(c) 사업부 시스템: 지방 분권화 시스템 구조. "중앙 집중식 의사 결정, 분산 관리" 원칙을 따르십시오. < P > (4) 매트릭스 시스템: 기능 부서 시리즈가 임시 작업을 완료하기 위해 구성된 프로젝트 팀 < P > (5) 회사 및 지사. < P > 질문 2: 공급자 등록 신청서 공급자 범주가 공급자 평가 양식을 작성하는 방법 일반적으로 샘플 검사, 품질 시스템 보증 능력, 생산 규모, 배송 기간, 공급자 서비스 등 여러 가지 측면에서 채워집니다.
1, 샘플 검사가 자격이 있는지 여부
□ 합격 □ 불합격
2, 품질 시스템 보증 능력 충족 여부?
□ 충족 □ 불만족
3, 공급 업체 생산 규모 충족 여부?
월간 생산량:
□ 충족 □ 불만족
4, 공급자 재료 가격 충족 여부?
□ 만족 □ 불만족
5, 공급자 납품 기간 충족 여부?
납기일: 일,
□ 충족 □ 불만족
6, 공급자 서비스 충족 여부?
□ 만족 □ 불만족
결론:
□ 합격 □ 불합격
마지막으로 당신들이 공급자에게 개선해야 할 내용을 제시합니다. 。 < P > 참조: 백도문고 < P > 축하 ~~
질문 3 물론 아무리 조심하더라도 상품 대금에 밀릴 때가 있을 수 있으니, 이때 약간의 조치를 취하여 상품 대금을 회수해야 한다. 그러나 대금을 회수하기 전에, 너는 몇 가지 마음가짐이 있어야 한다. 이렇게 하면 추조 과정에서 너의 감정에 도움이 된다. 첫 번째는 확고한 대금 회수 신념을 고수하는 것이다. 제품이 팔린 후에는 돈을 회수해야 한다. 이것은 너의 업무 업무이고, 고객이 해야 할 일이니, 네가 와서 대금을 청구하는 것은 이치에 맞지 않는다. 네가 옳다. 둘째, 대금 회수는 고객에게 유리하다. 협력은 양면이기 때문이다. 쌍방의 자금사슬이 정상인 상황을 돕는 것이야말로 모두가 원하는 것이다. 자신의 대금을 자신의 회사의 재무정상 운영에 유리하게 지불하고, 공급이 정상임을 더욱 보장할 수 있기 때문에, 모두들 영향을 받지 않고, 고객의 발전에 유리하다. 셋째, 업무 업무의 출발점은 고객을 찾는 것이고, 종점은 대금을 회수하는 것이기 때문에, 너는 상품 대금을 회수해야만 너의 업무 업무에 점수를 받을 수 있고, 상품 대금을 회수하는 것은 너의 업무 작업이다. 너는 이 일을 잘 해야 업무 일을 끝낼 수 있다. 그럼 상품 대금을 갚으러 가는 것은 네가 반드시 해야 할 일이다. 이런 마음가짐을 잘 준비하면, 너는 너의 대금 회수 작업을 시작할 수 있다. 만약 당신의 고객이 분명히 자금이 약장하지 않고, 단지 뒤의 협력을 용이하게 하기 위해서 일부러 이렇게 당신의 대금을 체납한다면, 당신은 업무 업무에서 자주 사용하는 약간의 작은 기교만 하면 됩니다. 예를 들어, 수금 전에 미리 큰 인사를 하거나, 수금 전에 고객 앞에 나타나서 상대방에게 일깨워 주거나, 거기서 좀 더 시간을 게을러서 고객이 대금을 줄 것으로 예상되거나, 어려운 점으로 행동하여 고객이 당신을 이해할 수 있도록 할 수 있을 것으로 예상된다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 돈명언) 대금을 받기 전에 잠시 더 이상 물건을 공급하지 않고, 고객을 강요하여, 고객이 어려움을 알고 환불하고, 대금을 너에게 줄 것이다. 고객이 손님이 있는 상황에서도 떠나지 않고 고객에게 지불을 계속 요구하기 때문에 다른 손님의 사정 때문에 고객이 먼저 대금을 지불해 줄 것이다. 왜냐하면 그가 고의로 너의 대금을 끌고 싶지 않았기 때문에 너무 딱딱하지 않을 것이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 희망명언) 물론, 위의 방법은 고객을 잘 상대하는 데 쓰이며, 일부 노래들에게는 쓸모가 없다. 그래서 오래 된 라이 타입의 고객을 상대하려면, 너는 좀 독하고, 절대적으로 해야 한다. 그렇지 않으면 너는 그가 너에게 대금을 줄 것을 기대하지 마라. 오래 된 라이 타입 연체 고객을 만날 때, 당신은 일반적인 방법으로 작동 하지 않습니다, 내 경험상, 이 사람들을 다루는 끈적끈적한 방법을 사용 하는 것이 좋습니다. 이 사람들과 감정이나 앞으로의 일을 이야기하지 말고, 그에게 돈을 주는 것이 관건이니, 앞으로의 일은 나중에 다시 이야기하자. 설령 그가 무슨 난처한 말이나 고충을 말하더라도, 너는 그의 올가미에 걸려들지 말고, 그가 돈을 주는 것이 중요하다는 것을 강조하라. 