'덜 관리하는 것이 잘 관리하는 것'이라는 말이 있습니다. 신뢰 기반 기업 문화에서 공장 규율과 규칙의 준수는 주로 외부 감독 및 관리에서 비롯되는 것이 아니라 기업 가치와 목표에 대한 높은 인식을 바탕으로 의식적인 실행을 통해 이루어집니다. 사실 신뢰가 부족한 기업문화는 진정한 의미의 기업문화가 아니다. 이 기업문화가 보여주는 것은 관리자는 '명령하고' 직원은 '규칙에 따라 행동한다'는 것이다. 이런 회사에서는 직원들의 가장 높은 목표는 업무를 잘 수행하는 것이며 업무에 대한 주도성과 열정은 제쳐두는 것입니다. 집단 사고방식의 제약을 받는 직원들은 매우 순종적이며 한계를 뛰어넘는 직원은 거의 없습니다. “맡으면 죽고, 그렇지 않으면 혼란이 온다”는 현상이 종종 있다.
'보편적 경영'은 직원에 대한 불신으로 직원의 자존감과 소속감을 직접적으로 훼손하고, 간접적인 결과는 기업의 원심력을 높이는 것입니다. "무관심"은 직원에 대한 자유방임을 의미합니다. 기업 시스템과 메커니즘이 불완전한 제도적 환경에서 자유방임의 결과는 조직화입니다. 신뢰 구축을 강조한다고 해서 신뢰가 책임을 대체할 수 있다는 의미는 아닙니다. 신뢰 구축이 기업 문화의 소프트 환경을 형성하는 데 중점을 둔다면 실행 구축은 기업 문화의 하드 환경입니다. 실행력을 키우는 데에는 각종 규칙과 규정을 제정·개선하고, 책임을 이행·강화하는 것이 핵심이다. '인간의 지배'를 '법의 지배'로 바꿔라. 회사의 최고경영자든 가족이든 모두가 규칙과 규정 앞에 평등하다. 이것이 바로 '소가족'을 버리는 제도적 보장이다. 기업의 "모든 사람"을 보호합니다.
과학적 관리 시스템은 기업의 생산과 운영을 질서 있게 운영할 수 있을 뿐만 아니라 직원의 내부 관계를 조화롭게 만들고 좋은 기업 문화를 형성하며 좋은 기업 이미지를 확립할 수 있습니다. 사회에서 기업의 발전을 촉진합니다. 기업문화 구축 과정은 기업 리더의 권위를 활용하는 것뿐만 아니라 독재를 극복하고 민주주의를 촉진해야 한다. 기업 문화 구축의 주요 원천 중 하나는 기업 창업자와 고위 관리자의 아이디어에 있다. 구현.
기업에서 고위 리더는 기업 문화의 옹호자이자 기업 정신의 육성자입니다. 리더는 기업 문화 확산 및 홍보 업무를 직접적으로 담당합니다. 가족기업의 특성상, 가족기업 리더의 권한을 최대한 활용하고 다양한 공식, 비공식적 기회를 활용하여 기업문화를 전파함과 동시에 손에 있는 힘을 활용하여 기업문화 구축을 위에서 아래로 추진합니다. 기업문화를 구축하는 것은 매우 중요하며 매우 유익하고 필요합니다. 이를 위해서는 가족기업 경영자의 자질과 현대적인 경영이념의 양립성을 추구해야 합니다. 동시에, 기업문화 구축은 직원 전체의 참여를 무시할 수 없습니다. 기업문화의 요약과 개선이 직원의 참여 없이 고위 간부들만의 일이라면 실행 과정에서 저항이나 비협조가 있을 수 있습니다. 그러면 기업문화가 아무리 완벽해도 작동하지 않습니다.
따라서 기업문화 구축 과정에는 처음부터 끝까지 직원들의 적극적인 참여가 요구된다. 이러한 참여 개념은 기업 목표를 직원의 노력과 의식적인 행동 방향으로 전환함으로써 기업 활력을 강화하고 비즈니스 목표의 조기 실현을 촉진하는 데 도움이 됩니다. 직원의 상상력, 창의성 및 지능이 최대한 활용되도록 돕습니다. 회사의 합리적인 시스템. 직원들의 적극적인 참여만이 실행 과정의 원활한 진행을 보장할 수 있으며, 직원들의 완전한 참여만이 "윤활유"와 "윤활유"를 추가하여 기업 문화의 가치를 완전하고 정확하게 이해할 수 있게 할 수 있습니다. 액셀러레이터'를 기업 발전의 바퀴로. .