2006 년 6 월 2 일, 중국 전력업계에서 가장 큰 ERP 구현 프로젝트 중 하나인 상하이 전력회사 ERP 프로젝트가 온라인 상태에서 순조롭게 검수를 완료하여 중국 전력시스템 최초로 ERP 시스템을 전면적으로 성공적으로 구현하고 적용하는 기업이 되었습니다. 이 프로젝트는 2002 년 8 월에 착공되어 2005 년 5 월에 가동되었다. 상하이 전력 회사는 엔지니어링 설계 및 구현 과정에서 ERP 시스템에 BPR 프로세스 설계 개념을 과감하게 반영하고 ERP 를 도구로 사용하여 기업의 조직 변화와 프로세스 변화를 지원합니다.
상하이 전력회사는 ERP 가 성공적으로 응용한 중요한 요소 중 하나가 기술 비즈니스 프로세스의 혁신으로 오랫동안 기업을 괴롭혔던 일부 관리 난점을 돌파했으며, 그 중 가장 두드러진 효과는 통합 애플리케이션 혁신에 있다고 지적했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
주요 혁신 중 하나: ERP 와 기업 은행의 통합
ERP 플랫폼을 통해 상하이 전력 회사 각 단위의 수익 정보를 온라인 결제 시스템을 통해 은행에서 SAP 시스템으로 이전하고 해당 기록을 완성합니다. 동시에, 각 부서의 지불은 SAP 시스템을 통해 온라인 결제 시스템에 통보된 후 관련 은행에 제출해야 한다.
두 번째 핵심 혁신: ERP 와 마케팅 시스템의 통합.
마케팅 시스템 CIS 는 상하이 전력 처리 판매 또는 서비스 업무를 위한 플랫폼으로, 상하이 전력의 다양한 전력 및 비전력 판매 업무를 처리하는 기능을 갖추고 있습니다. CIS 와 SAP 시스템 간의 인터페이스는 두 가지 주요 기능을 구현합니다. 즉, SAP 에서의 CIS 정보 회계와 CIS 에서의 은행 영수증 취소입니다. SAP 의 CIS 정보에 대한 재무 회계는 모든 CIS 비즈니스를 포괄합니다. 매일 CIS 파일이 SAP 로 임포트되고 각 업무에 대한 회계 자격 증명이 SAP 에서 자동으로 생성됩니다.
세 번째 핵심 혁신: 자산 중심 프로젝트의 자동 자본 이전.
자산의 수명 주기 관리를 실현하기 위해 상하이 전력은 자본 건설과 대형 개조 프로젝트의 공사 견적 편성을 규범화하고, 최종 형성된 자산 중심의 프로젝트 작업 분해 구조를 구축하고, 특수 업무 프로세스를 통해 SAP 시스템에 자본 건설과 대형 개조 프로젝트의 표준 템플릿을 만들어 프로젝트 자금을 자동으로 이체하여 프로젝트 건설 프로젝트를 자산 관리의 원천으로 만들고 자산의 수명 주기 관리 프로세스를 완료합니다.
네 번째 핵심 혁신: ERP 와 PMS 장비 자산 정보 연계.
전통적인 장비 자산 관리에서는 효과적인 메커니즘과 기술적 수단이 부족해 장부가 심각하게 맞지 않는다. 특히 상하이 전력과 같은 자산 규모가 크고 분포가 광범위하며 변동이 큰 기업에서는 더욱 그렇다. ERP 시스템을 구현한 후 고정 자산 관리 AM, 장비 관리 PM, 생산 관리 PMS 두 시스템, 3 개 모듈의 연계를 실현하여 재무 가치와 생산의 실물량에 대응했습니다. 연계 메커니즘과 정보화 수단을 통해 회사 자산이 "계상" 되도록 보장하다
지금까지 상하이 전력 회사 ERP 시스템은 시스템 전체에서 10 만 회 이상 운영되고 있습니다. 사업은 물자 유통, 공사 건설, 자금 지불 등 모든 측면을 포괄하며, 경영 범위는 전력회사의 모든 온라인 단위를 포괄한다. ERP 온라인 이후 재무인력 대신 시스템 통합을 통해 생성 증명서 3 만여장을 수동으로 입력해 업무와 운영시간을 크게 단축했고, 월결산서는 20 여일에서 현재 일주일 정도로 단축됐다. 프로젝트 관리의 경우, 시스템의 100% 프로젝트가 예산 통제를 통해 수동 검증과 프로젝트 원가 통계가 프로젝트 실제 상황보다 뒤처져 발생하는 초과 예산 상황을 피할 수 있습니다. 시스템의 10000 개 이상의 프로젝트 실행의 각 단계에 대한 기록이 있으며, 런타임 노드는 보고서를 통해 프레젠테이션을 구체화하여 프로젝트 관리 및 평가를 크게 용이하게 할 수 있습니다.