 한다.
(2) 안전기술은 회사, 지사, 상급 관련 기관의 안전요구 사항에 따라 각 공예 작업면과 기계에 대해 안전교착과 반복적인 교착을 진행하여 실제로 실시한다. 차라리 3 일 동안 휴업할지언정, 3 분을 놓치지 않는다.
(3) 안전교육은 새로 입사한 근로자와 특수직종에 대한 안전교육을 강화하고, 3 급 안전교육을 실시하여 모든 사람이 안전의 중요성을 알 수 있도록 한다.
(4) 다른 안전문명 조치를 취하여, 완공이 잘 되도록 보장하다. 현장에 들어가는 사람은 반드시' 안전 삼보' 를 올바르게 사용하고 입장 통지서를 발행해야 한다. 특히 그들에게 술을 마신 후 공사 현장에 들어가지 말라고 요구하고, 각종 기계, 임시전기 시설, 타워 크레인은 검수 없이 사용할 수 없다. 비계가 완성되면 그들은 반드시 검수를 통과하고 회사와 상급 부서에서 반포한 안전 규정을 집행해야 한다. 안전규정제도를 집행하지 않는 것에 대해서는 안전정류 통지서를 발급하고, 누차 시정을 거부하도록 명령해야 한다.
3. 안전시공방안의 편성 및 승인: 안전시공방안은 회사 상급부서가 반포한 안전규정과 안전규범의 요구에 따라 본 공사의 특징에 대해 세심하게 조직한 것이며, 부문별, 세부 사항은 방안의 근거가 있으며, 회사 관련 부서의 승인과 시행을 받을 수 있습니다.
4. 상급 주관부와 감리부 안전검사: 상급 주관부와 감리단위 검사가 검수 요구 사항을 충족하고 검수 기준을 충족하며 회사 안전부서의 인가를 받아 지사의 표창을 받았다.
5. 안전위험 점검 정류 (자찰과 회사급 검사): 안전위험 조사에서 발견된 안전위험 문제를 제때에 정돈하고 책임을 이행하며 안전위험을 분석하여 같은 안전위험이 더 이상 발생하지 않도록 좋은 효과를 거두었다.
㈥ 진행 관리:
1, 공사 계약 기간은 526 일이며 20xx 65438+2 월 20 일부터 시작됩니다. 6 월까지 프로젝트의 원래 계획 진도의 준공 노드는 주요 납품이어야 하며, 실제 준공 진도 노드는 22#, 26#, 3 1#, 공사 기간은 며칠 앞당겨야 한다.
2. 공사 지연 원인 분석: 갑측의 원인으로 공사 기간이 지연되고, 20xx 년 9 월 말뚝 박기, 65438 년 2 월 완공, 20xx 년 6 월 30 일 주체 검수.
3. 공사 기간 지연에 대한 구제책: 공사 진도를 높이고, 인테리어와 주체를 모두 정확하게 유지하고, 공사 기간을 줄이고, 공사 기간 지연을 최소화한다.
4. 진도검사와 정비: 공사 진도계획에 따라 각 건물의 공사 기간이 지연되지 않았는지 점검한다. 지연이 있을 경우 관계자가 공사 방안을 마련해 진도를 가속화하고 주야공사 조치를 취해 시공인원을 늘릴 것이다.
업무총결산통지 제 2 조는 20xx 년 상반기 업무를 총결산하고 하반기 업무계획을 세우기 위해 7 월 10 일 20xx 년 반기 업무총결산회를 개최할 예정이다. 관련 사항은 다음과 같이 통보됩니다.
I. 회의 시간
7 월 6 일 오전 9 시 5438+00
둘째, 위치
셋. 관련 요구 사항
1. 각 과 (실) 책임자는 본 부서의 상반기 업무와 하반기 업무 계획을 보고하고, 시간은 5 분 이내로 통제되며, 완료된 임무와 미완성된 일을 데이터로 설명한다. 미완성 작업의 원인을 설명하다.
