-응? 기업 전략과 관련하여 미국의 저명한 전략가 안소프는 전략 구조가 통제되고 의식적인 공식 계획 과정이어야 한다고 생각한다. 기업 최고 관리자는 계획의 전 과정에 대한 책임을 지고, 계획 수립 및 시행자는 최고 관리자에게 책임을 져야 하며, 목표, 프로젝트 및 예산의 분할을 통해 전략 계획을 이행해야 합니다. 안소프의 전략에 대한 정의가 제기된 이후 서방 전략 관리 문헌은 일반적으로 전략 관리를 기업의 전반적인 전략과 경영 전략의 두 가지 범주로 나누었다.
-응? 1972 년 안소프는' 기업관리방침' 잡지에' 전략관리사상' 이라는 글을 게재해' 전략관리' 라는 개념을 공식 제시했다. 1979 년, 그는' 전략관리' 라는 책 한 권을 전문적으로 썼다. 안소프는 기업 전략 관리가 일상적인 경영 결정과 장기 계획 결정을 결합하여 형성된 일련의 경영 관리 업무를 가리킨다고 생각한다. 기업 전략 관리는 기업 발전에서 중요한 역할을 한다. 기업 전략 관리 이론의 발전 역사를 연구하면 사람들이 자각적으로 기업 전략 관리를 강화하고, 기업 경쟁력을 지속적으로 향상시키고, 기업 발전에 긍정적인 역할을 하는 데 도움이 된다. 기업 전략 관리 이론의 발전은 네 단계로 나눌 수 있다. 첫 번째 단계는 초기 전략적 사고 단계이다. 두 번째 단계는 전통적인 전략 이론 단계입니다. 세 번째 단계는 경쟁 전략의 이론적 단계입니다. 네 번째 단계는 동적 전략의 이론적 단계입니다.
-응? 첫째, 초기 전략적 사고 단계
-응? 이 단계에서 완전한 전략 이론 체계는 없지만 훌륭한 전략 사상이 생겨났다. 미국 하버드 대학의 마이클 포터 교수는 이에 대해 세밀한 결론을 내리고 전략적 사고 초기의 세 가지 관점을 요약했다.
-응? 기업 전략 사상의 첫 번째 요점. 20 세기 초 Fayor 는 기업 내부 관리 활동을 통합하고 산업 기업의 다양한 활동을 기술 활동, 상업 활동, 재무 활동, 안전 활동, 회계 활동 및 관리 활동의 6 가지 범주로 나누어 관리의 5 가지 주요 기능 (계획, 조직, 지휘, 조정 및 통제) 을 제시했습니다. 여기서 계획 기능은 기업 관리의 주요 기능입니다. 이는 최초의 기업 전략 사상이라고 할 수 있다.
-응? 기업 전략 사상의 두 번째. 65438-0938 년 미국 경제학자 체스터 바나드 (Chester Barnard) 는' 관리자의 기능' 이라는 책에서 처음으로 조직이론을 관리이론과 전략이론에서 분리해 관리라고 생각했다. 또한 관리 업무는 조직 효율성 창출에 중점을 두고 있으며, 다른 관리 업무는 조직 효율성, 즉 기업 조직을 환경에 적응시키는 방법에 중점을 두어야 한다고 지적했다. 이런 조직과 환경이' 일치' 한다는 사상은 이미 현대 전략 분석 방법의 기초가 되었다.
-응? 기업 전략적 사고의 세 번째 관점. 65438 년부터 60 년대까지 하버드 대학의 앤드루스는 네 가지 측면에서 전략을 정의하고 이를 시장 기회, 회사 역량, 개인적 가치와 포부, 사회적 책임 등 네 가지 요소로 나누었다. 이 가운데 시장 기회와 사회적 책임은 외부 환경 요소이고, 회사 실력과 개인의 가치관과 지향은 기업 내부 요인이다. 그는 또한 회사가 자신의 자원을 더 잘 분배함으로써 독특한 능력을 형성해야 한다고 주장했다.
경쟁 우위를 확보하다.
-응? 둘째, 전통적인 전략 이론 단계
-응? 65438 년부터 0965 년까지 안소프는 전략에 관한 첫 번째 저서인' 기업전략' 을 출판하여 현대 기업 전략 이론 연구의 출발점이 되었다. 이후 많은 학자들이 기업 전략 이론 연구에 적극적으로 참여해 그동안 다양한 이론 유파가 출현했다.
-응? 1. 디자인 학교. 앤드루스 교수와 그의 동료들은 이 학교를 대표한다. 설계파는 기업 전략의 형성이 고위 경영진의 책임이어야 하고, 전략의 형성은 직관적인 사고 과정이나 규범적인 분석 과정이 아니라 세심하게 설계된 과정이어야 한다고 생각한다. 이 전략은 명확하고 간결하며 이해하기 쉽고 구현하기 쉬워야 한다.
