회사원 대상 책임 편지(일반 6조)
발전이 끊임없이 가속화되는 사회에서 우리는 책임 편지를 접하게 되는 경우가 많다. 업무를 제대로 수행하지 못할 경우 그에 따른 불이익을 감수해야 함을 명시한 문서입니다. 대부분의 사람들이 책임 편지 초안을 작성하는 데 어려움을 겪고 있다고 확신합니다. 아래는 제가 신중하게 정리한 회사 직원 대상 책임 편지(6개 일반 기사)입니다. 마음에 드셨으면 좋겠습니다.
회사 직원 목표 책임 편지 1
20xx 연간 기업 관리 목표 책임 편지 기업의 비즈니스 목표를 더욱 명확히 하기 위해 담당자의 열정과 책임감을 동원하십시오. 기업 자산의 운영을 개선하는 효과는 광시 화태 건설 엔지니어링 회사(이하 대상 책임 회사라고 함)의 20xx 연간 계획 목표가 "연간 급여 관리 방법"에 따라 달성될 수 있도록 보장하는 것입니다. Guangxi Sanyuanhe Group 계열 기업의 운영자" 및 각 회사의 "성과 평가 관리 조치", 대상 책임 회사 책임자는 리더십 팀을 대신하여 "20xx 연간 운영 및 관리 목표 책임"에 공동으로 서명했습니다.
1. 20xx에 대한 재무 성과 평가 지표:
1. 연중 완공 건축 면적은 45,000 평방 미터이며 완성 된 생산량은 다음과 같습니다. 가치는 4,500만 위안입니다.
2. 연말 총 이익은 800,000 위안입니다.
3. 연말 매출채권 회수율은 다음과 같습니다. 90% 이상
II. 관리 지표
(1) 주요 사항 관리 중대재해, 중대품질사고, 중장비 파손사고, 화재책임사고가 0건이다. .
(2) 재무 관리 지표
1. 재무 규율 준수
2. 재무 정보를 적시에 정확하게 보고
( 3) 행정적 관리 지표
1. 회사의 규칙 및 규정을 이행합니다.
2. 적시에 정확하고 완전한 방식으로 다양한 보고서를 제출합니다.
3. 기타 할당된 작업 완료
(4) 브랜드 구축 지표
1. 브랜드 컨셉을 통일하고 주로 브랜드 컨셉의 홍보 및 구현을 구성합니다.
2. 통합 브랜드 관리, 브랜드 활동 승인 제도를 엄격하게 시행
3. 기타 주요 업무. 주로 회사의 좋은 행동 기록, 새로운 프로젝트 정보를 보고하고 본사에서 할당한 다양한 임시 업무를 적시에 완료하기 위해
(5) 인사 관리 지표
1. 적극적으로 협력합니다. 회사 예비인력 교육
2. 회사의 각종 근로계약 관리에 협조
3. 각종 인사정보 관리 강화
4. 직원의 적극적 활동 출석체크
3. 평가 절차 및 구체적인 요건: "광시 산위안허 그룹 계열 기업 운영자에 대한 연봉 관리 조치"를 참조하십시오.
IV. 상벌의 기준 및 이행: "광시 산위안허 그룹 계열 기업 운영자에 대한 연봉 관리 조치"를 참조하세요.
5. 책임 서한의 기간: 이 책임 서한은 1년에 한 번 서명되며 20xx년 1월 1일부터 20xx년 12월 31일까지 1년 이내에 실행됩니다.
6. 책임 편지의 변경, 취소 및 종료:
1. 양 당사자가 합의에 도달하거나 리더십 위치가 조정되면 책임 편지가 변경됩니다.
2. 책임자가 불가항력으로 인해 직무를 수행할 수 없거나 사임하는 경우 책임 서신은 종료됩니다.
3. 책임 기간이 만료되면 책임 서신은 자동으로 종료됩니다.
7. 기타 규정해야 할 사항: "광시 산위안허 그룹 계열 기업 운영자에 대한 연봉 관리 방법"을 참조하세요.
