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성과 평가 지표 결정 방법

회사가 성과 평가 지표를 결정하는 단계:

1, 작업 분석, 일명 작업 분석입니다.

2, 워크 플로우 분석.

성능 특성을 분석합니다.

4. 이론적 검증.

5, 요인 조사, 지표를 결정합니다.

6. 수정

구체적인 단계는 다음과 같습니다.

1, 작업 분석, 일명 작업 분석입니다.

이 글은 심사 목표를 바탕으로 심사 대상의 업무 내용과 이러한 업무를 완성하기 위한 조건을 분석해 성과 평가의 각 요소를 초보적으로 파악했다.

2, 워크 플로우 분석.

성과 평가 지표는 반드시 프로세스에서 파악해야 하며, 프로세스에 문제가 있으면 프로세스 최적화 또는 재구성이 필요합니다.

성능 특성을 분석합니다.

각 지표 요소의 표현 특징을 찾아 작고 정밀한 원칙에 따라 서로 다른 가중치에 따라 선택하다.

4. 이론적 검증.

평가의 기본 원칙과 원칙에 따라 설계의 성과 평가 요소를 검증하여 평가 대상의 성과 특성과 평가 목표를 효과적으로 반영할 수 있도록 합니다.

5, 요인 조사, 지표를 결정합니다.

심사 요소를 초보적으로 확정한 후 여러 가지 방법으로 조사를 진행하여 성과 평가 지표 체계를 최종 확정하다.

좋은 성과 지표가보다 합리적이되도록 수정하십시오.

성과 평가 지수

성과 평가 지표는 성과 평가의 기본 요소이며, 효과적인 성과 평가 지표를 개발하는 것은 성과 평가의 성공을 보장하는 것입니다. 따라서 성과 평가 지표는 성과 평가 체계를 구축하는 중심 고리이자 기업 관리자들의 가장 큰 관심사가 되고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 성과 평가, 성과 평가, 성과 평가, 성과 평가, 성과 평가, 성과 평가, 성과 평가)

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