ERP: Enterprise Resource Planning(영어로 Enterprise Resource Planning) ERP는 1993년 미국 Gartner Group 컨설팅 회사에서 처음 제안했습니다. 오늘날 세계에서 가장 발전된 기업 관리 모델 중 하나로, 오늘날 세계의 진보된 아이디어는 기업 경영 이론과 동시에 기업 정보 통합을 위한 최고의 솔루션을 제공합니다. 회사의 기존 자원 활용을 극대화하고 회사의 경제적 이익을 극대화하기 위해 회사의 물류, 인력 흐름, 자본 흐름 및 정보 흐름을 통합하고 관리합니다. 주요 목적은 기업이 소유한 인적, 재정적, 물적, 정보, 시간 및 공간과 같은 포괄적인 자원 관리를 종합적으로 균형 및 최적화하고, 기업의 다양한 관리 부서를 조정하고, 시장 지향을 중심으로 비즈니스 활동을 수행하는 것입니다. 기업의 핵심 경쟁력을 향상시켜 최고의 경제적 이익을 달성합니다. 따라서 ERP는 무엇보다도 소프트웨어이자 관리 도구입니다. IT 기술과 경영 사상의 융합, 즉 선진 경영 사상은 컴퓨터를 활용하여 기업의 경영 목표를 달성하는 것입니다.
ERP의 핵심 목적
ERP의 핵심 목적은 전체 공급망의 효과적인 관리를 달성하는 것이며 이는 주로 다음 세 가지 측면에 반영됩니다.
1. 전체 공급망 자원을 관리한다는 개념
지식경제시대에는 자사의 자원에만 의존해서는 효과적으로 시장경쟁에 참여할 수 없다. 공급업체, 제조 공장 등 비즈니스 프로세스에 관련된 모든 당사자를 참여시키는 것도 필요합니다. 유통 네트워크, 고객 등을 긴밀한 공급망으로 통합해야만 기업의 생산, 공급 및 마케팅 활동을 효과적으로 정리하고 관리할 수 있습니다. 사회 전체의 모든 시장 자원을 활용하여 생산과 운영을 신속하고 효율적으로 수행하여 효율성과 서비스 운영을 더욱 개선하려는 기업의 요구를 충족합니다. 시장에서 경쟁 우위를 확보합니다. 즉, 현대 기업의 경쟁은 단일 기업과 단일 기업 간의 경쟁이 아니라 한 기업의 공급망과 다른 기업의 공급망 간의 경쟁입니다. ERP 시스템은 전체 기업 공급망 관리를 실현하고 지식 경제 시대의 시장 경쟁에서 기업의 요구에 적응합니다.
2. 린 생산 동기식 엔지니어링 및 민첩한 제조 아이디어 반영
ERP 시스템은 혼합 생산 방식의 관리를 지원하며 관리 아이디어는 두 가지 측면에서 반영됩니다. "'Lean Production LP(LeanProction)' 개념은 미국 매사추세츠 공과대학(MIT)이 제안한 기업 경영 전략 시스템이다. 즉, 기업이 대량 생산 방식에 따라 생산을 조직하면 고객, 판매 대리점, 공급 업체 및 협력 단위가 생산 시스템에 통합됩니다. 기업과 판매 대리점, 고객 및 공급 업체 간의 관계는 더 이상 단순하지 않습니다. 이는 공동의 이익을 가진 파트너십입니다. 이 파트너십은 기업의 공급망을 형성합니다. 이것이 린 생산의 핵심 아이디어입니다. 두 번째는 "Agile Manufacturing(Agile)"이라는 아이디어이다. 시장이 변화하고 회사가 특정 시장 및 제품 요구에 직면할 때 회사의 기본 파트너가 반드시 신제품 개발 및 생산 요구 사항을 충족하지 못할 수 있습니다. 이때 회사는 특정 공급업체와 영업팀으로 구성된 단기 팀을 구성합니다. 또는 일회성 공급망으로 "가상 공장"을 형성하고, 공급 및 협업 장치를 기업의 필수 부분으로 취급하고, "동기식 엔지니어링(SE)"을 사용하여 생산을 조직하고, 새로운 제품을 시장에 출시합니다. 제품의 높은 품질, 다양성 및 유연성을 유지하는 것이 "민첩한 제조"의 핵심 아이디어입니다.
3. 사전 계획 및 공정 관리 아이디어 반영
ERP 시스템의 계획 시스템에는 주로 마스터 생산 계획, 자재 소요 계획, 생산 능력 계획, 조달 계획이 포함됩니다. , 판매집행계획, 수익계획, 재정예산, 인적자원계획 등이 있으며, 이러한 기획 기능과 가치통제 기능은 전체 공급망 시스템에 완전히 통합되었습니다. 반면, ERP 시스템은 거래 처리(Transaction)와 관련된 회계 주체와 회계 방법을 정의하여 거래 처리가 발생할 때 자동으로 회계 항목을 생성하여 기록의 동기화와 자본 흐름 및 물류의 데이터 일관성을 보장합니다. 결과적으로 금융자금 현황을 바탕으로 자금의 입출고를 추적할 수 있으며, 관련 영업활동에 대한 추적이 가능해 금융정보가 중요정보에 뒤처지는 상황을 변화시키고 자금조달이 용이해진다. 프로세스 제어 및 실시간 의사결정