책임자:
날짜: 회사 직원 대상 책임 서신 2
책임, 권리 및 이익의 상호주의 원칙에 따라 양 당사자가 서명했습니다. 평등을 기반으로 20xx 연간 비즈니스 목표 책임 서한은 양 당사자의 책임, 권리 및 의무를 명확히 하기 위한 것입니다. 이 책임 서한은 일단 서명되면 양 당사자에 대해 법적 구속력을 가지며 두 당사자 A와 B는 이를 준수해야 합니다.
1. 목적
호북신보다무역유한회사 총경리책임제의 운영 및 관리 메커니즘을 개선하는 동시에 운영의 열정을 최대한 동원하는 것을 기반으로 합니다. 회사의 효율적인 지점 모니터링을 강화하는 동시에 회사의 운영 및 경영이 합리적이고 과학적이고 정확하며 표준화된 방향으로 점진적으로 발전할 수 있도록 촉진하기 위해 목표 책임 평가 시스템을 구축합니다. 목표책임제를 시행하고 대략적인 평가를 과학적 지표 평가 시스템으로 대체함으로써 기업의 경영 방식과 운영 스타일의 변화를 효과적으로 촉진하고, 경영진의 리스크 인식과 저항 능력을 향상시킬 것입니다.
2. 20xx년 사업 평가의 연간 기간: 20xx년 1월 1일부터 20xx년 12월 31일까지.
3. 쌍방의 권리와 의무
(1) 갑의 권리와 의무
1. 갑은 을의 업무를 검사할 권리가 있다 활동 및 감독을 하고, 개선을 위한 제안을 제공합니다.
2. A 측은 B에게 비즈니스 운영에 필요한 서비스와 지원을 제공할 의무가 있습니다.
3. 당사자 A는 당사자 B의 생산 및 운영 활동이 통제 불능이거나 중대한 실수를 범할 경우 본 책임 서한에 대한 개정을 제안하거나 본 책임 서한의 집행을 종료하기로 결정할 권리가 있습니다.
(2) B측의 권리와 의무
1. B측은 Hubei Xinboda Trading Co.가 제정한 다양한 국내 법률, 규정 및 다양한 비즈니스 정책 및 관리 규정을 엄격히 준수해야 합니다. , Ltd. .
2. 을은 회사의 권한 범위 내에서 독립적으로 사업 관리 활동을 수행하고 정상적인 사업 결정을 내릴 권리가 있습니다.
3. 을은 시장 경쟁에서 사업 범위를 적극적으로 확대하고, 내부 관리를 강화하고, 운영 비용을 절감하고, 시장 시스템 구축을 강화하고, 마케팅 관리 수준을 향상하고, 시장 점유율을 높이고, 업계 시장 지위를 강화하고, 수익성.
4. 당사자 B는 운영 자산의 안전과 무결성을 보장해야 하며 운영 자산에 손실을 초래해서는 안 됩니다.
5. B 당사자는 다음을 포함하여 A 당사자가 요구하는 비즈니스 활동과 관련된 다양한 문서 및 정보를 정기적 또는 비정기적으로 제출(제출)해야 합니다.
(1) 연간 및 월간 사업 계획 그리고 투자 계획.
(2) 연간 및 월간 업무 계획.
(3) 연간 및 월간 재정예산과 재무회계표.
(4) 연간 및 월별 매출.
(5) 당사자 A가 요구하는 기타 문서 및 정보.
IV. 사업 책임 평가 지표 및 급여 구성
올해 사업 책임 평가 지표에는 이익, 매출 및 관련 개정 지표(재고, 미수금, 채무 계정 포함)가 포함됩니다. , 등.).
참고: 이 총 이익(M)은 세전 총 이익을 나타냅니다.
급여 구성 : 총 연봉 = 월 기본급 x 12 + 성과급 + 상여금 1. 기본급 : 4,000위안/월
2. 성과급 : 지급 연간 또는 반기별 평가 결과에 따라
3. 보너스: 부서의 연간 이익 목표를 완료한 후 초과 이익을 기준으로 계산된 인센티브 보수입니다. 상여금은 구간별로 계산되며 구체적인 기준은 다음과 같습니다.
업무 목표 및 가중치
5. 평가 절차
1. 월간 성과 기준 담당자의 '업무요약 및 계획'을 바탕으로 전월 업무계획을 기준으로 당월 업무 성취도를 평가합니다.
