창업자는 창업자와 비즈니스 파트너가 자신이 소유하거나 소유할 수 있는 자원의 통합을 최적화하여 더 큰 경제적 사회적 가치를 창출하는 과정이다. 다음은 제가 수집한 창업별 훈련 보고서의 요약입니다. 참고용으로만, 당신에게 도움이 되었으면 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
창업별 훈련 보고서 요약 1 12 월 초 학교에서 학생들을 위한 창업 학원을 개최하여 매우 시기적절하고 의의가 크다. 엿새 동안 꼼꼼하게 공부한 끝에 학생들은 창업에 관한 전문 지식을 많이 배웠고, 그들의 창업 열정과 아름다운 미래에 대한 동경을 불러일으켰다.
경쟁은 오늘날 사회의 주제이다. 만족스러운 직업을 찾는 것은 쉽지 않다. 특히 우리 고직학교 학생들은 학부생과의 경쟁에서 열세에 처해 있기 때문에 적극적인 창업을 통해 취업을 실현하는 것이 좋은 방법이다. 이번 창업 훈련을 통해 학생들은 창업 프로젝트 선택 방법, 창업 과정, 기업관리 방법, 창업 신뢰 강화, 창업 위험 회피에 대한 인식 제고, 창업에 대한 열정과 영감을 불러일으켰다.
현재 사회 발전 속도는 나날이 새로워지고, 업종 형세는 순식간에 변화하고, 기업의 기회는 잠시 사라지고, 기회는 항상 도전을 수반한다. 이번 훈련은 학생들이 새로운 발전 상황을 인식하고, 새로운 관념을 세우고, 시야를 넓히고, 새로운 지식을 배우고, 끊임없이 혁신을 추구하게 하였다.
훈련 중에 우리는 무작위로 몇 명의 학생들을 알게 되었는데, 학생들은 일반적으로 훈련이 그들에게 큰 도움이 되었다고 말했다. 대외무역과에서 온 신입생 돌은 창업 훈련에 참여함으로써 이전에 배운 적이 없는 것을 배웠다고 말했다. "며칠 동안 공부할 때, 우리는 기업 마케팅 계획을 완성해야 한다. 계획을 세우는 과정에서 창업에 고려해야 할 요소가 많다는 것을 알게 되었다. 우리가 조금 생각할 때, 우리는 항상 다른 점을 놓친다. 우리는 자신의 창업 아이디어가 실현 가능한지, 창업 과정의 구체적인 이행 단계도 알 수 없다. 이번 훈련은 창업에 관한 지식만 배운 것이 아니다.
이 수업을 막 시작한 학생들도 거의 없다. 그들은 이것을 배우는 것이 무슨 소용이 있다고 생각합니까? 들어봐, 이건 모두 사실이야, 우리와는 상관없어. 처음에, 나는 이런 훈련에 대해 좀 거들떠보지도 않았다. 수업이 깊어짐에 따라 나의 이전의 자신감은 선생님의 해설과 학습 과정에 크게 타격을 받았다. 공부한 후에야 알게 되었다. 공부하기 전에 그들의 머리 속의 창업 생각은 단지 손에 불과하며, 진정한 창업과는 아직 멀었다는 것을. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 배워야 할 지식이 많고, 각종 능력을 단련해야 한다.
어제 직업협회 창업학원이 상우 분교 동산서원에서 막을 내렸다. 이번에' 노점' 행사를 개최하는 것은 주로 회원들이 스스로 조직하여 전개하는 것이다.