어떻게 하면 그를 귀찮게 하고 어떻게 할 수 있는지, 번거로움을 초래할 수 있는 말을 먼저 그에게 들려줄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 번거로움, 번거로움, 번거로움, 번거로움, 번거로움) 상대방이 너에게 머리를 세 번 두드려도, 네가 미루라고 해도, 너는 그에게 네 머리를 두드려 반드시 돈을 달라고 부탁해야 한다. 마지막으로, 끈적끈적한 방법조차 효과가 없다면, 법률을 이용하여 해결하자. 법원이 어떻게 말하든, 그렇게 하지 않으면 너도 정말 안 되기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 비상수단을 쓰지 않는 한, 업무를 하는 모든 친구들은 최대한 비상수단을 쓰지 말라고 조언한다. 비록 대금은 회수할 수 없고, 당신에게 손실을 가져다 주지만, 당신이 비상수단을 사용하면, 당신의 업무로는 어둡고 좁아질 것이다. 이것도 경험담이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언) < P > 질문 4: 공급자 재고 자재 종류 일반적으로 공급자 조사 승인 양식을 작성하는 방법 다음 설명을 참조하여 작성할 수 있습니다. 준수 능력: 공급자 공급 시기 적절한 비율 통계 (예: 공급 시기 적절한 비율 98.5%); 가격: 공급품의 가격은 실제 가격을 기입하거나 합리적인 가격, 적당한 가격 등을 기입할 수 있습니다. 운송 수단: 자동차, 기차, 선박, 공급업자가 공장으로 배송하고, 우리측이 직접 조직한다. 공급자 조직 기관, 관리 제도: 조직 기관은 공급자에게 제공할 것을 요구합니다. 관리제도는 ISO9 표준에 따라 품질 체계를 수립할 수 있다. 관리 시스템 인증: 이 기업은 ISO91：28 품질 관리 시스템 제 3 자 인증을 통과했습니다.
질문 5: 공급자 송장을 받을 때 업무 유형은 무엇을 기입해야 합니까? WJB111 좀 더 자세히 말씀해 주세요. 업무 유형이 뭔가요? F-9 펀치 후 AS3 에서 자산 가치를 보는 것이 아니라 증가하는 줄 알았는데, 제 업무 유형이 잘못 선정된 것 같습니다. < P > 질문 6: 공급자 유형은 어떤 것이 있나요? 원자재 공급 업체, 완제품, 플라스틱, 목재, 국내, 해외 등 좀 더 자세한 질문을 해야 합니다. < P > 질문 7: 공급자 질문서 작성 방법 5 점 공급자 질문서 요구 사항에 따라 작성. 일반 공급자 질문서는 공급자명, 주소, 회사성, 인원수, 생산 설비 목록, 검사 장비 목록, 기술자 수, 취득한 증명서 등 공급자 기본 정보를 기입해야 합니다.
공급업체 관리 시스템 질문서는
1, 공급업체 기본 프로필로 채워집니다.
1, 경영 자질, 경영 현황, 허세 상황, 신용, 위험에 저항하는 실력과 합법성. 2, 직원 수 및 품질. 3, 시설 및 장비 소유 상태. 4, 제품 품질 관리 모드. 5, 공정 관리 상황. 6, 제품 생산 능력. 7, 애프터서비스 프로필 등.
둘째, 제품 또는 서비스의 제공 능력.
셋째, 제품 또는 서비스 품질 및 품질 관리 기능
넷째, 포괄적 인 준수의 역사적 상황.
5, 제품 또는 서비스의 가격 상황. < P > 질문 8: 왜 각 회사 공급자를 등록할 때 구매 범주를 선택할 때 항상 반응하지 않는가? 일반적으로 웹 페이지가 만든 호환성 패턴이 잘못된 문제다. 일반 B2B 플랫폼 출시 제품에 이 문제가 있다. 마지막으로 ie6 으로 시도해 보는 것은 ie 브라우저 코어와 불여우 브라우저 코어가 다른 이런 시도다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 36 브라우저의 듀얼 코어 모드를 사용해 볼 수 있습니다. 이 웹 페이지의 호환 성능은 게시할 수 없습니다. 만약 발표할 수 없다면 어쩔 수 없다. 그건 그렇고, 컴퓨터 플래시 버전을 업데이트 할 수 있습니다. < P > 질문 9: 공급업체 관리에서 공급업체를 분류하는 방법 1, 전략적 공급업체 < P > 는 회사에 전략적으로 중요한 공급업체를 말합니다. 예를 들어, 이러한 회사는 기술이 복잡하고 생산 주기가 긴 제품을 제공하며 유일한 공급업체일 수 있습니다. 존재는 회사의 존재에 매우 중요하다. 공급 업체 교체 비용은 매우 비싸고 일부는 불가능합니다. 이런 공급자에 대해서는 장기적으로 장기적 관계를 키워야 한다.
