이러한 관리 접근 방식은 엔터프라이즈 관리 활동 전반에 걸쳐 확장됩니다. 즉, 엔터프라이즈 관리 활동 중 가능한 모든 오류 또는 불확실성을 분석하여 위험 또는 손실을 줄일 수 있습니다.
또한 위기 관리 또한 위험 관리입니다.
기업은 수시로 위기를 처리할 수 있는 능력이 있어야 하지만, 실제로 위기 관리 메커니즘을 할 수 있는 사람은 거의 없다. 일반적으로 비교적 성숙한 기업만이 이런 메커니즘을 확립하고 보완할 수 있다. 우견은 참고용으로만 쓰인다.
1, 위기 관리, 첫 번째 단계는 위기 관리 의사 결정 부서 또는 직원의 귀속, 책임 및 권한을 명확히 하는 것입니다.
2. 위기 결정부는 기업의 경영 상황에 따라 기업의 존재 여부, 존재 여부, 심지어 직면할 수 있는 위기에 대해 조직적으로 논의한다.
모든 위기 상황에 대한 목표 솔루션을 제공하십시오. 모든 위기 사례 데이터는 아카이빙되고 추적 가능해야 합니다.
4. 위기 해결의 최종 이익에 따라 운영 가능한 위기 처리 방안으로 요약한다.
5. 무작위 대응 방안의 효과와 위기해결의 성공 경험에 따라 사고를 바꾸고 공격을 수비로 삼아 위기마케팅 방안 수립, 위기를 계기로 삼는다.
6, 홍보 및 훈련은 각 기능 부서 관리자의 위기 관리 인식 및 처리 능력을 강화합니다.
7. 체계적인 위기관리 매커니즘을 총결하고, 위기관리를 기업 각급의 각 기능 부서와 직원에게 배치하고, 위기관리를 기업 발전, 안전 등 기업 전략 수준으로 끌어올리고, 각급 경영진과 직원의 위기관리 책임과 권한을 강화하고 명확히 하고, 전원 참여, 전원 관리를 실현하다.
8. 위기 관리 메커니즘을 요약, 수정 및 개선합니다.