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장쑤 성 전민 소유제 공업 교통기업 설비 관리 조례 시행 방법.

제 1 장 총칙 제 1 조는 국무원' 전민 소유제 공업교통기업 설비관리조례' 를 실시하기 위해 우리 성의 실제 상황과 연계하여 이 방법을 제정하였다. 제 2 조 이 방법은 장쑤 성 전민 소유제 공업교통기업 (이하 기업) 의 모든 생산설비 관리에 적용된다. 제 3 조 장비 관리의 주요 임무는 기술, 경제 및 조직 조치를 통해 설비를 종합적으로 관리하는 것이다. 전면적인 계획, 합리적 구매, 올바른 사용, 세심한 유지 관리, 과학 정비, 안전 생산, 시기 적절한 개조 및 갱신, 설비 온전하게 유지, 기업 기술 장비의 품질 향상 및 개선, 설비 효율 극대화, 좋은 투자 효과 달성 제 4 조 기업 장비 관리는 설계, 제조 및 사용의 결합, 유지 보수 및 계획 유지 보수, 수리 및 업데이트, 전문 관리 및 대중 관리의 결합, 기술 관리 및 경제 관리의 결합 원칙을 고수해야 합니다. 제 5 조 기업의 생산 설비는 전 국민의 소유이다. 설비를 잘 관리하고, 잘 사용하고, 잘 정비하고, 설비의 유실을 방지하고, 설비를 온전하게 유지하고, 기업 생산을 보장하는 것은 기업 지도자의 중요한 책임이다. 제 6 조 각급 계획경제위원회 (또는 경제위원회) 와 공업교통주관부는 등급관리 원칙에 따라 기업설비관리의 업무지도, 감독 및 검사를 담당한다. 제 7 조 설비는 기업의 생산 경영 활동에서 가장 중요한 기초 조건 중 하나이다. 각급 인민정부와 관련 부서는 기업에 대해 각종 종합적이거나 단일한 검사 등급을 실시할 때 기업의 설비 관리에 대해 동시에 검사 등급을 실시해야 한다. 각급 계획경제위원회 (또는 경제위원회) 와 공업교통부문은 본 지역, 본 업종 설비관리의 주요 경제기술지표를 제정하고 기업의 설비관리를 심사해야 한다. 제 8 조 각급 계획경제위원회 (또는 경제위원회) 와 공업교통부문은 기업 설비관리 현대화를 장려하고 설비 수리의 사회화와 전문화를 촉진하며 설비 관리 및 수리 기술에 대한 과학연구를 지원해야 한다. 제 9 조 기업 장비 관리의 주요 경제 기술 평가 지표는 공장장 임기 책임 목표 또는 도급 계약에 포함되어야 한다. 제 2 장 정부 관련 부서 및 기업 장비 관리 책임 제 10 조 각급 계획경제위원회 (또는 경위) 장비 관리 책임:

(1) 국가 및 성의 장비 관리에 관한 방침, 정책, 규정 및 규정을 관철하고, 본 지역의 장비 관리에 관한 정책, 규정 및 제도를 제정한다.

(2) 해당 지역의 장비 관리를 담당하는 조직 리더십, 종합 계획, 감독 검사 및 조정 서비스

(c) 지역 장비 유지 보수 전문화 협력을 조직하고, 유지 보수 사회화 및 일반 부품 상품화를 촉진하며, 유휴 장비 조정을 수행한다.

(4) 장비 관리 선진 경험의 교류, 장비 관리 및 유지 보수의 우수한 성과 평가 및 보급, 직원의 전문 교육, 기업 장비 관리를 위한 정보 및 컨설팅 서비스 제공

(5) 설비 관리 창우 활동을 조직하여 공업교통부와 함께 중대한 설비 사고를 처리하다. 제 11 조 모든 수준의 산업 교통 주관부의 설비 관리 책임:

(1) 국가 및 주의 장비 관리에 관한 방침, 정책, 규정 및 규정을 관철하고, 본 업계의 장비 관리에 대한 규정, 제도 및 기준을 제정한다.

(2) 해당 업계의 장비 관리를 담당하는 조직 리더십, 감독 검사 및 조정

(3) 주요 장비의 갱신, 개조 및 도입을 위한 타당성 논증, 계획, 선택 및 수용에 참여한다.

(4) 지역 계획 경제위원회 (또는 경제위원회) 와 협력하여 지역 장비 유지 보수를 위한 전문화된 협력 및 유휴 장비의 조제

(5) 업계 장비 관리 경험 교류를 조직하고, 신기술을 정비하고, 직원 전문 교육을 조직하고, 기업에 정보 및 컨설팅 서비스를 제공합니다.

(6) 본 업종의 설비 관리 활동을 조직하여 주요 설비 사고를 조사하고 처리한다.

(7) 업계 장비 관리 통계 보고서 작성. 제 12 조 기업 이사 (관리자) 장비 관리 책임:

(1) 기업 생산 설비 관리에 대한 전면적인 리더십 책임을 지고 종합적인 관리를 실시한다. 국가 및 각급 정부 부처의 장비 관리 및 수리에 관한 방침, 정책, 규정, 규정 및 관리 방법을 관철하고 이에 따라 본 기업의 장비 관리 및 수리에 관한 제도를 제정합니다. 기업의 장기 발전 전략 및 관리 방침에 따라 장비 관리 작업 계획을 수립하고 구현을 조직하십시오.

(2) 공장장 (매니저) 임기 목표와 계약에는 기업 장비 관리의 주요 경제기술 평가 지표를 포함시켜야 하며, 설비 고정 자산의 완성도, 활용도, 신규 계수, 대수리 계획 완료율 및 순수율을 완료하고 주요 생산 설비의 사고율을 낮추기 위해 노력해야 합니다 (특정 평가 지표는 업계 관리 부서의 관련 규정에 따라 집행됨)

(3) 생산과 수리의 관계를 잘 처리하고, 설비의 계획 수리와 상태 모니터링에 기반한 예방 수리를 잘 하고, 예비 부품의 생산과 공급을 조직하고, 국가 관련 규정에 따라 설비 갱신 개조 자금과 큰 수리 자금을 추출하고 사용한다.

(4) 기업 장비 관리 부서 및 기타 관련 부서에서 직원에 대한 장비 관리 및 유지 보수를 위한 교육 및 기술 교육을 조직하고 촉구하고, 대중적인 장비 관리 및 유지 보수 경쟁을 벌이며, 선진 집단과 개인을 표창하고, 장비 사고를 조사하고 처리합니다.

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