2. 국 사무실은 7 월 9 일까지 각 과 (방) 상반기 작업을 총결산하고 국 OA 에 공시했다.
3. 반년의 업무 총결산을 거쳐 이 국의 모든 당원들이 당원 활동에 참가했다.
업무 총결산통지 3: 회사 지도자 통지를 받고 설날 후 출근하기 전에 회사에서 회의를 합니다. 2 월 16 은 광저우 종화 프로젝트에 왔고, 2 월 17 은 주해에서 회사 회의에 참석했다. 회의 내용은 20xx 년 새해의 업무 배치에 관한 것이다. 20xx 년 회사 회의에 따르면 몇 가지 새로운 조정이 이루어졌다. 회사는 관련 전용선의 기술 서비스부를 설립했고, 기술부는 내가 책임지고, 회사가 건설중인 프로젝트의 모든 엔지니어링 기술 방안을 전면적으로 책임지고 있다. 20xx 월 22 일부터 3 월 16 까지 광저우 종화 선전 공사의 품질과 안전을 점검하다. 3 월 16 연대 프로젝트 반환, 3 월 16 연대 프로젝트 반환, 연대 프로젝트 마무리 관련 지도 및 통제. 20xx 년 5 월 12 일 서사장의 요청에 따라 연대 프로젝트 기계 설비를 대련 프로젝트로 이전했다. 6 월 12 일 오후 화물차가 연대 프로젝트의 일부 회전 재료와 책상 용품을 적재하도록 안배하고 오후 9 시 30 분에 배를 타고 대련 성만 금융빌딩 프로젝트에 도착했다. 6 월 17, 장은 대련의 설비재료가 모두 중산 프로젝트로 끌려가 대련 프로젝트를 포기한다는 통지를 받았다. 6 월 18 이후 차량에 연락하고, 25 일 대련 프로젝트의 모든 장비 자재를 적재하고, 물류회사와 관련 배송 수속을 밟으며, 물류회사가 운송 과정에서 화물안전을 전적으로 책임진다. 7 월 2 일, 모든 화물이 광둥 중산 프로젝트에 안전하게 도착하였다.
첫째, 건설 품질 검사 요약
1, 20xx 는 2 월 17 일 회의가 끝난 후 회사에 와서 회사 요구에 따라 선전 반케 천림산거 프로젝트, 광저우 () 화샤완나 () 프로젝트를 시찰하여 각 항목의 기술문서, 시공방안, 시공품질, 시공안전, 전체 시공생산체계를 점검했다. 검사에 존재하는 품질 문제, 안전 위험 및 생산점은 이미 전면적으로 정비되어 기술 통제 방법을 제정하여 존재하는 하위 항목에 대해 검사할 것이다.
2. 검사 중 존재하는 문제에 따라 관련 기술 교부를 정비하고, 공사장에게 기술 교부를 하달하며, 각 프로젝트의 주요 경영진에게 관련 기술 교부 자료에 따라 공사의 품질을 통제할 것을 요구하였다. (윌리엄 셰익스피어, 기술 교부, 기술 교부, 기술 교부, 기술 교부, 기술 교부, 기술 교부) 구현 과정에서 관리제도가 건전하지 않아 층층이 제대로 구현되지 않아 지도자가 공사의 질을 중시하지 않고, 관련 기술 규범에 따라 시행하고, 독창적인 사례는 없고, 구현되지 않은 이유를 분석했다.
첫째, 현재 건설중인 공사의 품질과 안전 문제에 대해 진일보한 분석을 하다. 공사의 품질은 기업의 생명이며, 기업은 품질 1 위, 안전 1 위를 목표로 해야 한다. 우선, 회사 지도자는 공사의 질에 결코 중시하지 않는다. 회사는 각 프로젝트에 대해 명확한 품질 관리 목표와 안전 관리 목표를 세우지 않았고, 명확하고 실행 가능한 품질 안전 관리 조치도 없고, 통일된 통제 목표도 없다. 따라서 각 항목별 공사는 시공 과정에서 효과적으로 통제되지 않았다.