행사가 시작되기 전에 멤버들은 이미 충분한 준비를 마쳤다. 어제 오후 4 시가 넘자 멤버들은 여학생 기숙사 아래층에서 노점을 늘어놓기 시작했다. 날씨가 춥긴 하지만 멤버들의 열정과 열정은 전혀 견딜 수 없다. 행사가 본격적으로 시작되자 멤버들은 각자 자리에 앉았다. 모든 고객은 항상 음식을 추천하고 무료로 맛보도록 요청해 왔으며, 이는 많은 학생들의 환영을 받았다. 얼마 지나지 않아 행사장의 분위기가 시끌벅적해졌고, 모든 사람의 얼굴에는 행복한 웃음이 넘쳐났다. 또는 크리스마스 이브의 축복 때문인지 멤버들의 열정과 책임감으로 인해 지금의 기온이 더 이상 춥지 않게 되었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 밤 8 시 50 분에야 웃음소리가 점점 적어지고 행사가 막바지에 다다랐다. 멤버들의 성과가 상당히 풍부해 이번 행사에서 실천의 중요성을 느꼈다.
사회의 대염통에서 우리는 경험이 부족하고, 큰 사교권도 없어 창업 중에 있을 수 있는 맹목과 임의성을 초래했다. 창업 훈련은 우리가 맹목적으로 앞으로 나아가는 것이 아니라 일찍 준비하는 데 도움이 될 수 있다.
마지막으로, 여러분의 적극적인 참여에 감사드리며, 이번 창업학원이 원만하게 끝난 것을 축하드립니다. 새해 복 많이 받으세요!
창업별 훈련 보고서 요약 2 주 만에 창업 경력이 끝났다. 이번 주의 창업 경험에서 우리는 수확이 매우 풍부해서 창업의 어려움과 어려움을 깊이 깨달았다. 하지만 동시에 많은 것을 얻었고, 팀워크가 양성되고, 판매 능력이 향상되었다. 다음은 우리 팀의 창업 경험이다.
먼저 분업하여 시장 조사를 하고, 학우들에게 필요한 옷 가격, 스타일 등을 물어본 다음 도매를 한다. 우리 기숙사의 몇몇 사람들은 분업이 명확하여 팀장 한 명을 선발하여 전면적인 업무를 담당하고, 다른 네 명은 자금 관리와 화물 주문 운송을 담당한다. 이 과정에서, 우리는 한 팀이 좋은 팀웍 능력을 가져야 할 뿐만 아니라, 자신의 팀의 특성에 따라 팀 책임자를 선택해야 한다는 것을 깊이 느꼈다. 이렇게 하면 자신의 팀이 문제가 발생할 때 의견이 일치하지 않아 결국 팀의 응집력이 떨어지는 것을 초래하게 된다.
둘째, 대학생들이 거리 체험 창업 때의 느낌을 체험한다. 판매 과정에서, 우리는 학생들이 급우들과 교류하고, 자신의 상품을 판매할 방법을 찾길 바랍니다. 우리는 여기서 우리가 공부해야 할 많은 것들이 있다고 생각한다. 예를 들어, 우리는 이전에 외부에서 물건을 판매한 적이 없다. 막 노점을 펼쳤을 때, 늘 자신이 겁이 많아서, 이렇게 많은 사람들 앞에서 물건을 팔아본 적이 없다. 앞으로 며칠 동안 우리는 고객과 적극적으로 소통할 수 있다는 것을 알게 되었습니다. 그것은 우리의 의사소통 능력을 단련시키고, 감히 적극적으로 다른 사람과 이야기한다. 판매 과정에서 우리도 판매의 어려움을 깊이 느꼈다. 고객을 유치하기 위해서, 우리는 우리의 제품을 판매하고 이윤을 얻을 수 있도록, 고객을' 하느님' 으로 여겨야 한다. 그래야 그들이 다음에 너의 상점에 와서 물건을 살 수 있다.
셋째, 우리는 창업 체험 과정에서 많은 문제를 겪었는데, 예를 들면 상품을 구매할 때 어떻게 제조업체와 흥정을 하고 자신의 원가를 최소화할 수 있는지, 이것은 우리가 예상하지 못한 것이다. 그리고 패션 스타일도 위치가 정확하지 않아 학생의 스타일에 맞지 않아 결국 우리 판매량이 높지 않다는 점도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 옷명언) 앞으로의 판매 과정에서 반드시 이 두 가지를 주의할 것이다. 상인이 가장 원하는 것은 이윤 극대화이다. 이윤이 나타날 때만 우리의 장사는 성공할 수 있다. 시장 수요에 대한 파악도 한 팀이 필요로 하는 것이다. 시장 수요를 잘 파악하고 시장 포지셔닝을 잘 해야 후기 업무에서 우회로를 줄일 수 있다.
