회사 관리 흐름도 엔터프라이즈 프로세스 관리 개발 단계
기업 프로세스의 발전은 4 단계를 거쳤다.
단계 1.0: 프로세스의 주요 기여도는 비즈니스의 "타이밍" 개념을 명확히 하고, 시간 차원에서 작업 단계를 분해하고, 비즈니스를 분해하고, 선형적으로 표현하는 것입니다.
2.0 단계: 프로세스의 주요 공헌은 시간순서에 따라 역할의 개념을 명확히 하고, 임무를 완수하는 과정에서 부서의 책임, 즉 선형 표현과 결과에 대한 책임을 묻는 개념이다.
3.0 단계: 프로세스의 주요 공헌은 2 차원 프로세스 관리 사상을 확립하고 시계열과 빈 시퀀스를 프로세스의 경위선으로 엮어 줄거리와 캐릭터의 개념을 더욱 또렷하게 만드는 것이다. 이것은 지금까지 가장 선진적인 공예이다.
4.0 단계: 베이징대학교 환풍경영대학원 리더십연구센터는 전문가 개발 업무 프로세스 4.0 에 집중해 시계열, 공간 시퀀스, 역할, 줄거리를 바탕으로 한 심층적인 혁신이다. 줄거리 디자인은 서막, 발전, 전환점, 결말 4 단계 순환 패턴을 부각시켜 공연의 지속적인 나선형 상승을 추구한다.
역할 디자인에서 관리 지향은 누가 책임지고, 권한보다 더 큰 책임을 지고, 주인공과 조연의 다차원 교차 운영을 형성하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 배역, 배역, 배역, 배역, 배역) 이런 과정에서 지위는 더 이상 최고가 아니다. 지도자라도 과정의 주요 채널에 있지 않으면 조연일 뿐, 리더가 서비스의 관리사상이라는 것을 보여준다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
동시에 지도자의 역할은 더 이상 비준이 아니라 인센티브를 강조하며 제도에 인간성의' 핵심' 을 더했다.