생활, 일, 학습에서 모든 사람은 필연적으로 특정한 시대정신을 잘 반영하고 선전할 수 있는 사적을 접하거나 사용한다. 그래서 계약 초안 작성이 정말 어렵나요? 다음은 내가 당신을 위해 정리한 우수한 창업사적 자료 (보통 5 편) 입니다. 모음집 읽기를 환영합니다.
1 이운해, 남자, 5 월 출생, 1973 창업 10 년의 길에서 그는 성실, 성실, 착실, 사랑의' 사심' 정신을 지키며 성실의 외연과 내포를 지속적으로 넓히며 서비스 창출, 품질 성실, 직원 복지 보장, 사회적 책임 이행 등에 꾸준한 노력을 기울였다. 그는 "성실은 내가 창업할 때 변하지 않는 약속이다. 클릭합니다
고객에게 성의가 충만한 그가 말했다. "제가 할게요."
예 선생은 대련에 있는 한 무역회사의 사장이다. 그는 제리다의 책임자인 이운하이다와 구두협정을 맺고, 제리다의 제품을 대련의 한 프로젝트 현장으로 확대했다. 만약 보급이 성공한다면, 제력다는 엽선생의 이 프로젝트의 전체 이윤을 장려할 것이다. 그러나 이후 엽선생은 일이 많아 제때에 따라가지 못했고, 프로젝트도 선양의 한 공급상에게 앞섰다. 비록 화물은 예선생의 회사를 통해 팔리지 않았지만 결국 팔렸다. 이에 따라, 예선생에게 상을 주는지 여부에 대해 의견이 다르다. 그들은 직업이 없는 것은 보답이 있다고 생각한다. 예 선생 본인은 이 생각을 제기하지 않았고, 회사도 허공에서 그에게 상을 줄 필요가 없다. 이에 대해 이운해는 "할 때 해야 한다" 며 "고객이 우리의 성의를 볼 수 있도록 해야 한다" 고 설명했다. 그는 두말 없이 상을 비준했다.
하지만 이 사례는 체코 공화국에서 그런 사례가 아니다. 멀리 앤에 있는 장 선생은 이것에 대해 상당히 감명을 받았다. 재작년 어느 날 오전, 장 선생은 지구 온난화 제품을 가지고 프로젝트 로프트에 가려고 했는데, 수중에 샘플이 없었다. 어쩔 수 없이, 그는 멀리 절강에 있는 승력다에게 도움을 청했다. 오후에 물건을 받을 수 있기를 바란다. 이것은 체코 세력에 문제를 일으킬 수 있다. 우리는 무엇을 합니까? 어떤 사람들은 포기할 것을 건의하지만, 이운해는 동의하지 않습니다. 그는 고객이 급히 필요로 하기 때문에 우리는 반드시 그들을 도와야 한다고 말했다. 그는 비행기가 공수되는 것을 생각하여 샘플을 포장하여 백 리 떨어진 항주 공항으로 차를 몰고 갔다. 오후 1 시에 장 선생이 성공적으로 Xi 안에서 공기 샘플을 받았을 때 그는 깜짝 놀랐다. 그는 먼저 셀리다 고객의 진정성에 감동했다. 나중에 그는 젤레다가 모두에게 좋다고 말했고, 이런 회사와 협력하는 것은 안전하다고 말했다.
그는 직원들에게 성심성의껏 말했다. "약속한 일은 반드시 이행해야 한다."
체코 직원 수첩에는 "직원은 기업의 주인이며 기업의 가장 큰 재산이다" 는 말이 있다. 사실입니다. 이운해는 모든 직원들에게 정성이 충만했다. 이런 성의는 직원 복지에 대한 보장, 직원에 대한 존중과 배려에 반영된다.
창업 초기에 회사는 유동 자금이 부족했다. 누군가는 100 여 명의 직원을 가지고 글을 쓸 수 있는 아이디어를 생각해 냈다. 우선, 그들은 임금을 낮출 것이다. 둘째, 그들은 월급을 두 달 연기할 것이다. 이런 식으로 운전 자본은 활성화 될 것입니다. 이운해는 이것들을 듣고 벌컥 화를 냈다. 그는 우리가 직원의 이익에 해를 끼치는 일을 하지 않는다고 말했다. 기업이 아무리 어려워도 직원 임금은 적어서는 안 되고, 질질 끌면 안 된다.
