기업문화 구축을 위한 대책
1. 아침회의, 저녁회의, 다과회, 총결집회. 회사의 가치를 출근 전에 설교하고 매일 퇴근하거나 고정 여부에 관계없이 여가 시간을 사용하는 것을 의미하며 회사 시스템 및 기업 문화의 일부가 됩니다.
2. 내부 교육 및 직원들의 생각 정리. 직원들에게 회사의 규칙과 규정을 익히게 하고 기업 문화 교육과 교화를 동시에 실시할 수 있습니다. 영감을 주는 이야기와 암시를 들려줄 수 있습니다. 정기적으로 직원들이 기업 문화의 내용에 따라 자신의 행동을 비교하고 스스로 평가하게 하십시오. 회사의 요구 사항을 충족했으며 개선 방법을 요약하여 작성하세요.
3. 기업문화 슬로건을 게시합니다. 기업문화의 핵심개념을 슬로건으로 작성하여 회사 내 눈에 띄는 위치에 게시합니다. 시각화 프로젝트에 참여하지 마십시오. 구현되지 않은 경우 게시되지 않은 것입니다.
4. 모범을 보이세요. 좋은 예와 나쁜 예가 있을 수 있고, 보상에 대한 처벌이 있어야 한다는 것이 경영에 스며드는 조치들이다. 직원들에게 표준화된 모델을 제공하여, 전형적인 직원을 통해 "업무 열정이란 무엇인가", "업무 주도성이란 무엇인가", "전문성이란 무엇인가", "비용 개념이란 무엇인가", "고효율이란 무엇인가"를 모든 사람에게 생생하고 구체적으로 알려줄 수 있습니다. ”를 통해 직원의 질을 향상시킵니다. 그 중 상당수는 정량적으로 설명하기 어려운데, 구체적인 예를 들어야 직원들이 충분히 이해할 수 있습니다. 중요한 것은 사적인 의사소통이며, 이를 위해서는 회사 관리자의 상황 통제 능력과 공적 권위가 매우 중요합니다.
5. 기업 홈페이지 문화 구축. 이는 기업의 개발 규모 및 재능과 밀접한 관련이 있습니다. 기업은 웹사이트를 통해 정책, 아이디어, 문화 등을 적시에 홍보하고 보고할 수 있으며, 이를 위해서는 실시간 업데이트를 담당하는 전담 인력이 필요합니다.
6. 권위 있는 설교. 유명 기업인을 모집하거나 인용해 전문적이고 타겟이 분명한 연설을 하는 것도 기업 문화 구축에 큰 도움이 됩니다. 회사에서 누구를 초청해 들어야 하는지, 듣고 나면 어떤 효과를 얻을 수 있는지, 목적이 명확해야 합니다.
7. 나가서 공부하세요. 나가서 공부하는 것도 기업 문화를 구축하는 좋은 방법입니다. 모두가 배울 수 있는 기회를 가질 수 있지만, 이 방법은 많은 사람들이 열심히 일하지 않기 때문에 얻을 수 있는지 여부입니다. 관리자는 공정성 문제와 직원의 업무 열정을 자극하는 문제를 고려해야합니다.
8. 기업의 기업가 정신과 발전 역사를 보여주는 쇼케이스를 만들도록 선택할 수 있습니다. 기업의 발전과 관련된 모든 항목을 표시합니다. 이는 기업의 규모 및 역사와 관련이 있으며, 직원들이 반드시 이해해야 할 사항이기도 합니다. 그들의 뿌리와 오늘날의 노력을 잊지 말라고 말하십시오. 영광은 힘들게 얻었습니다.
9. 문화 및 스포츠 활동. 문화 및 스포츠 활동이란 노래, 춤, 체육대회, 국경절 잔치, 설날 잔치 등을 말합니다. 이러한 활동에는 기업 문화의 가치가 통합될 수 있으며 직원들에게 플랫폼을 제공하기도 합니다. 직원들이 적극적으로 참여하고 자신의 재능을 마음껏 발휘하는 것이 중요합니다.
10. 새로운 사람들을 소개하고 새로운 문화를 소개합니다. 새로운 직원의 도입은 필연적으로 새로운 문화를 낳게 되며, 새로운 문화와 기존 문화의 통합은 또 다른 새로운 문화를 형성하게 됩니다. 사람들의 선택과 문화 발전 방향의 파악이 강조됩니다.