2. 월별 "업무"에서 다음 달의 업무계획; 담당자에 대한 요약 및 계획'은 총괄책임자와 면담을 진행하고 목표를 조정하는 방식으로 구성됩니다.
3. 매년 1월과 7월은 반기별 평가기간으로, 6개월간의 '업무요약 및 계획'과 유관부서에서 제공하는 자료를 바탕으로 과제 달성률을 기준으로 한다. 업무 목표는 반년 동안 평가됩니다.
4. 평가는 100점제로 이루어지며, 최종 점수는 개인 점수의 합입니다. x 개인 가중치)
5. 책임 등 상반기에 중대한 업무 실수가 없고 평가 점수가 85점에 도달하면 대상 자금의 50%를 7월에 인출할 수 있습니다. , 나머지는 연말 평가 후 철회됩니다.
6. 기타
1. 책임자가 연간 할당량을 완료하면 2014년 연간 업무 책임 서신은 다음과 같습니다. 20xx년에 책임자가 개인적인 사유로 사임하거나 회사에서 중대한 업무 실수로 해고된 경우, 연간 보상이 취소되고 이미 받은 부분이 급여에서 공제됩니다.
2. 당해 연도에 의사결정 오류 또는 경영 부실로 인해 손실이 발생한 경우 해당 연도 성과급은 취소되며 직원은 해고됩니다.
3. 본 책임 편지는 회사와 운영 부서에서 해석하고 수정합니다.
4. 본 책임 서한은 회사의 총책임자와 첫 번째 책임자 및 지점의 특정 담당자가 서명한 후에 발효되며 양 당사자에게 구속력을 갖습니다.
5. 이 책임 편지는 회사와 지점이 각각 2부씩 보유하도록 4부로 작성됩니다.
책임자:
날짜: 회사 직원 목표 책임 서한 3
작업 목표 평가 관리를 구현하는 목적은 회사가 다음을 통해 이를 보장하도록 하는 것입니다. 효과적인 인센티브 메커니즘 전략적 목표 달성을 전제로 책임자 자신의 가치가 동시에 반영될 수 있으며, 회사 전체의 운영 및 관리가 점차 합리적이고 과학적이며 정확하고 표준화된 방향으로 발전하도록 촉진합니다. 경영진과 회사가 서로 긴밀한 관계를 유지하고 각자의 책임, 권리 및 의무를 엄격하게 이행하며 회사의 전반적인 비즈니스 목표의 이행을 보장하도록 하십시오.
양 당사자는 회사의 인적 자원 및 시장 자원과 결합하여 회사의 연간 전략 목표에 대한 완전한 존중을 바탕으로 비즈니스 목표에 완전히 동의해야 합니다. 정량적 지표를 사용하여 양 당사자의 책임, 권리 및 의무를 명확히 합니다. 일단 서명된 이 책임 편지는 양 당사자 모두에게 법적 구속력을 가지며, 양 당사자는 이를 준수해야 합니다.
1. 평가 기간: xx, xx, 20xx부터 xx, xx, 20xx까지 평가 기간 동안 책임자는 직위의 책임, 권리 및 의무를 수행합니다. p> 2, 회사의 권리, 책임 및 의무
1. 회사는 책임 당사자가 관리 업무를 수행하는 데 필요한 기술, 재정, 장비, 물류 및 기타 지원, 서비스 및 보증을 제공합니다. >
2. 회사는 성과연봉에 관한 20xx "보상제도"의 구체적인 조항에 따라 대상자를 대상으로 평가합니다(평가 방법은 "마케팅 관리 조치" 참조). p>
3. 회사는 운영 기간 동안 책임자를 평가할 권리가 있습니다. 분기별로 1회 정기적으로 팀 관리에 대한 감독 및 평가를 실시합니다.
4. 회사는 다음을 수행할 권리가 있습니다. 책임 있는 사람의 개발 및 사업 활동이 통제 불능이거나 중대한 실수를 범하고 책임 있는 당사자가 책임 서한의 관련 조건을 수정하거나 이 책임 서한의 실행을 종료하기로 결정한 경우 조치를 취합니다.
