중국 민영기업을 따라잡아 관리개혁을 하는 것 외에도 조봉과 왕리도 한 격식에 구애받지 않는 인재의 사장이 그의 성공의 중요한 원인이라고 생각한다.
왕리의 직접적인 지도자, 영성 철강 총지배인 장영화는 열정적이고 과감한 변혁의 사람이다. 장영화는 우선 영성 발전 정보화 프로젝트의 건의를 제기했다. 당시 영성철강의 관리자들은 대부분 일선에서 시작한 노사원이었다. 그들의 실천 기술은 견실하지만 문화 수준은 높지 않다. 정보부 장관 왕리는 당시 중급 관리원 중 유일한 석사생이자 정보센터에서 가장 나이가 많고 학력이 가장 높은 직원이었다. "저는 정보센터를 꺼낼 수 있는 유일한 사람입니다. 선반 위의 오리 같아요."
전체 그룹 관리 변경으로 인한 비즈니스 프로세스 리엔지니어링에는 기업의 모든 부서가 포함됩니다. 당시 이들 부서의 주관은 왕리와 동급이었지만 대부분 그의 삼촌이었다. "프로젝트 전반에 걸쳐 변화를 관리하겠다는 생각은 사업부가 내놓은 것이며, 우리 정보 부서는 단지 보조 작업일 뿐이라고 분명히 밝혔습니다." 왕리는 하지만 프로젝트 추진 초기 재무부 집단 사퇴가 프로젝트 변경에 반대하는 사건이 발생했다고 말했다. "관리 과정에서 업무 부서는 자신의 생각을 가지고 있으며, 때로는 제도와 상충되는 경우도 있다. 끊임없이 해결하고 협상할 수 있는 높은 의사소통 능력이 있어야 하지만, 교착 상태에 빠지면 사장에게 판결을 내려야 한다. 민간 기업의 정보화는 최고의 프로젝트이다. 클릭합니다 왕 리 는 말했다. 장영화 사장의 소통 하에 완성할 수 없는 임무가 없다. 한편 장영화는 일격에 구애받지 않고 인재를 사용하는 관리 이념에 구애받지 않고, 왕리가 이런 생산액 460 억원의 대기업에서 빠르게 성장하여 CIO 가 되는 중요한 환경 요인이기도 하다.
조봉에게 정보화 건설을 중시하는 사장도 그의 직업 발전의 관건이 되었다. 2002 년 조풍대 졸업 후 디채회사에 입사해 디채판매회사 룸의 첫 직원이 됐다. 당시 디채는 빠른 성장기에 접어들면서 문점 판매 관리, 영업 직원 급여, 출장 등의 비용에 대한 환급과 분석 등 관리 수요가 먼저 의제에 올랐다. 조봉의 사장은 온라인 업무 관리 시스템을 제시하여 채널 관리를 개선하고, 이 임무를 초출려한 조봉에게 과감하게 맡겼다. 기업 관리 수요가 증가하고 정보화 애플리케이션 수요가 심화됨에 따라 조봉은 기계실의 유일한 직원으로부터 팀을 확장하기 시작했다. 기계실이 정보관리부로 승진함에 따라 그는 기술자에서 부서장으로의 경력 전환도 완료했다. 후는 젊은 사람들과 교제하는 것을 좋아하는 교사이다. "저는 80 을 특별히 고려하지 않았습니다. 나는 젊은이들에게 기회를 주고 싶다. " 후진타오 Mingxi 는 말했다. 최근 후 () 는 이사회에 디채 () 의 향후 20 년 발전에 적응할 수 있는 통합 정보 플랫폼을 재건하도록 설득함으로써 조봉과 디채 () 의 새로운 도전과 발전 기회가 될 것이다.
조봉과 왕리의 성공 경험에서 그들은 모두 인간으로서의 중요성을 강조하는데, 이는 그들의 민영기업이 경영에서 강한 인간미를 가지고 있다는 것과 분리될 수 없다. 외국 기업과 달리 사기업은 표준화 과정을 강조하지 않고 사장이 의견지도자 역할을 하는 경우가 많다. 큰 녀석들이 가능하다고 생각하는 한, 정보화 프로젝트는 쉽게 보급될 수 있다. 왕리와 조봉은 모두 그들이 회사에서 좋은 관계를 쌓고 모두의 신뢰를 얻는다면, 모두가 일종의 사고 관성에 의지하여 그의 일에 대한 신뢰와 지지를 줄 것이라고 생각한다.