B, 각 프로젝트의 품질 관리에서 가장 큰 결함은 용도에 맞는 운영 기술 교부 통제서를 작성하지 않았다는 것이다. 고위 경영진은 각 하위 항목의 품질 관리 목표와 안전 관리에 대해 잘 알지 못하며 효과적인 기술 문서를 지도하고 통제하는 것은 말할 것도 없고 상당한 변동성과 임의성을 가지고 있습니다. 검사 결과에 따르면 이전 기간의 실시 과정을 반영할 수 있다. 하위 프로젝트 시공에서는 기본적으로 각 공사장의 임의성에 따라 운영을 지휘하고, 기술 수준에 관계없이 관련 규범의 요구에 따라 관련 효과적인 통제를 하지 않는다.
C, 기술 교부 작업을 잘 하는 것은 공사의 질을 효과적으로 통제하는 조건 중 하나이다. 따라서 각 하위 프로젝트는 구현 전에 제출해야 합니다. 작업 시공 방안의 기술 교착은 상세해야 하고, 좀 더 구체적인 기술 실시 방안을 명확히 해야 하며, 공예 시공의 구체적인 지도문서이다. 첫째, 프로젝트 관리자는 기술 교부를 매우 중시해야 하며, 시공 방법, 품질 요구 사항 및 수용 기준, 시공 중 주의해야 할 문제, 발생할 수 있는 의외의 문제, 그리고 주요 부위나 기술의 난이도가 높고, 시공이 복잡한 항목공사와 기술 교착을 거치지 않은 항목공사는 정식으로 실시할 수 없다.
둘. 생산 및 품질 관리 개요
1, 건설 프로젝트는 유동성과 변동성이 큰 생산 단위이다. 일반 공업 제품의 생산 라인만큼 규범적이지 않다. 고정 생산 라인, 표준화된 생산 공정 및 완벽한 테스트 기술, 완벽한 생산 설비 세트 및 안정적인 생산 환경을 갖추고 있습니다. 따라서 공사의 질은 쉽게 변동할 수 있고, 게다가 변동도 비교적 크다. 동시에 공사의 질에 영향을 미치는 요인이 많다. 그 중 어느 하나라도 변동이 있을 것이다. 재료 사양 품종의 부적절한 사용, 부적절한 시공 방법, 규정에 따라 작동하지 않는 작업, 기계 장비 고장, 설계 오류 및 생산
시스템 시공 환경 등은 모두 공사 품질 사고를 초래할 수 있다. 주요 요인 중 하나는 인적 요소입니다. 우리 회사가 현재 짓고 있는 공사 프로젝트를 보면 존재하는 품질 문제와 안전 위험은 대부분 인위적인 요인으로 인한 것이다. 일반적으로 사람의 요인, 재료 요인, 기계적 요인, 시공 방법 및 시공 환경의 다섯 가지 주요 요소가 있습니다. 연중 업무 총결산.
2, 인적 요소, 사람은 생산 경영 활동의 주체이자 의사결정자, 매니저, 운영자, 공사 건설의 전 과정 (예: 프로젝트 계획, 의사 결정, 조사, 설계, 시공 등) 은 모두 사람이 완성한다. 사람의 자질, 즉 사람의 문화 수준, 기술 수준, 의사 결정 능력, 관리 능력, 운영 능력, 통제 능력, 신체 자질, 직업 윤리는 시공 품질에 직접적인 영향을 미치기 때문에 인적 요소는 공사의 질에 영향을 미치는 중요한 요인이다. 따라서, 관리자의 관리 자질을 강화하고, 관리의 질과 안전을 향상시키려면, 우선 리더부터 시작하여 리더부터 시작해야 한다.