2, 우선 공급업체
가 제공하는 제품이나 서비스는 다른 공급업체에서 받을 수 있지만 회사는 우선 공급업체를 사용하는 경향이 있습니다. 이는 전략적 공급업체와의 근본적인 차이점입니다. 우선 공급자는 가격, 품질, 납품, 기술, 서비스, 자산 관리, 프로세스 관리, 인력 관리 등 공급자의 전반적인 성과를 기준으로 합니다. 우선 공급자 대우는 벌어들인 것이다. 예를 들어, 가공 부품의 경우 많은 공급 업체가 할 수 있지만, 회사가 공급 업체 A 를 우선적으로 선택하고 이 공급 업체에 새로운 사업을 제공하는 것은 A 의 전반적인 성과에 기반을 두고 있습니다.
3, 시찰업체 < P > 는 보통 처음으로 * * * * 상품이나 서비스를 회사에 제시했는데, 그 성과에 대해 아직 이해가 되지 않아 1 년 기한에 시찰을 한다. 시찰이 완료되어 우선 공급업체로 업그레이드하거나 도태된 공급업체로 낮추다.
4, 소극적인 퇴역 공급업체
는 더 이상 새로운 제품을 받아서는 안 된다. 그러나 회사도 기존 사업을 적극적으로 옮기지 않는다. 주요 제품이 수명 주기를 완료하면 해당 공급업체는 자연스럽게 아웃됩니다. 이런 공급자에 대해서는 이성적으로 대해야 한다. 성과가 괜찮으면 균형을 깨뜨리지 마세요. 상대적으로 좋은 관계를 유지하는 것이 더 중요하다.
5, 적극적으로 공급자 탈락 < P > 적극적으로 공급업체를 탈락하면 새로운 사업을 얻을 수 없을 뿐만 아니라 기존 사업도 옮겨야 한다. 이것은 공급 업체 관리에서 가장 극단적 인 예입니다. 이런 공급자에 대해서는 반드시' 어사망 파손' 상황을 막아야 한다. 공급자가 기존 사업이 옮겨져야 한다는 것을 알게 되면 극단적인 조치를 취하거나 가격을 올리거나 공급을 중단하거나 성과가 나빠질 수 있기 때문이다. 따라서 출발하기 전에 반드시 다른 공급 채널이 이미 개통되었는지 확인해야 한다.
6, id 미정 공급자
id 미정 공급자의 id 미정 문제. 평가 분석 후 시찰 공급업체로 업그레이드하거나 소극적인 도태나 적극적인 도태로 정의했다. < P > 질문 1: 공급자 자격 범주 공급자란 * * * 조달 활동의 당사자를 의미합니다. "* * * 구매법" 제 21 조: 공급자는 구매자에게 상품, 엔지니어링 또는 서비스를 제공하는 법인, 기타 조직 또는 자연인을 가리킨다.
1, 우선 사전 * * * 조달 활동에 참여하는 공급업체는 먼저' * * * 구매법' 제 22 조의 요구 사항을 충족해야 합니다. < P > (1) 민사 책임을 독립적으로 감당할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다. < P > (b) 좋은 비즈니스 평판과 건전한 재무 회계 시스템을 갖추고 있습니다. < P > (3) 계약 이행에 필요한 장비 및 전문 기술 역량 보유 < P > (4) 법에 따라 세금과 사회보장자금을 납부한 좋은 기록이 있다. < P > (5) * * * 조달 활동에 참여하기 3 년 전, 경영 활동에 중대한 위법 기록이 없었다.
(6) 법률 및 행정 법규에 규정 된 기타 조건.
2, 구매자는 구매 품목의 특수한 요구 사항에 따라 공급자의 특정 조건을 규정할 수 있습니다.
2.1 공사 공사 프로젝트 입찰이라면 건설업 기업 자질관리 규정 (건설부 27 령 159 호) 에 따라 토목공사, 건설공사, 선관설비설치복정, 인테리어공사 신설, 확장, 개축 등의 활동에 종사하는 건설업체는 자신이 보유한' 기업법인 영업허가증' 과 등록자본, 전문기술자, 기술설비, 완성된 공사 실적 등에 따라 해당 범주와 등급의 기업 자질을 신청해야 한다. 건설 행정 주관부와 철도 교통 수리수전 등을 거쳐
2.2 상품 입찰인 경우 제품 제조, 판매, 설치 기업의 법인 경영자격, 행정허가 및 강제인증인정 상황을 주로 조사할 수 있습니다. < P > 우리나라의 현행화물 생산업체의 행정규정은 주로
1) 중요한 공업제품의 생산허가제도입니다.
2) 필수 인증 시스템;
3) 특수업계의 규정 등.