-응? 2. 기획 학교. 기획파는 안소프를 대표로 삼았다. 기획학파는 전략의 형성이 통제되고 자각적이며 규범적인 과정이라고 생각한다. 전략적 행동은 그 환경과 그에 따른 기업 내부 구조에 적응하는 과정이다.
-응? 3. 위치 학교. 그 걸출한 대표는 마이클 포터이다. 취향파는 기업이 전략을 세우는 과정에서 두 가지 방면의 일을 잘 해야 한다고 생각한다. 하나는 기업이 처한 업계의 구조분석이다. 둘째, 업계에서 기업의 상대적 경쟁 상태 분석.
-응? 4. 창조학교. 창조학파는 전략이 형성되는 과정은 직관적인 사고와 영감을 구하는 과정이라고 생각한다.
-응? 5. 인지학파. 인지학파는 전략의 형성은 정보 처리, 지식 습득, 개념 확립에 기반을 둔 인지 과정으로, 전략 생성에서 가장 직접적이고 중요한 요소이며 어느 단계에서 진전을 이루는지는 중요하지 않다고 생각한다.
-응? 6. 학습형 학교. 학습파와 전파의 차이점은 전략이 점진적인 학습과 자연선택을 통해 형성된다는 점이다. 조직 아래에 나타날 수 있고, 전략의 형성과 시행이 얽혀 있다는 것이다.
-응? 7. 동력학교. 권력학파는 전략 제정이 산업 환경 경쟁력 등 경제적 요인뿐만 아니라 이익집단 권력 공유 등 정치적 요소에도 관심을 가져야 한다고 보고 있다.
-응? 8. 문화 학교. 문화학파는 기업 전략이 기업 문화와 그 뒤의 사회적 가치관에 뿌리를 두고 있으며, 그 형성 과정은 기업 조직의 여러 가지 유익한 요소를 통합하는 것으로 보고 있다.
손을 흔드는 과정.
-응? 9. 환경학교. 환경학파는 기업 조직이 어떻게 그 환경에서 생존하고 발전할 수 있는지를 강조하지만, 그 역할은 단지 사람들에게 환경적 요인에 초점을 맞추는 것일 뿐이다.
-응? 10. 구조학파는 기업조직을 하나의 구조인 일련의 행동과 특징으로 구성된 유기체로 본다. 전략 제정을 하나의 통합, 즉 다른 학파의 관점으로 구성된 시스템으로 여기다.
-응? 셋째, 경쟁 전략의 이론적 단계
-응? 기업 전략 이론의 발전 과정에서 10 전략학파는 일정 기간 동안 일정한 역할을 했다. 그러나 기업 전략 이론과 기업 관리 실천이 발전함에 따라 기업 전략 이론의 연구 중점은 점차 기업 경쟁으로 옮겨가고 있다. 특히 1980 년대 이후 서구 경제학자와 관리학자들은 기업 경쟁 전략 이론을 학술 연구의 최전선에 두고 기업 경쟁 전략 이론의 발전을 강력하게 추진해 왔다. 지난 20 년간의 발전 과정을 돌이켜 보면 기업 경쟁 전략 이론에는 산업구조학파, 핵심능력학파, 전략자원학파 등 세 가지 주요 전략학파가 등장했다.
-응? (a) 산업 구조 학교. 산업구조학파의 창시자이자 대표 인물은 마이클 포터 교수이다. 포터의 두드러진 공헌은 산업 조직 이론과 기업 경쟁 전략 이론의 혁신과 호환, 전략 수립과 전략 시행의 유기적 통일에 있다. 포터는 기업 환경에서 가장 중요한 부분은 기업이 경쟁하는 하나 이상의 산업이며, 산업 구조는 경쟁 규칙의 수립과 기업이 선택할 수 있는 경쟁 전략에 큰 영향을 미친다고 생각한다. 따라서 산업 구조 분석은 경쟁 전략 수립의 초석이며, 산업 구조가 항상 전략 수립의 출발점이라는 것을 이해하는 것이다. 이를 위해 포터는 창조적으로 다섯 가지 경쟁력 분석 모델을 세웠다. 그는 한 산업의 경쟁력과 수익성은 5 가지 기본 경쟁력 간의 상호 작용, 즉 진입 위협, 대체 위협, 구매자의 협상 능력, 공급자의 협상 능력, 기존 경쟁자의 경쟁에 달려 있으며, 각 경쟁력은 많은 경제와 기술적 요인의 영향을 받는다고 생각한다. 이 지도 사상에서 포터는 경쟁 우위를 확보하는 세 가지 기본 전략, 즉 총 비용 리더십 전략, 차별화 전략, 집중 전략을 제시했다.
