회사 기업 문화 활동 계획 1 1, 목적
직원들의 여가 생활을 풍요롭게 하고, 긴장된 업무 후 충분한 휴식을 취하고, 직원들 간의 교류를 촉진하고 심화시키기 위해, 회사는 다음과 같은 오락 센터를 설립할 계획이다.
둘째, 주제
회사의' 성실, 성실, 학습, 혁신' 의 핵심 가치관을 둘러싸고' 사람 중심, 안전 생산' 이라는 이념을 강조하고 회사 젊은이들의 특징을 결합해 공모, 토론 등을 통해 다음 주제 중 하나 이상을 중심으로 활동을 전개한다.
1, 안전 생산 및 회사 개발
2. 우리는 어떻게 일의 어떤 방면에서 생산의 안전을 보장하는 일을 잘 할 수 있습니까?
3. 어떻게' 안전 무경계' 의 관점에서 자신의 안전 의식을 높일 수 있는가?
4. "사람 중심" 에서 안전 생산의 중요성에 대해 이야기하기.
5. 주변에서 발생하며 성실, 성실, 성실, 학습, 혁신의 선진적인 사적을 구현한다.
6.' 뛰어난 품질, 고상한 품격, 일류 브랜드' 비전에 대한 묘사와 이해
7. 양질의 제품을 제조하고, 고상한 품격을 형성하고, 기업의 품질 문화를 만든다.
8. 회사와 함께 성장한 자신의 심정을 공유한다.
9. 저는 회사의 일원입니다. 제 청춘도 똑같이 훌륭합니다.
10, 회사의 비전, 우리의 책임과 사명
1 1. 성장과 회사 발전의 관계를 어떻게 보는가;
12. 당신은 회사가 젊은이들의 성장을 위해 어떤 발전 플랫폼을 구축하기를 원합니까?
13, 비용 절감, 저부터 시작
나는 회사의 발전을 위해 계획을 세웠다.
셋째, 조직
이번 행사는 행정부가 주최하고 기업문화팀이 협찬한다. 회사의 모든 직원은 개인으로 참여한다.
넷. 참가자
35 세 미만의 모든 직원.
다섯째, 에세이 대회 요구 사항
1, 징문 내용은 주제와 밀접하게 맞아야 하며, 회사의 실제, 문학성과 과학성의 결합으로 자유롭게 건의를 표현해야 한다.
2, 에세이 장르는 제한되지 않으며, 단어 수는 1000 자 이상이어야합니다.
3. 참가작품은 부서장과 문원이 별도로 요약해 문장 일반형식으로 정리했고 원고와 전자판은 20xx 전 회사 행정부에 넘겨져 기한이 지난 것은 접수하지 않는다.
자동사 평가 및 표창 방법
1. 선정은 부서장, 경영진, 기업문화팀 구성원으로 구성되며 점수를 매겨 최고의 작품을 선정한다.
2. 이번 공모전 1 등상 1, 2 등상 2, 3 등상 3, 참가작품 몇 개 베스트 조직상 설정 1.
3. 수상작에 대하여 회사는 영예증서를 수여하고 일정한 상을 줄 것이다. 이와 함께 기업문화팀에 참여해 회사 웹사이트와 업계 신문에 문장 발표를 추천한다.
기업 문화 활동 계획의 두 번째 부분 1, 배경
기업문화는 기업이 생산경영관리를 둘러싸고 형성하는 사상의 합계이며, 기업이 경영 실천에서 형성하는 기본적인 정신과 응집력이다. 기업의 전략적 비전, 기업가 정신, 핵심 가치, 경영 이념, 직원들이 공유하는 가치관과 행동 규범을 포함한다.
둘째, 절차의 목적:
팀의 응집력과 전투력을 제고하고 팀 건설을 촉진하다.
직원 만족도와 소속감을 높이고 직원들의 업무 열정과 적극성을 불러일으키다.
직원들의 여가 문화 생활을 풍요롭게 하여 건강하고 상큼한 팀 분위기를 조성하다.
셋째, 참가자
회사의 모든 직원.
넷째, 구현 부서를 조직하다.
인사행정부 및 회사 각 부문 주관.
동사 (verb 의 약어) 시간
일상적인 고정적인 기업문화 홍보 외에도 9 월을 기업문화 중점 홍보월로 정했다.