넷째, 자신의 능력을 믿어야 한다. 우리 팀은 창업 경험 과정에서 깊은 이해를 가지고 있다. 우리는 만약 우리가 이 일을 잘 할 수 있다면, 우리는 반드시 잘 할 것이라고 믿는다. 그리고 일의 계획과 목적이다. 예를 들면, 다음 판매는 어떻게 하고, 어떤 방식을 취하는 것이 가장 좋은지, 이것들은 모두 우리가 고려해야 할 것이다. 동시에 창업 과정에서 문제가 생겼을 때 조건을 만들어 문제를 해결할 수 있는 능력을 키워야 한다. 만약 모든 조건이 성숙했다면, 이 문제를 처리할 필요가 없다. 큰 방법, 작은 방법, 똑똑한 방법, 어리석은 방법이 있다. 기업가가 조건을 만들어야 하는데 조건을 만드는 능력이 강할수록 문제 해결의 희망이 커진다.
다섯째, 자금 관리 및 분배입니다. 나는 이것이 창업 과정에서 매우 중요하다고 생각한다. 예를 들어, 창업 과정 전반에 걸쳐 자금을 관리하고 분배하는 방법은 매우 중요하다. 자금 지원이 없으면 창업은 허튼소리다. 그래서 반드시 자금 관리에 주의해야 한다. 창업 경험을 하는 과정에서 우리는 자금 분배를 매우 중요한 임무로 삼았다. 우리는 자금을 시동 자금과 운전 자금으로 나누었다. 창업 자금은 주로 비용으로, 유동자금은 주로 긴급 구호로, 자금 부족으로 창업 실패의 위험을 피한다. 하지만 자금 사용에 있어서, 나는 우리의 사용 과정에서 약간 불합리하여 자금을 효과적으로 분배할 수 없다고 생각한다. 그리고 비용이 있습니다. 우리는 입하할 때 상가와 상의할 수 있으며, 품질을 보장하는 상황에서 원가를 최소화할 수 있습니다. 이것은 우리의 자금을 줄일 것이고, 우리의 이윤은 크게 증가할 것이다. 동시에, 우리는 또한 이윤이 상가가 추구하는 최종 목표라는 것을 안다. 만약 최종 판매가 적자라면 창업은 반드시 실패할 것이다.
여섯째, 팀 관리. 훌륭한 창업팀은 반드시 완전한 체계를 가져야 한다. 상벌 제도, 업무 분배 제도 등. 상벌 제도는 반드시 각 지점까지 구체적으로 해야 한다. 예를 들어 우리 팀에서 제 시간에 판매지점에 도착하지 않으면 이윤이 분배될 때 그에 따라 벌금을 물게 된다. 동시에, 당신이 요구한 것보다 더 많은 옷을 팔면, 당신도 상을 받을 것이다. 이것은 플레이어의 판매 열정을 불러일으켰다.
이 몇 가지는 우리 팀이 이곳에서 창업한 경험이다. 창업 체험 시간은 7 일밖에 되지 않았지만, 우리는 많은 이론 지식을 얻었지만 실천에 적용되지 않았다. 이론과 실천을 결합하고, 이론으로 실천을 지도하고, 실천으로 이론을 검증해야만 진정한 지식을 습득할 수 있다. 짧은 창업 경력도 우리의 향후 창업을 위한 좋은 토대를 마련했다.
창업별 교육 보고서는 3 1 을 요약하고 교육에 대한 이해를 요약한다.
