채용계획은 채용부서의 추가인원 신청을 바탕으로 일정 기간 내에 채용할 직위, 인원수, 자격 요건 등을 인사부에서 결정하는 것으로, 회사의 인적 자원 계획 및 직무 설명을 작성하고 특정 채용 활동에 대한 실행 계획을 수립합니다.
조직에 필요한 모든 종류의 인재를 정기적 또는 비정기적으로 채용함으로써 조직의 인적 자원 시스템을 새로운 세력으로 풍부하게 하고 기업 내 인적 자원의 합리적인 배분을 실현하며 기업의 생산 규모 확대에 도움을 줍니다. 인적 자원 부족을 보완하면서 생산 구조를 조정하여 인적 자원을 안정적으로 보장합니다. 인사 채용에 있어서 맹목성과 무작위성을 피하십시오.
채용 계획에는 일반적으로 다음 내용이 포함됩니다.
1. 직위, 채용 인원, 자격 요건 등을 포함한 인력 요구 사항 목록
2. 채용 정보 공개 시간 및 채널
3. 팀원의 이름, 직책 및 각자의 책임을 포함한 채용팀 후보자의 평가 평가 세부 사항을 포함한 계획
5. 신입 직원의 입사 시간; >
7. 수수료 재료비, 광고비, 재능 교환 모임 비용 등을 포함한 채용 예산
8. 채용 업무 일정은 다른 사람들의 협력을 촉진하기 위해 최대한 자세하게 작성됩니다.
9. 채용 광고 샘플.
어떻게 공식화
수정
인재 채용 계획을 어떻게 공식화합니까?
인재 채용은 내부 교육과 인재 소개를 결합해야 합니다. 이는 HR이 채용 계획을 결정할 때 고려해야 할 첫 번째 원칙입니다.
채용 기준을 정함에 있어서 내부 교육과 인재 도입에는 차이가 있다. 내부 교육 중심의 인재 채용 기준의 경우 채용 대상이 실제 업무 경험이 없는 것으로 볼 수 있다.
엄격한 요구 사항을 적용하되, 채용하는 후보자가 육성될 잠재력을 갖고 있어야 하며, 그러한 인재 채용 시 학교 채용과 인재 시장 채용을 결합하여 채용할 수 있도록 요구합니다.
업무 경험과 업무 적응성 측면에서 채용 기준을 개선하고, 소개된 인재가 즉시 직무에 들어갈 수 있도록 보장해야 합니다. 이러한 인재의 채용은 경쟁사와의 '밀렵'을 결합하는 원칙을 채택해야 합니다. 사회적 채용.
'밀렵'과 관련하여 HR은 일반적으로 경쟁사의 뛰어난 재능에 주의를 기울이고 파일을 구축하며 연락과 의사소통을 유지해야 합니다. 적합한 "밀렵" 대상.
인재 채용은 기존 인력배분과 필요한 인력예비량을 결합하는 원칙을 고려해야 한다.
인재 계획은 회사의 개발 전략 및 사업 계획과 결합되어야 합니다. HR은 인재 계획이 회사의 현재 인력 요구 사항 및 구성 요구 사항을 보장할 뿐만 아니라 향후 회사 운영 및 운영을 위해 해당 인력을 예비하는 것도 고려하도록 해야 합니다. 기업에 긴급 고용이 필요할 때 인재 부족이라는 수동적인 상황을 피하기 위한 것입니다.
따라서 HR은 채용 계획을 수립할 때 한편으로는 회사에 시급히 필요한 인재 채용 계획을 고려해야 하며, 다른 한편으로는 회사의 사업 발전 요구에 따라 적합한 인재를 고려해야 합니다.
예약 계획. 예약해야 하는 인재의 경우 HR에서는 상대적으로 저렴한 비용으로 학생을 채용한 다음 나이가 많은 직원을 대상으로 멘토링 프로그램을 구현하도록 할 수 있으며, 회사에서 인력이 필요할 경우 예약된 인재를 그에 따라 보충할 수 있습니다.
해당 게시물로 이동합니다.
세부 급여 계획
인재 수습 전환 관리 규정, 직원 승진 계획 등도 HR이 인재 채용 계획을 세울 때 필요한 솔루션이다. 실제로 많은 회사에서는 해당 급여 및 기타 계획이 부족하며 이러한 계획이 없으면 HR 채용 업무에 큰 문제와 어려움을 가져올 것입니다. 직장에서는 HR 채용을 지원하는 해당 계획이 없기 때문에 이러한 질문에 답하기가 어렵습니다. 이는 채용 과정에서 채용 담당자의 중요한 관심사와 관련되어 인재가 감히 회사에 입사하지 못하게 만드는 동시에 이러한 계획이 없으면 채용 담당자와 구직자가 회사의 경영이 표준화되지 않았다는 느낌을 받게 됩니다. 사람을 모집하는 어려움과 모집 후 사람을 유지하는 것이 어렵기 때문입니다.
따라서 HR은 채용 계획을 세울 때 딜러사에 해당 계획이 있는지 확인하는 것이 필요하다. 그렇지 않은 경우에는 구체적인 계획을 세우고 해당 승인 절차를 거쳐야 한다. 채용 업무.
작성 단계
편집
채용 계획 작성에는 일반적으로 다음 단계가 포함됩니다.
1. 인력 수요 정보 획득:
인사 수요는 일반적으로 다음과 같은 상황에서 발생합니다:
(1) 인사 계획에 명확하게 명시된 인력 수요 정보;
(2) 사임 현재 기업의 공석 직원
(3) 부서 관리자가 제출하고 관련 리더의 승인을 받은 채용 신청서
2. 채용 정보 공개 시간과 채널을 선택합니다.
3. 채용팀 사전 결정
4. 선발 및 평가 계획 사전 결정
5. 6. 채용 업무 일정 준비
7. 샘플 채용 광고 초안 작성