3, 엔지니어링 재료, 다양한 건축 자재, 구성 요소, 반제품 등. , 그들은 엔지니어링 품질의 기초입니다. 공사 재료 선택이 합리적인지, 제품이 합격인지, 재료가 검사를 받았는지, 잘 보관하고 사용하는지 등. 엔지니어링 품질, 구조적 강성 및 강도, 인식, 기능 및 사용 안전 등에 직접적인 영향을 미칩니다. 현재 심천 프로젝트 2# 층 변환 층 전체 지붕 레벨링 층이 견고하지 않고, 표면이 벗겨지고, 모래가 일고, 정상적인 규범 요구 사항을 충족시키지 못하여, 다음 단계 시공이 매우 어려워, 공사의 품질을 보장할 수 없고, 공사 비용을 증가시켰다. 그 이유는 먼저 사용한 재료가 잘못되었기 때문이다.
4. 시공방법과 시공방법은 공예방법, 조작방법, 시공방안을 말합니다. 시공 과정에서 시공 방안이 합리적인지, 시공 공예가 선진적인지, 시공 조작이 옳은지 여부는 공사 품질에 큰 영향을 미칠 수 있다. 시공 방법에 따라 품질이 다르고 공사 건설비도 다르다. 시공 방법에 따라 원가가 다르고 품질도 다르다.
5, 기계 설비, 시공에 사용되는 각종 기계 설비, 대형 수직 및 수평 운송 설비를 포함하여 시공 생산의 주요 도구, 시공 기계의 유형, 조작이 편리하고 안전한지 여부 등이다. , 프로젝트 품질에 직접적인 영향을 미치고, 프로젝트 진도와 엔지니어링 비용에 영향을 줄 것이다.
6. 환경 조건에는 공학 지질, 수문 기상 등과 같은 공학 기술 환경이 포함됩니다. 본 공사 작업 환경과 주변 환경 조건은 공사 품질에 직접적인 영향을 미치지만 공사 현장 환경은 주로 인위적인 요인이다.
7. 현재 검사에 존재하는 주요 요인은 위의 다섯 가지 요소이며, 주요 요인 중 하나는 인력 요소이며, 공사 품질에 영향을 미치는 요소는 시공 결정, 시공 방안, 시공 공예, 시공 방안, 시공 방법, 시공 공예, 시공 배치, 시공 검사 등 8 가지가 공사 품질에 직접적인 영향을 미치는 이유 중 하나다. 따라서 경영진의 자질을 강화하고, 전문지식의 향상을 강화하고, 자신의 관리 수준으로 공사의 질을 높여야 한다.
셋째, 품질 목표 계획
1. 프로젝트 관리자는 품질 계획에 대한 전적인 책임을 져야 합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 품질 목표에 대한 명확한 품질 방침을 수립해야 하며, 프로젝트 품질의 전반적인 원칙은 회사의 품질 목표, 즉 품질 1 위, 안전 1 위, 소유주 1 위를 충족해야 최상의 품질 목표를 달성할 수 있습니다.
2. 제정된 목표와 정책은 본 프로젝트의 직원들에게 품질 자부심을 부여하고, 각 직원들이 자신의 업무 품질에 대한 주요 책임을 지게 해야 한다. 생산된 제품은 규범과 내부 및 외부 사용자의 요구 사항을 충족하고, 한 번에 한 번 만족시키는 것을 원칙으로 하며, 외부의 엔지니어링 품질에 대한 평가를 만족시켜야 한다.
3. 목표 계획은 모든 하위 팀 (재료 공급자) 이 규정된 품질 요구 사항을 충족하는 원자재와 서비스 및 우리 제품을 제공할 것을 엄격히 요구해야 합니다. 생산반 품질 목표: 공사 품질의 1 차 합격률이 95% 에 달하여 공사의 합격을 보장하다.
넷째, 건설 생산 관리 계획
1. 시공생산과정이 통제된 상태를 확보하기 위해 공사 (제품) 품질이 규정 요건을 충족하려면, 반드시 생산목표관리계획을 제정하여 공사의 준비와 시공과정을 통제해야 한다. 프로젝트 주요 책임자가 생산 목표 계획에 대한 통제를 잃으면 전체 생산 라인의 하위 프로젝트에 대해 무시할 수 없는 경제적 손실이 발생할 수 있습니다.
