인적 자원 작업 계획 패러다임 최적화? 회사가 외부 환경과 내부 조건의 변화에 적응할 수 있도록 순조롭게 성장하기 위해 20xx 는 연초에 조직 구조를 조정하고 개혁할 계획이다.
-응? 첫째, 직원 소개, 배치 및 관리
-응? 1 및 20xx 년, * * * xx 명의 신입 사원이 도입되었습니다. 인적자원부는 연이어 여러 대학에서 캠퍼스 채용회를 조직했다. 채용 현장에서 학생들과 현장 소통과 진지한 선별, 필기시험과 면접을 통해 100 여명의 후보자와 심도 있는 소통과 교류를 통해 회사 발전에 적응할 수 있는 신입사원을 선정하고 채용 계약을 체결했다.
-응? 채용 업무에서는 더 나은 채용 효과를 얻기 위해' 지련 채용' 의 인터넷 채용 업무를 계속 개설하고 지련 채용 사이트를 이용해 채용 정보를 발표할 예정이다. 인터넷의 편리함은 회사 채용에 새로운 경로를 주입하여 공석직에 더 적합한 후보를 더 효과적으로 선택할 것이다.
-응? 7 월에는 xx 신입 사원을 입사 검진에 참가시켜 회사가 합격한 직원을 모집할 수 있도록 했다. 연중 xx 신입사원을 위해 개편과 호적 수속을 밟아 외래직원의 걱정을 덜어주었다. 회사가 직원을 위해 대중가구를 처리하는 것은 회사 직원을 위해 봉사하는 것이다. 이직에 대하여 일하지 않는 것에 대하여, 각종 형식을 단호히 취하여 회사의 대중가구에서 이사할 것을 요구하다.
-응? 2. 인적자원부는 이미 20xx 년 직원 채용을 시작했으며, 이미 20xx 년 xx 명의 졸업생과 취업계약을 맺었다. 다음으로, 우리는 직원 채용을 계속 늘릴 것이다. 나의 개성은 설날 이후 하이얼로 채용회에 여러 차례 참가해 회사를 위해 합격한 신입 사원을 채용할 계획이라는 것이다.
-응? 우리는 인적 자원 배분에서 잘 해냈습니다. 회사의 기존 인적 자원 하에서 기존 인력 상황과 각 프로젝트 부서의 직무 수요에 따라 여러 프로젝트 부서 구성원을 적시에 조정하고 합리적인 배치를 통해 엔지니어링 프로젝트의 인력 수요를 기본적으로 충족했습니다.
-응? 하지만 신입사원이 가입함에 따라 여전히 부족한 점이 많아 인원의 자질이 고르지 않다. 미래 인적자원부는 신입사원에 대한 심사력을 강화하고, 직위에 맞지 않는 일자리 조정을 하고, 회사 발전에 적합하지 않은 요구 사항에 대해서는 노동계약을 해지할 것이다.
-응? 둘째, 사회 보험, 노동 계약, 급여, 성과 평가.
-응? 1, 사회보험, 노동계약, 급여 등은 인적자원부가 수행하는 일상적인 작업이자 기초작업이다. 이 사업의 시행은 회사의 모든 직원의 절실한 이익과 관련이 있으며, 인적자원부는 엄밀한 업무 태도로 진지하게 대한다. 일년 내내, * * * 는 xx 인을 위해 노동계약 체결, 노동관계 이전 수속, xx 인을 위해 노동계약 갱신, 노동계약 해지, 인사서류 철회 등의 수속을 밟았다. 제때에 인터넷에서 회사 노동계약의 서명, 갱신, 해지 및 종료를 기록하다. 매달 정해진 시간 내에 직원들에게 사회보험료를 납부하고 새로 체결된 노동계약에 대해 사회보험이전 승계를 한다. 나는 xx 신입 사원을 위해 사회보장카드를 처리했다.
-응? 여기서 강조해야 할 점은 회사가 현재 직원들에게 연금, 의료, 실업, 산업재해, 출산이라는 5 가지 보험을 지불하고 있다는 것이다. 이 오보험은 직원들이 국가 규정에 따라 누려야 할 보험 대우이고, 인격은 산업재해 보험이다. 직원들이 업무 중에 산업재해를 발생시켰으니, 즉시 회사 관련 부서에 사고 상황을 보고해야 한다. 누구도 업무상 상해신고기간이 지체되어 회사와 개인에게 불필요한 손실을 초래하지 않도록 사실을 숨겨서는 안 된다.