기업이 공식 단계에 들어선 뒤 직원 수는 200 여 명에 이른다. 젤레다는 규칙과 제도를 보완하여 직원들의 임금 복지와 승진 공간에 대해 더욱 명확한 제도 보장을 하였다. 회사는 또한 사랑 재단을 설립하여 어려운 직원들에게 정기적으로 보조금을 지급한다. 연례회의에서 회사는 직원 공연 프로그램도 조직하여 스스로 즐겁게 즐길 것이다. 우수한 직원의 기억이 생생하다. 그 해 중반에 한 부사장이 직원들에게 연말에 우수 직원을 데리고 해남으로 여행을 가겠다고 약속했다. 그러나 최근 몇 년 동안 이 회사는 배달이 늦어졌다. 이를 위해, 누군가 사적으로 불만을 제기했다. 이운해는 알고 나서 곧 원인을 찾았다. 원래 부통령은 이미 이 일을 잊어버렸고, 이운해도 몰랐다. 이를 위해 이 선생은 직접 "말은 반드시 해야 한다" 고 말했다. 그는 회사의 재무 부서에 즉시 우수한 직원을 조직하여 싼야 여행을 가도록 지시했다.
우수 기업가 이야기 소재 2 xx, 여성, XXX 자영경제협회에 의해' 우수 기업가' 로 선정되었다. 산악 지대에 뿌리를 내리고 청춘을 위해 분투하는 여자로서 XXX 의 노력은 눈에 띄고 성적은 설득력이 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 그녀의 선진적인 사적은 다음과 같이 요약할 수 있다.
첫째, 산간 지역을 고수하고 대중을 섬긴다. Xx 가 처음 일에 참가했을 때, 식량기업 개편의 변화에 직면해 독립채산, 자부 손익분기, 재무탈착에 직면했다. 당시 xx 무역회사 * * * 직원 10 명이 있었는데, 주로 식량과 석유 업무를 운영하고 있었습니다. Xx 향지는 산간 지방에 있고, 흙이 얇고 돌이 두꺼워 시 전체의 유명한 식량 부족 지역이기 때문에 식량과 기름의 재고가 많지 않고 유동성이 제한되어 있다. 말하기는 어렵지만 식량 경영에는 식량원이 없으니 기업의 경제적 효과를 높여야 한다. 이런 상황에 직면하여 xx 와 회사 동료들은 식량 공급원을 도입하고 사람들의 식량 부족 문제를 해결하기 위해 온갖 수단을 다 동원했다. 이 기간 동안 회사 사업은 참담했지만 대중을 편리하게 하기 위해 그녀와 동료들은 여전히 배달을 고집해 사람들이 마을에서 나가지 않고 싼 음식을 살 수 있게 해 산간지대 군중의 보편적인 호평을 받았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 음식명언)
두 번째는 계획을 세우고, 이직을 하고, 효율성을 높이는 것이다. 깊은 산속 지역에서 곡물 및 석유 사업을 운영하면 운송 비용이 매우 높다. 200 1 2002 년까지 xx 와 그의 회사 동료들은 모두 열심히 노력했지만 임금은 30% 에 불과했고, 2 년 동안 회사는 5 만 6 천 위안을 적자했다. 노력하지 않으면 안 되고, 장사가 안 되고, 기업이 파산 위기에 처해 있는데, 직원들이 해고되면 어떻게 합니까? 2002 년 말, 진지한 조사를 거쳐 xx 는 회사 지도자들에게 xx 향에서 대관광을 발전시키는 형세에 적응하고, 유휴한 식량유 창고, 사무실 등의 시설을 개조하여 회사의 업무 발전 방향을 식량유 위주로 관광 서비스를 제공하는 방향으로 전환하자고 제안했다. 회사 지도자들은 그녀의 계획이 매우 주도면밀하고 정확하며 회사의 미래 발전 방향에 부합한다고 생각한다. 결과적으로, 이 제안은 곧 채택되어 실행에 옮겼다. 5438 년 6 월 +2003 년 10 월, xx 와 회사 동료들은 돈을 모을 돈이 있고, 친척으로부터 돈을 빌릴 돈이 없어 총 60 만 원을 모금하는데 7 개월이 넘게 걸렸다. 원래 2 층 간이 주택 개조로 동시에 80 명이 회의를 열고 식사를 할 수 있는 3 층 작은 빌딩이 생겨났고, 그해 정식으로 투입돼 회사의 전근 효율을 달성하는 데 성공했다. 기업이 발전했고, 직원들이 밥을 먹고, 임금이 보장되고, 직원의 실업보험과 연금보험이 규정에 따라 전액 납부되어 직원들의 걱정을 해결했고, 그해 국세1도 납부했다.
