1. 인적자원부 관리자의 승인을 받아 문서 보관소에서 회사의 비전, 발전 전략, 관리 이념, 기업 문화, 회사의 주영 업무, 내부 관리 프로세스, 조직 구조 등에 관한 서류를 검토한다.
2. 인적자원부 관리자의 동의를 얻어 기업 내간지 주관부에 가서 기업의 중요한 내간 및 최근 기간 내간 문장, 기업의 비전, 발전 전략, 관리 이념, 기업문화, 회사의 주영 업무 등을 자세히 알아보자. < P > 3. 회사가 있는 업종협회가 발표한 중점 간행물과 외부 관련 주요 언론이 회사에 대해 보도한 내용을 검토하여 업종 발전 상황, 기업에서의 지위, 언론 대중이 기업에 대해 어떻게 생각하는지 등을 파악합니다.
4. 회사의 신입 사원 입사 교육 등 교육 활동을 통해 정보를 얻습니다. 회사의 신입 사원 입사 훈련을 통해 회사의 기업문화, 관리제도 등에 대한 초보적인 이해를 할 수 있다.
5. 노직원에게 문의하여 노직원과 교류하다. 노직원과의 교류를 통해 회사의 발전 배경, 발전 경로 등을 이해하고 회사의 발전 맥락에 익숙해질 수 있다.
(b) 자신의 직무 책임을 깊이 이해하고 이해하십시오. < P > 회사의 기본 상황을 이해한 후, 나는 인사주관이라는 직책이 회사의 직책 시퀀스에서 어디에 있는지 알아야 한다.
1. 인사부 관리자의 동의를 얻어 인사책임자의 직책 설명서를 검토하고 여기에 기재된 관련 직책, 권한, 업무보고 관계, 소통 방식 등 인사부 관리자와 소통한다.
2. 또한 부하 직원의 직책 설명서를 이해하고 부하 직원 직책 설명서에 명시된 관련 요구 사항과 일상적인 업무 측면에 대해 충분한 의사 소통이 필요합니다.
3. 인적 자원 관리 관련 제도와 워크플로우를 검토하여 업무에서 자신의 주요 책임을 더욱 명확히 한다. < P > (3) 위의 두 가지 측면을 바탕으로 자신의 업무 포지셔닝을 정확히 파악하여 업무 목표와 업무 초점을 정한다. < P > 회사의 비전과 발전 전략 등 기본적인 상황을 이해하고, 자신의 업무 책임을 깊이 이해하며, 자신의 업무를 포지셔닝하고, 인사 주관직의 중요도에 따라 회사에 대한 중요도를 명확히 하고, 이러한 업무 중점에 대해 작업 계획 방안과 대안을 제정한다.
(d) 특정 사업 수행.
1. 인적자원부 관리자의 동의를 얻어 서류기록실을 찾아 인사주관의 직위설명서와 전직 인사책임자의 퇴임 업무 인수인계목록을 받고, 직위설명서에 비해 인사주관의 일상업무에 대해 익히고, 전직 인사책임자가 이미 완성한 각종 업무계획을 이해하고, 미완성된 업무계획을 작업 계획 방안에 따라 완성한다.
2. 인사주관직설명서와 대조해 인사주관업무 범위 내 인적자원관리 업무 중 일부 부분에서 발견된 문제를 경중완급에 따라 등급을 매겨 가장 중요하고 신속하게 해결해야 할 문제에 대한 제안서를 작성하고 인적자원부 관리자와 소통하여 인사부 관리자의 동의를 구했다. (윌리엄 셰익스피어, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부)
3. 위의 제안에 따라 계획 목표, 계획 대상, 계획 참가자 및 각 개인의 직무 지정, 계획 일정, 계획에서 발생할 수 있는 문제와 해결책, 계획이 목표 달성 여부를 포함한 여러 작업 계획 시나리오를 개발합니다.
4. 이러한 작업 계획 프로그램을 부하직원과 소통하고, 이러한 작업 계획 프로그램의 각 부분에 대해 설명하고, 부하 직원의 의견을 구하고, 이러한 작업 계획 프로그램을 수정하고, 부하 직원의 지원을 받습니다.
5. 인사부 관리자와 제안에 관련된 여러 작업 계획 방안에 대해 논의하고 의견을 구하여 인사부 관리자에게 이러한 시나리오 중 하나에 대한 승인을 요청합니다.
6. 부하 직원들을 소집하여 각자의 직위 설명서를 이해하면서 각자의 업무임무와 인사부 관리자가 작업 계획 방안에서 맡은 중요한 역할, 작업 일정 등을 승인했다. * * * 함께 작업 계획 시행을 추진하다.
7. 작업 계획 프로그램 구현 과정에서 발생하는 다양한 문제에 대해 피드백을 제공하고, 작업 계획 수정을 적시에 조정하고, 작업 계획 이행에서 부하직원의 성과를 기록하고, 인사부 관리자에게 작업 진행 상황을 보고합니다.
8. 이 작업 계획 시나리오의 구현 결과는 미리 설정된 평가 기준에 따라 평가되고 평가 보고서를 인사부 관리자에게 보고하여 검토한다.
9. 이 작업 계획 시나리오를 요약하고 서면 보고서를 작성하여 인사부 관리자에게 제출하여 통과를 승인합니다.
1. 다음 작업 계획을 진행합니다. < P > 참고: 이 인사 주관이 담당하는 일상적인 업무와 부하 직원이 담당하는 일상적인 업무는 위와 같이 진행해야 합니다.
(e) 정기적으로 작업을 요약하고 개선합니다.
1. 위에서 언급한 각 작업 계획에 대해 선착순으로 작업 요약을 진행하고 인사부 관리자에게 제출하여 해당 작업에 대한 각 지도 의견을 충분히 청취한다.
2. 각 작업 계획의 구체적인 진도에 따라 부하 직원의 작업 계획을 검토하고, 보고서를 검토하여 인사부 관리자에게 보고하고, 보고서에 대한 지침을 듣는다.
(6) 상사, 기타 부서 및 직원과의 의사 소통에 중점을 둡니다. < P > 인적 자원 작업은 회사 내에서 인적 자원 계획, 채용 구성, 교육 개발, 급여 관리, 성과 관리, 직원 관계 관리 등을 지원하는 서비스 지원 업무로, 주요 업무 프로세스의 원활한 진행을 보장하고 회사의 가치를 높입니다.
1. 상급 지도자와의 소통에 집중하고, 상급 지도자가 자신의 각 업무에 대해 어떻게 생각하는지 깊이 이해하고, 상급 지도자가 자신의 일에 대해 많은 의견을 제시하도록 하고, 자신의 업무에서 가능한 한 범착오와 범착오를 줄이도록 한다.
2. 회사 내 다른 부서와의 소통을 중시하고, 각 부처가 인적자원 부문의 각 업무에 대한 의견을 충분히 듣고, 있으면 고치고, 어쩔 수 없이 격려하다.
3. 부하 직원 및 중산층 직원과의 의사 소통에 초점을 맞추고, 회사에 대한 그들의 견해, 인적 자원 업무에 대한 다양한 견해를 이해하고, 의견을 많이 제시하고, 건의를 많이 하게 한다.