-응? 2.' 직원 임금 관리 방법' 에서 직원 임금 지급 기준에 대한 조정 방안을 제시하고, 방안에 대해 여러 차례 데이터 측정을 실시하여, 결국 직대표회에서 통과를 토론했다.
-응? 20xx 년, 우리는 4 차례의 기관 성과 평가를 조직했고, 심사 결과와 회사의 임금 지급 방법에 따라 각 직원의 임금을 정확하게 계산하고 지급했다.
-응? 3. 남방사보국의 직원 증감에 대한 검사와 기록을 완성하다. 청도시 노동사회보장국 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 연례 노동년검사를 통과하다.
-응? XxxxxXXXxxxxxx 의 보험 기수와 xxxxxxxxx 의 20xx 년 사회보험의 회계, 서명 및 제출이 완료되었습니다.
-응? 4. 재무부가 성시건위 노보처 20xx 년 노보비용 검사를 완료하도록 돕는다.
-응? 5. 재무부와 함께: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
-응? 6. 시건위, 시인사국' 고용제도 개혁 추진과 건설업의 건강한 발전에 관한 지도 의견' 문서 정신에 따라 공학부와 협력해 핵심 노동력을 형성한다.
-응? 서류의 관련 규정에 따르면, 나는 노동국, 사회보장소, 건관국 및 관련 형제기관에 여러 차례 상담 조사를 하여 각종 자료를 글로 종합하여 회사 지도부에 보고했다. 회사의 실제 상황과 결합해 노동계약문을 편성하고 공사장에서 XX 농민공과의 노동계약을 체결했으며 인사부에서 채용 수속과 산업재해 보험, 의료보험을 처리했다. 이 일의 완성은 연말의 시장 주체 관리 평가에서 40 점을 얻었다.
-응? 이 회사는 8 월에 지문 출석을 시작했습니다. 인적자원부와 사무실은 직원 기본 정보와 지문을 입력하고 월별 출석 결과를 회사 리더에게 제출하여 승인을 받았으며 회사 관련 규칙과 규정에 따라 엄격하게 시행됩니다.
-응? 셋째, 직원의 다양한 자격증에 대한 법의학 및 교육 관리
-응? 20xx 년에는 인사부가 직원을 여러 차례 내부 및 외부 교육 및 시험을 조직하고 다양한 자격증을 취득했습니다.
-응? 내부 교육에서는 기업에 대한 직원들의 소속감과 기업 문화에 대한 정체성의 정서적 배양을 중시해 직원의 전반적인 자질을 높여야 한다.
-응? 1. 직원들이 새로 개정된 기업관리규정제도를 더 잘 이해하고 파악할 수 있도록 제도의 집행 잠재력을 실질적으로 높이기 위해 설 이후 4 일 동안 직원들을 조직하여 춘훈을 실시하고 훈련이 끝난 후 통일시험을 실시한다. 교육과 시험을 통해 직원들은 새로운 기업 관리 규제에 대해 더 잘 알고 좋은 교육 효과를 거두었다.
-응? 2. 1 주일간 xx 신입사원 입사 훈련을 조직해 신입사원이 단시간에 회사 상황을 숙지할 수 있도록 하고, 학교 문을 막 나온 학생들이 가능한 한 빨리 회사 환경에 녹아들게 해 재학생에서 사회인으로의 신분 전환을 마무리한다. 동시에, 우리는 신입 사원의 숙박과 신체검사를 조직했다. 이 과정에서 xx 신입 사원은 사정으로 해고됐고, 회사 채용 자격을 갖춘 직원은 엄격한 통제를 받았다.
-응? 외부 교육 분야에서는 직원들이 각종 자격증을 취득하는 훈련을 하도록 장려하고, 직원들의 각종 자격증을 취득하는 것도 기업의 더 나은 생산경영에 강력한 보장을 가져왔다. 건설업체의 생산경영은 각종 자격증에 대한 엄격한 요구 사항을 가지고 있기 때문이다. 각종 자격증이 있어야만 회사가 업무를 전개하고 자금을 유치하고 공사를 진행할 수 있다. 회사의 현재 인적자원 상황에서 인사부가 직원 법의학 훈련에서 일하는 원칙은 직원들을 동원하여 열심히 훈련하고 각종 자격증을 취득하는 것이다. 첫 번째는 기업의 각종 자격증에 대한 기본적인 요구를 충족시키는 것이다. 이를 바탕으로, 우리는 자격증과 업무 잠재력이 있는 직원을 중점적으로 양성할 것을 기대한다.