셋째, 동종 요법, 크고 강한. Xx 향관광업의 발전과 관광지의 심도 있는 개발로 관광객 수가 해마다 증가하면서 기존 인프라는 이미 발전의 수요를 훨씬 충족시키지 못하고 있다. 이에 따라 2004 년 xx 는 객실 추가, 대형 회의실 추가, 식당 등 일련의 호텔 확장 건의를 회사 지도자들에게 제때 제안했다.
Xx 와 회사 전체 직원들은 인프라와 경영을 동시에 진행하는 형식으로 자금 조달 10/5 만여 원,10 여개월 내에 2 기 확장 공사를 순조롭게 완료하고 새 집 26 실, 대형 회의실 5 실, 대형 식당/KLOC 를 추가하려고 노력한다. 2002 년부터 2008 년까지 기업 발전에 따라 xx 와 그녀의 회사, 석판암 향곡무역회사의 사회에 대한 공헌도 해마다 증가하고 있다. 2002 년에는 654.38+0.3 만원, 2003 년에는 5 만 5 천 원, 2004 년에는 7 만 8 천 원, 2005 년에는 9 만원을 납부했다
기업가로서의 Xx 의 정신은 배울 만하다.
우수 기업가 이야기 자료 3 xx, 남자, 3 1 년, 당원, 현재 xx 현 삼산업유한공사 사장, 당 지부 서기. 1999 7 월 선전 대학을 졸업하고 7 월 일에 참가하다. 모든 수준의 당위원회, 정부 및 관련 부서의 올바른 지침과 강력한지지로 xx 는 이웃 도자기 지역의 선진 경험을 진지하게 연구하고 장비 갱신 및 기술 혁신을 적극적으로 추진하여 회사를 더욱 발전시켰습니다. 발전 과정에서, 연이어' 납세대대',' 비공유제 경제 발전 걸출한 공헌상',' 사회주의 사업 우수 건설자' 로 선정되었다. 기업은 연이어' 향진 기업 수출 수입 선진 단위',' 선진 민영기업',' 두 문명 건설 선진 단위',' 중점 보호 기업' 등의 칭호를 받았다. 그 주요 사적은 다음과 같다.
첫째, 용감하게 무거운 짐을 짊어지고 일을 잘한다.
첫째, 유학을 포기하고 도자기 산업을 진흥시킨다. 1999 7 월 대학을 졸업한 후, 아버지는 젊은이들이 나가서 침입해 유학을 독려한다고 말했다. 그는 또한 젊은이들이 바깥세상을 보러 나가야 한다고 생각한다. 당시 외국어 환경에 적응하기 위해 그는 광동 외국어 대외무역대학에 가서 자신의 서면과 구어를 향상시켰다. 진일보한 공부를 거쳐 모든 유학 절차가 거의 끝났고, 캐나다 대학도 이미 연락이 되어 학교가 오기를 기다리고 있다. 그래서 나는 고향으로 돌아가 오랜만에 가족과 친구들을 방문했다. 내가 집에 있을 때, 나는 나의 연로한 아버지가 매일 매우 바쁜 것을 보았다. 100 인 규모의 작은 도자기 공장을 부양하기 위해, 나는 뭐든지 직접 해야 하고, 한밤중까지 자주 일해야 한다. 우리 아버지는 너무 엄하시다! 이때 그는 망설이고 망설였지만, 한 가지 책임으로 유학 생각을 포기하고 용감하게 도자기 산업을 진흥시키는 무거운 짐을 짊어졌다.