자동사 기업 문화의 내용.
기업 전략 비전: 국제 금융 인터넷 제 1 플랫폼 구축
기업정신: 열정, 혁신, 야망, 책임.
핵심 가치: * * 부의 성장을 즐기십시오.
경영 철학: 사람 중심
일곱째, 기업 문화 시스템 구축 프로그램:
기업 행동 강령 매뉴얼의 작성은 다음을 반영합니다.
A) 직원의 일상적인 행동 규범
B) 서비스 행동 규범 (내부 및 외부 서비스 요구 사항 포함);
C) 기업 홍보 계획 및 표준화; 다음을 포함한 비주얼 시스템 (VI) 엔터프라이즈 식별 시스템 설명서 작성:
A) 환경문화: 문화환경건설은 흔히' 문화착지공사',' 문화마운팅공사',' 문화시각화공사' 라고 불리며, 문화를 유형화하고 문화와 전략을 인심을 불어넣기 위한 것이다. 회사의 로고, 기업문화, 기업정신, 핵심 가치를 반영하는 UI 디자인을 사무실 벽, 회의실 등 눈에 띄는 곳에 게시할 수 있다.
B) 기업 로고: 기업명의 표준어, 표준색, 로고디자인, 기업모델링, 상징패턴 등 상징의미가 회사 전체에서 홍보된다.
C) 대외교류에서 통일된 명함 스타일, 이메일 서명, 공무선물, 봉투, 문구, 직업증, 청첩장, 소개서, 키트 등 통일된 기업 이미지로 포장전시한다.
D) 대외교류 활동을 계획할 때 회사의 문화정신을 반영하고 행사 중 (예: 대외홍보 활동, 마케팅 활동, 오프라인 교류 활동, 채용 활동 등) 적절한 시기에 설명해야 한다. ).
E) 칼럼 홍보 (직원 벽): 기업문화 홍보란을 만들어 다양한 주제판 (최근 개발 목표, 품질 방침, 각종 공고, 우수한 인물, 직원 천지-행사당 현장 사진, 회장 사서함 등) 에 분포한다. );
기업 문화의 개념 체계를 수립하는데, 주요 내용은 다음과 같다.
A) 경영진 교육: 기업 문화의 핵심 내용을 홍보 슬로건으로 만들고, 우선 경영진 내에서 교육을 실시하고, 기업 문화 건설에서 경영진의 리더십과 시범 역할을 확립하고, 기업 문화 건설과 기업 관리 활동을 결합하는 이념을 수립한다.
B) 직원 교육: 교육 및 일상적인 주입을 통해 직원들이 기업의 전략적 비전, 기업 정신, 핵심 가치 및 경험 철학을 깊이 이해하고 기업 가치와 경험 철학을 인정하며 함께 성장하고 발전시킬 수 있도록 합니다.
다음을 포함한 기업 문화 활동 계획:
A) 함께 재미있게 놀자. 직원의 문체 생활을 풍요롭게 하고, 기업의 응집력을 강화하고, 팀의 조직력을 과시하다. 우리는 토요일과 일요일에 직원들을 조직하여 배드민턴과 농구와 같은 스포츠 활동을 할 수 있다. 동시에 촬영을 배정하고, 행사 모집을 직원 홍보란에 둘 수 있다.
B)' 바람' 을 잡고' 그림자' 를 잡는 활동을 펼치고, 주변 동료들을 배려하고, 0 부터 기록하고, 직원들 간의 의사소통 협력 능력을 강화하고, 업무 분위기를 더욱 조화롭게 한다. 카메라를 들고 동료들의 감동적인 순간을 포착한다. 당신이 일에 몰두할 때, 당신이 정신을 집중하여 경청할 때, 당신이 침묵할 때. 주변 동료들에 대한 관심을 충분히 보여주고, 언제든지 수집한 사진을 공유하고 선택할 수 있도록 직원 벽에 사진을 붙이세요.
먼저 회사 전체 직원 활동 주제, 형식, 기고 장소, 마감일을 통보한 후 입선 사진을 편집해 수상작을 장려합니다.
C) 매년 9 월에 회사 가을 투어 활동을 전개하여 직원 생활을 풍요롭게 하고 팀의 응집력을 높인다.
