소장추천이 시장경제에 진출한 이후 많은 기업들이 제품 구조나 관리가 부실해 장기간 유휴 상태가 되어 자산이 작용하지 못하고 있다. 기업의 유휴 자산을 활성화하기 위해서는 관념을 바꾸는 것이 중요하다. 첫째,' 고기가 썩을까 봐, 뼈만 있으면 된다' 는 낡은 관념을 타파해야 한다. 일부 기업들은 임대 경매보다는 유휴 1 자산을 녹이 슬게 하는 것을 선호한다. 그들은 정치 실적에 영향을 미칠까 봐' 가족이 되라' 는 명성을 짊어지고 있다. 자산을 장기간 방치하는 것이 진정한 가족인지 모르겠다. 두 번째는 "죽음과 삶" 사이의 관계를 올바르게 처리하는 것입니다. 기업의 적자가 심하거나 도산하였으나, 우리는 유휴 자산이 함께 죽게 할 수는 없다. 수많은 예들은 유휴 자산이 잘 살아나면 기업에 이익을 창출할 수 있을 뿐만 아니라 신입생도 얻을 수 있다는 것을 보여준다. 셋째, "흐름" 과 "손실" 의 경계를 그립니다. 임대, 경매, 합병, 지분제 개조 등을 통해 기업의 유휴 자산을 재편성, 확장, 부가가치를 창출하는 것은 자산의' 유동' 으로 자산 손실을 통제하는 가장 좋은 방법이다. 넷째, 자본 경영의 이념을 확고히 세워야 한다. 기업은 제품뿐만 아니라 자산도 경영하고, 죽은 자산을 살아있는 자산으로, 작은 자산을 큰 자산으로 바꾸는 것이 기업의 가장 근본적인 일이다. 기업경영자로서 눈앞의 이익만 주시하고 기업의 유휴 자산에는 관심을 가져서는 안 된다. 기업 경영자는 유휴 자산이 실제로 이익 손실이라는 것을 이해해야 하며, 유휴 자산을 활성화하기 위해 온갖 수단을 다 동원해야 하며, 유휴 자산의 역할을 충분히 발휘하여 기업이 곤경에서 발전하도록 해야 한다는 것을 이해해야 한다. 이것이 마지막 문장입니다.