우리나라 전력 공급 기업의 전력 마케팅 관리에는 많은 문제가 있어 전력 공급 기업의 건강한 발전을 제약하고 있다. 전력 마케팅의 직접 수행자로서 전력 마케팅 인력의 자질 수준은 전력 마케팅의 관리 수준과 효율성과 직결된다.
전력 마케팅 관리는 전력 공급 기업 관리의 핵심 링크입니다. 전통적인 관념의 영향으로 완벽한 정보 관리 시스템이 부족해 전력 마케팅 인력의 자질이 높지 않고 전력 마케팅 관리 수준이 상대적으로 낮아 전력 공급 기업의 건강한 발전을 제한하고 있다. 따라서 이 글은 한 전력 공급 업체를 예로 들어 전력 공급 업체의 전력 마케팅 관리 과정에서 발생하는 문제를 분석하고 전력 공급 기업의 전력 마케팅 관리를 강화하는 효과적인 대책을 제시하여 전력 공급 기업 전력 마케팅 관리자에게 참고할 수 있도록 하고 있습니다.
키워드: 전력 공급 기업; 전력 마케팅 관리 문제; 반조치
1 개요
전기는 우리나라 에너지 시장에서 큰 비중을 차지하지만 각종 신형 대체에너지의 개발과 응용으로 전기의 시장 지위에 큰 위협이 되고 있다. 전력 마케팅 관리는 전력 공급 기업 관리의 중요한 구성 요소로서, 그 관리 수준은 전력 기업의 종합적인 이익과 직결된다. 우리나라 전력 공급 기업의 전력 마케팅 관리 현황에 대한 분석을 통해 우리나라 전력 공급 업체가 전력 마케팅 관리 과정에서 경쟁의식이 강하지 않고, 전력 마케팅 관리 정보 시스템이 완벽하지 않고, 마케팅 관리자의 자질이 상대적으로 낮은 문제를 발견하고, 전력 마케팅 관리 수준이 상대적으로 낮고, 전력 공급 기업의 경제적, 사회적 이익에 심각한 영향을 미치며, 효과적인 대책을 강구하여 대응해야 한다는 것을 발견하였다. 따라서 전력 공급 업체의 전력 마케팅 관리의 문제점과 대책을 연구하는 것은 중요한 현실적 의의가 있다.
2 전력 공급 기업의 전력 마케팅 관리 과정에서의 문제점 분석
M 전력 공급 업체의 경우 최근 20 13 -20 15 의 전력 소비량은 20 13, 20 14 입니다. 기타 전력 회사는 각각 7.60, 10.24, 13. 1 1 (억 킬로와트시) 의 전기를 판매한다. 시의 총 전기 사용량은 34. 10, 44.02, 44.09 (억 킬로와트 시간) 입니다. M 개 전력 공급 업체의 시장 점유율은 각각 77.7 1, 76.93, 70.26(%) 입니다. 20 14 와 20 15 년 동안 본 시의 전체 사회전력량은 모두 증가했으며, 그 중 20 14 년은 전년 대비 증가율이 가장 높았지만 M 전력 공급 업체 증가율이 가장 컸다는 것을 알 수 있다. M 전력업체들이 이런 현상을 보이는 이유는 이 전력업체가 전력마케팅 관리 과정에서 많은 문제를 안고 있기 때문이다. 구체적으로 다음과 같이 표현했다.
2. 1 경쟁 인식 부족
전력 기업은 국유 경제 부문에 속하며, 많은 전력 공급 업체들은 경쟁의식과 우환 의식이 없다. 하지만 이 단계에서 전력 시장 경쟁은 갈수록 치열해지고, 대체에너지는 갈수록 많아지고 있다. 전력 공급 기업들은 많은 도전에 직면해 있으며, 그 시장의 주도적 지위는 심각한 위협을 받고 있다. 따라서 전력 공급 업체는 전력 마케팅의 중요성을 충분히 인식하고, 각종 효과적인 조치를 취하여 관리를 강화하여 전력 공급 기업의 경제적 효과를 효과적으로 높여야 한다.