-응? 1. 한 해 xx 명이 1 급, 2 급 건설사 시험에 지원했고, xx 는 1 급 건설사 자격증을 취득했다.
-응? Xx 사람들은 2 차 건축가 자격증을 취득했습니다. 나는 xx 인을 위해 1 급 건설사 집업 자격증을, xx 인을 위해 2 급 건설사 집업 자격증을 처리했다. Xx 인을 위해 1 급 건설사를 등록하고, xx 인을 위해 2 급 건설사를 등록하고, xx 인을 위해 경제사 직함 증명서를 받는다.
-응? 인적 자원 작업 계획 최적화 모범 사례
-응? 20xx 인적자원 작업 계획 새해가 도래했고, 20xx 인적자원 작업 임중 길은 멀다. 나는 더욱 충만한 정신, 탄탄한 작풍, 규범적인 관리로 인적자원 관리 업무를 한 단계 더 발전시킬 것이다. 20xx 년 계획은 다음과 같습니다.
-응? 첫째, 작업 계획:
-응? 1, 회사 각 부서의 업무 분석을 완료하여 보상 평가 및 성과 평가를 위한 과학적 근거를 제공합니다.
-응? 2. 각 부서의 인력 배치 합리화를 고려하여 인적 자원의 일상적인 채용을 완료합니다.
-응? 3. 급여 관리를 실시하고, 직원 급여 구조를 개선하고, 과학적이고 공정한 보상 체계를 실시한다.
-응? 4. 직원 복지를 충분히 고려하고, 직원 인센티브를 잘 하고, 내부 승진 제도를 세우고, 직원 경력 계획을 잘 세우고, 직원의 주인 의식과 헌신정신을 키우고, 직원 간의 응집력을 높인다.
-응? 5. 기존 성과 평가 체계를 바탕으로 성과 평가 체계의 완벽성과 정상 운영을 실현하여 임금과 연계되도록 합니다. 이를 통해 성과 평가의 권위성과 효과를 높일 수 있다.
-응? 6. 직원의 직무 지식, 기술, 자질에 대한 훈련을 대대적으로 강화하여 내부 인재 개발을 강화하다.
-응? 7. 회사 문화를 발양하고 우수한 문화로 남을 감염시킨다.
-응? 8. 내부 수직적이고 수평적인 소통 메커니즘을 확립하여 회사 전체 직원의 주관적 능동성을 동원하고 조화되고 조화로운 내부 관계를 수립합니다. 브레인 스토밍, 서비스 기업 개발.
-응? 9. 인원 손실률 통제와 노사관계, 분쟁의 예측과 처리를 잘 한다. 직원의 합법적인 권익을 보호했을 뿐만 아니라 회사의 이미지와 근본적인 이익을 보호했다.
-응? 10, 지도자가 배정한 임시 작업 완료 등.
-응? 둘째, 자금 계획:
-응? (합계: 17970 원)
-응? 1. 채용: 16200 원 A. 신문사 채용: 20xx 년 신문사에 세 차례의 대규모 채용이 있을 것으로 예상되며 채용 비용은 500 원 이내인 15000 원 이내로 통제된다.
-응? B. 인재 시장 채용: 혜년카드 1200 원/년;
-응? 사무용품: 8 10 위안
-응? 하나, 400 개 조합, 0.5 원/개, 즉 200 원;
-응? B, 폴더 삽입 60 페이지 10, 8 원/장, 즉 80 원;
-응? C, 인쇄 용지 4 장, 120 원/장, 즉 480 원;
-응? D. 기타 소모품 (펜, 수정액, 종이 클립 등). ): 50 위안;
-응? 3. 교통비: 80 원, 960 원/월, 960 원/년 ).
-응? 인적 자원 작업 계획 최적화 모범 사례
-응? 호텔의 전반적인 정책에 따르면 인적 자원 강화부의 업무는 ① 기관 조정 (일자리 설정 및 인원 개편), ② 임금복지 정책 조정, ③ 훈련 정책 조정에 초점을 맞출 것이다. 특히' 교육정책 조정' 은 인적자원부가 우선 순위로 완벽한 교육체계를 세울 계획이다.
