일반적으로 국경을 넘나들며 접촉하는 공급자는 세 가지가 있다. 반응이 예민한 일부 공장에서는 국경을 넘나드는 전자상팀을 구성하여 제품 원가 우위를 이용하여 신속하게 시장에 진출했다. 인재가 부족해 플랫폼에 익숙하지 않아 대신 운영하는 사람도 있고, 전략전기상 파트너를 찾아 심도 있는 협력을 하는 사람도 있다.
반년여의 발전을 거쳐 현재 제품 원가 우세로 시장에 진출한 많은 공장들이 사유로 쌓여 있다. 초기에 재고나 국경을 넘나드는 팀을 위해 지불한 배당금이 공장의 부담이 된 것 같다.
대리조작은 기본적으로 병이 없어 끝났다. 당초의 아름다운 약속이 구덩이로 변했고, 어느 정도 투입과 손실이 있었다. 전략적 협력을 하는 일부 공장들은 서로 합리적으로 분배하고 묵계를 맞추기 때문에 1 년 안에 빠른 발전을 이루었고, 어떤 것은 이익의 상호 분배로 인해 갈라졌다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전략명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전략명언)
요즘은 이 친구들과 이야기를 나누는데, 누구나 어느 정도 국경을 넘나드는 계획을 가지고 있지만, 인재의 부족과 주변의 이런 예들이 불확실하다고 생각한다. 한편, 사고의 가장 큰 장애물은 자금과 인재가 아니라 제조업 대장부의 사고 전환이다. 주변의 성공적인 변신, 심지어 커브길에서 추월하는 개별 예는 사장의 박력과 장기적 안목 때문이다. 실패 사례는 기본적으로 공장의 기존 제품을 판매할 수 있는 채널을 하나 더 원하고, 계정을 조작하는 사람을 최대 몇 명까지 초대하는 것이다. (알버트 아인슈타인, 실패명언)
일반 전문 판매자에게 공장의 가장 큰 장점은 다음과 같습니다.
1, 제품 품질 및 신제품 개발, 기존 제품 마이크로혁신의 적시성을 효과적으로 제어합니다.
2. 풍부한 자금력과 전통무역의 채널 자원.
일반 직업 판매자가 공장에 가장 큰 장점은 다음과 같습니다.
1, 각 플랫폼 규칙의 국경 간 파악, 정책 조정의 적시성, 지속적인 자기 학습 및 최적화 능력에 중점을 둡니다.
2. 내부 관리 방면에서 성숙한 전기상 사유가 있고, 존재하고 피해야 할 위험은 내부 제도와 조기 예안을 통해 예방할 수 있다.
3. 제품 연구는 현 단계에서 동종 제품에 대한 데이터 분석과 연구를 통해 대박 제품인지, 기존 제품에 개선이 필요한 문제가 있는지 여부를 기본적으로 확인할 수 있다.
이 단계에서 정말 실력이 있는 판매자는 공장, 일반 전문 판매자, 전문 물류 서비스 업체의 장점을 집중시켰다. 따라서 전통적인 공장은 국경을 넘나드는 전자 상거래 레이아웃에서 기존의 우세한 자원을 충분히 발휘할 뿐만 아니라 자원의 부족도 통합해야 한다. 개인적으로, 전통적인 제조 공장은 국경 간 전자 상거래 레이아웃을 잘 해야 하거나 전문 판매자와 전략적 협력을 형성해야 하며, 전자상거래 주문 모델에 적합한 제품 (데이터 분석 연구 제품 대체 개발, 포장이 합리적인 물류 방안, 직관적이고 완전한 제품 사양, 합리적인 시기 적절한 전자상 파편을 위한 맞춤형 주문) 을 중점적으로 해야 한다고 생각합니다.
국경을 넘나드는 전자상인을 공장 발전 전략으로 삼고 공장을 한 곳에 두고 경영할 수도 있다. 네가 이런 결심을 가지고 소위 천부적인 문제, 사고 문제를 할 때, 고통이 되지 않을 것이다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 。 。
전통무역전환과 국경을 넘나드는 전기상에게 1 년 정도 종사하며, 주변에서 볼 수 있는 피상적인 생각들과 결합해 더 많은 사고충돌이 있기를 바란다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)