2.2 완벽한 전력 마케팅 관리 정보 시스템 부족
이 단계는 정보화 시대에 접어 들었고 전력 마케팅에도 정보 시스템의 지원이 필요하며 정보 시스템은 전력 마케팅의 관리 수준을 크게 향상시킬 수 있습니다. 그러나, 많은 전력 공급 기업은 완벽 한 마케팅 관리 정보 시스템을 구축 하지 않은, 많은 기술적 위험이 있습니다, 전력 마케팅 관리 정보 시스템에 많은 보안 취약점과 정보 손실, 전력 마케팅 관리에 나쁜 영향을 미칠, 심지어 심각한 경제적 손실을 초래 합니다. 또한 전력 마케팅 관리 정보 시스템은 운영 과정에서 많은 운영 위험을 안고 있습니다. 주로 운영자의 운영 실수로 인해 전력 공급 기업 정보가 손실될 위험이 있으며 전력 마케팅에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
2.3 마케팅 관리자의 품질 수준을 개선해야합니다.
전력 공급 기업의 전력 마케팅 업무는 마케팅 관리자의 자질 수준 요구 사항이 비교적 높고, 정확한 서비스 의식을 확립하지 못했고, 직원과 전력 사용자의 서비스 업무를 전력 마케팅 관리 전략에 통합하지 않아 전력 공급 기업의 마케팅 관리에 부정적인 영향을 미쳤다. 한편, 전력 마케팅 관리자들은 아직 팀 의식을 형성하지 않아 전력 마케팅 업무의 효율적이고 질서 있는 전개를 보장하기가 어려워 전력 마케팅 관리 수준이 상대적으로 제한적이다.
3. 전력 공급 기업의 전력 마케팅 관리 강화를위한 효과적인 대책
3. 1 혁신적인 아이디어
전력 공급 업체의 목적은 광범위한 전력 사용자에게 보다 편리하고 양질의 전력 서비스를 제공하여 상응하는 경제적 사회적 효과를 얻기 위한 것이므로 전력 마케팅 관리 업무를 잘 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전력 공급 업체, 전력 공급 업체, 전력 공급 업체) 따라서 전력 공급 업체는 전통적인 마케팅 관리 개념을 포기하고, 끊임없이 개념을 혁신하고, 시장 의식, 경쟁 의식 및 서비스 의식을 전력 제품 마케팅 관리에 통합하고, 시장 중심의 전력 마케팅 메커니즘을 만들고, 전력 시장과 전력 사용자의 전력 수요에 대한 조사 분석을 잘해야 합니다. 전력 마케팅 전략을 적절히 조정하고, 완벽한 전력 마케팅 관리 시스템을 구축하고, 전력 마케팅을 전문화, 제도화, 집약화로 실현해야 한다. 또한 전력 공급 업체는 사람 중심의 이념을 진지하게 관철하고, 전력 사용자를 서비스 핵심으로 삼고, 기존의 수동적 서비스 이념을 바꾸고, 점차 액티브 마케팅으로 전환하고, 사용자의 관점에서 전력 사용자에게 더욱 개인화되고 특색 있는 전력 마케팅 서비스를 제공해야 한다.