5. 3개월 연속 목표 기간을 달성하지 못한 경우 회사는 책임자에게 경고를 보낼 수 있습니다.
6. 목표 기간을 달성하지 못한 경우
3. 책임자의 권리, 책임 및 의무
1. 책임자는 모든 국가 법률, 규정 및 규정을 엄격히 준수해야 합니다. 회사의 현행 각종 경영규정을 안내합니다.
2. 책임자는 계획된 연도 내에 다음과 같은 주요 운영 및 관리 지표를 완료해야 합니다(첨부 참조).
3. 책임자는 양 당사자가 서명한 후 10일 이내에 실행 가능하고 측정 가능하며 달성 가능하고 기한이 있는 상세하고 구체적인 목표 구현 계획을 당사자 A에게 제공해야 합니다. 이 계획은 이후에 사용됩니다. 회사의 승인을 바탕으로 책임자를 관리, 평가 및 감독합니다.
4. 책임자는 다음을 포함하여 회사가 요구하는 바에 따라 정기적 또는 비정기적으로 비즈니스 활동과 관련된 문서 및 자료를 제출해야 합니다.
(1) 분기별, 월별 및 기타 작업 계획 실행 현황보고.
(2) 제품 시장에 대한 최신 정보 보고서.
(3) 제품 품질 및 시장 운영에 대해 보고합니다.
(4) 기타 관련 서류 및 보고서를 제출해야 합니다.
(5) 분기별 업무 보고서.
5. 담당자는 자신의 업무 능력과 업무 태도에 대한 회사의 평가를 수용해야 합니다. 평가 결과는 평가 점수의 5%를 차지합니다. 구체적으로 다음을 포함합니다: 팀 리더십 능력, 안전 인식, 책임감, 작업 계획, 작업 스타일, 성실성 및 실행 능력
6. 책임자는 회사의 비즈니스 및 관리 목표에 대한 평가를 무조건 수용해야 합니다. 책임기간, 성과목표 평가는 평가점수의 90%를 차지합니다.
4. 회사의 기업 관리 센터와 재무 관리 센터는 각각 본 책임 서신의 관련 내용을 해석하고 개정할 책임이 있습니다.
이 책임 서한은 서명한 날부터 발효되며 양 당사자에게 법적 구속력을 갖습니다.
이 책임 편지는 3부로 작성되어 기업 관리 센터, 재무 관리 센터 및 책임자가 각각 1부씩 보유합니다.
책임자:
날짜: 회사 직원 목표 책임 서신 4
회사의 판매 시스템을 추가로 구현하고 회사 요구 사항의 성공적인 완료를 보장하기 위해 20xx년 하반기 영업 관리자는 회사의 지속 가능하고 건전하며 신속한 발전을 보장하기 위해 x 세트의 변압기 판매 목표를 설정했으며, 이는 하반기 회사의 업무 목표와 결합되어 각 영업 관리자의 영업 목표 책임입니다. 편지가 작성되었습니다.
1. 서명 날짜:
x월 x, 20xx부터 x월 x, 20xx까지.
2. 판매 목표에 대한 책임
1. 각 영화 관리자는 비즈니스 인력을 엄격하게 관리하고 효과적인 책임 시스템을 구축하며 판매 "목표, 업무 및 책임"을 보장해야 합니다. 사람들이 구현됩니다.
2. 회사와 시장개발, 판매, 시장 네트워크 구축에 적극적으로 협력합니다.
3. 하반기 영화별 판매 목표는 영화당 650장이다.
3. 상벌
(1) 포상
1. 판매 목표의 x%를 달성한 영화 감독은 해당 직위의 자격을 갖추고 있으며, 회사는 급여의 기본 x%를 지급합니다.
2. 매출 목표의 x%를 달성한 사람은 근속이 좋은 것으로 간주되며, 회사에서는 기본급을 지급합니다.
3. 판매목표를 완수한 자를 우수사업으로 간주하며, 회사는 이들의 사업수수료를 기준으로 우수사업에 대한 상여금을 지급합니다.
(2) 징계
1. 매출 목표를 달성하지 못한 영화감독은 주도적으로 직위에서 전보되어야 한다.