2. 시공준비, 프로젝트 생산책임자는 반드시 시공준비계획을 조직해야 한다. 준비 작업이 완료되면 프로젝트 관리자는 시공 준비 계획을 검토하고 프로젝트 조직에 구현을 지시합니다. 소유주, 감독 및 회사의 동의를 얻은 후 현장 준비 및 시설 설치를 수행하고 평면도에 따라 수원을 연결합니다.
, 전원 공급 장치, 건설 도로 배치, 원활한 도로 보장, 배수구 발굴.
3. 모든 직원이 입장한 후 안전 생산, 시공 방안, 시공 공예, 시공 품질, 시공 현장 관리 교육을 실시하고, 각 관리 제도를 완비하고, 업무 책임제를 명확히 하고, 생산 품질 기능 분배를 명확히 하고, 조직, 재료, 구성 요소, 완제품, 반제품 계획을 제출해야 한다. 시공 기계 기계 템플릿 등 생산 요소의 임대 계획을 제출하다. 사무용품 및 기업 이미지의 방법 및 배치 서류와 보고서를 준비하고 경영진과 노무자 입장 계획을 제출하다.
4. 시공 계획의 내용, 단계적 이미지 진행 관리 계획, 주요 실물량, 재료, 설비, 기계, 노동력 계획, 품질 관리 지표 및 계획, 원가 관리 계획 및 3 재 절약 지표, 전체 계획 준비 지침 및 조치, 완제품 및 반제품 위탁 처리 계획, 단계적 이미지 관리 계획, 월별 시공 계획 설명 및 주요 지표, 시공
프로젝트 준비 계획,
A). 프로젝트 전체 네트워크 구축 일정 (전체)
B). 단일 프로젝트 (하도급 프로젝트) 건설 일정
C). 지부 공사 일정 (각 부문)
D). 월별 계획 (하위 팀)
E). 10 일 (주간 계획) (그룹)
F, 계획 승인
G, 프로젝트 계획 검사의 중점은 생산 요소의 이행, 주요 공정의 완료, 실물량이다.
H, 검사 계획을 통해 주요 문제를 찾아내고 대책을 취한다.
5. 공사 기간 관리 제도, 프로젝트 관리자는 공사 기간에 대한 책임을 져야 하며, 모든 공사장과 각 부서에 실시해야 하며, 관련 직무에 따라 각 업무를 잘 해야 합니다. 모든 공사장은 시공 과정의 모든 시공 기록을 잘 작성해야 하며, 단위공사는 하도급 단계의 공사 기간과 실제 진도를 잘 해야 한다.
6. 시공 과정 중 수시로 통제 기간을 예측하고 개선 조치를 제시한다.
프로젝트 관리자의 결정에 대해 객관적인 원인으로 인한 기간 손실 (예: 기초 처리, 면적 증가, 표준 개선, 설계 오류, 시공 단위가 주문한 장비 재료 지연 등) 은 적시에 변경 또는 서명 기간을 처리하고 언제든지 제출해야 합니다.
7. 시공 생산 통계 분석, 월별 생산 완료 상황 분석, 월별 계획 미완성 원인 분석, 현재 시공 생산의 주요 문제.
8. 시공 과정 통제는 시공 조직 설계의 요구 사항과 해당 표준 규범의 규정을 엄격히 집행해야 한다. 특수 절차는 품질 계획에서 제정한 조치에 따라 통제되어야 한다.
9. 시공 기술 교부 공사 과정에서 시공 기술 교부를 엄격히 집행해야 한다.
