1 단계: 데이터 처리를 중심으로 기능 부서의 요구 사항을 중심으로 정보 시스템 계획을 수립합니다. 주요 방법에는 비즈니스 시스템 계획법, 주요 성공 요소법, 전략적 통합 전환법이 포함됩니다.
2 단계: 내부 관리 정보 시스템을 핵심으로 기업의 전반적인 요구 사항을 중심으로 정보 시스템 계획을 수립합니다. 주요 방법에는 전략적 데이터 계획, 정보 엔지니어링 개발 및 전략적 그리드 방법이 포함됩니다.
3 단계: 통합을 핵심으로 기업의 전략적 요구 사항을 중심으로 정보 시스템 계획을 수립합니다. 주요 방법에는 가치 사슬 분석과 전략적 제휴 모델이 포함됩니다.
첫째, BSP 방법의 원리
둘째, BSP 방법 단계
2.2 업무 프로세스 정의
기업 프로세스는 기업 자원 관리에 필요한 논리적 관련 의사 결정 및 활동 세트이며, 기업 프로세스를 정의하여 정보 시스템을 식별하는 기준으로 사용할 수 있습니다.
비즈니스 프로세스 정의에는 전략 계획, 관리 통제, 제품/서비스 및 지원 자원의 세 가지 리소스 유형이 포함됩니다.
2.3 데이터 범주 정의
비즈니스 프로세스를 지원하는 데 필요한 논리적 관련 데이터를 찾아 분류합니다.
일반 데이터는 아카이빙 (재고), 거래, 계획 및 통계 (통합) 로 나눌 수 있습니다.
2.4 기존 시스템 분석
주로 정보 시스템의 프로세스 지원을 조사하여 현재 데이터 사용량을 파악하는 것입니다.
2.5 관리 부서의 시스템 요구 사항 결정
일반적으로 100 의 20 명의 고위 관리자는 2 시간 4 시간의 면접이 필요하다. 면접의 목적은 얻은 자료를 검증하고 기업의 미래 발전 방향을 명확히 하는 것이다. 기업의 기존 문제를 확인하고 국내 및 데이터 유형에 문의하십시오. 문제에 대한 가능한 해결책을 제시하고 잠재적인 이점을 파악합니다.
2.6 판단과 결론을 내린다.
주요 단계는 다음과 같습니다. 선행 작업 검사, 판단 결론 범주 결정, 문제 분류, 서면 판단 결론.
2.7 정보의 전체 구조 정의
정보 맵을 그려 시스템의 범위, 제어 및 사용 데이터를 결정합니다. 시스템 간 관계와 하위 시스템 간 데이터 공유를 결정합니다.
2.8 우선 순위 결정
우선 순위 지정은 주로 하위 시스템을 정렬하는 것입니다. 프로세스는 선택 기준을 결정하고, 하위 시스템을 정렬하고, 우선 순위 하위 시스템을 설명하고, 구현 방법을 선택하는 것입니다.
시스템 로직 우선 순위 기준: 수요, 기업에 미치는 영향, 잠재적 이익 분석, 성공 가능성.
2.9 정보 자원 관리 평가
기업 경영 활동에서 정보의 생성, 획득, 가공, 저장, 전달 및 사용에 대한 종합적인 관리를 말합니다.
첫째, 뇌척수액 측정
CSF 는 주로 시스템 전략 계획을 위한 목표 달성을 위한 핵심 경로와 필요한 성과 지표를 제공하는 것입니다. CSF 는 비즈니스 프로세스의 결과를 보장하는 중요한 작업이며 비즈니스 프로세스의 관찰 가능하고 측정 가능한 특징으로 기업의 모든 측면에 분산되어 있습니다.
업무 활동마다 CSF 가 다르며 다음과 같은 범주를 포함합니다.
CSF 계층화: 업계 CSF, 엔터프라이즈 CSF, 부서 CSF, 관리자 CSF.
둘째, CSF 구현 단계
셋째, CSF 의 특징
SST 단계는 다음과 같습니다.