2. 기술적인 문제나 품질상의 문제로 매출 목표를 달성하지 못한 경우, 그 책임은 영화감독과 무관합니다.
3. 영업업무를 완수하지 못한 영화감독의 경우, 회사의 보상제도에 따라 급여의 x%를 공제하고, 업무를 완수하지 못한 원인이 된 점검서를 서면으로 작성해야 합니다. 회사는 관련 책임을 적절하게 수행합니다.
4. 충분한 사유로 인해 매출목표를 달성하지 못한 경우, 회사는 사안의 경중에 따라 관련 제재 조치를 취합니다.
4. 책임목표 서명
위 판매책임 목표 조항에 동의하며, 올해 하반기에 회사의 변압기 600대, 500대 판매를 완료하는 데 동의합니다. xx 지역 내에서 지정된 시간) 목표.
책임자:
날짜: 회사 직원 목표 책임 서한 5
20xx년 회사의 판매 목표, 시장 예측 및 과거 판매 실적을 바탕으로 다양한 영향 요인을 고려하여 영업부서 마케팅 인력의 영업 열정을 최대한 동원하고 회사의 연간 영업 목표를 실현하기 위해 본 영업 목표 업무와 해당 업무는 평등, 자발성을 바탕으로 특별히 고안되었습니다. 인센티브 정책을 수립하고 회사와 책임자의 권리와 책임을 명확히 합니다. 양 당사자는 다음 합의 조건을 준수하고 이를 엄격하게 평가하고 준수하는 데 동의합니다.
1. 목표판매 담당자 :
판매지역 :
2. 목표판매업무 : 20xx년 책임목표위안.
3. 목표 판매 업무 완료 기한:
20xx년 1월 1일 ~ 20xx년 12월 31일
4. 판매 책임자의 의무
책임자는 이를 연간 판매 목표 책임 서한에 서명한 후 이를 연간 업무의 초점으로 삼아 계획을 정리하고 성실하게 일하며 목표 달성을 보장하고 기존 판매 모델을 개선해야 합니다. 우리는 적시에 성과 평가 및 운영 활동 감독을 수행하며 시장 상황을 적극적으로 분석하고 시장 분석 보고서를 제공하여 회사의 의사 결정에 정확한 시장 기반을 제공합니다. 책임 서신에 서명한 후 책임자는 운영 비용과 마케팅 비용을 엄격하게 통제하고 직업 윤리를 준수하며 비즈니스 비밀을 유지하고 회사의 권리와 이익을 효과적으로 보호해야 하며 국내 법률, 규정 및 회사의 규칙 및 규정을 준수해야 합니다. ; 본사의 승인을 받아야 하며, 관리자의 지도 및 감독은 직업윤리에 어긋나지 않으며, 회사와 무관한 부업을 수행하지 않으며, 회사의 명예를 훼손하는 행위를 하여서는 아니 된다.
5. 목표 평가 방법 및 인센티브 조치
1. 5 목표 달성 원칙에 대한 영업 목표 책임 서신 5 영업 목표 책임 서한. 각 서명자는 제출된 지표 작업을 엄격하게 수행하고 연간 판매 작업을 수행해야 합니다. 회사는 목표 달성 여부를 평가하고 점수를 매기기 위해 평가팀을 구성합니다.
2. 평가 및 인센티브 원칙. 보상에 대한 벤치마크는 목표가 100% 완료되었는지 여부를 기준으로 합니다. 완료 기준으로 최종 보상금액 = 보상금액계수 * 프로젝트 평가점수 / 100이 됩니다.
3. 보상 방법. 보상금액의 기준은 프로젝트의 난이도에 따라 담당자와 구성원이 일정 비율에 따라 최종 보상금액을 배분하는 방식입니다.
4. 연간 목표를 달성하지 못한 책임자에 대한 평가를 실시합니다.