11. 상호평가 활동을 실시한다. 이는 직원 품질을 평가할 때 인사부가 해야 할 일이기도 합니다. 상호 평가 활동은 직원들이 기업 문화의 요구 사항에 따라 공개적으로 동료의 업무 상태를 평가하는 것입니다. 익명으로 의견을 적을 수도 있으며, 리더와 직원 모두가 서로를 이해하고 내부 갈등과 분쟁을 해결할 수 있도록 적극적으로 참여해야 합니다.
12. 리더는 좋은 모범을 보이고 학습에 앞장서야 합니다. 기업문화가 형성되는 과정에서 리더의 롤모델은 큰 영향을 미치며, 권위 있는 경영이 확립될 수 있는지 여부는 전적으로 관리자가 솔선수범하여 회사를 이끌어갈 수 있는지 여부에 달려 있습니다. 준수하고 연구하는 데 앞장설 수 있습니다.
13. 기업 신문을 시작하세요. 회사가 힘이 있다면 출판을 시작할 수도 있습니다. 이를 위해서는 자금뿐만 아니라 재능과 힘도 필요합니다.
기업문화 건설의 원칙
사람 중심
문화는 사람이 가져가야 하며, 문화의 생성과 전달의 첫 번째 요소는 사람입니다. 기업 문화에서 사람은 기업가와 관리자뿐만 아니라 회사의 모든 직원을 의미합니다. 기업문화 구축에서는 사람에 대한 배려, 존중, 이해, 신뢰를 강조해야 합니다. 기업 집단 의식의 형성은 기업의 모든 구성원이 동일한 가치와 목표를 가질 것을 요구합니다. 그래야만 구심력을 형성하고 전투적인 전체가 될 수 있습니다.
외부와 내부의 불일치
기업문화는 이념의 범주에 속하지만, 이는 회사나 직원의 행동이나 외형을 통해 표현되어야 하며, 이는 쉽게 내부와 외부 사이의 불일치를 초래합니다. 기업문화를 구축하기 위해서는 먼저 직원들의 이념적 개념부터 시작하여 올바른 가치관과 철학적 사상을 확립하고, 이를 바탕으로 기업정신과 기업이미지를 형성하여 형식주의와 말과 행동의 불일치를 방지해야 합니다. 형식주의는 좋은 기업문화를 구축하는 데 실패할 뿐만 아니라, 기업문화의 개념을 왜곡하기도 합니다.
개성 중시
개성은 기업 문화의 중요한 특징입니다. 문화는 원래 조직 발전의 역사적 과정에서 형성됩니다. 각 기업은 고유한 역사적 전통과 운영 특성을 갖고 있으며, 이를 최대한 활용하여 고유한 특성을 지닌 문화를 구축해야 합니다. 기업은 고유한 특성을 갖고 고객으로부터 인정을 받아야만 기업 내에서 독특하고 경쟁 우위를 가질 수 있습니다.
경제학에 주목하라
기업은 경제조직이고, 기업문화는 미시경제적 조직문화이므로 경제적이어야 한다. 소위 경제란 기업 문화가 기업의 경제 활동에 봉사하고 기업의 생산성과 경제적 이익을 향상시키는 데 도움이 되며 기업의 생존과 발전에 도움이 되어야 함을 의미합니다. 위에서 논의한 다양한 기업문화 콘텐츠에는 '경제적'이라는 단어가 포함되어 있지 않지만, 이러한 콘텐츠를 구축하고 실행하는 궁극적인 목표는 기업의 경제적 목표 실현과 기업의 생존과 발전을 추구하는 것과 분리되지 않을 것입니다. . 따라서 기업문화 구축은 사실상 기업의 전략적 이슈, 즉 문화전략이라 불리는 문제이다.