D) 매년 설날 전에 회사 연례회의를 개최한다. 송년회의 목적은 회사 직원들의 내부 응집력을 강화하고 회사의 종합 경쟁력을 높이는 것이다. 회사의 20xx 년 전체 업무 실적을 요약하고, 회사의 새해 전체 작업 계획을 세우고, 새해에 대한 작업 방향과 목표를 명확히 합니다. 내부 성과가 우수한 직원을 표창하고, 인센티브를 통해 전체 직원의 주관적인 능동성을 충분히 동원하여 앞으로의 업무에 투입합니다.
E) SVN 시스템 내에서 칼럼을 피하여 다양한 전문 기술이나 관리 경험 또는 학습 경험이나 좋은 문장, 좋은 책 (예: 격려 이야기 등) 을 자유롭게 공유할 수 있도록 합니다. ), 학습 조직의 문화적 분위기를 형성하는 데 도움이됩니다.
회사 기업 문화 활동 계획 제 3 부 1 부, 홍보 활동 목표
기업 문화의 핵심 이념을 둘러싸고' 이념으로 사상을 통일하고 문화로 브랜드를 제고하다' 라는 주제로 회사 내에서 통일선전하다. 각 직원은 8 시간 미만의 기업문화 강화 교육과정에 참가해야 하며, 직원의 기업문화에 대한 인지합격률은 90% 에 이른다.
각 부서는 기업 발전의 관점에서 기업 문화 체계 건설을 추진하는 중요성과 긴박성을 충분히 인식하고, 기업 문화를 배우는 것을 계기로 회사 관리 수준을 높이고, 회사의 비전을 실현하기 위해 노력해야 한다.
둘째, 홍보 활동의 내용
기업 문화 체계를 중심으로, 다른 체계와 결합해 홍보 활동에 중점을 두고, 기업 문화 홍보 내용을 풍부하게 하고, 기업 문화 체계를 보완하여 기업 문화를 기층에 가깝게, 실제에 가깝게, 직원에게 가깝게 한다.
셋째, 홍보 활동의 단계
홍보 활동은 세 단계로 나뉜다.
1 단계, 준비. 각 부처, 프로젝트부에 기업문화를 핵심으로 하는 책을 나눠주고 옥외광고 게시, 광고판 제작, 문화이념학습벽 등을 통해 강한 학습 분위기를 조성한다. , 기업 문화가 점차 사람들의 마음을 파고들게 하다.
2 단계, 심화 학습. 일련의 기업문화활동을 전달체로 회사 전체의 교육, 각 부처가 조직한 학습훈련, 기업문화지식경쟁 등을 통해 회사 전체에서 강한 기업문화홍보 분위기를 조성해 기업문화체계가 널리 인정받고 기업문화의 소프트 관리 기능이 효과적으로 발휘되고 있다.
세 번째 단계는 외국 문화의 확장이다. 회의와 개인활동을 전달체로 회사 외부인들에게 관련 서적을 나눠주고 강의와 행사에 참석해 기업 문화 이념을 널리 홍보한다. 이와 함께 각종 매체를 통해 기업 문화를 널리 홍보한다.
넷. 홍보 활동의 업무 조직
(a) 기업 문화 건설 선도 그룹 설립.
기업문화건설지도팀을 구성해 기업문화건설을 통일적으로 이끌고, 기업문화건설의 중대한 사안에 대한 의사결정을 주로 담당하고, 배치중요한 업무를 배정하고, 기업문화건설을 승인하는 지도사상, 계획, 계획, 시행, 추진방안 등 중요한 사항을 연구하고 있다.
(2) 홍보 활동의 내용
1. 홍보원 교육. 각 부서는 기업 문화 홍보원을 선발하여 훈련을 받은 후 기업 문화 이념을 능숙하게 설명하고 기업 시각 인식 시스템의 응용에 익숙해질 수 있도록 했다.
2, 옹호자는 훈련을 수행합니다. 홍보원이 각 부서에서 기업문화 훈련을 실시하는 것은 기업문화가 밑바닥에 깊이 들어가 전체 직원의 이해와 인식을 형성하는 상황이다.
3. 기업 문화 지식 강좌를 실시하다. 행정부는 기업문화건설 지도부에 맞춰 기업문화지식 시리즈 강좌를 개설할 예정이다.
4. 기업문화지식경쟁을 전개하고, 행정부는 기획, 실시 및 조직을 담당한다.