-응? (2) 핵심 역량 학파. 65438-0990, 프라하라드와 하머는' 하버드 상업평론' 에서' 기업의 핵심 경쟁력' 이라는 글을 발표했다. 이후 점점 더 많은 연구자들이 기업의 핵심 역량 이론 연구에 힘쓰기 시작했다. 핵심 역량이란 모든 역량 중 가장 핵심적이고 기초적인 부분으로, 방사선을 방출하고, 다른 능력에 작용하며, 다른 능력의 발휘와 효과에 영향을 미친다. 일반적으로 핵심 역량은 1 과 같은 특징을 가지고 있습니다. 핵심 역량을 통해 기업은 다양한 관련 시장에 진입하여 경쟁에 참여할 수 있습니다. 2. 핵심 역량은 기업에 어느 정도의 경쟁 우위를 제공할 수 있다. 핵심 역량은 경쟁사가 쉽게 모방해서는 안 된다. 핵심 역량 학파는 현대 시장 경쟁이 제품 기반이 아니라 핵심 능력에 기반을 두고 있다고 생각한다. 기업 경영의 성공은 더 이상 기업의 제품과 시장 구조에 달려 있지 않고, 행동 대응 능력, 즉 시장 추세 예측과 고객 수요 변화에 대한 신속한 반응에 달려 있다. 따라서 기업 전략의 목표는 경쟁사가 모방하기 어려운 핵심 역량을 식별하고 발전시키는 것이다. 또한 지속 가능한 경쟁 우위를 확보하고 유지하려면 핵심 역량, 핵심 제품 및 최종 제품의 세 가지 수준에서 경쟁에 참여해야 합니다. 핵심 역량 차원에서 기업의 목표는 제품 성능의 특수 설계 및 개발 분야에서 선두적 입지를 확립하여 제품 제조 및 판매 측면에서 기업의 독보적인 우위를 확보하는 것입니다.
-응? (3) 전략적 자원 학교. 전략 자원 학파는 기업 전략의 주요 내용은 어떻게 기업의 독특한 전략 자원을 육성하고, 이런 전략 자원을 최대한 배분할 수 있는 능력을 극대화하는 것이라고 보고 있다. 기업 경쟁의 실천에서 각 기업의 자원과 능력은 다르며, 같은 업종의 기업이 반드시 같은 자원과 능력을 가지고 있는 것은 아니다. 이렇게 하면 기업 전략 자원과 이런 전략 자원을 이용하는 능력의 차이가 기업 경쟁 우위의 원천이 된다. 따라서 기업 경쟁 전략의 선택은 기업 전략 자원의 육성과 개발에 최대한 도움이 되어야 하며, 전략 관리의 주요 업무는 기업 자체의 전략 자원의 독특한 응용 능력, 즉 핵심 능력을 육성하고 개발하는 것입니다. 핵심 역량의 형성은 기업이 전략 개발에 필요한 다양한 자원을 지속적으로 축적하고 지속적으로 학습, 혁신 및 초월해야 한다. 핵심 역량이 일정 수준에 도달한 경우에만 기업은 일련의 조합과 통합을 통해 고유한 전략적 자원을 형성하여 지속적인 경쟁 우위를 확보하고 유지할 수 있습니다.
-응? 포터의 산업 구조 분석과 이후 핵심 역량 및 자원 개념은 기업 전략 연구의 중점에서 다르지만, 시장을 주요 경제 특징으로 삼고, 환경을 복잡하고 다양한 변화를 전략 연구의 배경으로 삼고, 시장 경쟁을 전략 연구의 주요 내용으로 삼고, 기업의 경쟁 우위를 확립하고 유지하는 것을 전략적 목표로 삼을 수 있다.
-응? 넷째, 동적 경쟁 전략의 이론적 단계
-응? 2 1 세기가 다가옴에 따라 전 세계 많은 기업들이 직면한 경쟁 환경은 더욱 변화무쌍하고 예측하기 어렵다. 경쟁 환경의 급속한 변화, 산업 세계화 경쟁의 격화, 경쟁자의 공격적인 경쟁 행위, 경쟁자들이 일련의 경쟁 행위에 대한 반응에 따른 도전에 직면하여 전통적인 전략 관리의 이론적 접근 방식은 더 이상 실제 상업 생활에서 기업 전략 관리 결정의 요구를 충족시킬 수 없다. 따라서 최근 몇 년 동안 일부 관리학자들은 새로운 전략 이론, 즉' 동적 능력 이론' 과' 경쟁 역학 방법' 을 제시했다.