창업별 훈련을 통해 나는 회사의 지시반으로서 내가 직면해야 할 여러 가지 결정을 깨달았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업) 이 소프트웨어를 통해 우리는 한 기업이 실생활에서 어떻게 운영되고 운영되는지 이해할 수 있는 가상 플랫폼을 제공합니다. 이번 훈련을 통해 팀의 실력과 협력의 우선 순위를 알게 되었다. 한 회사의 좋은 운영은 회사 전체 직원들이 각자의 직무를 맡고 서로 협조해야 한다. 이런 훈련은 우리가 평소에 교실에서 배운 것을 실천에 응용하고 배운 지식을 충분히 활용할 수 있게 해준다.
2. 교육 내용
우리는 7 개 조로 나뉘어 기업의 8 분기 운영 상황을 시뮬레이션했다. 우리 팀은 사장, 재무 이사, 기술 이사, 마케팅 이사, 영업 이사, 생산 감독 등 네 가지 역할로 구성되어 있습니다. 저는 it 의 기술 이사 (CTO) 입니다. 기술 이사의 주요 업무는 기업 기술 관리 체계의 건설과 유지 관리를 담당하고 기술 표준과 관련 프로세스를 개발하는 것이다. 매 분기 초에 동료들과 이번 분기의 제품 계획에 대해 토론하고 기교를 교환해야 한다. 부서 관리 표준의 승인 및 구현 및 업무 프로세스의 표준화 관리를 담당합니다. 기술 분석과 품질 분석을 진행하여 예방과 시정 조치를 제정하다.
소프트웨어에 들어간 후 우리는 회사 주소를 임대해야 한다. 회사는 창업빌딩에 위치하여 휴대폰을 생산하는 회사이다. 하지만 회사를 설립하는 데는 등록, 계좌 개설, 회사명 신청, 상업계획서 초안 작성 등 필요한 등록 절차가 있다.
우선 모든 소프트웨어의 조작, 모든 사람이 어떤 결정을 내려야 하는지, 전체 제작 과정이 어떤 것인지 숙지해야 한다. 또한 각 시장의 다양한 수요에 따라 적절한 제품 시도를 해야 한다.
1 분기 이후, 우리는 베이징 시장을 겨냥한 첫 번째 제품을 연구했지만, 동시에 우리는 문제를 만났다. 우리가 생산에 들어갈 수 없다는 것입니다. 선생님께 다시 문의한 후, 우리는 이해의 답을 얻었다. 모든 신제품은 연구 시간이 있기 때문에, 첫 번째 제품은 우리가 한 분기를 연구해야 하기 때문에, 이번 분기는 생산에 투입할 수 없다. 그래서 우리는 제때에 개발 전략을 바꾸어 첫 번째 제품을 연구 시간이 0 인 제품으로 정했다. 그래서 우리는 1 분기에 생산에 들어갈 수 있습니다.
2 분기에 우리는 상해와 광저우 시장을 개발했고, 나는 상응하는 제품 시도를 지정했다. 데이터 후원을 열람함으로써, 나는 이 두 시장에서 실용과 비즈니스 휴대폰이 더 인기가 있다는 것을 알게 되었다.
그림과 같이 실용적입니다
실용적인 소비층은 가격을 중시한다. 그들은 정성을 다해 최소한의 돈으로 마음에 드는 상품을 사고 싶어한다. 저렴한 배터리 가격, 안전하고 신뢰할 수 있는 사용이 필요합니다. 스피커에 대한 요구가 높지 않다. 제품 가격은 회사가 그 제품을 판매할 때 신고한 가격이다. 경쟁 업체에 비해 가격이 낮을수록 소비자들의 인정을 받게 된다. 그래서 우리는 가능한 가장 좋은 원자재를 채택하여 낮은 비용으로 제품을 생산한다.