-응? 첫째, 호텔 위치 설정 및 직원 배치 계획
-응? 1) 인적자원부는 호텔의 2000 년 전체 업무아이디어에 따라 호텔의 인적자원에 대한 전반적인 계획을 세우고, 사장의 생각에 따라 각 부서의 인원 편성을 부분적으로 변경하여 개별 직위의 설정을 조정한다.
-응? 2) 호텔의 200 년 경영 방향과 경영 항목의 조정에 따라 각 부서의 인력 배치 계획을 다시 제정한다.
-응? 3) 인적자원부의 2000 년 업무중점에 따르면 인사부는 교육부서를 보완하고 교육주관직을 설립한다.
-응? 둘째, 직원 채용 계획
-응? 1) 사원 채용 요건
-응? 200 년 일자리 설정과 인원 편성 계획에 따라 채용 요구를 확정한다. (채용 수요 양식 및 채용 계획표를 참조하십시오.
-응? 2) 채용 방법
-응? 직원 수준: 학교 채용 및 사회 채용
-응? 관리 수준: 내부 승진, 사회 채용, 인터넷 채용.
-응? 3) 채용 채널
-응? 학교 모집은 주로 ① 졸업생 상담회 ② 채용 공고 ③ 인터넷 채용을 통해 발표된다.
-응? 사회 채용은 주로 인재 교류, 광고, 인터넷 채용 등을 통해 이뤄진다.
-응? 내부 승진은 인사부가 제정한 승진 절차에 따라 운영된다.
-응? 4) 채용 정책
-응? 채용 정책은 부분적으로 조정될 것이다.
-응? 원인: (1) 채용이 어렵고, 학생을 채용하는 것이 이상적이지 않고, 채용하는 직원의 보편적인 자질이 높지 않다.
-응? (2) 주된 이유는 호텔의 흡인력이 부족해 수습기간 임금이 낮고 숙박 문제가 해결되지 않아 호텔이 제공하는 복지가 이상적이지 않기 때문이다.
-응? 조정: (1) 3 개월 더하기 100 을 취소하는 방법.
-응? (2) 채용 비용을 늘리고, 채용력을 강화하고, 채용 채널을 넓히다.
-응? (3) 수습 기간 임금 인상
-응? (4) 대학생: 수습 기간 3 개월. 호텔의 중점 양성 대상으로서 그들은 2 년간의 계약을 체결하고, 정정한 후 사회보험을 누리고, 대학원 과정을 수강한 후 호텔의 등록금 보조금을 받을 수 있다.
-응? (5) 중전문생: 수습기간 3 개월, 1 년 내부 계약을 체결하여 대학에서 이용할 수 있는 호텔 등록금 보조금을 받는다.
-응? (6) "저수지" 계획의 실행
-응? 첨부 파일: 연간 채용 계획표
-응? 셋. 급여 및 복리 후생 정책 조정
-응? 전통적인 급여 복지 정책은 호텔의 발전을 제약하고, 직원들의 의견이 크며, 직원과 관리자의 손실을 초래했다. 주요 증상은 다음과 같습니다.
-응? 1) 임금 기준이 혼란스럽고 각 부서의 업무 정책이 일정하지 않다.
-응? 2) 급여 설정이 불합리하고, 직급이 불분명하며, 같은 직종간 직종간 직급기준이 일정하지 않다.
-응? 3) 각종 보조금은 연속성이 없어 임금정책이 마음대로 많이 변한다.
-응? 4) 지금까지 잘 문서화된 급여 복지 정책이 없다.
-응? 방향 조정:
-응? 1) 3 개월에 100 을 더한 규정을 취소하다.
-응? 2) 임금 구조를 재조정하여 기본임금, 일자리 임금, 변동임금, 근로연수 임금 및 각종 보조금을 명확하게 하였다.
-응? 3) 직무기준을 재설계하여, 직위로 사람을 선발하고, 직위로 임금을 정하는 원칙을 반영하다.
-응? 4) 임금은 사원 성과, 성과, 부서 성과와 연계되어 있다.
-응? 5) 호텔 전체의 임금 기준은 통일되어야 하며, 임금 정책 부문은 마음대로 변동해서는 안 된다.
-응? 6) 서면 급여 및 복리 후생 정책 수립
-응? 넷째, 정책 조정 평가
-응? 심사가 없는 관리, 심사가 없는 훈련은 하나의 형식, 하나의 임무일 뿐이다. 심사는 인적자원 관리의 필연이지만, 현재 호텔의 관련 심사는 허황되고, 각 부서는' 절차만 밟는다' 고 한다. 따라서 평가는 제도화와 정책화가 필요하다.