둘째, 열심히 공부하고 의사 소통에 능하다. 9 월에 그는 아버지와 도자기 공장에 가서 일하자고 상의하여 아버지의 동의를 얻었다. 자신이 경험이 없고 도자기 제작 과정을 모르는 것을 감안하면, 나는 아버지에게 먼저 일반 직원부터 시작하라고 했다. 기업의 생산 과정에 깊이 들어가 본 적이 없기 때문에, 아무것도 이해하지 못하고, 어쩔 수 없이 처음부터 원료 작업장에서 창고로 걸어서야 진흙을 도자기 제품으로 바꾸는 생산 과정과 기술이 매우 복잡하다는 것을 알게 되었다. 그때는 의기소침해서 정말 포기하고 싶었어요! 하지만 이 길을 선택했으니 자신이 직면한 어떤 어려움에도 도전해야 한다고 생각해 보세요. 그래서 도자기 제작에 관한 책을 많이 사서 충전하고, 관련 자료를 읽고, 적극적으로 실천했다. 모르는 곳이 있으면 경험 많은 직원에게 자주 물어본다. 일정 기간 동안의 학습과 실천을 거쳐 전체 생산 과정을 파악한 다음 각 작업장에 깊이 들어가 공장 정기회에 이해하고 참가한다. 반 년 동안 공부했는데, 거의 제작에 익숙해졌다.
셋째, 감히 질문하고, 감히 개혁한다. 학습과 실천 과정에서 그는 원자재 구매가 엄격하지 않고, 재료가 너무 임의적이고, 생산도구가 낙후되고, 생산공예의 배치가 불합리하고, 관리제도가 불건전하고, 직원의 자질이 낮고, 책임감이 강하지 않다는 등 공장이 현대기업으로 발전하는 것을 심각하게 방해하고 있다는 것을 발견했다. 그래서 회의에서, 그는 이러한 질문을 제기, 개혁 조치를 제기, 직원의 대부분에 의해 강하게 반대 했다, 일부 직원은 심지어 사임, 그리고 아버지가 반대 했다. 그러나 그는 단념하지 않고 아버지, 작업장 주관자, 일선 직원에게' 개혁도 혁신도, 죽음도 하나' 라는 생각과 관점을 참을성 있게 말해 * * * 이해를 얻었다. 그래서 1 년 반 동안 전 공장 직원들을 교육하고, 작업장 주관과 일선 직원과의 소통을 강화하고, 신구 조치를 취하는 장단점을 분석하고, 위에서 아래로 점진적으로 실시한다. 불합리한 것을 없애는 데 꼬박 1 년 반이 걸렸고, 전 공장 직원들의 지원과 협력을 거쳐 새로운 조치가 제자리에 마련되어 끊임없이 개선되어 좋은 경제적 효과를 거두었다.
둘째, 현실과 결합해 경제를 발전시킨다
첫째, 선진 설비를 도입하여 생산 효율을 높이다. 5 월에 공장은 선진적인 기계 설비를 도입했다. 경영진의 자질이 높지 않고 자습 능력이 떨어지자, 그는 공장의 이 관리자들과 직원들을 교육하여, 이러한 선진적인 설비를 어떻게 사용하는지, 생산성을 크게 높이고, 공장 제도가 기본적으로 건전하다는 것을 그들에게 알려 주었다. 얼마 지나지 않아 그는' 수출 제품 품질 허가증',' 수출 미국 일본 도자기 공장 증명서',' is9000 인증' 을 받았다. 우리의 끊임없는 노력을 통해 우리는 세계적으로 유명한 백화점 월마트와 홍콩 상장회사 이풍그룹으로부터 주문을 받았다. 한 번에 80 개의 컨테이너, 약 1 만 달러의 가치로 반년 동안 생산할 수 있다. 우리 공장의 직원들도 매우 기뻐하는데, 이는 안정적인 수입이 있다는 것을 의미하며, 공장 정비의 이점을 절실히 느끼고 있다는 것을 의미한다. 그러나 그의 일은 공장의 일상적인 생산 운영, 시장 주문 및 판매뿐만 아니라 각 작업장 팀의 실제 업무에서 발생하는 기술적 문제도 해결하는 것이다. 그는 집착하는' 드릴' 힘을 가지고 있어 기술자와 실험을 반복하며 밤늦게까지 야근을 한다.