업무 유형
비즈니스 소비자들은 기능과 가격에 관심이 있다. 그들은 주류 외관 포장재를 채택하여 대범하고 실용적이다. 배터리를 장기간 사용할 수 있어야 하며 재활용할 필요가 없습니다. 사업가들은 오디오 기능에 대한 요구가 높아 반응이 빠르고 왜곡이 작다는 것을 보증한다. 휴대전화의 납 기능에 대한 요구가 높다. 터치스크린 기능을 중요하게 생각합니다. 필기 입력은 응용 프로그램 효율성을 높이고 시간을 절약합니다. 녹음 기능은 비즈니스 사람들이 언제든지 신청할 수 있도록 편리하다.
위의 진지한 분석을 통해 우리는 시도를 했고, 결국 2 분기에는 우리 회사가 아주 좋은 성적을 거두어 1 위를 차지했다. 그래서 우리의 끊임없는 노력으로, 우리는 마지막 분기까지 좋은 성적을 유지해야 한다.
3, 훈련 경험
이번 훈련의 가장 큰 느낌은 전략적 안목이 있어야지 눈앞의 이익만 생각해서는 안 된다는 것이다. 한 회사가 동종 업계의 다른 제품보다 운영이 우수한지 여부는 의사 결정 능력, 지침 능력 및 실행 능력에 따라 달라집니다. 나는 기술 이사로서의 나의 책임을 잘 알고 있다. 상품 시장에서 경쟁이 갈수록 치열해지는 오늘날, 당신이 자신의 회사를 성장시키고 싶다면, 자신의 제품과 시장에 더 많은 노력을 기울여야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 상품명언) 이번 훈련은 나에게 항상 냉정하고 침착해야 한다고 말했다.
창업 스타 훈련 보고서는 4 개 창업 스타 소프트웨어 창업 며칠 동안 총결산하여 많은 이익을 얻었고, 많은 감명을 받았다. (윌리엄 셰익스피어, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업)
며칠 전 ASTRI 의 실체 모래판은 자원이 제한되어 있어 그룹당 인원이 너무 많아 각자 자신의 견해를 가지고 있으며 의사 결정 과정이 너무 어지럽다. 동시에, 대부분의 사람들은 보조 의사결정 외에는 할 일이 없고, 나는 이곳의 정보 책임자로서 할 일이 없다. 기본적으로 의사결정에서 벗어나 있다. 이 부서에서 진행하는 전자샌드박스에서 나는 정말 어렵고 긴장된 창업 과정을 거쳤다. 저는 이곳의 최고경영자입니다. 이번 경험은 나에게 좋은 팀워크, 세심한 사고, 알뜰한 예산 등의 중요성을 느끼게 했다. 또한 모든 페니를 절약하는 방법, 의사 소통 방법, 시장 분석 방법 등을 가르쳐 주었습니다.
나는 이전에 솔리드 샌드박스를 열심히 조작한 적이 없었고, 이 소프트웨어를 처음 조작하는 동시에 CEO 로 스트레스를 많이 받았기 때문이다.
우선, 등록된 모든 사람은 가상 공간에서 회사의 신청과 설립 과정을 완료해야 한다. 이 준비 과정은 매우 복잡해서 우리 중 누구도 창업 경험이 없기 때문에, 우리는 하나하나 도움을 청할 수 있을 뿐, 찾아서 완성할 수 밖에 없다. 회사 설립 신청 과정에서 각 기능 부서 사이를 달리려면 많은 양식을 작성해야 한다. 실험 과정에서 나는 입찰 회사가 복잡하고 복잡하며 많은 기능 부서와 관련이 있다는 것을 깨달았다. 창업이 어렵다. 마지막으로 왔을 때, 나는 내용의 40% 정도만 완성했고, 많은 것은 할 수 없었고, 합리적인 분업이 없었기 때문에 우리는 모두 고민했다.
