피라미드 조직은 3 차원 삼각 피라미드로, 등급이 삼엄하고, 상 중 기층 다단계 관리이며, 전통 생산에서 가장 흔히 볼 수 있는 기업 관리 모델이다.
계획경제 시대에는 안정된 환경에서 생산성이 상대적으로 낙후된 단계에서 정보가 상대적으로 폐쇄된 시대에 이런 구조는 좋은 조직 형태였다. 간단한 조직, 명확한 책임, 제도적 안정성, 신속한 의사 결정, 명령 통일입니다.
그러나 시장경제와 오늘날의 정보기술이 발달한 조건 하에서 피라미드형 조직구조는 조직유연성 부족, 민주의식 부족, 외부 환경 변화에 대한 고위층 반응이 느리고 고위층 결정에 지나치게 의존하고 있어 경직과 어떻게 대처해야 할지 모르는 기계적 폐단을 부각시켰다.
확장 데이터
관리 모델은 관리 개념의지도하에 구축되는 관리 행동 시스템 구조이며 관리 방법, 관리 모드, 관리 시스템, 관리 도구 및 관리 절차로 구성됩니다.
관리 모델은 전통/계층 모델, 인간관계 모델, 시스템 모델, 현대인본 관리 모델로 크게 나눌 수 있다.
1) 기존/계층 모델은 조직 내부 관리 시스템 및 기술의 개선 및 개선에 초점을 맞추고, 조직 내 공식 또는 비공식 그룹 구축을 강조하며, 조직의 효율성을 높이고 직원들에게 동등한 관리를 실시하도록 설계되었습니다.
2) 시스템 모드에서 관리의 초점은 조직의 무결성과 목표에 초점을 맞추고, 사람, 사람, 부서, 부서 및 부서 간의 전반적인 조정을 강조하며, 직원에 대한 협업 상호 작용 관리를 실시합니다.
3) 인본 관리 모델은 인위적 중심을 강조하고, 조직에서 개인의 역할을 강조한다. 관리의 중심 임무는 직원들의 적극성을 동원하여 인적 자원을 관리하고 개발하는 방법을 중심으로 조직을 더욱 활기차게 하고 직원들을 민주적으로 개방하는 관리를 실시하는 것이다.
참고 자료:
바이두 백과-관리 모드