(1) 시스템의 계획 관리. ERP 의 핵심 관리 사상은 그것의 계획에 있다. 시스템, 포괄적인 계획 관리를 통해 기업의 모든 내부 및 외부 자원을 합리적으로 구성하여 기업 공급망에서 발생할 수 있는 무질서하고 충돌하는 문제를 최대한 제거하고 전체 공급망을 질서 있게 운영할 수 있도록 합니다. 기업의 모든 내부 및 외부 자원의 최대 효용을 충분히 발휘하다.
(2) 공급망 관리. 공급망 관리 (Supply chain management) 는 공급자, 제조업자, 창고, 상점을 효과적으로 통합하여 상품을 생산하고, 정확한 시간에 정확한 수량의 상품을 정확한 위치로 운송하여 최소한의 시스템 비용을 추구하는 동시에 서비스 수준 요구를 충족시키는 방법입니다. 공급망 관리는 진정으로 가치를 창출할 수 있다. 기업들은 계획, 대응 및 실행 능력을 대폭 향상시킴으로써 시장 수요를 충족하기 위해 최선을 다하는 과정에서 피할 수 없는 이상 상황에 신속하게 대처할 수 있습니다. ERP 시스템은 바로 이런 시장 경쟁의 요구에 적응하여 기업 전체의 공급망을 관리한다. 공급망 관리는 ERP 의 핵심 관리 아이디어 중 하나입니다.
(3) 정보 통합. ERP 는 기업의 설계, 조달, 생산, 재무, 마케팅 등 모든 측면을 통합하고 정보와 자원을 확보하며 경영 결정을 효과적으로 지원하고 공급망 전체의 정보 통합을 실현합니다. 정보 통합과 전반적인 비즈니스 최적화는 기업의 전반적인 효율성을 높이는 기초입니다.
(4) 린 생산. 린 (Lean) 생산은 수작업 생산과 대규모 생산의 우수한 특징을 흡수하며, 그 비용은 전통적인 대규모 생산보다 낮거나 수작업 생산처럼 고도로 개인화되고 다양한 제품을 만들 수 있다. 그것은 고도의 유연성과 적응성을 가지고 있으며, 오늘날 이 불확실하고 변화무쌍한 세상에 매우 의미가 있다.
(5) 민첩한 제조 및 동기화 프로젝트. 민첩한 제조의 핵심 아이디어는 시장에 새로운 기회가 생기면 기업의 기본 파트너가 신제품 개발 및 생산의 요구 사항을 충족시킬 수 없을 때 특정 공급자 및 판매 채널로 구성된 단기 또는 일회성 공급망을 구성하여 "가상 기업" 을 형성하고 공급 및 협력 단위를 기업의 일부로 간주하고 "동시 엔지니어링" 을 사용하여 생산을 조직하여 가장 짧은 시간 내에 신제품을 시장에 출시한다는 것입니다.