둘째, 적극적으로 제품을 개발하고 제품 가치를 향상시킵니다. 3 월 국제시장 공예 도자기 수요가 크게 하락하여 주문이 줄었다. 공장은 전례 없는 압력에 직면해 있다. 예전에는 줄곧 공예 도자기를 생산하는 것을 위주로, 제품이 단일하여 선택할 수 있는 고객이 많지 않았다. 불리한 국면을 역전시키기 위해 그는 공장의 관리간부와 제품 디자인, R&D 부서를 적극적으로 초청하여 일용 도자기 제품 생산 라인을 도입하여 연말의 광교회에 최신 도자기 제품을 선보일 계획이다. 참석자들은 이 건의를 진지하게 토론했다. 관련 압연, 그라우팅, 공예 등의 설비, 인력, 투입을 늘리는 등 몇 가지 난제를 제기하고, 그는 일일이 "어려움이 있을 것이고, 기회는 얻기 어렵고, 혁신을 하지 않는 것은 불가능하다" 며, 마지막으로 대부분의 간부들의 지지를 건의했다. 생산 라인을 만들기 위해 첫 번째 투자는 654.38+0.5 만원이었지만 당시 기업 자금이 부족해 손에 50 만 명에 불과했기 때문에 건립하면서 자금을 모으는 것을 고려해 가장 중요한 순간에 정부, 은행, 고객, 친구들의 지지를 받을 수밖에 없었다. 단 3 개월 만에 새로운 생산 라인이 완공된 후 일용 도자기로 전면 샘플을 개발하다. 그해 광교회에서는 일련의 상품을 전시하고, 많은 신규 고객을 사귀고, 대표에 성공적으로 서명하여 앞으로의 진일보한 발전을 위한 든든한 기초를 다졌다.
셋째, 에너지 절약 및 소비 감소 기술 혁신을 수행합니다. 국제 원유 가격 상승, 국내 물가 대폭 상승, CPI 지수가 여러 달 연속 사상 최고치를 기록하면서 공장 생산 비용이 급증하면서 주요 원료가스가 톤당 4000 원에서 톤당 8000 원으로 올랐다. 그는 줄곧 원가가 증가했다고 생각했지만, 고객의 제품 가격은 대폭 인상될 수 없었다. 생산이 많을수록 결손이 많아진다. 생산하지 않으면 안정적인 고객을 잃게 된다. 당신은 어떻게 해야 합니까? 연구를 통해 그는 가마 기술 개조,' 전기 혼합 연소', 유약 배합 조정, 새로운 연소 공예 채택, 제품 연소 온도 감소, 연소 주기 단축 등 에너지 절약 효과를 얻을 수 있는 과감한 비전을 제시했다. 두 달여 간의 시험 끝에' 전기 혼용' 방식은 매우 성공적이어서 에너지 효율이 30% 이상이다. 이 대담한 아이디어는 결정적인 순간에 기업을 안정시키고 기업의 종합 경쟁력을 높여 수출 시장 점유율을 확대했다.
"최고는 없고, 오직 더 좋을 뿐이다" 는 품질 방침의 지도 하에 기업은 좋은 사회적, 경제적 이익을 얻었다. 현재 공장은 대형 전문 도자기 생산업체로 직원 380 여 명이다. 제품은 다양하고 디자인이 풍부해 대부분 유럽 미국 캐나다 일본 한국 등에 수출된다. 기업의 연간 생산량은 800 만 건 이상, 생산액 18 만원 이상, 수출창출은 200 만 달러 이상, 국가세 10 만원 이상이다. 발전 과정에서, 연이어' 납세대대',' 비공유제 경제 발전 걸출한 공헌상',' 사회주의 사업 우수 건설자' 로 선정되었다. 기업은 연이어' 향진 기업 수출 수입 선진 단위',' 선진 민영기업',' 두 문명 건설 선진 단위',' 중점 보호 기업' 등의 칭호를 받아 사회 각계의 호평을 받았다.
셋째, 대중에게 봉사하고 공익에 열심이다
첫째, 지역 농민의 고용 문제를 해결했다. 공장의 기존 직원 380 여 명, 대부분 현지 농민, 특히 현지 빈곤층을 우선시하며 현위원회와 현정부가 내놓은 농촌 노동력의 현지 취업을 촉진하는 정책에 호응하고 있다. 둘째, 직원과 고독한 노인의 생활에 관심을 갖는다. 그는 공장의 어떤 직원 집에 무슨 어려움이 있는지 들었을 때, 그는 모두 최선을 다해 그를 도왔다. 그는 자주 휴가를 이용하여 주예진 복지원에 가서 노인을 찾아 돈과 물건을 준다. 셋째, 공익사업에 열심이다. 평소 그는 고향의 공익사업에 전심전력으로 참여하며 수만 위안을 기부하여 고향 건설을 지원하고, 주예진 교육기금을 기부하고, 문천 재해 지역에 수만 위안을 기부했다.
