ERP는 Enterprise Resource Planning의 약자로 1990년대 미국의 한 IT회사가 당시의 컴퓨터 정보와 IT 기술의 발전, 공급망 관리에 대한 기업의 요구를 바탕으로 미래를 예측한 개념입니다. 정보화시대 기업경영정보시스템의 개발 동향과 향후 변화를 고려하여 제안되었습니다.
ERP는 물적 자원 관리(물류), 인적 자원 관리(사람 흐름), 재무 자원 관리(재무 흐름), 정보 자원 관리(정보 흐름)를 통합한 기업 관리 소프트웨어입니다. 차세대 제조 비즈니스 시스템과 제조 자원 계획(MRP II) 소프트웨어를 설명하기 위해 Gartner Group에서 개발한 개념입니다. 이는 클라이언트/서비스 아키텍처를 포함하고 그래픽 사용자 인터페이스를 사용하며 개방형 시스템 생산을 적용합니다. 기존 표준 기능 외에 품질, 공정 운영 관리, 조정 보고 등의 기타 기능도 포함되어 있습니다. 특히, ERP에 사용되는 기본 기술은 사용자가 소프트웨어와 하드웨어 모두에서 독립성을 갖게 하여 업그레이드가 더 쉬워집니다. ERP의 핵심은 모든 사용자가 자신의 애플리케이션을 맞춤화하여 본질적으로 사용하기 쉽게 만들 수 있다는 것입니다.
그러나 ERP 자체는 경영이 아니며, 경영을 대체할 수도 없다. ERP 자체로는 기업의 경영 문제를 해결할 수 없습니다. 기업 경영 문제는 관리자만이 해결할 수 있습니다. ERP는 관리자가 비즈니스 관리 문제를 해결하는 도구가 될 수 있습니다. 많은 기업들이 ERP를 경영 그 자체로 잘못 인식하고, ERP를 도입하기 전에 기업의 경영 문제를 진지하게 분석하고 해결책을 찾지 못하고, 문제 해결을 위해 ERP에 지나치게 의존하고 있습니다.
결국 기존의 문제가 효과적으로 해결되지 않았을 뿐만 아니라 새로운 문제가 많이 발생하여 결국 ERP 구현의 실패로 이어졌습니다. 이에 따라 기업도 피해를 입었다. ERP가 무엇인지, 무엇이 아닌지 정확하게 이해한다면 ERP를 구현하기 전에 기업의 경영 문제를 면밀히 분석하고 이러한 문제를 해결하는 ERP의 역할을 이해하며 ERP를 사용하는 절차를 완전하고 신중하게 계획하고 구현하게 됩니다. 이러한 문제를 해결하기 위해 ERP는 효율성을 최대한 발휘할 수 있도록 보장합니다. 관리 분야의 점진적인 발전과 컴퓨터 응용 기술의 점진적인 발전으로 인해 사람들은 ERP의 역할도 점차적으로 변화해 왔습니다. ERP는 안전사고 등 예상치 못한 갑작스러운 사건을 관리할 수 없지만 이러한 측면에서 ERP가 반드시 장점을 발휘할 필요는 없다는 사실을 경영진에서 발견했습니다. 관리, 실행, 문서 관리, 정보 공유, 고정 따라서 연구자들은 보조 관리에 ERP를 사용하고 관리자 주도 관리를 사용하면 매우 효율적이고 빠른 결과를 얻을 수 있다는 것을 발견했습니다. 이는 ERP를 마스터하기 위한 높은 임계값 문제를 해결할 뿐만 아니라 ERP 관리 문제를 해결합니다. 결함 문제는 대기업이 이제 ERP를 다시 활성화하고 열광하는 이유입니다.
ERP 시스템의 경영 아이디어
ERP는 미국의 Gartner Group 컨설팅 회사가 처음 제안한 것으로 세계에서 가장 진보된 기업 관리 모델 중 하나로 가장 발전된 비즈니스를 구현합니다. 오늘날 세계의 경영 모델은 기업 경영 이론을 제공할 뿐만 아니라 기업 정보 통합을 위한 최상의 솔루션을 제공하여 기업의 물류, 자본 흐름 및 관리를 위한 정보 흐름을 통합합니다. 기업의 기존 자원을 활용하여 기업의 경제성을 극대화합니다.