-응? (a) 동적 능력 이론. 이 이론은 주로 과거의 전략 이론이 기업 전략의 차원에서 기업의 경쟁 우위를 유지하는 방법을 분석하는 것이며, 빠르게 변화하는 환경에서 기업이 어떻게 경쟁 우위를 세워야 하는지, 왜 경쟁 우위를 세워야 하는지에 대해서는 거의 논의하지 않는다는 인식을 바탕으로 합니다. 동적 능력 이론은 주로 혁신 기반 경쟁, 가격/행동 경쟁, 수익 증가 및 기존 경쟁 구도를 깨는 것을 목표로 합니다. 과거 전략 이론에서 주목받지 못한 두 가지 측면을 강조한다. 하나는' 동적' 개념이다. 즉, 변화하는 비즈니스 환경과 일치하도록 경쟁력을 재창조할 수 있는 기업의 능력을 가리킨다. 시장의 시효와 속도가 관건이 되고, 기술 변화의 속도가 빨라지고, 미래의 경쟁과 시장의 본질이 확실치 않을 때 기업은 혁신에 대한 구체적인 대응이 필요하다. 둘째, "역량" 개념은 전략적 관리가 환경 변화의 요구에 맞게 기업의 내부 및 외부 자원과 역량을 적절히 사용, 통합 및 재창조한다는 점을 강조합니다.
-응? (2) 경쟁 역학 방법. 경쟁 역학 접근 방식은 경쟁 모델, 기업 역량 및 기업 자원 이론을 기반으로 기업 내부 및 외부에서 기업 경영 성과에 영향을 미치는 주요 요소 (예: 기업 간 상호 작용, 경쟁에 참여하는 기업의 품질, 기업의 경쟁 속도 및 유연성 등) 를 분석합니다
-응? 최근 몇 년 동안 경쟁 동태의 연구와 분석은 외국에서 점점 더 많은 관심을 받고 있으며, 이 분야의 연구 성과는 이미 전략 관리의 실천에 광범위하게 적용되었다. 첫째, 경쟁 상태에 있는 기업 간의 경쟁 효과, 이런 경쟁 효과의 원인, 경쟁 효과의 가능성을 연구합니다. 두 번째는 기업 경쟁에 영향을 주거나 경쟁에 대처하는 능력 요인을 연구하는 것이다. 다시 한 번, 서로 다른 조건 하에서의 경기 결과를 분석하고 비교했다.
-응? (3) 동적 경쟁의 주요 특징. 동적 경쟁의 주요 특징은 1 입니다. 동적 경쟁은 고강도, 고속 경쟁이다. 각 경쟁자는 끊임없이 자신의 경쟁 우위를 확립하고 경쟁 우위를 약화시키고 있으며, 경쟁 업체 간의 전략적 상호 작용이 크게 가속화되고 있습니다. 2. 어떤 선제 전략도 경쟁사의 반격에 좌절될 수 있다. 어떤 경쟁 우위도 일시적이며 장기적으로 지속될 수 있는 것은 아니다. 4. 경쟁 전략의 효과는 시간 선두에 달려 있을 뿐만 아니라 시간상 새로운 우위를 세우는 데도 달려 있다. 5. 경쟁 전략의 주요 목적은 정적 경쟁 조건 하에서 경쟁 우위를 확립, 유지 및 충분히 발휘하는 것입니다. 이는 비용과 품질, 시간과 노하우, 진입 장벽, 규모 이점 등 네 가지 분야의 경쟁에 직접적인 기여를 합니다. 그러나 동적 경쟁 조건 하에서 이 네 가지 영역에서 확립된 우세는 깨질 수 있다.
-응? 성숙한 전략 관리 이론에 따르면 전략 관리는 환경 분석, 전략 개발, 전략 구현 및 전략 통제의 네 가지 단계로 구성된 동적 프로세스로서 지속적으로 반복되고 업데이트됩니다. 이론적으로, 기업의 전략 관리는 통상 상술한 순서에 따라 단계적으로 연구된다. 그러나 실제 응용 프로그램에서는 이러한 단계가 동시에 발생하거나 다른 단계에 따라 수행되는 경우가 많습니다. 이를 위해서는 기업의 관리자가 전략적 관리 시스템을 창의적으로 설계하고 적용해야 하며, 이 시스템은 기업이 직면한 변화하는 외부 환경에 적응할 수 있는 충분한 유연성을 갖추어야 합니다. 이 동적 과정은 이론적으로 전략 관리 과정이라고 불린다. 전략 관리 과정 이론에 따르면 국내외에서 동적 기업 전략 관리에 대한 연구 기간이 길지 않아 현재 발전 단계에 있다. 중국 기업은 전략 관리의 이론 연구를 매우 중시해야 하며, 기업이 치열한 경쟁에서 무패의 땅에 서도록 유도해야 한다. (주, 진)
출처: 온라인 vpro 관리