전통 계승
마르크스주의는 “사람은 자신의 역사를 창조하지만 자신이 원하는 대로 창조하지 않고 과거로부터 물려받은 조건을 직접적으로 만난다”고 믿는다. ." ("맑스와 엥겔스의 저작" 제1권, 603쪽) 중국 기업문화 건설도 마찬가지다. 전통문화를 바탕으로 부가가치 발전을 추진해야 한다. 그렇지 않으면 기업문화가 전통을 잃게 된다. 존재의 근거, 즉 생명력이 없다. 부가가치 발전은 전통문화를 배우고 찌꺼기를 버리고 본질을 취하는 것을 의미합니다. 우리 전통문화에 담긴 인간중심적 사고, 평등적 사고, 실용적 사고 등은 모두 부가가치 발전에 합당한 콘텐츠입니다. 중국의 사람 중심 이념은 고대부터 상당히 강해 권위주의적 행위를 어느 정도 제한해 왔다. 사회주의 기업에서는 근로자가 기업의 주인이다. 기업문화의 건설은 사람중심의 사고를 중요한 사고원천으로 삼는다. 이를 통해 근로자는 강한 주인의식과 의식성을 키울 수 있다. 기업 경영에 참여합니다. 중화민족은 인민평등을 주장하며 '모든 인민은 요순(姫舜)과 같다'고 믿는다. 이것이 바로 중국혁명의 사상적 기초이다. 이 사상의 부가가치 발전과 현대 기업의 문화 건설에의 적용은 기업 근로자들에게 평등한 경쟁 기회를 제공할 것이며, 노동에 따른 분배 운영 메커니즘과 동일 노동에 대한 동일 임금을 옹호하는 데 도움이 될 것입니다. 실용주의 정신은 사람들에게 사실에서 진실을 구하고, 겸손하고 신중하며, 오만함과 성급함을 경계하고, 열심히 일하고, 열심히 일할 것을 요구합니다. 이것이 추진된다면, 열심히 일하고 혁신하는 기업가 정신이 형성될 것입니다. 대경의 "삼장사엄"의 "철인 정신"은 이 민족 정신의 부가가치 발전의 결과입니다.
기업문화 구축을 위한 아이디어
단원 1
몸을 내려놓고, 경험을 내려놓고, 아무것도 아닌 것과 통합하고, 새로운 경제적 이익으로 기업의 변화를 맞이하세요. . 기업에서는 증명해야 할 문제가 줄어들고 해결해야 할 문제가 더 많아질 것입니다. 직원들 사이에는 더 많은 관용, 더 적은 분쟁, 더 많은 수용 및 마찰이 있을 것입니다. 시스템에 들어가 쉽게 경력을 쌓으세요.
단원 2
팀의 심리적 오해를 극복하고, 변화하는 환경에 적응하며, 규칙과 시스템 핵심을 따릅니다. 불평하지 말고, 비난하지 말고, 같은 목표를 갖고, 팀이 그 이상을 향해 나아갈 수 있도록 해주세요. 명확한 목표와 통일된 문화. 과감하게 책임을 지고, 돈을 지불하고, 책임감을 배우십시오. 다른 사람들과 공감하여 리더십을 더 잘 이해하고 회사의 발전을 지원할 수 있습니다.
단원 3
변화는 정상적인 상태입니다. 긍정적인 언어 분위기를 조성하고 과감하게 행동하여 결과를 얻으세요. 강한 자 항상 변화와 성장을 희망하며, 이 과정은 훈련생이 책임감의 의미를 이해하고 자신의 책임감을 확립하며 자신의 책임을 스스로 시작하고 업무 책임을 더 잘 맡으며 팀 헌신을 확립하도록 돕습니다. 책임과 헌신의 사고방식을 이해합니다. 상사와 부하 직원 간의 공감을 통해 리더십을 더 잘 이해하고, 지불 방법을 알고, 기업의 변화와 발전을 지원할 수 있습니다.
단위 4
정보 비대칭은 편향된 의사 결정과 회사의 잘못된 내부 실행으로 이어집니다. 회사를 동등하게 사랑하고, 파트너를 가족처럼 사랑하고, 스스로 시작할 줄 알고, 사랑과 따뜻함이 넘치는 회사를 만드세요.
5단원
감사는 마음에서 우러나오는 것, 키워주신 부모님께 감사, 산고를 함께 해준 회사에 감사, 함께 발전해 나가는 동료들에 대한 감사 , 공동 개발을 해주신 고객 여러분께 감사드립니다. 사랑은 기업 발전의 뿌리이자 원천이며, 사랑, 책임, 헌신을 경험합니다. 당신에게는 효심뿐 아니라 효력도 있습니다.
6과
타인을 포용하고 넓은 마음과 자비로 팀을 대하십시오. 세상은 아름다운 곳이며 적극적으로 수용하는 것이 국가입니다. 솔선해서 마음을 열면 무대가 더 넓어진다. 회사의 과거 성장 이력을 검토할 때 훈련생들이 회사의 강점과 팀의 강점을 이해하도록 도와줌으로써 회사의 향후 발전에 대한 자신감과 전문성을 구축하고 향상시킵니다.