ERP의 핵심 관리 이념은 전체 공급망의 효과적인 관리를 달성하는 것이며 이는 주로 다음 세 가지 측면에 반영됩니다.
1. 전체 공급망 자원 관리가 반영됩니다. 지식 경제 시대에는 공급업체, 제조 공장 등 비즈니스 프로세스에 참여하는 모든 당사자의 자원에만 의존하여 효과적으로 시장 경쟁에 참여하는 것이 불가능합니다. , 유통망, 고객 등은 시장 경쟁에 효과적으로 참여하기 위해 긴밀한 공급망에 포함되어야 합니다. 효율성을 더욱 향상시키고 시장에서 경쟁 우위를 확보하기 위해 사회 전체가 생산과 운영을 신속하고 효율적으로 수행합니다.
즉, 현대 기업의 경쟁은 단일 기업과 단일 기업 간의 경쟁이 아니라 한 기업의 공급망과 다른 기업의 공급망 간의 경쟁입니다. ERP 시스템은 전체 기업 공급망 관리를 실현하고 지식 경제 시대의 시장 경쟁에서 기업의 요구에 적응합니다.
2. ERP 시스템은 린 생산, 동기식 엔지니어링 및 민첩한 제조 아이디어를 반영하여 혼합 생산 방식의 관리를 지원합니다. 하나는 "린 생산 LP(Lean Production LP)"입니다. Production)'' '아이디어는 미국 매사추세츠 공과대학(MIT)이 제안한 기업 경영 전략 시스템이다. 즉, 기업이 대량 생산 방식에 따라 생산을 조직하면 고객, 판매 대리점, 공급 업체 및 협력 단위가 생산 시스템에 통합됩니다. 기업과 판매 대리점, 고객 및 공급 업체 간의 관계는 더 이상 단순하지 않습니다. 이는 공동의 이익을 가진 파트너십입니다. 이 파트너십은 기업의 공급망을 형성합니다. 이것이 린 생산의 핵심 아이디어입니다. 두 번째는 "Agile Manufacturing"이라는 아이디어입니다. 시장이 변화하고 회사가 특정 시장 및 제품 요구에 직면할 때 회사의 기본 파트너가 반드시 신제품 개발 및 생산 요구 사항을 충족하지 못할 수 있습니다. 이때 회사는 특정 공급업체와 영업팀으로 구성된 단기 팀을 구성합니다. 또는 일회성 공급망으로 "가상 공장"을 형성하고, 공급 및 협업 장치를 기업의 필수 부분으로 취급하고, "동기식 엔지니어링(SE)"을 사용하여 생산을 조직하고, 새로운 제품을 시장에 출시합니다. 제품의 높은 품질, 다양성 및 유연성을 유지하는 것이 "민첩한 제조"의 핵심 아이디어입니다.
3. 사전 계획 및 공정 관리 아이디어를 구현하는 ERP 시스템의 계획 시스템에는 주로 마스터 생산 계획, 자재 소요 계획, 용량 계획, 조달 계획, 판매 실행 계획이 포함됩니다. , 이익 계획, 재무 예산, 인적 자원 계획 등이 있으며 이러한 계획 기능과 가치 관리 기능은 전체 공급망 시스템에 완전히 통합되었습니다. 반면, ERP 시스템은 거래 처리(Transaction)와 관련된 회계 주체와 회계 방법을 정의하여 거래 처리가 발생하는 동시에 자동으로 회계 항목을 생성함으로써 기록의 동기화와 자본 흐름 및 물류의 데이터 일관성을 보장합니다. 결과적으로, 금융자금 현황을 바탕으로 자금의 입출고를 추적할 수 있으며, 관련 영업활동에 대한 추적이 가능해지며, 이는 금융정보가 중요정보에 뒤처지는 상황을 변화시키고, 자금조달을 용이하게 합니다. -프로세스 제어 및 실시간 의사 결정. 또한 기획, 거래 처리, 통제, 의사결정 기능은 모두 공급망 전체의 업무 처리 과정에서 구현되며, 이는 각 프로세스 업무 과정에서 모든 사람의 업무 잠재력과 책임감의 극대화를 요구하는 협력 정신을 강조합니다. 유기적 조직 내 각 개인의 주관적 주도권과 잠재력을 완전히 개발하기 위해 사람들 사이에서 이루어집니다. 기업 경영의 '우량형' 조직 구조에서 '평평한' 조직 구조로의 전환을 실현하고, 역동적인 시장 변화에 대한 기업의 대응 속도를 향상시킵니다. 요컨대, IT 기술의 급속한 발전과 적용으로 ERP 시스템은 많은 고급 경영 아이디어를 현실적으로 구현할 수 있는 컴퓨터 소프트웨어 시스템으로 바꿀 수 있습니다.