업무 총결산 통지 제 4 조 센터 각 직속 단위, 기관 각 부문:
올해 들어 전 센터가 한마음 한뜻으로 힘을 합쳐 견난을 공략하고, 정확한 여론의 방향을 고수하고, 안전한 방송을 확보하고, 사업업계의 발전을 가속화하는 등 좋은 성적을 거두었다. 경험을 총화하고 각 업무를 새로운 차원으로 끌어올리기 위해 중앙당조는 최근 XX 연례 업무총결산회의를 열기로 했다. 관련 사항은 다음과 같이 통보됩니다.
첫째, 회의 시간: 10 월 xxx+ 15, 16.
둘째, 기간: 하루 반
회의 장소: guangxin 회사 2 층 회의실.
넷. 참가자: 중앙기관 각 부처에서 중급 부직 이상 간부.
동사 (verb 의 약어) 회의 내용:
Xxx 년 작업 상황을 요약하고 XXX 년 작업 계획을 배포합니다.
자동사 기타 사항:
각 부서, 각 부서의 주요 책임자에게 본 부서의 1 년 동안의 일을 진지하게 빗질하여 발언 준비를 잘 해 주시기 바랍니다. 요구 사항: 1. Xxx 업무 혁신의 하이라이트, 전년도에 비해 업무 중 부족한 부분에 대해 간단한 발언을 합니다. 2. 사전에 서면 자료를 형성하여 분관 지도자 심사를 제출합니다.
업무 요약 통지 제 5 조 기관, 부서, 처 (실):
대학 상반기 업무를 전면적으로 총결하기 위해, 교육 교수 개혁을 더욱 심화시키고, 인재 양성의 질을 향상시키고, 학원의 건강, 지속 가능성, 과학 발전을 촉진하며, 성급 시범학원을 창조하기 위해 노력한다. 학원은 7 월 8 일 한광 캠퍼스 행정루 3 층 회의실에서 부서 업무 요약과 평가회를 열 예정이다.
첫째, 회의의 주요 내용
1. 학원 20xx 업무요점과 부서 업무추진표의 요구에 따라 각 부서는 주로 연간 업무임무 완료, 업무혁신, 문제 등에서 업무를 총결산한다.
2, 부서 및 주요 책임자의 업무 평가.
둘째, 참가자
부사급 이상 간부 (조수 포함).
셋. 요구를 만족시키다
1. 각 학과에서 업무 특징을 부각시켜 상반기 업무를 꼼꼼히 총결산해 7 월 7 일 정오 12 까지 발언자료 (종이와 전자판) 를 학원 사무실 조옥강에 총결산해 주시기 바랍니다.
2. 각 부서의 총교류 시간은 엄격하게 10 분 이내로, 각 부서의 총교류 시간은 15 분 이내로 엄격하게 통제한다.
첨부 파일: 보고서 일정
Xx 년 x 월 x 일
보고서 일정
7 월 8 일 오전
보고 부서 일정 보고 부서 일정.
당위 (의장)
사무실 8: 30–8: 40, 인사부 8: 40–8: 50.
규율위원회
(감사실) 8:50-9:00 학생 사무실
(학생처) 9:00-9: 10
교무처 9:10–9: 20, 감독실과 과학연구실 9: 20–9: 30.
학생 모집 취업처 9: 30–9: 40 자산재무실 9: 40–9: 50.
노조는 9 시 50 분-10: 00.10-10:15 에 폐쇄된다.
연대 위원회10:15-10: 25 물류 서비스 관리
중심 10:25- 10:35
보위처 10:35- 10:45 도서관 10:45- 10:55
교육부10: 55-11:05 지속적인 교육센터11:05
한광 캠퍼스 관리처11:15-11:25
7 월 8 일 오후.
인문학과 14:30- 14:45 금융계 14:45- 15:00.
관리부15: 00-15:15 디지털 정보
기술부15:15-15: 30
공공 사업부 15:30- 15:45 예술부 15:45- 16:00.
5 년제 고위직과16: 00-16:15 계, 교장 업무평가16:/Kloc
휴식 16:35- 16:50 리더십 요약 16:50