이점-스타벅스그룹은 수익성이 매우 강하여 2004 년 수입이 6 억 달러를 넘었다.
단점-스타벅스는 제품의 지속적인 개선과 혁신으로 유명하다. (번역가 참고: 제품 라인 불안정으로 이해할 수 있습니다 @)
기회-전시회에서 커피를 파는 것과 같은 신제품과 서비스의 도입.
위협-커피와 유제품 가격 상승.
이점-스타벅스그룹은 수익성이 매우 강하여 2004 년 수입이 6 억 달러를 넘었다.
단점-스타벅스는 제품의 지속적인 개선과 혁신으로 유명하다. (번역가 참고: 제품 라인의 불안정성으로 이해할 수 있음)
기회-전시회에서 커피를 파는 것과 같은 신제품과 서비스의 도입.
위협-커피와 유제품 가격 상승.
스타벅스의 스톰 분석 원문 [2]
강점 (강점)
스타벅스는 2004 년에 6 억 달러 이상의 수익을 올린 매우 수익성 있는 조직이다. 그 회사는 같은 해에 50 억 달러 이상의 수입을 창출했다. 스타벅스는 매우 수익성이 높은 조직으로 2004 년 수입이 6 억 위안을 넘었다. 같은 해 이 회사의 수입은 5 억 달러를 넘어섰다.
이것은 양질의 제품과 서비스의 명성을 바탕으로 한 글로벌 커피 브랜드이다. 이것은 좋은 제품과 서비스를 기반으로 한 글로벌 커피 브랜드이다. 그것은 거의 40 개국에 거의 9,000 개의 카페를 가지고 있다. 그것은 거의 40 개국에서 거의 9,000 종의 커피를 가지고 있다.
스타벅스는 2005 년 Fortune 100 대 기업 중 하나입니다. 2005 년에 스타벅스는 부 100 회사 중 하나였다. 그 회사는 존경받는 직원이며 노동력을 중시한다. 이 회사의 직원은 고용주의 존경을 받는다.
이 단체는 강한 도덕적 가치와 도덕적 사명을 가지고 있습니다. 스타벅스는 우리 사업의 모든 방면에서 환경 리더십을 발휘하기 위해 노력하고 있습니다. 이 단체는 강한 도덕적 가치와 도덕적 사명을 가지고 있으며 스타벅스는 업계의 지도자가 되기 위해 노력하고 있습니다.
약점 (약점)
스타벅스는 신제품 개발과 혁신 방면에서 명성을 얻고 있다. 스타벅스는 신제품 개발과 창조 방면에서 명성을 얻고 있다. 어쨌든, 그들은 여전히 그들의 혁신이 시간이 지날수록 하락할 수 있는 영향을 받기 쉽다. 그러나 시간이 지남에 따라 그들의 혁신은 여전히 쉽게 흔들린다.
이 단체는 미합중국에 강한 영향력을 가지고 있으며 카페의 4 분의 3 이상이 국내 시장에 위치하고 있다. 그것은 미국과 슈퍼마켓의 4 분의 3 이상에 널리 존재한다. 사람들은 통상 상업적 위험을 분산시키기 위해 국가 포트폴리오를 찾아야 한다고 생각한다. 그들은 상업적 위험을 막기 위해 투자 조합이 있는 국가를 찾아야 한다.
그 조직은 주요 경쟁 우위, 커피 소매에 의존한다. 그 조직은 주요 경쟁 우위, 소매커피에 의존한다. 이로 인해 필요할 때 다른 분야로 다양화되는 속도를 늦출 수 있습니다. 이것은 그들을 느리고 다양화하여 필요한 경우 다른 업종에 진입시킬 수 있다.
기회 (기회)
스타벅스는 기회를 잘 이용한다. 스타벅스는 기회를 잘 이용한다.
2004 년에 이 회사는 HP 와 협력하여 산타모니카 (미국 캘리포니아) 카페에서 고객이 자신의 음악 CD 를 만들 수 있는 CD 레코딩 서비스를 선보였습니다. 2004 년에 이 회사는 고객이 자체 음악 CD 를 만든 산타모니카 (미국 캘리포니아) 카페에 CD 레코딩 서비스를 만들었습니다.
그들의 카페에서 소매할 수 있는 신제품과 서비스 (예: 공정무역제품) 는 카페에서 신상품과 서비스 (예: 값싼 제품) 를 제공한다.
그 회사는 글로벌 업무를 확대할 기회가 있다. 그 회사는 글로벌 비즈니스를 확대할 기회가 있다. 인도와 환태평양 국가 등 새로운 커피 시장이 등장하기 시작했다. 인도와 태평양 연안 국가와 같은 새로운 커피 시장이 이미 출현하기 시작했다.
다른 식품 및 음료 제조업체와의 공동 브랜드와 다른 상품 및 서비스 제조업체의 브랜드도 잠재력을 가지고 있습니다. 브랜드와 다른 업체의 식품음료, 브랜드 프랜차이즈가 있는 업체의 기타 상품과 서비스의 잠재력입니다.
위협
커피 시장이 성장하고 소비자들의 사랑을 받을지, 아니면 앞으로 커피를 대신할 또 다른 음료나 여가 활동이 있을지 누가 압니까? 미래에 시장에 더 많은 커피가 있다면, 그 단골 고객들이 커피를 대신할 다른 종류의 음료나 여가 활동을 선택할지 누가 알겠는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 커피명언)
스타벅스는 커피와 유제품 비용의 위험에 직면해 있다. 커피와 유제품의 원가 상승은 스타벅스 노출 문제다.
197 1 년 시애틀 파크 시장 (Pike Place Market) 에서 개념을 제시한 이후 스타벅스의 성공으로 인해 많은 경쟁업체와 모방 브랜드가 시장에 진출해 잠재적인 위협이 되고 있습니다. 그 이념이 시장의 인정을 받았기 때문에 197 1 의 시애틀에서 스타벅스의 성공으로 시장에 진출한 많은 경쟁자와 문안 브랜드가 잠재적 위협을 받고 있다.
스타벅스의 임무는 "스타벅스를 세계 최고의 커피로 만드는 주요 공급업체로 만들면서 우리가 발전하는 동안 타협하지 않는 원칙을 유지하는 것" 입니다. " 다음 6 가지 지침 원칙은 우리의 결정이 적절한지 여부를 측정하는 데 도움이 될 것입니다. 스타벅스의 임무는 스타벅스를 세계 최고의 커피로 만드는 동시에 우리의 발전 원칙을 유지하는 것입니다. 다음 여섯 가지 지침 원칙은 우리가 우리의 조치가 적절한지 아닌지를 결정하는 데 도움이 될 것이다. 그리고 스타벅스로 갑니다. 그리고 스타벅스로 돌아 갑니다.
면책 조항: 본 사례 연구는 공개 출처의 무료 정보 집계를 근거로 한 것이다. 면책 조항: 이 사례 연구는 공개적이고 무료 정보원에서 수집한 것이다. 그것의 진정한 목적은 교육용으로만 쓰이는 것이다. 그것은 교육용으로만 쓰인다.
너에게 도움이 되었으면 좋겠다. 감사합니다.