3.2 완벽한 전력 마케팅 관리 정보 시스템 구축
컴퓨터 기술과 정보기술이 급속히 발전하면서 사회 각 분야, 특히 전력 분야에서 널리 보급되고 적용되었다. 전력 마케팅 관리 수준을 높이기 위해 전력 공급 업체는 정교한 전력 마케팅 관리 정보 시스템을 구축하고 조사 사용자의 전력 수요를 동적으로 추적하여 전력 마케팅 작업을 과학적으로 조정하고 전력 사용자의 실제 요구를 더 잘 충족시켜야 합니다. 전력 공급 업체가 완벽한 전력 마케팅 관리 정보 시스템을 구축하려면 다음과 같은 두 가지 측면에서 시작해야 합니다. 한편으로는 전력 공급 업체는 네트워크, 전화, 이메일 등의 연결 서비스를 통해 전력 사용자의 실제 전력 수요를 조사하고 후속 전력 마케팅 작업을 조정하여 전력 서비스 조회, 지불 및 피드백에 대한 전력 사용자의 요구를 더 잘 충족시켜야 합니다. 동시에 이 기술 시스템을 통해 전력 공급 업체의 전력 마케팅 수준과 효율성을 크게 향상시키고 전력 사용자에게 더 많은 온라인 서비스를 제공할 수 있습니다. 전력 사용자는 집을 떠난 후 전력 조회, 지불 등의 서비스를 완료할 수 있어 많은 전력 사용자들의 주목을 받고 있다. 한편, 전력 공급 업체는 전력 마케팅 조사를 잘 하고, 기술 시스템을 기반으로 조사 정보를 효과적으로 통합하고, 전력 시장 수요에 대한 종합적인 분석을 수행하고, 전력 마케팅 관리 과정에서 발생하는 문제를 분석하고, 전력 마케팅 전략을 과학적으로 조정하고, 전력 마케팅 관리의 효율성을 높이고, 전력 공급 기업의 원활하고 빠른 발전을 더욱 촉진해야 합니다.
3.3 교육을 강화하여 전력 마케팅 인력의 종합적인 자질을 높이다.
전력 마케팅의 직접 수행자로서 전력 마케팅 인력의 자질 수준은 전력 마케팅의 관리 수준과 효율성과 직결된다. 따라서 전력 공급 업체는 전력 마케팅 인력의 자질과 능력 배양을 중시해야 합니다. 여기에는 다음과 같은 측면이 포함됩니다. 전력 공급 업체는 과학적이고 실행 가능한 교육 프로그램을 개발하고, 정기적으로 또는 비정기적으로 전력 마케팅 인력에 대한 직무 능력 교육을 실시하고, 전력 마케팅 전문 지식과 직무 전문 기술 교육에 중점을 두어 전력 마케팅 인력의 직무 능력을 효과적으로 향상시킬 수 있습니다. 전력 공급 업체는 전력 마케팅 담당자의 사상 교육을 강화하여 전력 마케팅 관리자가 올바른 헌신 의식, 책임의식, 서비스 의식을 확립하고 전력 마케팅 인력의 사상 정치 수준을 효과적으로 높일 수 있도록 해야 합니다. 또한, 전력 공급 기업은 시장에 높은 학력, 전문적인 교육을 받은 각종 마케팅 인재 (예: 운영, 계획, 법률 등 전력 마케팅 인재) 를 도입할 수 있는 시장화 고용 메커니즘을 구축해야 합니다. 이를 통해 기획, 법률 이해, 마케팅을 이해하는 포괄적인 전력 마케팅 인재 팀을 만들어 전력 마케팅 관리 수준을 높이기 위한 탄탄한 기반을 마련해야 합니다.
4 결론
요약하자면, 우리나라 전력 공급 기업의 전력 마케팅 관리 과정에서 많은 문제가 있어 전력 공급 기업의 건강한 발전을 제한하고 있다. 따라서 전력 공급 업체는 전력 마케팅 관리 과정에서 발생하는 여러 가지 문제를 종합적이고 세밀하게 분석한 다음, 용도에 맞는 효과적인 대책을 취하여 대응하고, 끊임없이 아이디어를 혁신하고, 완벽한 전력 마케팅 관리 정보 시스템을 구축하고, 교육을 강화하고, 전력 마케팅 인력의 종합적인 자질을 높여야 전력 공급 기업의 건강하고 지속적인 발전을 촉진할 수 있다.
참고
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