우수 기업가 이야기 자료 4 XXX, 남자, 5 월 출생, 1963, 현재 xx 실업유한공사 회장 겸 사장입니다.
성실하고 창업하여, 함께 눈부시게 빛났다. 해고 노동자로서, 10 년의 노력 끝에, 그의 것이다. 회사는 20 여 개의 전액 출자 지주 출자 기업을 보유하고 있다. 누군가 XXX 에게 물었습니다. 왜 회사를 운영합니까? Xxx 가 대답했습니다. "저는 하나밖에 없습니다. 제가 말한 것은 모두 계산입니다." 그룹회사는 산하기업을 위한 목표와 장려제도를 마련하여 직원들의 생산 경영 적극성을 충분히 동원했다. 기업이 임무를 초과 완수하고 풍성한 보상과 보답을 받았을 때, 그룹은 제때에 전액을 현금화하여 직원들이 적지 않은 포인트를 얻었다. 바로 성실이라는 금자간판이 있어 하성실업은 눈덩이처럼 굴러간다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 정직명언)
청렴하고 자율적으로 규칙과 제도를 준수하다. Xxx 는 창업 초기부터 정책 법규를 준수하고 허가 절차를 보완하여 기업이 합법적으로 경영을 규범화할 수 있도록 했다. 안전 생산은 수년 연속 중대한 사고가 발생하지 않았다. 매번 새 프로젝트가 시작될 때마다 먼저 환경 평가를 진행하고 엄격하게 집행해야 한다. 동탄광에서 추출한 지하수는 농경지 관개에 오염을 일으킬 수 있다. 그는 전문가에게 처리방법을 문의하고, 860 만원 건설 처리장치를 투자하고, 연간 운영비가 500 만원에 육박하여 지하수가 국가 2 종 식수 기준에 달하게 했다. 전액 세금은 그의 사업의 큰 하이라이트이다. 최근 3 년 동안 회사 산하 5 개 회사의 연간 납세액은 각각 1000 만원을 넘어 납세자로 선정되었다. 임무남광업은 생산에 투입된 지 2 년도 채 안 되어, * * * 세금 3 억원을 납부하여 시 민영기업 중 상위권에 올랐다.
사람은 성실하고 사회에 보답해야 한다. 지난 10 년 동안 그와 그의 기업은 모두 자선사업에 2200 만원을 기부했고, 그중 개인 기부는 500 만원이 넘었다. 2008 년 Chenzhou 에서 처음으로 20 만 달러를 기부했습니다. 도로 폐쇄로 향화령진 수천 명의 주민들이 식량이 부족했다. 그는 쌀 5000 봉지를 사서 음력 설날에 쌀차와 불도저를 이끌고 빙설과 6 시간 넘게 싸운 뒤 주민들에게 쌀을 보냈다. 피해 기업은 수천만 위안을 잃었지만, 그는12 만여 위안의 구제금을 썼다. 원촨 지진 이후 5 일째 되는 날, 그는 구호물자를 가득 실은 차량 한 대를 조직하여 재해 지역으로 달려가 70 여만 위안을 기부했다. 그는 졸업할 때까지 매년 60 여 명의 가난한 가정의 대학생 5000 원을 지원한다. 제 1 인민병원과 협력하여 80 여 명의 노인들을 위해 백내장을 제거하고 모든 비용을 지불한다. 매년 설날에 퇴직, 실직, 어려운 가정을 위해 수십만 위안의 설맞이 상품을 사다.
Xxx 는 연이어' 중국에서 가장 사회적 책임감을 가진 기업가', 성 청년 기업가 붕붕상, 시 10 대 걸출한 경제인물, 가장 사랑 많은 기부자, 자선사업 선진 개인, 광채사업 선진 개인 등 수십 개의 영예로운 칭호를 수여받았다.
