어떻게 관리자로서, 기업 관리자들이 문화 건설에서 주도적 역할을 하고, 관리자들이 끊임없이 기업의 가치관과 이념을 전달하는 것은 기업의 발전에 매우 중요한 역할을 한다. 그렇다면 어떻게 좋은 관리자가 될 수 있을까요?
어떻게 좋은 관리자 1 1 이 될 수 있습니까? 남을 위해 학습의 본보기를 세우다.
관리자로서 가장 중요한 것은 본보기를 세우는 것이다. 다른 사람이 배우기를 기대하는 좋은 본보기를 세우는 것이다. 팀을 잘 관리하려면 먼저 자신을 잘 관리해야 하고, 솔선수범하고 솔선수범하는 것이 중요하다. 사람들이 눈을 통해 더 많은 정보를 얻고, 그들이 네가 말한 것보다 훨씬 효과적이라는 것을 볼 수 있기 때문이다.
항상 합리화를 목표로 하고, 직업정신을 가지고, 시간관리에 능하고, 시간관념이 있고, 기초부터 시작해서 고생을 두려워하지 말고, 목표가 너무 높지 말고, 태도가 적극적이고, 충성스럽고, 책임감이 있고, 사람이 일을 하는 데 원칙이 있다.
둘. 업무 규범화, 관리 제도화된 관리자
우리는 업무의 규범화, 관리 제도화, 혁신 돌파, 업무에서 새로운 지식과 방법을 흡수하기 위해 노력하고, 전심전력으로 일에 투입하고, 진도통제를 철저히 실시하여, 우리의 일이 기한 내에 완성될 수 있도록 보장해야 한다.
데이터 중시, 통계 분석 및 효과적인 의사 소통, 관리자는 업무에 존재하고 잠재적으로 많은 문제를 해결할 수 있을 뿐만 아니라 팀원들에게 그들이 필요하다는 것을 알리고, 업무 열정을 불러일으키며, 조화로운 팀을 형성할 수 있습니다.
관리자는 팀 내 모든 사람의 유형 및 무형의 요구를 이해하고 그들의 요구를 충족시키거나 그들의 요구를 바꾸도록 유도해야 한다. 팀에서 양호하고 엄밀한 업무 태도를 배양하다. 너의 이 방면의 능력이 강화됨에 따라 팀원들은 더욱 활기차고, 더 응집력 있고, 더욱 충성스러울 것이다.
셋째, 인간화 된 관리
일은 엄격하지만 관리자와 회원 사이에는 반드시 인간성이 있어야 한다. 관리자는 구성원의 입장에서 문제를 생각하고, 구성원의 업무 정서를 어떻게 조율하고, 좋은 상하 인간관계를 맺고, 멤버들에게 이 팀이 따뜻하다는 것을 느끼게 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
넷째, 각 구성원에게 팀 작업의 목표를 이해하고 목표를 효율적으로 달성하는 방법을 익히도록 합니다.
5. 팀의 막후 총지휘를 잘 한다. 의원들은 직장에서 반드시 그들이 대처할 수 없는 여러 가지 문제에 부딪칠 것이다. 관리자로서 그들의 가장 중요한 임무는 지휘 업무를 잘 하는 것이다.
회원과 좋은 소통을 형성하고, 회원업무에 문제가 있을 때 제때 보고하고 소통하는 업무 습관을 길러야 한다. 관리자는 개인의 업무경험과 상급자와의 소통을 통해 문제가 있는 직원에게 가장 좋은 해결책을 줄 것이다. 업무 문제가 잘 처리될 때까지.
어떻게 훌륭한 매니저가 될 수 있을까요? 지나치게 강한 전문 지식을 가지고 있다.
관리자는 부하 직원을 주로 관리하지만 구체적인 임무와 사무도 짊어지고 있다. 따라서 우수한 관리자가 되려면 우수한 업무 능력과 높은 종합 자질을 갖추어야 부하 직원들이 관리를 "신복" 할 수 있다. 동시에, 기업의 각종 업무 교육은 일반적으로 기층 관리자를 통해 진행되기 때문에 업무 능력은 기층 관리자에게 중요한 역할을 한다.
