왜 그럴까요? < P > 사실은 직장이 황소를 좋아하지 않는 것이 아니라, 많은 사람들이 황소처럼 보이지만, 사실은 아니다. 단지 황소의 외투가 비어 있을 뿐, 그들의 직장표현은 여섯 글자에 불과하다. 얼마나 잘못했는가! < P > 이런 사람들은 부지런하고 열심히 일하는 것처럼 보이지만, 더 많이 하면 할수록 더 많은 실수를 한다. 왜요 그들은 항상 고개를 숙이고 맹목적으로 일하기 때문에, 왜 이렇게 해야 하는지, 도대체 옳은지, 하는 것이 팀에 필요한지, 상급자가 필요로 하는지, 회사에서 필요로 하는지 생각해 본 적이 없다! < P > 이런 직장인은 황소의 형식일 뿐, 자신이 한 일은 이미 빗나간 회사나 팀의 핵심 수요에서 벗어나는 경우가 많으며, 하는 일은 모두 변두리 구석인 것처럼 보이지만 실제로는 생산한 가치가 높지 않고, 자신도 황소처럼 너무 강한 전문성을 가지고 있지 않다. < P > 그래서 그들이 하는 일이 많을수록 실수가 많아진다. 그들이 하는 일이 이미 현재 팀이나 회사의 발전 궤도에서 벗어나 전혀 초점이 없고, 다른 사람과도 묵계를 형성하기 어렵고, 리듬이 전혀 다르기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 템포, 리듬, 리듬, 리듬, 리듬, 리듬, 리듬, 리듬, 리듬, 리듬) < P > 그래서 이런' 위선소' 가 되고 싶지 않아요. 모두 업무에서 형식을 잘 보고, 방향을 분명히 하고, 맹목적으로 일을 하지 말고, 무엇이 진정한 일의 중점인지 알아야 해요!
잘하는 것이 말하는 것보다 낫다. 사실이다. < P > 기업은 각양각색의 인재가 필요하고, 일만 하고 표현과 소통을 할 줄 모르는 사람은 깊은 경작 업무에 적합하고, 업무 능수와 전문가가 된다. < P > PPT 를 쓰는 사람들은 일반적으로 리더에게 직접 보고하고, 회사 진도를 통제하고, 시장을 분석하고, 데이터를 결합하여 돌파구를 찾을 수 있는 자리다. < P > 사장도 이 PPT 를 쓴 사람들을 통해 회사의 운영 상황을 전면적으로 이해하고 전략적 분석이나 조정을 해야 한다. < P > 확실히 PPT 를 쓴 사람들 중 일부는 마른 물건이 별로 없는데, 대부분 일을 희롱하는 경우가 많다. < P > 하지만 완전한 PPT 를 쓸 수 있는 사람은 대부분 인재다. 일의 심도 있는 총결산과 에센스로 회사 노선을 교정하는 가장 좋은 도구이다. < P > 노선과 방향에 문제가 생겨서 회사가 도산할 텐데 다시 일을 하면 어떻게 할 수 있을까?
분업이 다르고 사회적 가치가 다르다. < P > 여러분은 사냥망에 관심을 가질 수 있습니다. 사냥망에 있는 대부분의 직위는 PPT 를 쓸 수 있는 능력을 요구합니다.
PPT 를 쓸 줄 아는 사람은 일을 해도 남보다 나쁘지 않다. < P > PPT 를 쓰는 것은 다소 탁상공론이지만, 적어도 그는 회담을 할 수 있고, 사유는 문제없고, 실속 있는 것은 깊이 접촉하기만 하면 반드시 잘할 수 있다. < P > 기업은 일을 할 수 있는 사람이 필요하고, PPT 를 쓸 수 있는 사람도 필요하다. 분업이 다르고 가치가 다르다.
PPT 의 역할은 요약, 반영 및 개선에 있습니다. < P > 어떤 우수한 PPT 라도 기업의 핵심 문제를 반영할 수 있습니다. < P > 각 주요 부서에는 항상 총결하고 총결할 수 있는 사람이 있어야 하며, PPT 를 작성하여 사장에게 보고해야 한다. < P > 요약, 반성, 승진, 심지어 혁신, 이 과정은 PPT 를 쓴 사람들의 가치 기여입니다. < P > 대량의 데이터 정리, 관련 자료 읽기, 일선 조사 필요 ... 가공정리, 반복 수정을 거쳐 합격된 PPT 를 만들 수 있습니다. < P > PPT 를 쓰든 일을 하든 사실 자기 가치를 실현하고 있다. < P > 하지만 PPT 를 쓸 수 있는 사람이 적고 기업 발전에 도움이 되는 경우가 많기 때문에 일을 하는 것은 PPT 를 쓸 수 없는 것이 정상이다. < P > 일하는 사람이 불복하면 불평하는 것보다 능력을 향상시키고 PPT 를 쓰는 법을 배운다. PPT 를 쓸 줄 아는 사람이 되면 알게 될 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언)