책임자:
날짜: 회사 직원 목표 책임 서신 6
회사 하위 관리자의 열정을 최대한 동원하고 본사가 매년 하위 회사에 대한 사업 목표 실현을 위해 본사(이하 A사)는 xx를 첫 번째 책임자로 하는 유한 책임 회사(이하 B사)에게 회사의 운영 및 관리에 대한 책임을 위임합니다. 책임, 권리 및 이익의 상호주의 원칙에 따라 양 당사자는 양 당사자의 책임, 권리 및 의무를 명확히 하기 위해 합의를 기반으로 xxxx 연간 비즈니스 목표에 대한 책임 서한을 서명했습니다. 이 책임 편지에 서명하면 A와 B 모두에게 법적 구속력을 갖게 되며 양 당사자는 이를 준수해야 합니다.
1. 목적: 관리자 책임제를 주요 내용으로 하는 회사의 운영 및 관리 메커니즘 개선을 기반으로, 하위 회사의 운영 및 관리 인력의 열정을 최대한 동원하여 잠재력을 최대한 활용합니다. 본사의 하위 회사 관리를 확립합니다. 하위 회사에 대한 본사의 효과적인 모니터링을 강화하여 XX 그룹 전체의 운영 및 관리를 촉진하여 합리적이고 과학적인 방식으로 점차 발전합니다. 정확하고 표준화된 방향을 제시하고, 개략적인 평가를 과학적인 지표 평가 시스템으로 대체하고, 하위 기업의 경영 방식 및 운영 방식의 변화를 촉진하고, 하위 기업 경영진의 책임감과 관리 능력을 향상시킵니다.
2. xx20xx 연간 평가 기간: 20xx년 1월 1일부터 20xx년 12월 31일까지.
3. A측의 권리와 의무
1. A측은 B측의 비즈니스 프로세스 활동에 필요한 자금, 장비, 물류 및 기타 지원과 보증을 제공해야 합니다. p > 2. 갑은 기업의 비용을 절감하고 소속 회사의 비용 분담 부담을 줄이기 위해 노력할 책임이 있습니다.
3. 을은 합의된 급여 기준과 방법에 따라 월급을 지급해야 합니다. B측은 고위 경영진의 급여를 선지급합니다(구체적인 기준 및 방법은 별도로 규정함).
4. A측은 B측의 운영 및 관리 활동을 검사하고 감독할 권리가 있습니다. 개선을 위한 제안을 제시합니다.
5. 당사자 A는 책임 서한의 관련 조건을 수정하거나 당사자 B의 생산 및 운영 활동이 통제할 수 없는 경우 이 책임 서한의 실행을 종료하기로 결정할 권리가 있습니다. 또는 중대한 실수를 저지르고 B측에는 효과적인 해결책이 없습니다.
6. 관련 성과 지표가 2개월 연속으로 완료되지 않은 경우 당사자 A는 당사자 B에게 경고를 보낼 권리가 있습니다.
7. 관련 성과 지표가 다음과 같은 경우; 3개월 연속 완료되지 않은 경우, 당사자 A는 이 책임 서신을 종료할 권리가 있습니다(신규 회사의 경우 2~3개월 동안 적절하게 완화됨).
8. 당사자 A는 정기적인 감사를 실시할 권리가 있으며 B측의 운영 성과 평가
4. B측의 권리와 의무
1. B측은 그룹사가 제정한 다양한 국내 법률, 규정 및 다양한 관리 규정을 엄격히 준수해야 합니다. .
2. B측은 계획된 연도 내에 다음과 같은 주요 운영 및 관리 지표를 완료해야 합니다. 첨부 표를 참조하십시오.
참고:
(1), 순이익률 = 세금 총 사전 이익/실제 판매 수익
(2), 순이익 = 판매 수익-판매 비용-관리비-판매 비용-금융 비용-분담 비용-세금
(2) p>
(3) 판매원가: 직접자재, 직접임금, 직접비(물 및 전기비, 유지관리비, 고정자산 감가상각비, 생산인력의 여비)
(4) ) 관리비(기준은 추후 정함) : 출장비, 전화비, 접대비, 사무비
(5), 판매비(매출액 기준 1%~1.2%) : 수수료, 리베이트, 상품 검사 및 통관 수수료, 사업 수수료
(6) 금융 비용(실제 발생한 금액에 따름): 환차손익, 이자, 은행 수수료
) 법인경비 상각(실제 지출액 기준) ) : 기능부서 비용 및 국가에 납부하는 각종 수수료 등
(8) 세금(실제 지출액 기준)
(9) 공유할 고정 자산 원래 가치: 20xx 감가상각비:
(10) 기타 비용은 실제 발생에 따라 부담됩니다.