-응? 조정: 1) 신입 사원 입사 평가를 늘리다.
-응? 2) 각 교육 후에는 평가와 피드백이 있습니다.
-응? 3) 직원의 긍정적 인 평가는 표준화되어야한다.
-응? 4) 직원 승진 관련 절차가 있어 승진 심사가 강화되어야 한다.
-응? 5) 관리자의 성과 평가를 수립해야합니다.
-응? 다섯째, 직원 교육 정책 조정
-응? 훈련은 업무의 중점이며, 인적자원부는 중점적으로 파악한다. 동부에서 서부로의 전환을 피하기 위해 인사부는 교육부서를 설립하고, 교육책임자를 배치하고, 인적자원부 관리자가 직접 이끌고, 효과적인 교육관리를 실시한다. 해당 교육제도를 개선하고, 교육서류를 만들고, 훈련규율과 심사제도를 제정한다.
-응? 조정: 1) 교육 시스템 개선.
-응? 전반적인 계획이 없는 교육은 종종 적은 노력으로 더 많은 일을 하기 때문에 질서 있는 교육 체계를 구축하고 질서 있는 관리를 하는 것이 중요하다.
-응? 신입 사원 유도 교육 시스템
-응? 직원 기본 상황 이해-신입 사원 입사 교육 지원 자료 준비-교육 계획 작성-신입 사원 교육 설문지 발행-교육 계획 구현-교육 후 평가-직원 교육 추적 양식 작성-교육 효과 조사-신입 사원 세미나 개최-신규 사원 배치-신입 사원 직무 기술 교육 추적.
-응? L 직업 기술 훈련 시스템
-응? 하나는 신입 사원을 체계적으로 훈련시키는 것입니다. 둘째, 재직 직원에 대한 반복적인 강화 훈련을 통해 부단히 향상되는 것이다.
-응? L 품질 서비스 특별 교육 시스템
-응? 다양한 형태의 교육을 통해 직원의 서비스 의식과 호텔의 개인화되고 감정적 인 서비스 수준을 향상시킵니다.
-응? 반장이 승진 훈련 시스템을 주관하다
-응? 승진하거나 승진할 예정인 모든 임원은 반드시 이 과정의 교육을 거쳐야 하며, 심사를 통과해야 이 직무를 맡을 수 있다.
-응? 내부 자원 활용 시스템
-응? 첫째, 호텔 내부의 교차 훈련과 같은 호텔 각 부문의 업무 기술.
-응? 둘째, 관리 및 서비스 자원, 호텔 관리 자원의 지혜를 이용한다.
-응? 외부 강화 활용 시스템
-응? 업계 주관 부서, 업계 교육 기관, 컨설팅 회사, 고교, 업계 신문 등.
-응? 2) 교육 파일 작성
-응? 교육 파일: 교육 자료 파일, 교육 기록 파일, 파일 관리 규정.
-응? ① 교육 데이터 파일
-응? 특수 문서
-응? 신입 사원 교육 자료, 반장 교육 자료, 양질의 서비스 교육 자료 등.
-응? 각 부서의 직업 훈련 자료.
-응? 직무 절차 및 정책
-응? 공통 과정 훈련 및 간호
-응? 교차 훈련 자료 및 직업 지식 훈련 자료
-응? 외부 교육 자료
-응? 호텔 서적, 시청각 간행물 등. , 분류 번호로 등록하십시오.
-응? ② 교육 활동 기록
-응? 교육 활동 기록 파일
-응? 다양한 테스트 파일
-응? 직원 교육 추적 테이블
-응? ③ 파일 관리 시스템
-응? 3) 훈련 규율 및 평가 시스템
-응? 신입 사원 유도 교육 시스템
-응? 너는 입사 시험에 합격해야만 채용될 수 있다.
-응? 반장이 훈련 시스템을 주관하다.
-응? 전문 훈련을 받은 반장만이 승진하거나 정정할 수 있다.
-응? 양질의 서비스 교육 관리 시스템
-응? 훈련을 거쳐 시험에 합격해야만 우수한 직원의 선정에 참가할 수 있다.
-응? 직업 훈련 관리 시스템
-응? 직무 시리즈 교육을 완료하지 않은 직원은 정규직을 신청할 자격이 없습니다.
-응? 공통 과정 교육 관리 시스템
-응? 교육 활동 관리 시스템