5, 기업 문화 징문 활동을 전개하다. 행정부는 기업문화건설 지도부와 협력하여 전원 공모 활동을 전개하였다.
(3) 검사 및 평가
건설지도팀이 각 부서를 조직하여 기업문화 선전과 심사를 진행하고 상벌제도를 세우다.
(4) 요약 및 평가
각 부서는 관원의 기업문화를 홍보하는 계획, 활동, 과정통제, 성과 및 역할을 진지하게 총결산 보고서를 작성하고 의견과 건의를 제출하며 기업문화지도팀에 보고하여 심사한다.
회사 기업 문화 활동 계획 4 1, 지도 사상
월수그룹의 20xx 년' 개혁 혁신 증강 실력, 변화 업그레이드 촉진 도약' 이라는 업무 주제와' 혁신 잠재익, 개혁 업그레이드 촉진' 의 중심 업무를 둘러싸고 당 건설, 건설, 단건을 플랫폼으로 삼아 기업 문화 시리즈 활동을 육성, 홍보, 실천, 기업 문화 건설 강화, 발양
둘째, 활동 주제
기업 문화를 짓밟고 일자리 가치를 높이다.
셋. 행사 배정
이 기업 문화 주제 시리즈는 다음 네 장으로 구성되어 있다.
(1) 정신 승화: 기업 문화 주제 포럼, 기층 설교, 징문 대회 등의 활동을 통해 기업 문화에 대한 직원들의 인식을 높인다.
1,' 분투하는 청춘이 가장 아름답다' 기업문화테마포럼 행사
청소년 직원들을 동원하여 그룹' 대화 청년' 공유 포럼에 참여한다. "청년 노동자 스타" 선정 활동을 전개하고, 회사 지도자를 초청하여 청년 직원 및 업무 간부와 교류하고, 그들의 분투 경험과 업계 경험을 공유하고, 청년 직원의 자강불식, 헌신, 탁월한 분투정신을 배양하도록 초청하다. 광저우 종이 20xx 기업문화 테마 시리즈 행사도 동시에 펼쳤다.
책임 부서: 연대 위원회
시간: 4 월
2. 기업 문화 하에서의 풀뿌리 홍보 활동
그룹 홍보팀이 각 부서에 깊이 들어가 기업 문화 홍보 활동을 전개하도록 협조하고 지원합니다. 광저우 종이업' 삼삼' 과' 8 대 전투' 의 중심 업무와 결합해 홍보원 (회사 분관 지도자 초청) 을 조직하여' 작업장, 입사, 달직원' 으로 기업 문화 홍보를 추진하고 사회주의 핵심 가치 체계와 광저우 종이업 핵심 가치의 홍보를 강화하여 기업 문화의 전파 채널을 더욱 보완하고 넓히다
책임 부서: 당 그룹 부서
시간: 연간 일정
3, 기업 문화 에세이 활동.
조직은 각 부서 직원들을 동원하여 그룹의' 안정 중 질적 추구, 발전 촉진 방식' 작업 주제와 광지' 혁신 잠재이익, 개혁 업그레이드 촉진' 센터 업무에 대한 인식을 높이고 직원들의 업무 열정과 창의력을 동원하여 삼타, 삼타, 팔타 각 전략 임무의 실행을 추진한다.
책임 부서: 당 그룹 부서
시간: 5 월 ~ 7 월
4, "징계 교육의 달" 활동을 수행하십시오.
그룹의 요구에 따라 광지 실제와 결합해 일련의 활동을 펼쳤다. 회사 당원을 조직하여 반부패 제청교육영화를 보고 규율교육기지에 견학했다.
책임 부서: 당 그룹 부서
시간: 7 월 -9 월
(2) 열정 헌신: 풀뿌리에 뿌리를 둔 노동경쟁, 혁신대회 등을 전개하여 직원들이 자리를 세우고, 기업문화를 실천하고, 직원들에게 학습 벤치마킹을 세우고, 적극적이고 상향적인 농후한 문화 분위기를 조성한다.
5, 노동 경쟁 시리즈 활동.
당군부와 노조가 주도하고, 각 지부, 지부가 협력하여 당원 시범직,' 선봉노동자',' 안강컵' 경기, 직능 대회 등의 활동을 조직하였다.