(11) 위 금액은 도착 시 적용됩니다.
3. B측은 양측이 서명하고 발효한 후 6개월 이내에 실행 가능하고, 측정 가능하며, 달성 가능하고 시간 기반의 세부 구현 계획을 A측에 제공해야 합니다. 당사자 B의 성과 평가, 감독 및 통제의 기초로 사용됩니다.
4. B 당사자는 다음을 포함하여 A 당사자가 요구하는 비즈니스 활동과 관련된 다양한 문서 및 정보를 정기적으로 또는 비정기적으로 제출(제출)해야 합니다.
(1) 다음에 대한 연간 분석 보고서 매달 다양한 작업 계획을 실행합니다.
(2) 다양한 재무제표.
(3) 연간 판매 정책 및 구현에 대한 추적 보고서.
(4) 당사자 A가 요구하는 기타 문서 및 정보.
(5) 평가월에 성과지표가 완성되지 않은 경우, 을은 대통령에게 성과지표가 완성되지 않은 이유를 설명하고 개선방안을 강구해야 한다.
5. B측은 생산 및 운영 관리 인력을 지휘할 권리가 있습니다.
6. B측은 고위 경영진의 임명 및 해임을 추천할 권리가 있습니다.
7. B측은 모든 직원에 대한 평가 지표 시스템, 평가 방법 및 할당 계획을 결정할 권리가 있습니다. 중간 수준 이하이지만 계획을 실행하려면 먼저 사장에게 제출하여 승인을 받아야 합니다.
8. B측은 그룹 회사의 공정한 비용 분배에 대해 이의를 제기할 권리가 있습니다. 그러나 합리적인 설명을 얻은 후 해당 지분을 부담해야 합니다.
9. 당사자 B는 원자재 구매, 시기, 가격, 제품 판매 가격 등에 대한 권리를 갖습니다. 제안할 권리는 있지만, 제안은 서면 분석 보고서가 있어야 하며 총장의 승인을 받은 후 시행되어야 합니다.
10. B측은 승인된 비용 관리 한도 내에서 600위안(600위안 포함) 미만의 서류에 대한 상환을 확정할 권리가 있습니다. ; 600위안을 초과하는 서류에 대한 상환을 검토할 권리
11. B측은 전체 평가 점수의 10%를 차지하는 A측의 업무 능력 및 태도 평가를 예로 들어 받아들입니다. 작업 안전에 대한 인식, 작업 계획, 작업 계획 및 전문성의 합리성 및 효율성, 회사 전략 및 결정의 실행 정도(자세한 내용은 별도로 규정됨) /p>
12. B측 고위관리자의 연봉은 평가 결과와 연결된다. 연봉 = 평가 점수 x 총 평가 점수가 낮은 경우. 50%보다 높으면 50%로 계산됩니다.
그 중 : 평가점수 = 실제완료이익지표 ¼ 이익평가지표 x 100점 x 45% + 실제완료매출액지표 ¼ 판매수익평가지표 x 100 x 45% + B측 고위관리직의 업무능력 및 시스템평가점수(백분율) 시스템) x 10%
13. A측은 연간 계획 목표를 달성하기 위해 B측이 근무하는 부서에 사용할 자동차(약 10만 위안)를 보상으로 제공합니다. 3년이 지나면 자동차의 재산권은 B측의 첫 번째 책임자에게 귀속됩니다.
14. 초과 순이익의 30%는 B측의 단위에 대한 보상으로 사용됩니다. 구체적인 보너스 분배 계획은 B측에서 결정하고 승인을 위해 그룹에 제출됩니다.
5. 본 책임 서신의 기타 관련 내용은 그룹 인사부 및 재무회계센터에서 각각 해석하고 수정합니다.
이 책임 서한은 그룹 회장과 자회사의 첫 번째 책임자가 서명하면 발효되며 양 당사자에게 법적 구속력을 갖습니다.
본 책임서는 4부로 작성되어 그룹사무실, 인사부, 재무회계센터, 계열사에서 각 1부씩 보관합니다.
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