감사는 일종의 감독 메커니즘으로서 유구한 실천 활동 역사를 가지고 있다. 회사 감사 내용에 대한 내부 감사 보고서는 무엇입니까? 내부 감사자가 감사 임무 완료에 대한 전반적인 또는 구체적인 요구 사항에 따라 감사 목적, 범위 및 결과 및 기타 관련 정보를 텍스트로 설명하고 관련 부서 또는 직원에게 제시하는 공식 서면 문서입니다. 중기 감사 보고서는 현장 감사의 한 측면 또는 특정 영역에 대한 감사 발견에 대한 설명입니다. 최종 감사 보고서는 전체 감사 프로세스의 최종 결과입니다. 감사 보고서 작성은 감사의 기본적이고 정해진 작업이며, 그 주요 목적은 다음 두 가지 측면에 나타난다. (1) 보고 독자에게 정보를 전달하고, 기업관리당국이 통제하는 각 활동에 대한 진실하고 신뢰할 수 있는 정보를 수집, 정리 및 기록하는 것은 내부 감사인의 일상적인 업무의 중요한 측면입니다. 내부 감사 보고서는 이러한 정보 (만족 및 불만족 포함) 를 수집하고 이에 대한 감사 의견 및 권장 사항을 발표하는 주요 방법입니다. 실제 상황을 진실하게 반영하는 감사 보고서는 기업 경영진 또는 이사회 감사위원회의 내부 감사 업무에 대한 신뢰를 얻고 업무 성과에 의존하는 효과적인 도구입니다. 성공적인 감사 보고서는 감사되는 활동에 대한 진실하고 신뢰할 수 있는 정보를 정확하게 전달하고, 내부 감사가 완료된 것, 수행할 수 있는 것, 경영진이 관심을 가져야 하지만 관심을 갖지 못하는 것을 독자에게 보여줄 수 있어야 합니다. 관리자, 특히 고위 경영진은 내부 감사 보고서에서 수집한 정보가 조직 내 비교적 독립된 기능 부서에서 시스템 검사 및 평가 과정에서 발생했다고 생각하기 때문에 감사 보고서에 필요한 관심을 제공할 수 있습니다. 객관적이고 공정하게 사실을 반영하고 사물의 본모습을 드러낼 수 있습니다. 감사 보고서를 검토하여 조직 목표 달성 과정에서 다양한 활동의 효율성과 효과를 보다 잘 이해하고 파악할 수 있습니다. 정보를 정확하게 전달하지 못하는 감사 보고서는 의미가 없다. (2) 보고서 독자들이 감사 의견과 건의를 받아들이고 채택하도록 설득하다. 모든 내부 감사 보고서는 조직 목표 달성에 불리한 특정 오류, 결함 또는 비표준 행위에 대한 개선 제안을 포함하여 감사 활동에 대한 내부 감사인의 견해와 의견을 전달해야 합니다. 내부 감사 보고서는 이러한 감사 의견들이 보고 독자들의 승인을 받은 경우에만, 특히 시정 조치를 취할 권리가 있는 관리자 (기존 문제에 대해 직접적인 책임을 지고 있는 사람 포함) 가 실제로 잠재적 역할을 할 수 있으며, 조직의 목표 달성을 촉진하는 효과적인 도구가 될 수 있습니다. 사실, 감사의견은 정확한 감사의견이라도 항상 적절한 중시를 받는 것은 아니다. 동시에, 감사보고가 설득력이 부족하거나 설득력이 강하지 않은 것도 중요한 이유 중 하나이다. 따라서, 좋은 감사 보고서는 사실을 정확하게 반영하고 정보를 전달하는 동시에, 보고 독자들이 사실을 잘 알고 있고 비교적 신중한 사람이라도 보고서를 읽음으로써 감사원과 동일한 감사 결론과 건의를 얻을 수 있도록 충분한 설득력을 갖추어야 한다. 감사 의견을 채택하는 것의 이점을 충분히 인식하다. (윌리엄 셰익스피어, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사) 그래야만 감사 업무가 조직 내 구성원들이 효과적으로 책임을 이행하고 업무의 질을 향상시키도록 돕는 목적을 달성하고, 마땅히 받아야 할 조직적 지위와 좋은 명성을 얻을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 감사명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 감사명언) 위의 두 가지 내부 감사 보고서는 다른 보고 방법이 달성해야 할 목적에 힘쓰고 있다. 그래야만 내부 감사를 기능 활동의 전반적인 목표로 하는 성공적이고 효과적인 감사 프로세스를 만들 수 있습니다. 둘째, 내부 감사 보고서의 구조와 내용 감사 활동의 성격과 보고 방법에 따라 내부 감사 보고서에는 재무 감사 보고서와 업무 감사 보고서 등 여러 가지 유형이 있을 수 있습니다. 최종 감사 보고서 및 중기 감사 보고서; 공식 감사 보고서 및 비공식 감사 보고서; 서면 감사 보고서 및 구두 감사 보고서 종합 감사 보고서 및 특별 감사 보고서 등 현대 내부 감사 관행에서 이러한 다양한 제목, 다양한 특징을 가진 감사 보고서를 조합하여 사용할 수 있으며, 이를 보완하고, 감사 결과를 보고하고 보고 목적을 달성하는 데 필요한 요구 사항을 충족시킬 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 감사명언) 내부 감사 전문 실무 표준의 지침에 따라 현장 감사가 완료된 후 내부 감사자는 최종 감사 보고서를 제출해야 합니다. 중기 보고서는 서면 또는 구두, 공식 또는 비공식적일 수 있습니다. 감사 보고서의 구조와 내용은 보고서 유형에 따라 다릅니다. 다음은 서면 중기 감사 보고서와 최종 감사 보고서를 간략하게 소개합니다. (1) 중기 감사 보고서 중기 감사 보고서는 내부 감사원이 현장 감사에서 특정 분야의 감사 발견에 대해 감사 대상 기관의 적절한 수준의 경영진과 소통하고 정해진 기한 내에 서면 답변을 요구하는 보고 형식이다. 일반적으로 중간 감사 보고서는 "감사 메모" 라고도 합니다. 감사 메모는 감사자와 의견을 교환하는 효과적인 수단이며, 최종 감사 보고서에는 중간 보고서의 내용과 감사자와의 논의 결과가 포함되기 때문에 일반적으로 서면 답변이 필요합니다. 내부 감사자는 특정 분야의 감사 작업을 완료한 후 일부 비표준 행위, 심지어 중대한 통제 결함을 발견할 수 있습니다. 이런 열악한 조건들은 만약 그 발전을 내버려 두면 조직에 더 큰 불리한 영향과 손실을 가져다 줄 것이다. 이때, 내부 감사인은 적시에 감사 각서를 편성하여 발견된 문제를 지적하고 개선 건의를 제기해야 한다. 감사기관이 진지하게 고려하고 시정 조치를 취할 수 있도록 감사 보고서의 효과를 크게 향상시켰으며, 그 역할은 주로 다음과 같은 측면에 나타난다. (1) 감사기관에 대한 존중이며, 그 신뢰와 협조를 얻는 데 도움이 된다. (1) (2) 적시에 개선 조치를 취하고, 나쁜 상황을 바꾸거나, 발전 추세를 억제하는 데 도움이 된다. (3) 감사원이 감사 발견의 정확성을 검사하고 최종 감사 보고서에 합리적이고 효과적인 정보를 제공할 수 있도록 합니다. 일반적으로 중기 감사 보고서는 편폭이 짧고, 쓰기 요구 사항은 최종 감사 보고서보다 엄격하지 않으며, 공인된 표준 형식도 없다.