책임 부서: 당 그룹 부서, 노동 조합.
시간: 전체 연도 조직
5 월 4 일 일련의 활동.
그룹위원회의 배치와 요구에 따라' 청년문명호' 와' 청공 5 소' 의 창설에 적극 참여해' 청공의 별' 활동 (4 월부터 1 년 내내) 을 전개하고' 학뇌봉, 아늑한 고향' 을 주제로 한 5 4 시리즈 청년활동을 조직하였다.
책임 부서: 연대 위원회
시간: 4 월 -65438+2 월
7. 사회적 책임을 이행하고, 기업의 사명을 이행한다. 빈곤구제의' 쌍대일' 공익 활동이다.
당 건설 단건 플랫폼을 이용하여 소평촌에 사랑을 바치는 활동 (설 전날 기부 위문 행사) 을 벌여 직원들의 보살핌의식, 책임의식, 헌신의식을 증강시켰다. 아울러 광지 브랜드의 홍보 활동을 강화함으로써 사회적 책임을 이행한다.
책임 부서: 당 그룹 부서
시간: 5 월 -65438+ 10 월
(3) 창선쟁우: 직원들이 평범한 직무에서 하는 평범하지 않은' 월수 이야기' 를 깊이 파고들어 회사 개혁 혁신 발전 변화에서 선진 인물의 시범적 역할을 발휘한다.
8. "7 월 1 일" 시리즈 활동.
"7 월 1 일" 을 기리는 계기로, "7 월 1 일" 표창대회, "7 개 1 개" 활동, 당원 선봉 모범역할 시리즈를 조직하여 개혁 혁신 발전 변화에서 당원 선봉 모범적 역할을 발휘하다. 한편, 광지의 연간 심사제도와 3 대상 제도를 결합해 선발을 위한 관리 방법을 도입하고 실시하여 직원들의 혁신과 효율성에 대한 적극성을 불러일으키고 있습니다.
책임 부서: 당 그룹 부서, 노동 조합.
시간: 5 월 -65438+2 월
9, 기업 문화 이야기 그룹 데이 대회.
"읽기", "말하기" 문화 이야기, "말하기" 문화 이해, "쓰기" 문화 이야기의 문화 이념에 따라 테마단의 날 활동을 전개하다. 광저우 종이업' 직원 수첩' 과 결합해 지식 경쟁을 열어 기업 문화 전파를 강화하다.
책임 부서: 연대 위원회
시간: 9 월 -65438+ 10 월
(4) 효율팀: 그룹 제 4 회 직원 운동회, 팀 발전, 사진전 개최, 우수성 추구, 효율적 팀의 문화 분위기 조성, 직원 생활 풍성.
10, 제 4 회 직원 운동회.
조직은 직원을 동원하여 제 4 회 직원 운동회 (배드민턴 경기) 에 참가하고, 직원들의 생활을 활발히 하고, 직원들의 풍채를 과시하고, 직원의 자질을 향상시키고, 직원들이 자발적으로 그룹의' 끊임없이 초월하고, 더 좋고', 광지' 성과 중심, 품질 선도, 우수성 추구' 의 핵심 가치를 실천할 수 있도록 한다.
담당 부서: 노동 조합
시간: 5 월 ~ 8 월
1 1. 환경 이전 3 년 회고 사진전.
각 지부 당 지부 단 지부 등의 참여를 통해. 광지 환경 이전 3 년 동안의 변화를 되돌아보고 남사 신공장 지역에 대한 직원들의 소속감과 정체성을 높였다.
책임 부서: 당 그룹 부서, 노동 조합.
시간: 4 월 ~ 7 월
12, 오래된 사진 컬렉션
529' 공장경과 결합해 오래된 사진 공모 행사를 조직해 신입사원에게 광지 역사를 알리고, 회사에 대한 직원의 인지도와 명예감을 높인다.
책임 부서: 당 그룹 부서, 노동 조합.
시간: 5 월 ~ 8 월
넷째, 활동 조직
각 당 지부는 본 활동 방안을 진지하게 시행해야 하며, 활동을 기층 직원에게 포괄하는 데 각별한 주의를 기울여야 한다. 계획된 활동은 각 지부당 건설 통제 지표 체계를 포함하고 전개와 효과에 따라 평가할 것이다.