둘째, 직원의 능력을 통찰한다
관리자 성공의 관건은 임무를 완수하는 데 필요한 책임과 권력을 효과적으로 위임하는 법을 배우는 것이다. 그러나 일부 관리자는 관리 컨트롤러이므로 거래의 크기에 관계없이 관리하고 제어해야 합니다. 말할 필요도 없이, 이것이 재앙의 비밀이다. 사실, 좋은 관리자가 되려면, 그냥 방치하는 것이 아니라, 결과에만 집중하면 된다. (존 F. 케네디, 일명언) 직원들의 자신감을 키우고, 리더십과 업무 능력을 믿고, 완성할 수 있는 작업량을 적절히 늘리는 적절한 관리 과정이다.
셋째, 의사 소통을 배웁니다
좋은 관리자가 되는 것은 맨 위에 서서 아는 위엄을 보여 주는 것이 아니라, 단지 직원에 의해서만 유효하다는 것이다. (알버트 아인슈타인, 명예명언) 직원과의 소통을 적절히 늘리고, 기업 내 직원들의 상호 작용을 이해하고, 직원들의 목소리에 귀를 기울여야 한다.
동시에 관리자는 일반적으로 프로젝트 시작의 주역이며, 바쁜 관리자와 직원들은 직원들에게 최신 기업 정보를 알려 주기 어려운 경우가 많습니다. 소통이 없다면, 일의 시기적절하고 효과적인 완성을 보장할 수 없기 때문이다. 따라서 관리자는 어떤 상황에서도 직원들에게 빠르고 효율적으로 업무를 완료하는 데 필요한 정보를 제공하기 위해 모든 노력을 기울여야 합니다.
넷째, 직원의 성과를 인정한다
사실 모든 직원들이 기업에 와서 성적을 내고 지도자의 인정과 인정을 받기를 원한다. 따라서 관리자로서, 그는 직원들이 잘 할 때 제때에 칭찬하고 상을 주는 것에 주의를 기울여야 한다. 직원의 성적이 마땅히 있어야 한다고 생각하지도 말고, 칭찬하는 데 시간을 쓸 필요도 없다. 사실, 제때에 칭찬을 해 준 관리자들은 비용이 낮거나 돈이 없는 직원을 식별하기 위해 많은 일을 할 수 있습니다. 이 직원들은 구현하기 쉽고 단 몇 분 안에 완성할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
동사 (verb 의 약어) 조정 능력
관리자는 직원들 사이의 미묘한 감정에 주의를 기울이고, 소홀함과 통풍을 위한 통로를 마련해야 한다. 직원 간의 갈등은 제때에 처리해야 하고, 대립이 심화되고 갈등이 확대될 때까지 기다리지 말고, 비로소 서둘러 처리하고 해결해야 한다. 또한 문제가 아무리 어려워도 항상 빠른 해결책을 제시해야 한다. 단순한 해결책이 아니라 장기적인 해결책이다.
일반적으로 관리자는 솔선수범하고, 솔선수범하며, 자신의 행동을 기업 가치의 전달체가 되도록 노력해야 한다. 사람은 높은 곳으로 가고, 물은 낮은 곳으로 흐른다' 는 말이 있듯이 직장은 피라미드와 같다. 좋은 관리자가 되려면 모든 일을 잘 하는 관건을 알아야 탑 꼭대기의 자리를 차지할 수 있다.
어떻게 관리자 3 이 자신을 엄하게 단속할 수 있습니까?