ERP 개발 역사
A. MIS 시스템 단계 (경영 정보 시스템) 기업의 정보 관리 시스템은 주로 대량의 원본 데이터를 기록하고 쿼리, 요약 및 기타 작업 측면을 지원합니다.
베. MRP 단계(자재 소요량 계획): 기업의 정보 관리 시스템은 컴퓨터 컴퓨팅 능력의 도움으로 제품 구성을 관리하고 시스템의 고객 주문, 재고 자재 및 제품 구성 관리 기능을 통해 확장 및 구성이 가능합니다. 고객 주문을 기반으로 제품 구조 목록을 계산합니다. 재고 감소 및 재고 최적화라는 관리 목표를 달성합니다.
다. MRP Phase II (Manufacture Resource Planning): MRP 관리 시스템을 기반으로 기업의 생산 센터, 처리 시간, 생산 능력 등의 관리를 추가하여 컴퓨터의 생산 일정 기능을 구현하고 향후 재무 기능도 포함하는 시스템입니다. , 컴퓨터를 핵심으로 하는 폐쇄 루프 관리 시스템이 기업 내에 형성될 것입니다. 이 관리 시스템은 생산, 공급 및 판매의 전체 생산 프로세스를 동적으로 모니터링할 수 있습니다.
디. ERP 단계 (Enterprise Resource Planning) ERP 단계에 진입한 후 컴퓨터를 핵심으로 하는 전사적 관리 시스템은 재무 예측, 생산 능력, 자원 일정 조정 등의 기능을 추가했습니다. 포괄적인 JIT 관리, 품질 관리, 생산 자원 일정 관리 및 보조 의사 결정 기능을 달성하기 위해 기업과 협력합니다. 이는 기업이 생산 관리 및 의사 결정을 수행하는 플랫폼 도구가 되었습니다.
E. 전자상거래 시대의 ERP: 인터넷 기술의 성숙으로 인해 기업 정보 관리 시스템의 능력이 향상되어 고객 또는 공급업체와의 정보 공유 및 직접적인 데이터 교환을 실현하여 기업 간의 연결을 강화하고 공동 개발의 기반을 형성했습니다. 생존을 위해 경쟁하는 기업의 공급망 관리 아이디어를 구현합니다. ERP 시스템은 이에 따라 이 영역의 기능을 구현하여 의사 결정자와 비즈니스 부서가 기업 전반에 걸쳐 공동 운영을 달성할 수 있도록 합니다. ERP의 적용은 실제로 기존 기업 관리의 현대화 및 과학화를 효과적으로 촉진하고 점점 더 경쟁이 심화되는 시장 요구 사항에 적응할 수 있다는 것을 알 수 있습니다.
F: 프롤레타리아 시대의 ERP: 국가 전체를 전체 계획에 통합하는 ERP는 새로운 사회주의 계획경제학을 형성할 것입니다. G: 현대 시대의 ERP 현대 시대의 ERP는 기업 정보 처리의 주요 라인에 밀접하게 부합하며 생산 및 운영 목적에 맞게 매우 전문적이고 산업별 ERP를 제공합니다.