회사 기업 문화 활동 계획 제 5 장 활동 목적
우선, 직원들의 학습 흥미를 자극하고, 그들의 적극적이고 배우기 좋아하는 정신을 배양하다.
둘째, 우리 회사가 기업 문화를 배우는 길을 더 빨리 갈 수 있게 해준다.
셋째, 직원들의 문화적 자질을 지속적으로 높여 클럽이 좋은 학습 분위기를 형성하게 한다.
넷째, 비축 인재가 나를 위해 쓰인다
활동 형식
이 활동은 단계, 계층, 하위 내용으로 점진적으로 전개될 것이다.
조직 형식
이 활동은 인적자원과가 주도하고, 다른 부서는 협조를 제공한다.
참가자
이번 행사는 단계적으로 진행돼 형식이 다르기 때문에 클럽 재직자 수에 한해 참가 팀에서 추천할 예정이다.
구체적인 내용과 절차
우선 현수막, 포스터, 공장 전체의 메일을 적극적으로 홍보해야 한다 (65438+2 월1-65438+2 월 3 1)
위 내용을 통해 우리 회사에서는 직원들이 사상적으로 이런 행사가 있다는 것을 깨닫게 하는 분위기를 형성하고,' 독서월' 이' 지식이 운명을 결정한다' 는 것과 밀접한 관련이 있다는 것을 깨닫게 해준다.
둘째, 교육부터 시작하여 우리 회사의 현재 교육 현황을 바꾸려고 합니다 (65438+2 월 10 부터 시작).
교육-학습 기업 문화를 만드는 것이 가장 중요합니다. 하지만 우리 회사의 현재 훈련은 매니저나 직원들에게 큰 갈등과 갈등이 있기 때문에, 우리는 현상 유지를 바꾸고 직원들이 우리의 훈련에서 유용한 것을 배울 수 있도록 노력해야 한다. 구체적인 구현 방법은 다음과 같습니다.
1, 학원에서 승격
우리 회사의 많은 직원들은 모두 중등학교를 졸업한 학생이다. 심리와 생리발육은 인생에서 가장 중요하고 약한 단계이며, 심리적 자질이 약하고, 생활경험이 부족하다. 그래서 심리교육부터 시작해 학원에 기초이론 교육과정을 개설해야 한다. 하나는 연합직원의 관심, 두 번째는 연합교육 수요 설문지, 세 번째는 연합직원의 심리발전 상황입니다. 예를 들어, 직원들의 심리적 자질, 참여의식, 자신감을 높이기 위해 강사가 수업시간에 각 직원을 단련시키고 승진시킬 수 있는' 말솜씨와 연설 기교' 를 개설할 수 있다. 또는 꽃꽂이, 접시, 의류 디자인, 민악 이론 등을 설치해 교육 내용을 최대한 풍부하게 할 수 있습니다.
2. 교육 강사부터 진급합니다.
지도자가 되는 것이 반드시 선생님이 되는 것은 아니다. 우리가 현재 훈련하고 있는 주요 장애물 중 하나는 강사의 열정과 교육에 대한 그들의 태도이다. 가르침을 위해 가르치는 것은 이미 우리 회사의 육성 취지에서 완전히 벗어났다. 학교 선생님이 학생들을 가르치는 것처럼, 우리는 그들에게 책에 있는 지식뿐만 아니라 어떻게 사람이 되는지도 가르쳐야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 우리가 해야 할 일은 수업시간에 강사의 독백을 제외하고 가장 중요한 것은 직원들이 듣기에 관심을 가져야 한다는 것이다. 또 강사 선발에는 경쟁 채용 제도, 강사 인센티브 등 효과적인 조치를 취해야 하므로 수업시간에 따라 일정한 보수를 주고, 모든 과정의 강사는 클럽에서 공채해야 한다.
3. 훈련 출석 제도를 개선하다.
출석률이 낮은 것은 현재 우리의 훈련에서 또 다른 주요 문제이지만, 우리는 출석률이 낮은 이유가 무엇인지 자세히 고려한다. 첫째, 교육 과정은 매력이 없고 직원들은 관심이 없다. 둘째, 현장 업무가 너무 바빠서 직원들은 정말 시간과 정력이 없다. 셋째, 강사 수준이 너무 낮아서 들어도 소용없다. 개선할 수 있는 것은 제때에 개선해야 하고, 개선할 수 없는 것은 개선할 수 있는 것에서 보완할 수 있을 뿐, 결국 우리 회사의 교육 효과를 높일 수 있을 뿐이다.