자신의 마음가짐을 잘 관리하는 것은 인지상정이다. 인생이 시작되며, 누가 게을러서 편안한 구역에 머무를 것인가. 투지를 파괴하는 가장 좋은 방법은 자신을 가장 편안하고 가장 좋아하는 것이다. 이런 사람은 어려움에 직면했을 때 도전보다는 움츠러들기로 선택한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 도전명언) 그러나 성공적인 관리자가되기 위해서는 편안하고 매끄러운 길이 어디 있습니까? ! 성공으로 가는 올바른 길은 어려운 길이다! 진정으로 지혜로운 사람은 항상 어려움과 위기에 처해 있고, 참으며, 자신의 의지를 유지할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 자신을 엄하게 다스려야 자신을 잘 관리할 수 있다! 자신을 잘 관리하는 것은 어려움에 직면하고 도전을 사랑하는 것이다! 사실, 대다수의 사람들은 정확한 진리를 알고 있으며, 소수의 사람들만이 행동할 수 있다. 그 이유는 일반인들이 자신에 대한 요구가 높지 않고, 자발적인 행동만 알고, 파도에 따라 흘러가기 때문이다. 기억하십시오: 당신이 자신을 엄격하게 요구하지 않으면, 사회는 당신을 엄격하게 요구할 것입니다! 우환에서 태어나 안락으로 죽는 것은 증명된 진리이다.
언행은 반드시 해야 하고, 집행력은 강화해야 한다.
자신의 결과를 잘 관리하는 것이다. 성공은 일종의 습관이고, 성실은 리더십을 형성한다! 리더십은 여러 방면에서 비롯되지만, 식언하고 무책임한 사람은 리더십이 없다! 리더십과 관리는 반드시 금지해야 한다! 자신을 잘 관리하고 약속을 지키는 것은 지도자에게 꼭 필요한 습관이어야 한다! 부하 앞에서 말하는 것은 쉽지 않다. 그러나 장기적으로 이렇게 되면, 반드시 개인의 절조를 만들어 강력한 지도자를 형성할 것이다. 사장은 그의 약속을 중시한다. 그의 부하들은 어떻게 감히 헛소리를 하고 무책임한 일을 할 수 있습니까?
부단히 공부하다
자신의 내용을 잘 관리하고, 어떻게 자신을 잘 관리하고, 자신을 잘 관리하는 것인가? 이 문제는 끊임없는 학습으로 답을 채워야 한다. 우리는 태어날 때부터 각종 지식을 알 수 없다. 이미 열심히 노력하여 본과나 대학원생의 졸업장을 받았음에도 불구하고, 단지 과거의 학습 경력을 증명한 것일 뿐, 당신이 현재 가지고 있는 지식과 수준이 교육 수준과 완전히 같지 않다는 것을 의미하지는 않습니다. 오늘날 세계 과학기술의 급속한 발전은 말할 것도 없고, 어떤 최신 지식도 시대에 뒤떨어질 수 있다. 이를 위해서는 우리 관리자들이 시대의 맥박을 파악하고, 평생 학습의 의식을 확립하고, 과학 문화 지식과 선진 사상의 세례를 자각하고, 시대와 함께 발전하는 학습형 관리자가 되어야 한다.
예를 들면: 판매 기술을 배우다. 우리는 성공한 영업 사원이 올바른 이념과 방법을 가지고 다른 사람보다 더 빨리 더 열심히 해야 눈부신 업적을 창출할 수 있다는 것을 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 이러한 원리와 기교를 이해하는 것은 어렵지 않지만 잘 하기는 어렵다. 여기서, 반드시 자신을 잘 관리하고, 자신을 엄격히 요구해야 한다! 자신이 두려워하는 어려움과 도전을 두려워하지 않고 열정으로 할 수 있게 하라. (서양속담, 용기속담) 그래야만 우리의 지식이 진정으로 능력이 되어 우리의 삶을 바꿀 수 있다. 그리고 우리는 학습을 통해 자신을 더 잘 관리하는 법을 배울 수 있습니다. 예를 들어, 학습 시간 관리는 우리 자신의 시간을 잘 관리하는 데 도움이 될 수 있습니다. 감정 관리는 우리 자신의 감정을 잘 관리하는 데 도움이 될 수 있습니다. 거의 모든 문제는 학습을 통해 관리할 수 있다. 2 1 세기, 누가 더 많이 배웠는지, 더 빨리 배웠는지! 끊임없이 공부하는 사람은 확실히 자기관리 능력이 갈수록 강해지는 사람이다. 남의 관리가 필요하지 않은 사람은 반드시 다른 사람을 관리하는 사람이 되어야 한다!