다음으로 구체적인 조작 선생님은 우리에게 같은 업종을 설치해 주셨고, 창업자금 1 만과 함께 했습니다. 1 분기 운영 과정은 매우 어렵다. 우리 모두는 경험이 없고 언제 무엇을 해야 할지 모르기 때문이다. 이때, 운영 1 분기 CEO 로서, 나의 압력은 의심할 여지 없이 매우 크다. 모색을 통해, 나는 점차 어떻게 결정을 내려야 하는지를 분명히 했다. 먼저 두 청중을 위해 두 개의 제품을 설계한 다음 무역 센터에서 제품을 설계하는 데 필요한 원자재를 구입했습니다. 그리고 생산 라인을 사서 공장을 임대하고 무역센터에서 노동자와 영업사원을 모집했다. 자금에 대한 고려로, 모든 설비를 구매할 때, 우리는 CFO 의 건의를 채택하여 더 싼 물건을 샀다.
모든 것이 준비되자 우리 팀원들은 생산 라인이 작동하지 않는 것을 발견했다. 이때 선생님은 일부 팀이 이미 4 분의 1 의 결정을 완성했다고 말했고, 우리 팀의 학우들은 조급해지기 시작했다. 그 학우들의 도움으로 나는 이전의 모든 일에 대해 세심한 검사를 했지만, 한참 동안 바빴지만 생산 라인은 여전히 제대로 작동하지 않았다. 어쩔 수 없이 우리는 선생님께 도움을 청할 수밖에 없었다. 선생님이 오셔서 우리는 마침내 존재하는 문제를 발견했다. 원래 내가 설계한 두 제품 모두 R&D 시간이 있는데, 시간은 4 분의 1 이다. 그런 다음 선생님은 우리 팀에 한 회사당 6 개의 제품을 설계할 수 있는 구제책을 제안했습니다. 이제 우리는 2 개만 디자인하고, 설계된 제품을 보완할 수 있습니다. 현재 설계된 제품은 다음 분기까지 남아서 생산할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
선생님이 떠나신 후 우리 팀은 현상 유지에 대한 간단한 분석을 하고, 결국 구매한 원료에 따라 새로운 제품을 디자인하여 생산과 판매를 하기로 했다. 새로운 제품 설계 라운드를 거쳐 우리의 생산 라인은 마침내 정상적으로 작동하기 시작했다. 생산 라인의 문제를 해결한 후, 우리는 마지막 문제인 제품에 대한 견적을 받고 있다. 우리는 견적의 경험이 없기 때문에 견적할 때 면과 설계 비용만을 근거로 견적을 한다. 1 분기가 끝난 후, 우리 그룹은 많은 주문서를 받았지만, 우리는 그렇게 큰 생산능력이 없어서 전혀 생산할 수 없었다. 동시에 이익 통계를 하다가 우리 그룹이 너무 많이 투입되어 회사가 적자가 많다는 것을 알게 되었다. 선생님은 나중에 각 그룹마다 가격이 매우 낮아 생산라인, 공장, 근로자의 숨겨진 비용을 고려하지 않았다고 말했다. 1 분기가 끝난 후 우리 팀은 이번 분기의 업무에 대해 반성하고 다음 분기의 결정을 구상했다. 두 번째 경영이 되었을 때, 우리는 투자가 너무 커서 자금이 이미 음수여서 생산을 계속할 수 없었다. 다행히 소프트웨어에 문제가 생겨서 선생님께서 우리를 돌아오게 하셨다. 이번에 규칙에 익숙한 실험을 통해 회사의 전반적인 운영 과정에서 여전히 많은 문제가 있으며 개선해야 할 부분이 많다는 것을 알게 되었다.