4, 교육 프로세스 개선에서.
현재 교육 프로세스에 따라 적절히 변경합니다. 부서에서 제출한 연간 교육 요구 사항과 월별 교육 요구 사항 외에도 우리 반은 공장 전체의 교육 요구 사항 설문지를 통해 자신의 교육 내용 중 하나를 요약합니다.
셋째, 명사동기 부여 연설은 직원의 삶의 가치 취향을 바꾼다 (65438+2 월 16)
앞서 언급했듯이 우리 회사의 직원 대부분은 심신이 발전하고 있는 중학생이다. 그들의 삶의 가치 지향은 불확실하다. 그들은 정확한 판단과 이해력을 가지고 있지 않다. 심지어 많은 사람들이 올바른 삶의 이상과 목표를 가지고 있지 않다. 이 인생의 성장 단계에서, 우리는 효과적이고 정확한 가치 지향의 지도와 격려가 필요하다. 그래서 우리는 명사의 격려연설을 통해 우리의 재직자를 지도하고 격려할 것이다. 주제는' 지식은 생명이다' 또는' 분투, 이상, 가치' 와 같은 의미 있는 연설로 선정된 후, 전원 참여하여 이 강연을 듣는다.
1, 시간: 65438+2 월 18 (일요일) 오전 9 시 00 분-11:00
참가자: 모든 직원 (교육 포함)
3. 장소: 2 공장 농구장 (노래방 모든 걸상, 1 공장 2 공장 직원 휴게실 모든 걸상, 날씨 변화에 따라 따로 배정됩니다.
넷째, 인문지식경쟁, 직원의 지식면 확대, 직원의 인문적 자질 향상 (65438+2 월 23 일)
1, 활동 원리
인원수에 따라 클럽은 4 개 팀으로 나뉘는데, 각 팀은 이번 대회에 참가할 멤버 3 명을 추천하며 펀치 1, 펀치 2, 조립류 및 판금류, 총무류, 물류류 4 개 팀 (팀당 최대 1 명의 사무원) 으로 나뉜다.
2. 경쟁 주제
이번 대회는 인문 지식을 위주로 우리가 준비한 주제로는 천문 지리 역사 컴퓨터 생활 상식 그리고 우리 회사와 관련된 비교적 간단한 주제들이 있다.
3. 경기장
회사 노래방
4. 경기 시간: 65438+2 월 23 일 18:00-20:30.
5. 특정 컨텐츠
4 개의 팀이 있으며 각 팀에는 3 명의 멤버가 있습니다. 그 때 사회자는 경기 규칙에 대해 이야기할 것이고, 참가자는 반드시 질문에 답해야 하며, 팀은 앞다투어 질문에 대답하고, 추첨 질문, 공연 질문에 답할 것이다. 각 팀은 각각 9 개의 필수 시험 문제 (3 문제/1 대원), 60 개 강탈 문제 (10 30 문제, 20 문제 20 문제, 1 30 문제) 및/
6. 채점 원칙
팀 구성원은 먼저 질문에 응답한 다음 답해야 합니다. 선택한 질문 은행은 10 점, 20 점, 30 점으로 나뉘며 점수에 따라 제목 난이도가 다릅니다. 선정된 문제는 자발적이다. 대답이 정확하면 해당 점수를 추가하십시오. 잘못 대답하면 해당 점수를 공제합니다. 정답을 대답하면 10 점을 더하고, 틀린 말을 대답하면 10 점을 더한다. 최종 심사 점수가 가장 높은 팀.
7. 보너스 설정
최종 점수에 따르면 1 위, 2 위, 3 위, 4 위는 그룹별로 각각 400 원, 300 원, 200 원, 65438 원 +000 원을 보상한다.
8. 현장 5S 및 이벤트 요약
활동예산
첫째, 배너 10M* 12 위안 /M= 120 위안
둘째, 명사 연설 1000 원 /H*2H=2000 원.
셋째, 인문 지식 경쟁 보너스 3,000 위안
넷째, 다른 200 위안
다섯째, 현수막 80 원
여섯 개, 모두 8000 원입니다.