2009 년, 온 마을은 농업 효율, 농민 증수 주제를 둘러싸고 빈곤 완화 공방 목표를 바짝 조여 특색 재배, 규모 양식에 중점을 두고,' 지방제, 특색, 마을' 의 전반적인 사고방식에 따라 농업산업 구조조정을 강화하고, 북부 산간 지역은 점차 규모 양식을 형성하고, 남부 평원은 효율적으로 재배하여 새로운 효과를 거두었다.
첫째, 빈곤에서 벗어나 부자가 되는 돌파구를 찾아 양식 규모를 부단히 높인다.
기층 조사, 과학 계획, 실행 가능한 빈곤 구제 3 년 계획과 실시 의견을 통해 규모화 양식 개발을 빈곤 완화의 중점으로 확정하였다. 양식 역사가 유구하고, 지리적 위치가 우월하며, 양식업자들이 집중한 우세를 충분히 이용하여 60 여 묘를 차지하는 호권, 북쪽 기슭 양돈단지를 발전시키다. 마두촌은 70 무 () 를 차지하는 완전 폐쇄, 항온, 완전 자동 현대화 양계장을 건설할 예정이며, 영산촌은 새로 건설한 계약 육계 양식단지의 50 무 이상을 중점적으로 지원한다. 마을의 빈곤 구제 프로그램만 해도 연생돼지/KLOC-0 만 마리, 육계 200 만 마리가 형성되었다. 햇빛 온실과 강철 선반 온실 380 개, 일반 아치형 570 개 등 950 개의 채소 하우스를 새로 지었습니다. 새로운 달콤한 살구 온실15; 산초 재배 면적이 400 여 무 () 로 빈곤가구 646 가구에 혜택을 주어 빈곤한 가정이 지속적으로 수입을 늘리고 빈곤에서 벗어나 부자가 될 수 있도록 강력한 후기를 축적하였다.
둘째, 산업 동인을 대대적으로 실시하고, 끊임없이 발전 모델을 혁신하다.
새로운 형세 아래 양업 발전 모델을 적극적으로 탐구하여 양업 경제 효과와 사회 효익이 현저히 높아졌다. 첫째, 회사 주도. 현재 마두산 양식 협동조합에는 126 명의 회원이 있다. 양식단지의 통일 건설, 모종 및 사료의 통일 구매, 통일방역, 보호가격 통일 인수, 4 통일 등의 방법은 협동조합의 정상적인 운영을 효과적으로 보증한다. 협동조합은 산둥 대보 양식가공유한공사와 장기 인수 계약을 체결하여 보호가격이 근당 최소 3.6 원으로 사원의 이익을 보장하고 합작사와 사원의 위험을 낮췄다. 두 번째는 협회의 보급이다. 영산촌은 자신의 황무지산 우세를 적극 활용해 황무지산을 개간하여 산초를 재배하도록 유도하고, 특히' 혜영' 산초 재배 전문 합작사를 설립하여 오늘날 600 묘의 산초원의 규모를 형성하였다. 산초 한 건만 654.38+0 만원, 평균 무당 65.438+0.800 원을 넘어 62 가구 빈곤층을 이끌고 65.438+0 만여 명의 빈곤인구 취업을 해결했다.
셋째, 프로젝트 투입에 중점을 두고 보상 자금 도킹 메커니즘을 지속적으로 보완한다.
성급 보너스 자금이 빈곤가구와 연계되는 다양한 유연한 조치를 적극 탐구하다. 첫째, 자금이 집에 도착하면 스스로 자영업을 한다. 생산 능력이 있는 빈곤한 가구에 대해서는 보상금으로 직접 보조금을 준다. 영산, 풍루, 북원촌은 채소하우스를 지을 때마다 2,000 위안을 보조하고, 마두촌은 표준닭집을 지을 때마다 5 만원을 보조한다. 자건 자영업으로 수입을 늘리고 빈곤에서 벗어나다. 둘째, 대거가 이끌고 주식에 투자하다. 자영업능력이 없는 빈곤한 가구에 대해서는 전문대나 협동조합이 주도하여 프로젝트를 실시하고, 자본입주와 토지유통보상소득으로 보상보상을 하고, 보저배당을 실시하여 안정적인 수입을 달성한다. (윌리엄 셰익스피어, 자영업자, 자영업자, 자영업자, 자영업자, 협력사, 협동조합) 셋째, 농촌 자금 공조사를 설립한다. 효율적인 농업 발전을 적극 추진하여 양식 회원에게 자금 지원을 제공하다.
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