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금융 미디어 센터의 각 직책에 대한 성과 평가 메커니즘 설계 방법

금융 미디어 센터의 각 직책에 대한 성과 평가 메커니즘은 어떻게 설계됩니까? 어떻게 정성과 정량을 결합하여 심사를 합니까? < P > 현 현급 매체의 개혁을 추진하며, 언론에 더 큰 심사권을 요구하고, 피험자의 성과 공헌과 인센티브 역할을 실현할 것을 요구한다. 현재 일부 현급 매체들은 성과평가제도를 가지고 있지만, 임금 변동 부분의 차이는 매우 작아서 직원들은 전혀 개의치 않고, 기본적으로 상우벌열적인 역할을 할 수 없다. 또 일부 현에서는 언론 성과 평가, 출전 평상 장려를 남발진 보조금으로 제지하는 등 언론의 특수성과 공익사업 단위의 기본 성격을 인위적으로 갈라놓고 편집인의 적극성을 어느 정도 타격했다. < P > 성과 평가 제도 개혁은 미디어 센터 내부 메커니즘 개혁의 중요한 출발점이다. 신분관리' 를' 일자리관리',' 주관평가' 를' 수량평가',' 서류임금' 을' 성과급여' 로 개혁해야 한다. 성과는 언론 편찬에 일선 기울기를 견지하고, 많이 일하고, 적게 받고, 우벌을 받고, 상근벌을 게을러야 한다. 1

현급 언론은 공무원이나 사업신분 관리를 엄격히 참고해야 하지만 콘텐츠 생산자로서 창조적 노동의 업무속성으로서 좋은 성과평가를 지휘봉으로 삼아야 한다. 중과문가가 청부한 홍기융 미디어 센터는 심사를' 같은 직위, 같은 노동, 같은 보수, 우노우보수' 의 기본 원칙을 따라야 한다고 제안했다. 심사 방식은 통상 정성평가와 정량평가를 결합한 심사 수단을 채택한다. 구체적 원고에 대해' 사력' 평가 체계를 채택하여 생산된 콘텐츠 제품의 전파력, 유도력, 영향력, 공신력을 평가 기준으로 삼을 수 있다. 승진 메커니즘에 대해 현급 언론은 성과 평가를 직위 승진에 포함시켜 직무업무 진급 2 선제 수석, 직함 제도를 실시할 수도 있다. < P > 전반적으로 융미디어 센터의 각 직무 성과 평가 메커니즘은 융미디어 근로자의 적극성과 창조성을 촉진하고 자극하는 것을 목표로 개인 실적과 기관 경영의 상하 연계에 작용해야 한다. < P > 구체적인 성과 평가에서 정성평가는 총괄적인 평가이며 모호한 인상 판단 (예: 능력, 책임감, 성과, 품질 등) 이며, 정성평가만 할 경우 언론기관 직원의 성격 특성만 반영할 수 있습니다. 정량평가는 업무량과 질에 대한 평가 (예: 발고 상황, 심사 상황, 소재 수집 상황, 생중계 상황 등) 이지만, 종종 계량화하기 어려운 문제가 있다. 정량평가만 하면 직원의 특징을 소홀히 할 수 있어 평가가 불완전하다. 이에 따라 현대매체업체들은 기본적으로 정성+정량을 결합한 심사방법을 사용했고, 다음은 중과문가융매체 제품 책임자가 제안한 심사방법을 참고로 제공하고 있다. < P > 중과문가가 건설한 신장 제 2 사단 철문문 융미디어 센터 < P > 정량평가 (총임금 8%), 사이트 편집자를 예로 들자면

1, 등급우 (전액정량평가임금 획득): 이달 3 편의 사이트 원고 완성, 보도내용 가독성이 강하고, 글이 아름답고, 규범적이다. 독자는 독서량과 상호 작용이 많아 반응이 좋다.

2, 등급량 (정량평가임금의 9%): 이달 3 편의 사이트 원고를 완성하고 원고 보도 내용은 사회적 이슈다. 중요성, 가독성, 적시성 및 서비스가 강합니다. 같은 주제의 보도에는 독특한 시각이 있다. 사실이 정확하고, 글이 생동감 있고, 규범적이다. 독자의 독서량과 상호 작용이 비교적 높고 반응이 좋다.

3, 등급 중 (정량평가임금의 8%): 이달 3 편의 사이트 원고를 완성하고, 보도 내용은 청중의 관심을 받고, 뉴스 사건의 주체 내용을 간결하고 빠르고 정확하게 전달할 수 있으며, 글이 순조롭다. 독자의 독서량과 상호 작용의 양은 일반적으로 반향이 평평하다.

4, 등급이 나쁘다 (정량평가임금의 6%): 이달 3 편의 사이트 원고를 완성했지만 뉴스 가치가 좋지 않아 내용이 우세하지 않다. 독자의 독서량과 상호 작용이 낮고 반응이 좋지 않다.

정성 평가 (추가 총 임금 2%):

1, 근무 상태 (5%): 근로자의 근무 목표 이행, 완료 및 효과 판단. 만점 1 점.

2, 직원 품질 (3%): 직원이 업무 임무를 완수하고 직무 역할을 수행하는 과정에서 나타내는 업무 태도를 나타냅니다. 만점 6 점.

3, 가산점 내용 (2%): 직원이 맡은 비본직 안팎의 일을 말한다. 만점 4 점.

4, 감점 내용: 주로 오류나 위반 사건에 대해 사건의 영향에 따라 감점을 하고 해당 월의 모든 성과급을 공제할 수 있습니다. 최고 2 점까지 공제 가능합니다. < P > 당월 점수에 따라 우량 중차 (≥12 는 우수, ≥8 은 양호, ≥4 는 중간, < 4 는 차이) 를 평가할 수 있으며, 최종 결과는 < P > 성과임금 = 지표 점수 (근무상태+직원 품질) 로 표시됩니다

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