하이얼 기업 문화의 가장 큰 아름다움은 직원들의 보편적인 인정과 적극적인 참여이다. 직원들의 개인적 가치 추구는 하이얼의 발전 목표와 긴밀하게 결합되어 기업 목표를 달성하는 동시에 개인적 가치를 극대화했습니다. 이것은 하이얼의 끊임없는 발전의 힘의 원천이다.
하이얼 기업 문화의 핵심 이념
하이얼의 경영 철학: 경사 구 이론
혁신은 하이얼 발전의 동력이자 원천이다. 시장에서의 기업의 지위는 비스듬한 공 같다. 이를 지속적으로 발전시키기 위해서는 상향력 (목표의 추진) 이 필요하다. 하강을 막기 위해서는 저지력 (기초관리) 도 필요하다.
하이얼 기업 문화의 핵심 가치: 혁신
하이얼 정신: 국가를 헌납하고 우수성을 추구하다
보국의 중심 사상을 헌납하는 것은 중국 전통문화의 충절로, 보상을 뜻한다. 하이얼족은 최고의 제품과 서비스로 사용자에게 보답하고, 사회에 보답하고, 국가에 보답해야 한다. "충성" 은 진정성이고, 하이얼 사람들은 영원히 진실하다.
우수성을 추구하는 핵심 이념은 혁신이다. 탁월함을 추구하는 것은 하이얼인들이 영원히 자만하지 않고, 영원히 진취적이고, 영원히 혁신하는 끝없는 정신의 경지를 보여준다.
하이얼 스타일: 빠른 반응, 즉각적인 행동.
빠른 반응, 즉각적인 행동' 은 하이얼인의 시장 이념을 반영하고, 시장을 빠르고 신속하게 대하며, 결코 시장에' 아니오' 라고 말하지 않는다. 하이얼의 사용자에 대한 고려와 사용자에 대한 정성을 반영하여 사용자의 고민을 빠르게 제로로 없앴습니다.
고용 이념: 모든 사람은 인재이고 경마는 말과 같지 않다.
품질 이념: 우수한 제품은 우수한 사람이 만든다.
마케팅 아이디어: 먼저 입소문을 팔고 제품을 판매하십시오.
경쟁 이념: 부동선법, 즉 경쟁사보다 강하면 반을 올리면 되고, 경쟁사보다 높은 상태를 유지하는 한 시장 주도권을 장악할 수 있다.
시장 철학: 시장 창출
비수기 사고만 있고 비수기 시장은 없다
연약한 사상만 있고, 약한 시장은 없다.
애프터 서비스 개념: 사용자가 항상 옳습니다.
수출 이념: 먼저 쉬운 후에 어렵다.
먼저 선진국에 들어가 명품을 만든 뒤 고층 빌딩으로 줄지어 서 있는 기세로 개발도상국에 들어갔다.
자본 운영 개념: 동양 발광, 서양 재발광.
하이얼의 기술 혁신 개념: 먼저 시장을 가지고 공장을 건설하십시오.
기술 혁신의 개념: 새로운 시장을 창조하고 새로운 삶을 창조하십시오.
기능성 업무 서비스 이념: 당신의 만족은 우리의 업무 기준입니다.
하이얼은 시장에 대한 두 가지 원칙이다: 시장을 주시하고, 좋은 입소문을 만들고, 결코 시장에' 아니오' 라고 말하지 않는다.
하이얼인의 사상 정치 원칙: 삼심전심-열정으로 고생하다. 잘못을 비판하려면 성실해야 한다. 사상 일을 하려면 친밀해야 한다. 직원을 핵심으로 기업에 세 가지 마음을 교환하다.
하이얼 기업 문화 건설의 3 단계 노래
하이얼 기업문화건설의 성공은 어떤 비결이 아니라' 기업문화와 관리제도의 긴밀한 결합' 으로 구성된 관리체계다. 이 관리체계의 건설 과정은 바로 하이얼 기업문화의 건설 과정으로,' 문화건설 3 보곡' 이라고 불릴 수 있으며, 구체적인 모델은' 이념과 가치관을 제시하는 것' 이다. 사상과 가치관을 대표하는 전형적인 인물과 사건을 소개하다. 이념과 가치관의 지도 아래 제도와 매커니즘을 만들어 그러한 사람과 일이 끊임없이 생겨날 수 있도록 보장하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가치관, 가치관, 가치관, 가치관, 가치관, 가치관) 바로 최종적으로 형성된 제도와 메커니즘으로 직원들이' 이념과 가치관 (즉, 하이얼 기업문화)' 에 대한 광범위한 수용과 인정을 보장한다. 이런 모델은 하이얼의 성공에 매우 중요한 역할을 했다. 다른 기업의 본보기가 될 만하다.
하이얼 기업 문화의 계몽
기업 문화와 기업 가치는 기업 발전의 영혼이며, 기업 문화는 기업의 장기 경영 실적에 중요한 역할을 하며, 일정 기간 동안 기업의 흥망을 결정하는 관건이 될 수도 있다. 예전에는 기업의 실적이 장부로만 이루어졌는데, 지금은 기업의 문화와 그에 따른 응집력에 의존하는 것이 기업의 지속적인 발전의 관건이다. 하이얼은 처음부터 좋은 기업 문화를 창조했고 성공했다.
하이얼 장서민 (Haier Zhangruimin) 의 뛰어난 점은 기업 문화를 형성하는 것이 기업 최고 지도자의 가장 중요한 책임이라는 것을 일찍부터 깨달았고, 기업문화의 창조를 기업이 시급히 해결해야 할 문제로 여기고, 기업문화의 디자인, 해석, 발전에 전념해 독특한 하이얼 문화를 만들어 해얼을 약하게 하고 세계로 나아가게 했다는 점이다. 장서민은 하이얼 문화를 설계했을 뿐만 아니라 자신의 경영 이념을 관철하는 방법도 잘 알고 있다. 그는 그의 말을 되풀이하여 직원들이 이해할 수 있는 속담과 이야기로 그의 복잡한 상업 철학을 주입한다. 그는 자신의 실천과 본보기를 더욱 중시하고, 늘 자신의 언행으로 직원들에게 영향을 미치고 교육한다. 그는 직원과의 소통을 매우 중시하며 소통이 권력보다 더 중요하다고 생각한다. 하이얼 기업 문화 건설 과정에서 기업 문화를 창조하는 과정에서 기업 지도자의 책임이 얼마나 중요한지, 그들의 말과 행동의 역할이 얼마나 중요한지 알 수 있다.