인터넷 시대에 기층 관리자가 되려면 관리자의 우수한 자질뿐만 아니라 현대 정보 관리 방법도 파악해야 한다. 나는 종욱유한회사라고 하는 훈련회사에 대해 들어 본 적이 있는데, 아주 잘 말한다. 교사들은 현대 정보기술이 기업의 정보 흐름, 자금 흐름, 물류, 워크플로우를 통합하고 통합하여 기업 관리의 효율성과 수준을 지속적으로 향상시킬 수 있다고 말한다. 첫째, 풀뿌리 관리자는 올바른 관리 방법을 습득해야합니다. 우리는 관리자들이 불평하는 것을 자주 듣습니다. 요즘 직원들이 그렇게 잘 관리하지 못하고, 일이 그렇게 잘 진행되지 않고, 골치 아픈 문제가 갈수록 많아지고 있습니다. 때로는 자신의 일을 잘 안배하기 위해 정말 고생해야 할 때가 있다. 이로 인해 그들은 매우 골치 아프고 짜증이 난다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 이런 상황에 직면하여, 관리자는 자신의 업무 방법을 많이 검토하고, 머리를 많이 쓰고, 자신의 업무 기교를 많이 활용해야 한다. 직장에서 문제가 발생하거나 일이 순조롭지 못하면 화를 내고 불평하며 문제를 해결하는 데 도움이 되지 않을 뿐만 아니라 직원들이 무능하다고 생각하게 하여 직장에서 반감을 불러일으키거나 부정적인 감정까지 초래할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 따라서 일상 업무에서는 반드시 자신이 지휘하는 모든 직원의 업무 능력을 분명히 이해하고, 모든 재료에 적합한 방법을 취해야 하며, 항상 자신의 업무 수준과 능력으로 당신의 직원을 측정하고 요구하지 말고, 직원의 결점을 일부러 골라서 문제를 해결하는 돌파구를 찾지 말고, 각 방면에서 그들의 업무 열정을 자극하고, 정서와 이치를 중시하고, 업무 중의 문제와 잘못을 대하지 말아야 한다 방법을 제대로 운용하기만 하면, 관리가 수월할 수 있다. 둘째, 풀뿌리 관리자는 직원들에게 진정한 사랑을 가져야 한다. 배려관리는 기업이 직원들에게 인간화 관리를 실시하는 필연적인 요구이다. 직원들을 대할 때, 항상 높은 곳에서 내려다보는 자세를 취하지 말고, 상하 사이에 넘을 수 없는 격차가 있다고 느끼게 하라. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 평상시의 일과 생활 속에서, 너는 가능한 한 직원들을 배려하고 배려하며, 제때에 그들의 어려움에 도움의 손길을 빌려야 한다. 너는 결코 수수방관해서는 안 된다. 누구나 감정이 있다. 당신의 작은 관심과 사랑조차도 직원들에게 끝없는 따뜻함을 느끼게 해 줄 것이며, 이는 의심할 여지 없이 그들과의 친화력과 결속력을 증가시킬 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 사랑명언) 직원들이 포용과 사랑이 가득한 집단에서 일한다고 느낀다면, 그들은 중시되고 격려를 받게 될 것이며, 그들은 진정으로 마음에서 우러나와 이 집단을 위해 최선을 다할 것이다. (토마스 A. 에디슨, 일명언) 게다가, 기층 관리자는 솔선수범해야 한다. 관리자로서, 당신의 업무 태도는 직원의 성과와 잠재력에 직접적인 영향을 미칠 것이다. 업무 과정에서 관리자는 정치를 도모하고, 어려움 앞에서 용감하게 무거운 짐을 짊어지고, 매사에 자신을 엄하게 다스리고, 높은 책임감과 사명감을 가지고, 끊임없이 자신의 자질을 제고하고, 직원들에게 훌륭한 업무 행동 모범을 세워 직원들이 열심히 일하도록 유도해야 한다. * * 진보가 있고, * * * 할 일이 있다. 결론적으로, 훌륭한 기층 관리자가 되려면, 항상 알아야 한다. 당신의 말과 행동이 당신의 개인적인 행동뿐만 아니라 회사 전체의 이미지도 대표한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 자신의 관리 잠재력을 발굴하고 발휘해야만 진정으로 기업 발전을 촉진하고 촉진하는 역할을 할 수 있다. 마지막으로 인터넷 지식을 충분히 단련하고, 회사 기업 문화를 홍보하고, 직원들의 업무를 지도해야 한다. 예를 들어 일상 업무는 QQ, 이메일 등을 통해 소통을 유지한다.