우선, 회사 내부 이사 간의 정보가 비대칭적이어서 유통되지 않는다. 회사 내부의 정보가 유통되지 않고 비대칭적이어서 회사 전체가 최선의 결정을 내릴 수 없게 되었다. 예를 들어, 이 거래소는 운영 과정에서 분기별로 시세가 다르며, 시장마다 같은 제품에 대한 최고 견적도 달라진다. 이러한 시장 변화는 마케팅 이사에 의해 반영되지 않았으며, 다른 주관 부서들도 이러한 변화를 인식하지 못하여 원자재 구매에 대해 잘못된 결정을 내렸습니다. 동시에 회사에서 구매한 원자재의 총가격을 계산하지 않고 예산을 세우지 않았다. 그리고 회사는 합리적인 규범의 분업이 없다. 회사는 합리적인 규범의 분업이 없어 효율성이 떨어진다. 때로는 내부에서 의사결정분석을 할 때 엉망진창이 되어 의사결정 실수를 초래할 수 있다. 동시에 회사는 선견지명이 부족하다. 우리는 회사가 어떻게 생산해야 하는지, 어떻게 판매해야 하는지, 어떻게 이윤을 늘리고, 어떻게 생산을 확대해야 하는지를 고려한다. 우리는 우리 자신만을 생각하고 현재의 시장을 분석한다. 우리가 간과하고 있는 경쟁자들은 점점 더 강해지고 있고, 시장도 경쟁의 변화에 따라 변한다.
이후 금요일 시험의 마지막 작업에서 우리는 미리 준비를 하고 먼저 다음과 같은 결정을 내렸다. 공장을 빌리고 싶으면 사지 마세요. 먼저 수제선을 사고 1 라운드를 사고 나면 원가를 팔아요. 원자재를 살 때 도착 주기에 주의하여 지금 판매할지 다음 분기에 판매할지. 다음 분기 생산 상황을 미리 판단해 원자재를 구매한다. 화북시장 개발에 서두르지 말고, 모든 시장 개발에 욕심을 내지 말고, 이런 자금을 가지고 이런 시장을 유지할 수 없다. 인용할 때 아무리 신중해도 지나치지 않다. 제시가격이 너무 낮아서 쓸모가 없다. 한 주문서에 너는 1 원을 내야 하고, 또 한 조각을 더 팔아야 한다. 너무 많은 제품 한도를 신고할 수 없습니다. 100% 배송을 최대한 만족시켜 주시면 적자와 공제가 없습니다. 매 라운드의 결정은 신중히 고려해야 한다, 특히 제품의 생산. 선행 준비를 했기 때문에 시행착오를 많이 했고, 원자재의 주문주기와 지불주기, 플렉서블 라인의 설치주기, 근로자의 계약 등 많은 작은 문제를 알아챘다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 원어민, 원어민, 원어민, 원어민, 원어민) , 이것은 우리가 의사 결정에 더 많은 시간을 할애할 수 있게 해 주고, 우리가 실수를 덜 하게 해 준다. (토마스 A. 에디슨, 실패명언) 동시에 위의 결정에 근거하여, 우리는 초기에 잘 운영되어 종합 순위가 비교적 높다. 불행히도, 우리 뒤의 소프트웨어가 잘못되어 어쩔 수 없이 중단해야 했다.
이번 실험은 나에게 큰 도움이 되었다. 사실 교실에서 자신의 전문 지식을 배우는 것이 가장 중요한 것은 아니다. 가장 중요한 것은 네가 배운 것을 너의 미래 일에 적용하는 것이다. 이번 창업스타 소프트웨어 인턴십을 통해 우리 모두는 자신의 전문 지식을 효과적으로 운용하여 일을 잘 할 수 있는 방법을 알고 있다. 그 이후로, 우리 각자의 마음 속의 창업은 더 이상 책의 무미건조한 지식에 국한되지 않고, 실제적인 실천과 체험이다. 게다가, 실험 과정에서, 나도 팀의 중요성을 이해했다. 한 팀에서 커뮤니케이션은 필수적이다. 목표를 달성하기 위해서는 각 구성원이 전체 프레임워크에 통합되어야 한다. 요컨대, 이번 실습은 큰 의미가 있다. 창업 과정, 그 안에 담긴 고난과 땀, 기업 관리의 어려움, 그리고 전문지식에 대한 이해를 더욱 깊어지게 해 앞으로의 학습과 일을 위한 좋은 토대를 마련했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
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